目錄

1設(shè)計-2-

1.1設(shè)計執(zhí)行方案和組織.-2-

1.2設(shè)計工具...........-3-

1.3文件控制...........-5-

2采購物流..........................................-5-

2.1采購原則和策略.................................-5-

2.2文件控制.......................................-7-

2.3施工現(xiàn)場設(shè)備、材料交接及管理..................-7-

2.4現(xiàn)場采購服務(wù)和程序............................-8-

2.5現(xiàn)場材料管理..................................-9-

3施工進(jìn)度保障措施..................................11-

3.1施工總承包管理制度............................

3.2質(zhì)量檢測......................................?31?

3.3施工人員計劃...................................-40-

3.4冬季施工計劃...................................-42-

3.5設(shè)音■起重和吊裝................................-46-

3.61施工設(shè)備表....................................-46-

3.7其它需要說明的問題............................-49-

4分包...............................................,-57-

4.1分包組織管理體系..............................-58-

4.2總承包人和分包人職責(zé)..........................-58-

4.3分包商清單....................................-6/-

5組織機(jī)構(gòu)圖和關(guān)鍵人員..............................,-62-

5.1項目組織機(jī)構(gòu)..................................-62-

5.2總承包方項目組織機(jī)構(gòu)..........................-63-

5.3項目部各部門主要職責(zé)..........................-64-

6質(zhì)量保證..........................................74-

6.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)..............................-74-

6.2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)司職責(zé)..........................-89-

6.3本項目的質(zhì)量計劃................................-90-

6.4我公司在此項目中的質(zhì)量管理體系..................-92-

6.5我公司的質(zhì)量管理................................-92-

6.6在設(shè)計、采購、施工和試車等階段對相關(guān)過程或作業(yè)..-94-

6.7說明在上述工作中承包商委托的第三方檢驗機(jī)構(gòu)作用-103-

7健康、安全和環(huán)境(HSE)........................--103-

7.12HSE方針和目標(biāo)..................-1OS-

3HSE機(jī)構(gòu)、職責(zé)及資源配置.......-104-

危害識別和風(fēng)險評估及控制方法-106-

4

過去三年的HSE業(yè)績.............-H3-

5個人防護(hù)用品及使用計劃.........-113-

HSE培訓(xùn)計劃...................-114-

.6HSE規(guī)章制度和操作規(guī)程清單.....-116-

.7

HSE檢查監(jiān)督程序................-117-

.8

9事故事件報告、調(diào)查和處理管理規(guī)定-119-

1設(shè)計

1.1設(shè)計執(zhí)行方案和組織

1.1.1設(shè)計執(zhí)行方案

在設(shè)計開始前，向業(yè)主提交全部所需的設(shè)計工作程序供審核。經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照

1S09001的要求高質(zhì)量完成各項設(shè)計工作。設(shè)計中應(yīng)用成熟的技術(shù)，保證在整個設(shè)計周期

內(nèi)，做到安全、可操作、可靠、可維拉、可進(jìn)出、經(jīng)濟(jì)、適用。

完成工作范圍內(nèi)所有項目的詳細(xì)設(shè)計。詳細(xì)設(shè)計應(yīng)符合指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程規(guī)定、

程序、圖紙等；詳細(xì)設(shè)計中應(yīng)包括施工、試車、運(yùn)行及維護(hù)所需的所有圖紙、計算、數(shù)據(jù)

表、標(biāo)準(zhǔn)、程序、研究圖、材料統(tǒng)計、操作和維護(hù)手冊等。

1.1.2組織機(jī)構(gòu)

⑴設(shè)計組織

本項目的設(shè)計組織是專門為完成本項目的設(shè)計任務(wù)而建立的臨時性組織，由項目設(shè)

計經(jīng)理和各專業(yè)設(shè)計人員組成設(shè)計部。

⑵設(shè)計管理

設(shè)計工作管理模式為矩陣管理，項目設(shè)計部從項目管理角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)；專

業(yè)部、室從專業(yè)管理角度保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑶設(shè)計工作范圍

