媒體策劃推廣專員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%獲得至少3個(gè)被采納的創(chuàng)意方案每個(gè)被采納的創(chuàng)意方案得5分，滿分15分；未采納不計(jì)分方案落地執(zhí)行度方案執(zhí)行偏差率低于15%偏差率0-5%得5分，6-10%得3分，11-15%得1分，超過(guò)15%不得分內(nèi)容合規(guī)性無(wú)重大內(nèi)容合規(guī)問(wèn)題無(wú)問(wèn)題得5分，輕微問(wèn)題扣1分，重大問(wèn)題扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)完成方案協(xié)作任務(wù)100%按時(shí)完成得5分，90-99%得4分，80-89%得3分，低于80%不得分創(chuàng)新性指標(biāo)提出至少1個(gè)創(chuàng)新性方案提出并被采納的創(chuàng)新方案得5分，未提出或未采納不得分推廣效果達(dá)成曝光量35%單次推廣活動(dòng)曝光量達(dá)到100萬(wàn)100萬(wàn)曝光得5分，90萬(wàn)-99萬(wàn)得4分，80萬(wàn)-89萬(wàn)得3分，70萬(wàn)-79萬(wàn)得2分，低于70萬(wàn)不得分互動(dòng)率平均互動(dòng)率不低于3%3%及以上得5分，2%-2.9%得4分，1%-1.9%得3分，低于1%不得分轉(zhuǎn)化率平均轉(zhuǎn)化率不低于1%1%及以上得5分，0.8%-0.99%得4分，0.5%-0.79%得3分，低于0.5%不得分ROI（投資回報(bào)率）ROI不低于1:31:3及以上得5分，1:2-1:2.9得4分，1:1.5-1:1.9得3分，1:1-1:1.4得2分，低于1:1不得分渠道拓展數(shù)量新增至少2個(gè)有效推廣渠道新增2個(gè)及以上得5分，新增1個(gè)得4分，新增0個(gè)得2分，負(fù)增長(zhǎng)不得分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性20%報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率0-5%得5分，6-10%得4分，11-15%得3分，超過(guò)15%不得分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度提出至少2條有價(jià)值的用戶行為洞察提出2條及以上得5分，提出1條得4分，未提出不得分分析結(jié)果應(yīng)用率分析結(jié)果至少應(yīng)用于3次后續(xù)策劃應(yīng)用3次及以上得5分，應(yīng)用2次得4分，應(yīng)用1次得3分，未應(yīng)用不得分?jǐn)?shù)據(jù)工具使用熟練度熟練使用至少3種數(shù)據(jù)分析工具熟練使用3種及以上得5分，熟練使用2種得4分，熟練使用1種得3分，未熟練使用不得分競(jìng)品分析及時(shí)性每周完成至少1次競(jìng)品數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)100%完成得5分，90-99%完成得4分，80-89%完成得3分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%無(wú)重大協(xié)作延誤無(wú)延誤得5分，輕微延誤扣1分，嚴(yán)重延誤扣3分反饋?lái)憫?yīng)速度48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)所有反饋100%響應(yīng)得5分，90-99%響應(yīng)得4分，80-89%響應(yīng)得3分，低于80%不得分溝通準(zhǔn)確性無(wú)重大信息傳遞錯(cuò)誤無(wú)錯(cuò)誤得5分，輕微錯(cuò)誤扣1分，重大錯(cuò)誤扣3分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與2次及以上得5分，參與1次得4分，未參與不得分知識(shí)分享質(zhì)量分享至少1次有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享1次及以上得5分，未分享不得分本考核表旨在全面評(píng)估媒體策劃推廣專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)專員在內(nèi)容策劃、推廣效果、數(shù)據(jù)分析及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：