教育機構(gòu)市場經(jīng)理國際教育培訓(xùn)中心營銷績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績課程銷售額40%500萬元按實際銷售額與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分新客戶簽約數(shù)100人按實際簽約數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分續(xù)費率80%按實際續(xù)費率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣3分，最高扣至0分平均客單價5萬元按實際客單價與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分渠道轉(zhuǎn)化率30%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣3分，最高扣至0分品牌推廣社交媒體曝光量25%10萬次按實際曝光量與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分內(nèi)容營銷文章發(fā)布量50篇按實際發(fā)布量與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分品牌知名度調(diào)研得分75分按實際得分與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5分扣3分，最高扣至0分KOL合作數(shù)量10次按實際合作次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低2次扣5分，最高扣至0分媒體報道數(shù)量20篇按實際報道數(shù)量與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低4篇扣5分，最高扣至0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分20%90分按實際得分與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5分扣5分，最高扣至0分客戶投訴率5%按實際投訴率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每高1%扣5分，最高扣至0分客戶復(fù)購率60%按實際復(fù)購率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分客戶推薦率40%按實際推薦率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分客戶留存率70%按實際留存率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分團隊管理團隊目標(biāo)達成率15%95%按團隊整體目標(biāo)達成率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣5分，最高扣至0分團隊人員流失率10%按實際流失率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每高2%扣5分，最高扣至0分團隊培訓(xùn)完成率100%按實際完成率與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低10%扣5分，最高扣至0分團隊協(xié)作效率90分按實際得分與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5分扣5分，最高扣至0分團隊創(chuàng)新能力80分按實際得分與目標(biāo)值的比例計分，例如：達到目標(biāo)的100%得滿分，每低5分扣5分，最高扣至0分本考核表用于評定國際教育培訓(xùn)中心市場經(jīng)理的營銷績效，分為銷售業(yè)績、品牌推廣、客戶滿意度和團隊管理四個維度，權(quán)重分別為40%、25%、20%和15%。每個維度包含5個具體指標(biāo)，請根據(jù)實際完成情況進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名