總承包范圍以內(nèi)的所有項目詳細(xì)設(shè)計以及項目現(xiàn)場施工、開車等技術(shù)服務(wù)。

（4）設(shè)計原則

以先進(jìn)的技術(shù)、可靠的工藝、合理的建設(shè)速度、較省的投資、較少的運(yùn)行費(fèi)用為項目

的設(shè)計目標(biāo)。

1.1.3設(shè)計策略的執(zhí)行

⑴遵守業(yè)主指定的文件優(yōu)先級。當(dāng)沒有給出特別要求時，使用本行業(yè)國際接受的現(xiàn)

代設(shè)計做法，包括但不限于：規(guī)范、材料選擇、質(zhì)量、安全、易于維修和操作。在使用這

些做法前，應(yīng)得到業(yè)主的書面認(rèn)可。

⑵設(shè)計時嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。在得到業(yè)主書面批準(zhǔn)前，不進(jìn)行與合同不一致的執(zhí)

行工作。

⑶在設(shè)計中盡可能使用中國制造的設(shè)備、材料及服務(wù)，除非進(jìn)口的在價格、質(zhì)量和

交貨期的綜合比較上有競爭優(yōu)勢。

1.1.4設(shè)計控制

按合同規(guī)定的范圍和技術(shù)要求完成設(shè)計工作。

保證參與本項目的設(shè)計人員熟悉相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。設(shè)計控制程序應(yīng)

明確已對其設(shè)計人員所涉及到的各項活動作了相應(yīng)的規(guī)定，如專業(yè)內(nèi)部校審、專業(yè)間校

審、設(shè)計界面審查、設(shè)計修改、版本控制、第三方審查機(jī)構(gòu)審批及政府機(jī)關(guān)審批等方面的

規(guī)定。

按時向業(yè)主報告其已完成設(shè)計的審查計劃，包括與制造、安裝設(shè)施有關(guān)的部件、設(shè)備、

系統(tǒng)的設(shè)計文件或程序文件。

所有的設(shè)計文件在提交業(yè)主審批前，完成內(nèi)部的校對、審查、審核和批準(zhǔn)程序。

設(shè)計時將注意力應(yīng)集中在各設(shè)計控制點上，如設(shè)計原則、適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，設(shè)計界面,

輸入/輸出的確認(rèn)。

保證分包商的設(shè)計文件已按相應(yīng)的審批程序通過審批。

設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的審批程序應(yīng)作為質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序的一部分，并獲得業(yè)主

批準(zhǔn)。

省派有經(jīng)驗的技術(shù)人員審查設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的技術(shù)方案，設(shè)計界面和關(guān)鍵尺寸，特

別是尺寸鏈，配合公差，接口詳圖和設(shè)備、系統(tǒng)特性等。帶審批意見的圖紙和原圖應(yīng)至少

保存到所安裝設(shè)施保證期結(jié)束為止。

1.2設(shè)計工具

本工程設(shè)

計中所采用

的主要計算

軟件版本使用范圍主要功能簡介文件格式使用經(jīng)驗

機(jī)設(shè)計軟件

清單如下：

軟件名稱

AutoCAD20042DToolCADDrawings工程圖的生成dwg.dxf

鴻業(yè)工業(yè)總圖土方計算、建筑坐標(biāo)定位土方計算、建筑坐

FPSV5.5dwg

設(shè)計軟件等標(biāo)定位等

MIDAS鐵路線5.0用于線路杏詢、修理等用干線路杳詢、修dwg

路設(shè)計系統(tǒng)軟理等

件

橋梁結(jié)構(gòu)分析計算結(jié)構(gòu)、分析、

7.531計算結(jié)構(gòu)、分析、設(shè)計dwg

設(shè)計軟件設(shè)計

理正工程地質(zhì)

6.8dwg

勘察CAD

理正基坑軟件5.3dwg

鴻業(yè)給排水設(shè)

