體育產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績年度銷售目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，例如：完成率100%得滿分，完成率每低5%扣減2分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量50個每開發(fā)一個新客戶得2分，最高得100分，未達(dá)標(biāo)部分不計(jì)分合同續(xù)簽率85%按續(xù)簽合同占總合同的比例計(jì)算得分，每低1%扣減1分，最低得0分大客戶簽約數(shù)量10個每簽約一個大客戶得10分，最高得100分，未達(dá)標(biāo)部分不計(jì)分銷售利潤率25%按實(shí)際利潤率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣減1分，最低得0分品牌推廣品牌曝光量25%100萬次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低10%扣減1分，最低得0分社交媒體互動率15%按實(shí)際互動率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣減1分，最低得0分媒體合作數(shù)量20個每合作一個媒體得5分，最高得100分，未達(dá)標(biāo)部分不計(jì)分活動策劃質(zhì)量4.5分（滿分5分）由內(nèi)部評審團(tuán)根據(jù)活動策劃方案、執(zhí)行效果、預(yù)算控制等方面打分，每低0.5分扣減20%，最低得0分品牌知名度提升率10%通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算實(shí)際提升率與目標(biāo)值的比例，每低1%扣減1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)績效達(dá)成率20%95%按團(tuán)隊(duì)整體績效與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣減1分，最低得0分員工培訓(xùn)時長40小時按實(shí)際培訓(xùn)時長與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每少1小時扣減2.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率4.5分（滿分5分）由內(nèi)部評審團(tuán)根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作、任務(wù)完成速度等方面打分，每低0.5分扣減20%，最低得0分員工流失率10%按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每高1%扣減5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，每低0.5分扣減20%，最低得0分市場分析市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量15%4.5分（滿分5分）由內(nèi)部評審團(tuán)根據(jù)報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、實(shí)用性等方面打分，每低0.5分扣減20%，最低得0分競爭對手分析準(zhǔn)確性90%按實(shí)際分析準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣減1分，最低得0分市場趨勢預(yù)測準(zhǔn)確率80%按實(shí)際預(yù)測準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣減1.25分，最低得0分創(chuàng)新提案數(shù)量5個每提出一個被采納的創(chuàng)新提案得20分，最高得100分，未達(dá)標(biāo)部分不計(jì)分市場策略有效性4.5分（滿分5分）通過實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)的對比，由內(nèi)部評審團(tuán)打分，每低0.5分扣減20%，最低得0分本表格用于評估體育產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)管理、市場分析四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分將根據(jù)權(quán)重計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：