建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性35%提出3項(xiàng)以上具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審采納計(jì)10分，最高50分技術(shù)方案合理性設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性達(dá)到90%以上每降低10%扣5分，最低0分設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤率低于5%每增加1%錯(cuò)誤率扣3分，最低0分設(shè)計(jì)迭代效率項(xiàng)目周期內(nèi)完成設(shè)計(jì)修改不超過(guò)3次每次修改超出計(jì)扣5分，最高30分客戶需求滿足度設(shè)計(jì)方案滿足客戶核心需求95%以上每降低5%扣4分，最低0分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制25%項(xiàng)目按計(jì)劃完成率超過(guò)90%每降低5%扣4分，最低0分成本控制能力設(shè)計(jì)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%以內(nèi)每增加1%扣2分，超出預(yù)算5%以上取消該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通問(wèn)題解決率100%每出現(xiàn)1次未解決溝通問(wèn)題扣3分，最低0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主動(dòng)識(shí)別并規(guī)避至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)10分，最高20分設(shè)計(jì)變更管理重大設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過(guò)2次每次變更超出計(jì)扣5分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效果20%設(shè)計(jì)需求傳達(dá)準(zhǔn)確率95%以上每降低5%扣3分，最低0分團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)能力指導(dǎo)實(shí)習(xí)生或初級(jí)設(shè)計(jì)師完成至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)每項(xiàng)計(jì)10分，最高20分會(huì)議參與質(zhì)量重要項(xiàng)目會(huì)議參與率100%，提出建設(shè)性意見(jiàn)占比40%以上參與率低于90%扣5分，意見(jiàn)占比每降低5%扣2分，最低0分設(shè)計(jì)評(píng)審表現(xiàn)設(shè)計(jì)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率85%以上每降低5%扣3分，最低0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)完成至少1次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享完成計(jì)10分，未完成0分學(xué)習(xí)與發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)20%掌握至少1項(xiàng)新的建筑設(shè)計(jì)軟件或技術(shù)掌握計(jì)10分，未掌握0分行業(yè)知識(shí)更新年度內(nèi)參加至少2次行業(yè)培訓(xùn)或研討會(huì)每次計(jì)5分，最高10分設(shè)計(jì)能力提升年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少1個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作完成計(jì)10分，未完成0分創(chuàng)新提案數(shù)量提出至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新提案每項(xiàng)計(jì)5分，最高10分職業(yè)規(guī)劃完成度年度個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率80%以上每降低10%扣3分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況客觀評(píng)分，權(quán)重分配為：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力35%、項(xiàng)目管理能力25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、學(xué)習(xí)與發(fā)展20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)說(shuō)明執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：