GPS8.0dwg

計軟件

橋梁通CAD軟橋梁綜合設(shè)計、計

6.71dwg

件算

浩辰電力設(shè)計

IEP5.0月于電力設(shè)計dwg

軟件

建筑結(jié)構(gòu)施工

圖繪制輔助軟繪圖及簡單計算dwg

件HCAD

天正暖通設(shè)計專業(yè)計算?靈活繪

7.5繪圖、計算dwg

軟件圖

結(jié)構(gòu)分析?、計算、

PK/PM2007建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能分析計算txt

繪圖

建標(biāo)2005系列

2005規(guī)范、規(guī)程txt

軟件

Documentum4.2.1DocumentManagement表單、工作流txt

PDF文件的生成、

AdobeAcrobat5.0PDFCreatorpdf

瀏覽

PhotoShop7.0PhotoEditorT程效果圖的牛tif

成、修改

工程圖紙的拆分、

PLotman2007網(wǎng)絡(luò)繪制管理軟件dwg、pit

打印、管理

MSProject2007Scheduling計劃流程控制mpp

1.3文件控制

（1）為本項目編制合適的文件控制程序，包括文件的編制、審核、批準(zhǔn)、版本控制、

文件標(biāo)識、傳遞、分發(fā)、存檔等相關(guān)內(nèi)容。

⑵對合同履行期間產(chǎn)生的所有文件，包括與業(yè)主和分包商的往來文件進(jìn)行嚴(yán)格的控

制和管理。

⑶制定直觀明確的文件編號系統(tǒng)，以便容易跟蹤和歸檔。

（4）文件資料的傳送必須以正式的途徑、規(guī)定的格式傳送給業(yè)主及分包商指定的代表

人。

⑤已簽發(fā)文件的任何更改應(yīng)作明顯的標(biāo)識并記錄在文件登記冊上，任何被替代的文

件應(yīng)清楚標(biāo)識或移出檔案。

（6）文件登記冊應(yīng)對本項目產(chǎn)生的全部文件記錄其項目標(biāo)題、編號和后續(xù)的修訂號，

每個文件的提交/審批狀態(tài)也應(yīng)記錄在文件登記冊上。

⑺文件控制程序應(yīng)規(guī)定項目文件的相應(yīng)版本得到正確分發(fā)和使用，包括圖紙、規(guī)格書、

程序等。

（8）建立和維護(hù)文件更新體系，該體系用以確保文件的所有變化以書面形式出現(xiàn)，并得到

批準(zhǔn)，同時文件更新應(yīng)以快捷和可追溯的方式進(jìn)行。

2采購物流

2.1采購原則和策略

我院本項目采購組由采購經(jīng)理、各專業(yè)采買工程師、催交、檢驗人員、運(yùn)輸、單證人

員等構(gòu)成。

2.1.1采購原則

⑴質(zhì)量保證原則

保證由我院、分包商或供貨商采購的貨物符合本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格“若本合同沒

有規(guī)定類似的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格，則應(yīng)滿足貨物預(yù)期的用途卻合同裝置的生產(chǎn)要求、沒有缺陷、

在發(fā)貨時是全新的和未被使用過的，且擁有正確的和現(xiàn)行的設(shè)計和完美的生產(chǎn)工藝。

必須向合格的供貨廠商采購?fù)耆险堎徫募_定的各項技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)

備、材料。

對主要的設(shè)備供貨廠窟，會同業(yè)主一起進(jìn)行篩選，選定至少三家質(zhì)量、進(jìn)度、售后服

務(wù)好的供貨商，然后再進(jìn)行詢價及招標(biāo)。

對主要設(shè)備要派出監(jiān)制人員，對主要零部件的生產(chǎn)工藝過程、質(zhì)量控制程序、質(zhì)保手

段、中間實驗及檢驗等進(jìn)行全面的質(zhì)量跟蹤。

單體設(shè)備總裝配時，必須經(jīng)技術(shù)人員及業(yè)主檢驗，并經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能出廠。

必須采取各種措施，確保所采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量和設(shè)備投運(yùn)后

的長期穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

⑵安全保證原則

無論是國內(nèi)還是進(jìn)口設(shè)備材料的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面都必須符合要求。采

購的設(shè)備、材料必須符合國家的相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備、材料的運(yùn)輸，必須選擇規(guī)范的運(yùn)輸

公司，采取可靠安全的運(yùn)輸方案和技術(shù)措施，確保設(shè)備、材料安全抵達(dá)施工現(xiàn)場；保證操

作、使用人員的生命安全、防止設(shè)備、材料本身的質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致財產(chǎn)損失。

⑶進(jìn)度保證原則

項目采購的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)服從整個項目的進(jìn)度控制目標(biāo)。根據(jù)建設(shè)總進(jìn)度編制采

