營銷策劃師品牌推廣與活動策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣效果品牌曝光量（萬次）40%100按實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的比例計分，每低10%扣除5分，最高扣至0分品牌互動率（%）15按實(shí)際互動率與目標(biāo)值的比例計分，每低2%扣除3分，最高扣至0分品牌搜索指數(shù)（平均分）70按實(shí)際搜索指數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每低5分扣除2分，最高扣至0分品牌美譽(yù)度（調(diào)研得分）4.5按實(shí)際調(diào)研得分與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分社交媒體粉絲增長數(shù)（個）5000按實(shí)際粉絲增長數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每低1000個扣除5分，最高扣至0分活動策劃與執(zhí)行活動參與人數(shù)（百人）30%200按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每低20個扣除2分，最高扣至0分活動轉(zhuǎn)化率（%）10按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣除1分，最高扣至0分活動預(yù)算控制（元）100000按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計分，超出預(yù)算5%扣除5分，最高扣至0分；低于預(yù)算5%加5分，最高加至10分活動客戶滿意度（調(diào)研得分）4.8按實(shí)際調(diào)研得分與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分活動媒體曝光量（篇）50按實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的比例計分，每低5篇扣除2分，最高扣至0分創(chuàng)意與策略創(chuàng)意方案采納率（%）20%80按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的比例計分，每低5%扣除3分，最高扣至0分策略方案有效性（調(diào)研得分）4.6按實(shí)際調(diào)研得分與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分內(nèi)容質(zhì)量評分（平均分）8.5按實(shí)際評分與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1分扣除1分，最高扣至0分競品策略跟進(jìn)速度（天）3按實(shí)際跟進(jìn)速度與目標(biāo)值的比例計分，每延遲1天扣除2分，最高扣至0分策略創(chuàng)新性（專家評審得分）4.5按實(shí)際評審得分與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率（%）10%95按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣除1分，最高扣至0分項(xiàng)目按時交付率（%）90按實(shí)際交付率與目標(biāo)值的比例計分，每低1%扣除1分，最高扣至0分內(nèi)部溝通效率（調(diào)研得分）4.7按實(shí)際調(diào)研得分與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊反饋滿意度（調(diào)研得分）4.6按實(shí)際調(diào)研得分與目標(biāo)值的比例計分，每低0.1分扣除2分，最高扣至0分知識分享參與度（次）10按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)值的比例計分，每低1次扣除1分，最高扣至0分本考核表用于評估營銷策劃師在品牌推廣與活動策劃方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：品牌推廣效果40%，活動策劃與執(zhí)行30%，創(chuàng)意與策略20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通10%?？偡?00分，評分結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：