服裝設計師與買手崗位聯(lián)合績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案質量30%至少3個系列提案被采納每個被采納的提案計10分，滿分30分，未達目標按比例扣分設計獨特性水平新品系列獨特性評分達80分以上按評分等級換算分數(shù)，90-100為30分，80-89為25分，70-79為20分，以此類推設計落地執(zhí)行率設計方案轉化率不低于60%按實際轉化比例計算分數(shù)，60%-70%為30分，50%-59%為25分，以此類推設計成本控制平均單品設計成本不超過預算的10%按成本偏差計算分數(shù)，偏差在±5%以內為30分，±5%-±10%為25分，超出±10%為20分設計趨勢把握新品系列符合市場趨勢的占比不低于70%按符合比例計算分數(shù)，70%-80%為30分，60%-69%為25分，以此類推采購決策與庫存管理采購精準度25%暢銷款占比不低于50%，滯銷款占比不超過20%按品類銷售占比計算分數(shù)，暢銷款占比每高于50%加5分，滯銷款占比每高于20%扣5分，滿分30分庫存周轉率季度庫存周轉率不低于4次按實際周轉率計算分數(shù)，4-5次為30分，3-4次為25分，2-3次為20分采購成本控制采購總成本不超過預算的5%按成本偏差計算分數(shù)，偏差在±2.5%以內為30分，±2.5%-±5%為25分，以此類推供應商管理年度新增合格供應商數(shù)量不低于5家每新增1家合格供應商計6分，滿分30分，未達目標按比例扣分采購時效性新品到貨周期控制在30天內每提前1天加2分，每延遲1天扣2分，滿分30分，最低為0分銷售業(yè)績貢獻負責品類銷售額25%季度負責品類銷售額完成率100%按完成率計算分數(shù)，100%為30分，95%-99%為25分，90%-94%為20分新品銷售占比新品銷售額占品類總銷售額的40%以上按占比計算分數(shù)，40%-45%為30分，35%-39%為25分，以此類推客單價提升季度客單價較上季度提升5%按提升比例計算分數(shù)，5%-10%為30分，3%-5%為25分，1%-3%為20分連帶銷售率連帶銷售率不低于60%按實際連帶率計算分數(shù)，60%-70%為30分，50%-59%為25分，以此類推促銷活動效果負責促銷活動銷售額同比增長15%按同比增長率計算分數(shù)，15%-20%為30分，10%-14%為25分，以此類推團隊協(xié)作與市場洞察跨部門協(xié)作效率20%參與項目平均完成周期不超過15個工作日每提前1天加2分，每延遲1天扣2分，滿分20分，最低為0分市場調研報告質量季度市場分析報告準確率不低于85%按準確率計算分數(shù)，85%-90%為20分，80%-84%為15分，以此類推團隊培訓參與度年度團隊培訓參與率100%100%為20分，95%-99%為15分，以此類推客戶反饋響應重大客戶反饋問題解決率100%按解決率計算分數(shù)，100%為20分，95%-99%為15分，以此類推行業(yè)資源拓展年度新增行業(yè)合作資源不低于3個每新增1個資源計4分，滿分20分，未達目標按比例扣分本考核表用于評估服裝設計師與買手的綜合表現(xiàn)，請各部門負責人依據(jù)崗位職責完成評分。各維度權重為固定比例，評分時需嚴格參照指標評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