購階段的詳細(xì)進(jìn)度計劃，必須按采購進(jìn)度計劃進(jìn)行采購。對工期影響較大的設(shè)備，在初步

設(shè)計審定后要盡快訂貨。對需要制造廠商提供設(shè)計資料的設(shè)備也要提前訂貨。設(shè)備供貨合

同確定后，要定期檢查設(shè)備制造進(jìn)度，保證建設(shè)總進(jìn)度。

2.1.2采購組織機(jī)構(gòu)

采購組織機(jī)構(gòu)：建立完整項目采購組織機(jī)構(gòu)、落實具體人員和分工。

2.1.3質(zhì)量控制

建立設(shè)備、材料報審制度，項目購買設(shè)備、材料之前必須將購買計劃報項目經(jīng)理部審

批。

建立設(shè)備、材料質(zhì)量保證資料報送制度，對于每批設(shè)備、材料的質(zhì)量保證資料、包括

提供原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，必須及時報業(yè)主、監(jiān)理處。

實行設(shè)備、材料進(jìn)場驗收制度，進(jìn)場的設(shè)備、材料必須進(jìn)行進(jìn)場驗收，對不合格的設(shè)

備，材料拒絕接收。

實行材料見證取樣制度，所有施工試驗及進(jìn)場物資的試驗必須接受監(jiān)督，要求試驗

取樣制樣必須有監(jiān)理單位的見證人、試驗人員或物資及設(shè)備部及分包商試驗人員共同參

加。

建立材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度，材料試件安排專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)保管，養(yǎng)護(hù)必須按照相關(guān)

程序進(jìn)行。

建立設(shè)備、材料檢驗試驗制度，工程所有進(jìn)場的物資必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行

驗收，內(nèi)容包括：物資的規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗結(jié)果等各項指標(biāo)。

建立設(shè)備、材料儲存保管制度，對進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料，安排專人進(jìn)行保管看守并

實行責(zé)任制，防止發(fā)生失竊、損壞、變質(zhì)等現(xiàn)象。

建立材料樣品留置制度，依照相關(guān)的條文規(guī)定，按照規(guī)定時間對進(jìn)入現(xiàn)場的材料樣

品進(jìn)行留置。

建立設(shè)備、材料招標(biāo)采購制度，設(shè)備、材料招標(biāo)采購嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)暗

箱操作。

建立材料緊急放行制度，對材料需要緊急放行的情況，一方面在采購環(huán)節(jié)中就應(yīng)該對材

料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，另一方面必須征得相關(guān)方的同意，同時留下材料樣品，對材料

按程序進(jìn)行檢驗。

建立不合格設(shè)備、材料處置制度，做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。不合

格設(shè)備、材料必須依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相應(yīng)采購人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.2文件控制

應(yīng)編制采購控制程序，采購控制應(yīng)清楚規(guī)定采購文件在編制、審查、批準(zhǔn)及控制過程

中各項活動的描述和管理規(guī)定。采購文件在發(fā)出之前應(yīng)首先通過技術(shù)人員和QA/QC人員的

審查后提交業(yè)主審查，以確保所有的商務(wù)、技術(shù)要求和質(zhì)量管理要求在采購文件中得到相

應(yīng)的規(guī)定。

材料、設(shè)備或服務(wù)的采購文件，無論是由我院采購還是由分包商進(jìn)行采購，都應(yīng)至少包括

如下內(nèi)容：材料、設(shè)備或服務(wù)的詳細(xì)描述；適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、制造要求；供貨商

提交文件清單，包括需提交業(yè)主審批的圖紙，規(guī)格書，說明書，程序，檢驗/試驗計劃,

檢驗/試驗記錄等；供貨商產(chǎn)品證書和必要的權(quán)威檢驗機(jī)構(gòu)證書；業(yè)主和我院采購部/分包

商對貨物生產(chǎn)過程駐廠檢驗和運(yùn)輸前檢驗的要求和項目；貨物檢驗及運(yùn)輸移交過程中需保

留的標(biāo)識或記錄；規(guī)定業(yè)主有權(quán)自由進(jìn)出/接近供貨商生產(chǎn)設(shè)施并進(jìn)行相關(guān)檢驗的條款。

