電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營主管銷售額增長考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額指標(biāo)達(dá)成率月度總銷售額40%1000萬元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分季度銷售額增長率20%按季度環(huán)比增長率計(jì)算得分，例如：增長率20%得滿分，每低1%扣0.5分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計(jì)算得分，例如：占比60%得滿分，每低1%扣0.5分新客戶銷售額貢獻(xiàn)率30%按新客戶銷售額占總銷售額的比例計(jì)算得分，例如：占比30%得滿分，每低1%扣0.5分大客戶銷售額貢獻(xiàn)率50%按大客戶銷售額占總銷售額的比例計(jì)算得分，例如：占比50%得滿分，每低1%扣0.5分用戶增長與活躍度月度新注冊用戶數(shù)25%5000人按實(shí)際新注冊用戶數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分月度活躍用戶數(shù)20000人按實(shí)際活躍用戶數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分用戶留存率80%按次日留存率、7日留存率或30日留存率計(jì)算得分，例如：留存率80%得滿分，每低1%扣0.5分用戶復(fù)購率60%按用戶復(fù)購次數(shù)或復(fù)購金額占比計(jì)算得分，例如：復(fù)購率60%得滿分，每低1%扣0.5分用戶平均客單價(jià)200元按實(shí)際客單價(jià)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分營銷活動(dòng)效果營銷活動(dòng)ROI20%5按營銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算得分，例如：ROI5得滿分，每低0.1扣0.5分活動(dòng)觸達(dá)用戶數(shù)10000人按實(shí)際觸達(dá)用戶數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分活動(dòng)轉(zhuǎn)化率15%按活動(dòng)期間轉(zhuǎn)化率計(jì)算得分，例如：轉(zhuǎn)化率15%得滿分，每低1%扣0.5分活動(dòng)成本控制率90%按實(shí)際活動(dòng)成本占預(yù)算的比例計(jì)算得分，例如：成本控制率90%得滿分，每低1%扣0.5分活動(dòng)用戶參與度70%按活動(dòng)參與人數(shù)或參與比例計(jì)算得分，例如：參與度70%得滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算得分，例如：達(dá)成率95%得滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成比例計(jì)算得分，例如：覆蓋率100%得滿分，每低1%扣0.5分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按跨部門協(xié)作評分計(jì)算得分，例如：評分4.5得滿分，每低0.1扣0.5分員工流失率10%按實(shí)際員工流失率與目標(biāo)的反向計(jì)算得分，例如：流失率10%得滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)提案數(shù)量5個(gè)按實(shí)際提案數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：達(dá)成率100%得滿分，每低1個(gè)扣0.5分本考核表用于評估電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營主管在銷售額增長方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：