家電生產(chǎn)公司生產(chǎn)效率優(yōu)化師績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)流程優(yōu)化生產(chǎn)周期縮短率40%15%按實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分設(shè)備綜合效率(OEE)85%按實(shí)際OEE值與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分流程改進(jìn)提案采納率80%按實(shí)際采納提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分物料損耗降低率10%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分優(yōu)化方案實(shí)施完成率90%按實(shí)際完成方案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分成本控制效果單位生產(chǎn)成本降低額25%5000元/月按實(shí)際降低額與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低500元扣2分，最高扣至0分人力成本優(yōu)化率5%按實(shí)際優(yōu)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分能耗降低率8%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.5%扣1分，最高扣至0分供應(yīng)商談判折扣率3%按實(shí)際折扣率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.2%扣0.5分，最高扣至0分成本控制方案有效性85%按方案實(shí)施后實(shí)際成本節(jié)約效果與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5分按部門滿意度調(diào)查得分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分問題解決響應(yīng)速度24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，最高扣至0分培訓(xùn)與知識(shí)分享次數(shù)4次/季度按實(shí)際開展次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1次扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成情況與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分溝通效率90%按內(nèi)部溝通反饋得分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新提案數(shù)量15%8項(xiàng)/年按實(shí)際提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣至0分創(chuàng)新提案落地率70%按實(shí)際落地提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分改進(jìn)方案實(shí)施后效益100萬元/年按方案實(shí)施后帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低10萬元扣1分，最高扣至0分新技術(shù)應(yīng)用推廣率60%按新技術(shù)在生產(chǎn)線上的實(shí)際應(yīng)用覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分改進(jìn)方案質(zhì)量?jī)?yōu)秀占比80%按方案評(píng)估后被評(píng)為‘優(yōu)秀’的比例與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估生產(chǎn)效率優(yōu)化師在提升生產(chǎn)效率、控制成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及持續(xù)改進(jìn)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見對(duì)應(yīng)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：