應(yīng)首先對供貨商進(jìn)行資格預(yù)審，要求供貨商提交向相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)類似材料、設(shè)備或服

務(wù)的經(jīng)歷文件，必要時提出對主要供貨商生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查的要求。通過資格審查合

格的供貨商名單應(yīng)在采購發(fā)標(biāo)前送業(yè)主審批。

將負(fù)責(zé)業(yè)主“訂單”移交后的全部廠商文件的審批、管理和協(xié)調(diào)。應(yīng)根據(jù)訂單中確定的廠

商文件交付計劃建立一個詳細(xì)的廠商文件清單，并在整個設(shè)計聯(lián)絡(luò)、審批和技術(shù)協(xié)調(diào)過程

中，對這些文件實行清晰的版次管理，確保工廠設(shè)計與廠商的最新數(shù)據(jù)完全一致；應(yīng)按照

訂單中確定的交圖計劃，及時詢問和落實這些圖紙文件的工作狀態(tài)，督促廠商按計劃提

交相應(yīng)的圖紙文件，以滿足設(shè)計接口的需要；同時負(fù)責(zé)從其技術(shù)知識和工程經(jīng)驗的角度，

對廠商的設(shè)計進(jìn)行充分細(xì)致的審查，確保制造商的設(shè)計完全符合設(shè)計的要求，滿足相關(guān)

設(shè)計、制作和檢驗的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)制造商的設(shè)計用于設(shè)備制造。供貨方必須

提供相應(yīng)的證明材料（圖紙、規(guī)格書、說明書、程序、檢驗/試驗計劃、檢驗/試驗記錄、

必要的權(quán)威檢驗機(jī)構(gòu)證書、貨物檢驗及運(yùn)輸移交過程中需保留的標(biāo)識或記錄等），并保證

其完整性、真實性和正確性。

2.3施工現(xiàn)場設(shè)備、材料交接及管理

現(xiàn)場設(shè)備、材料交接及管理分為三部分：一次運(yùn)輸交接，二次運(yùn)輸交接，現(xiàn)場性能交

接。

⑴火車零擔(dān)運(yùn)輸實物交接

供貨廠家將所供設(shè)備和材料安全運(yùn)達(dá)指定地點（車站）后，我方派員到指定地點清點

到貨件數(shù)、包裝檢查、簽證認(rèn)可并作好記錄，交項目部保管。

⑵火車整車、汽車運(yùn)輸實物交接

供貨廠家將所供設(shè)備和材料安全運(yùn)達(dá)現(xiàn)場指定地點（倉庫或現(xiàn)場落地）后，我方派員

到指定地點清點到貨件數(shù)、包裝檢查，開箱清點貨物數(shù)量、外觀檢查、設(shè)備清單、設(shè)備附

件、三證檢查，對于特殊要求的設(shè)備和材料應(yīng)對其質(zhì)量檢驗合格證進(jìn)行查證。填寫現(xiàn)場實

物交接清單和現(xiàn)場實物交接備忘錄，交項目部保管。

⑶現(xiàn)場貨物性能交接

單機(jī)或聯(lián)動調(diào)試完成，并確認(rèn)設(shè)備合格，填寫設(shè)備性能交接清單和設(shè)備性能交接備忘錄,

交項目部保管。

2.4現(xiàn)場采購服務(wù)和程序

通過有計劃地合理安排生產(chǎn)和設(shè)備、材料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保工

期和節(jié)約資源降低成本的目的。

我院將設(shè)立材料計劃小組在現(xiàn)場工作，其職責(zé)如下：

建立并管理庫房以及堆場；

操作并維護(hù)其材料管理IT系統(tǒng)，隨時跟蹤所有材料的接收、儲存和發(fā)送；

現(xiàn)場接收材料后立即對其進(jìn)行檢驗；

每日與業(yè)主聯(lián)系，通知實際的和未來的材料的可獲得性，并計劃材料的發(fā)送；

對所有材料的短缺、損壞和遺漏進(jìn)行安排，滿足項目進(jìn)度的要求；

協(xié)調(diào)材料發(fā)送計劃，確保存儲材料滿意的發(fā)送到承包商自己的人員以及所需該材料

的人員手中；

編制每日材料接收和發(fā)送報告，按照項目文件矩陣發(fā)送報告，或者可以在線進(jìn)行項

目管理審查；

確保材料標(biāo)識的一貫性并得到應(yīng)用；

編制剩余材料清單以及說明剩余材料的處理方法C

設(shè)備、材料組負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單的提供；綜合管理組負(fù)責(zé)出貨計劃（包括年度、月、

周出貨計劃）的制定。設(shè)備、材料組根據(jù)制定每個工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》，并根

據(jù)所需材料庫存列出不足材料一覽表及時傳遞給采購部；嚴(yán)格材料出入帳的登記、材料損

耗統(tǒng)計、材料發(fā)放及損失等，材料交貨期的跟進(jìn)。采購部根據(jù)設(shè)備、材料組部傳遞的信息

及時訂購所缺的設(shè)備、材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給設(shè)備、材料組。綜合管理組根

據(jù)計劃制定生產(chǎn)計劃（年度、月、周、日生產(chǎn)計劃）。

年度計劃

綜合管理組及施工部依據(jù)年度計劃進(jìn)行事先的生產(chǎn)規(guī)劃，做好事先的人員、機(jī)器、材

料、場所等準(zhǔn)備。年度計劃目標(biāo)，在實際執(zhí)行過程中要根據(jù)具體情況及時做出修正。

月計劃

綜合管理組及施工部應(yīng)同時提出次月生產(chǎn)計劃草案，此計劃草案應(yīng)考慮生產(chǎn)狀況。設(shè)備、

材料組根據(jù)4產(chǎn)計劃制定《材料明細(xì)與簽收記錄》和不足材料一覽表（申購單），并及時

提供申購單給采購部。采購部依照申購單及生產(chǎn)計劃提出進(jìn)貨計劃并反饋給物料部，以便

材料交貨期的跟進(jìn)。

周計劃

施工部每周五提出次用的生產(chǎn)計劃草案做協(xié)商，定案后再制定成正式的周生產(chǎn)計劃，

3周生產(chǎn)計劃發(fā)行到有關(guān)部門后，應(yīng)即時做人員、機(jī)器、工夾具、材料、等生產(chǎn)前的準(zhǔn)備。

日計劃

日計劃純?yōu)橐环N每日的生產(chǎn)安排，是依據(jù)周計劃內(nèi)來安排生產(chǎn)，通常是在每天上班

前填寫到各班組的“看板”上。

物料控制

設(shè)備、材料組依生產(chǎn)計劃、材料表及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成

《材料明細(xì)及簽收記錄》表及協(xié)助采購做進(jìn)料計劃。設(shè)備、材料組與采購部核實跟催及控

制進(jìn)料計劃。設(shè)備、材料組一物料倉庫依生產(chǎn)計劃時間提前備好所需物料，遇有不足迅速

反饋。設(shè)備、材料出入帳要有共賞的電子版，且每天設(shè)備、材料的出、入帳要在當(dāng)天記錄

到帳，以便不足設(shè)備、材料一覽表（申購單）的制定和審核。

現(xiàn)場出現(xiàn)所供材料和設(shè)備短缺、損壞和丟失時，現(xiàn)場材料計劃小組應(yīng)及時反饋給材料

采購組和現(xiàn)場采購組，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品物料清單的提供；綜合管理組負(fù)責(zé)出貨計劃（包括年度、

月、周出貨計劃）的制定。設(shè)備、材料組根據(jù)制定每個工單的《材料明細(xì)與簽收記錄》，并

根據(jù)所需材料庫存列出不足材料、損壞和丟失的設(shè)備、材料一覽表及時通知和傳遞給綜合

管理組，上報采購部；采購部根據(jù)材料采購組和現(xiàn)場采購組傳遞的信息按采購控制程序及

時訂購所短缺、損壞和丟失的設(shè)備、材料，并確認(rèn)供應(yīng)商交貨日期反饋給設(shè)備、材料組。

2.5現(xiàn)場材料管理

⑴現(xiàn)場材料管理內(nèi)容

現(xiàn)場材料管理將由下列內(nèi)容組成：進(jìn)口接貨（清關(guān)由業(yè)主執(zhí)行）并發(fā)送到現(xiàn)場；材料

接收；開箱檢驗；不滿意、超出、短缺和損害設(shè)備和材料報告以及處理；存貨管理；存貯

用設(shè)施的計劃和實施；庫房；儲存區(qū)域貨架、搭架準(zhǔn)備和環(huán)境控制；貨物堆場；辦公室；

辦公設(shè)備；通道；材料安全；儲存區(qū)域的照明；材料搬運(yùn)設(shè)施；工具和供應(yīng)商；工具室；

噸數(shù)；存貨控制的自動化工具；材料發(fā)放（發(fā)放施工的材料）；現(xiàn)場材料運(yùn)輸；剩余材料

管理；遣返支持；根據(jù)制造商的建議，對存儲的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

⑵現(xiàn)場材料計劃小組的職責(zé)如下：

建立并管理庫房以及堆場；

操作并維護(hù)其材料管理IT系統(tǒng)，隨時跟蹤所有材料的接收、儲存和發(fā)送；

現(xiàn)場接收材料后立即對其進(jìn)行檢驗；

每日與業(yè)主聯(lián)系，通知實際的和未來的材料的可獲得性，并計劃材料的發(fā)送；

對所有材料的短缺、損壞和遺漏進(jìn)行安排，滿足項目進(jìn)度的要求；

協(xié)調(diào)材料發(fā)送計劃，確保存儲材料滿意的發(fā)送到承包商自己的人員以及所需該材料

的人員手中;

編制每日材料接收和發(fā)送報告，按照項目文件矩陣發(fā)送報告，或者可以在線進(jìn)行項

目管理審查；

確保材料標(biāo)識的一貫性并得到應(yīng)用；

編制剩余材料清單以及說明剩余材料的處理方法C

⑶現(xiàn)場存儲和材料管理

我方負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的現(xiàn)場設(shè)備和材料的存儲、管理，包括設(shè)備和材料的接收、開箱、

檢驗、儲存、保管和發(fā)放等。

兩年備品備件、工具和隨箱技術(shù)資料、質(zhì)量證書在開箱后交業(yè)主統(tǒng)一保存。

3施工進(jìn)度保障措施

⑴進(jìn)度計劃的實施管理

⑵確保項目進(jìn)度的技術(shù)組織措施

1）進(jìn)度計劃管理的組織機(jī)構(gòu)

2）合理編制進(jìn)度計劃

①一級總體控制計劃

各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)

分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工

程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)C我院作為總承包商負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃C

②二級進(jìn)度控制計劃

將組織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進(jìn)度計劃。以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指

導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要

求，便于業(yè)主、監(jiān)理和我院項目管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。

設(shè)計進(jìn)度計劃

設(shè)計進(jìn)度計劃是本工程進(jìn)度計劃的最主要計劃，在該階段的計劃當(dāng)中，重點控頷結(jié)構(gòu)、基

坑、設(shè)備安裝的相互進(jìn)度協(xié)調(diào)關(guān)系，確定滿足采購、施工、開車的進(jìn)度要求。為總體工期

提供保證。

3.1施工總承包管理制度

⑴管理制度清單

⑵管理制度體系

⑶主要管理制度及相應(yīng)的獎罰措施

1）施工現(xiàn)場安全管理制度

①施工現(xiàn)場的各級施工人員必須遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和各項安全生產(chǎn)規(guī)范、

規(guī)程、制度，并熟記各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全技術(shù)操作規(guī)程。

②項目部按照我院《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安

全生產(chǎn)保證計劃，并切實有效地實施。各分包單位根據(jù)承包范圍編制安全生產(chǎn)保證計劃,

并必須切實有效實施。

③各分包項目部要做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，抓好各項安全生產(chǎn)措施的落實,

并結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況做好各項安全技術(shù)交底工作。

④施工現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件等均要按照現(xiàn)場施工階段的平面布置圖

堆放布置。

⑤

在

鄰

近

高

壓

線

施序

制度類別制度名稱制度類別制度名稱

工號

時，

按

“昭、、、

有

關(guān)

規(guī)

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設(shè)

施、

不

隨

意

停

放

機(jī)

械

設(shè)

備。

序號

1安全生產(chǎn)責(zé)任制度29質(zhì)量責(zé)任制度

2安全教育制度30質(zhì)量教育培訓(xùn)制度

工程質(zhì)量驗收程序和

3安全檢查制度31

組織制度

4安全巡視制度32隱蔽工程驗收制度

5安全交底制度33工程質(zhì)量檢杳制度

6安全生產(chǎn)合同制度34工程質(zhì)量例會制度

7安全生產(chǎn)例會制度35全面質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量樣板引路制

8安全生產(chǎn)值班制度36

度

9特種作業(yè)持證上崗制度37工程成品保護(hù)制度

10安全生產(chǎn)班前講話制度38工程質(zhì)量獎罰制度

安全環(huán)境

11安全生產(chǎn)活動制度39工程質(zhì)量監(jiān)督制度

職業(yè)健康質(zhì)量管理制度

12安全獎罰制度40工序交接制度

管理制度

質(zhì)量管理人員持證.上

13安全專項方案審批制度41

崗制度

14安全設(shè)施驗收制度42工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度

質(zhì)量檢測儀器管理制

15施工現(xiàn)場安全設(shè)施移交保護(hù)制度43

度

質(zhì)量檢測儀器周檢制

16動火審批管理制度44

度

17安全標(biāo)牌管理制度45工程質(zhì)量標(biāo)識制度

18安全專項資金使用制度46質(zhì)量交底制度

19安全專項資料管理制度47工程質(zhì)量預(yù)控制度

工程質(zhì)量檢驗試驗制

20施工現(xiàn)場消防制度48

度

關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控

21施工現(xiàn)場消防演練制度49

制旁站制度

22安全物質(zhì)采購驗收制度50工程質(zhì)量報表制度

23施工現(xiàn)場污水排放制度51工程質(zhì)量整改制度

工程質(zhì)量竣工驗收制

24建筑垃圾分類堆放處理制度32

度

工程質(zhì)量事故報告制

25安全整改制度53

度

工程質(zhì)量事故調(diào)查處

26施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援制度54

理制度

27安全事故報告制度55工程質(zhì)量回訪制度

28安全事故調(diào)查處理制度56工程質(zhì)量保修制度

序

序號制度類別制度名稱制度類別制度名稱

號

57技術(shù)責(zé)任制度85進(jìn)場工人登記制度

58施工圖紙會審制度86門衛(wèi)管理制度

59施工組織設(shè)計編制審批制度87宿舍管理制度

60技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范使用制度88食堂管理制度

61設(shè)計圖紙管理制度89廁所管理制度

技術(shù)管理行政后勤管理生活垃圾存放處理制

62技術(shù)交底制度90

制度制度度

63檔案資料收集管理制度91污水排放制度

64聲像資卻管理制度92車輛出入管理制度

施工現(xiàn)場人員身份識

65技術(shù)變更管理制度93

別制度

66優(yōu)化設(shè)計管理制度94現(xiàn)場治安管理制度

67項目技術(shù)開發(fā)制度95居民投訴處理制度

68材料報審制度96工人退場管理制度

施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制

69材料質(zhì)審保證資料報送制度97

度

施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫制

/U材料進(jìn)場驗收制度98

度

民工工資發(fā)放監(jiān)管制

71材料見證取樣制度99

度

10施工現(xiàn)場匣絡(luò)管理制

72材料試件養(yǎng)護(hù)保管制度

0度

10遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理制

73材料管理材料檢驗試驗制度

1度

制度

10

74材料儲存保管制度行政文件處理制度

2

10

75材料樣品留置制度宣傳報道制度

3

10

76材料招標(biāo)采購制度參觀接待制度

4

10

77材料緊急放行制度生產(chǎn)例會制度

5

10進(jìn)度計劃編制和報審

78不合格材料處置制度

6生產(chǎn)進(jìn)度管理制度

10制度進(jìn)度計劃檢查與獎罰

79合同評審管理制度

合同管理7制度

制度10

80合同簽訂管理制度施工總平面管理制度

8

10塔吊使用申報審批制

81合同變更管理制度

9度

11施工用水用電申請制

82施工簽證管理制度

0度

11臨時堆場和倉庫管理

83合同執(zhí)行檢查制度

1制度

11

84合同保管發(fā)放制度夜間施工管理制度

2

汽車供爆系統(tǒng)總承包技術(shù)部分

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