2025年高職管理科學(xué)（管理決策方法）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.決策樹法在管理決策中應(yīng)用廣泛，以下關(guān)于決策樹的說法，正確的是（）A.決策樹的每個分支代表一個決策方案B.決策樹的葉節(jié)點(diǎn)表示最終的決策結(jié)果C.決策樹只適用于確定性決策D.決策樹的構(gòu)建不需要考慮概率因素答案：B2.線性規(guī)劃模型中，目標(biāo)函數(shù)是（）A.用于描述決策目標(biāo)的數(shù)學(xué)表達(dá)式B.約束條件的總和C.與決策變量無關(guān)D.只能是最大化問題答案：A3.以下哪種方法不屬于定性決策方法（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.盈虧平衡分析法D.名義群體法答案：C4.在風(fēng)險型決策中，常用的決策準(zhǔn)則不包括（）A.最大期望收益準(zhǔn)則B.最小期望損失準(zhǔn)則C.機(jī)會均等準(zhǔn)則D.樂觀準(zhǔn)則答案：D5.靈敏度分析主要研究（）A.模型參數(shù)變化對最優(yōu)解的影響B(tài).決策變量變化對目標(biāo)函數(shù)的影響C.約束條件變化對決策方案的影響D.以上都不對答案：A6.對于多目標(biāo)決策問題，以下說法錯誤的是（）A.目標(biāo)之間可能存在沖突B.可以通過加權(quán)求和等方法將多目標(biāo)轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)C.多目標(biāo)決策問題比單目標(biāo)決策問題簡單D.多目標(biāo)決策需要綜合考慮多個目標(biāo)來做出決策答案：C第II卷（非選擇題共70分）（一）簡答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述決策的基本過程。答案：決策的基本過程包括：識別問題，確定決策目標(biāo)；收集信息，擬定備選方案；評估備選方案；選擇最優(yōu)方案；實(shí)施決策方案；監(jiān)督和評估決策效果。2.簡述線性規(guī)劃模型的三要素。答案：線性規(guī)劃模型的三要素為：決策變量，是決策者要做出決策的量；目標(biāo)函數(shù)，是用來衡量決策優(yōu)劣的指標(biāo)，通常是最大化或最小化某個目標(biāo)；約束條件，是對決策變量的限制條件。（二）計算題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。請寫出詳細(xì)的計算過程和答案。某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺時、原材料和利潤如下表所示：|產(chǎn)品|設(shè)備臺時（小時）|原材料（千克）|利潤（元）||----|----|----|----||A|2|1|10||B|1|2|15|該企業(yè)每天可用設(shè)備臺時為8小時，原材料為11千克。問該企業(yè)如何安排生產(chǎn)計劃，可使每天的利潤最大？答案：設(shè)生產(chǎn)A產(chǎn)品x件，生產(chǎn)B產(chǎn)品y件。目標(biāo)函數(shù)：Z=10x+15y約束條件：2x+y≤8x+2y≤11x≥0，y≥0通過求解線性規(guī)劃問題，可得最優(yōu)解x=3，y=2，最大利潤Z=10×3+15×2=60元。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。閱讀案例，回答問題。某公司面臨一個投資決策問題，有兩個投資項目可供選擇。項目A投資100萬元，成功的概率為0.6，成功后可獲得收益300萬元；失敗的概率為0.4，失敗后損失100萬元。項目B投資50萬元，成功的概率為0.8，成功后可獲得收益150萬元；失敗的概率為0.2,失敗后損失50萬元。1.分別計算兩個項目的期望收益。2.如果你是決策者，你會選擇哪個項目？請說明理由。答案：1.項目A的期望收益：E(A)=0.6×300+0.4×(-100)=140萬元。項目B的期望收益：E(B)=0.8×150+0.2×(-50)=110萬元。2.選擇項目A。理由：項目A的期望收益為140萬元，大于項目B的期望收益110萬元。雖然項目A的風(fēng)險相對較大，但從期望收益角度看，選擇項目A更有可能獲得更高的回報。（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2題，請根據(jù)材料回答問題。每題5分。材料：某企業(yè)在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本過高。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)原材料采購成本占比較大，且生產(chǎn)流程存在一些不合理之處。企業(yè)決定采取以下措施：與供應(yīng)商重新談判，爭取更優(yōu)惠的采購價格；對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。1.該企業(yè)采取的措施屬于哪種決策類型？2.這些措施對企業(yè)降低成本有何作用？答案：1.該企業(yè)采取的措施屬于改進(jìn)型決策類型。2.與供應(yīng)商重新談判爭取更優(yōu)惠采購價格，直接降低了原材料采購成本；對生產(chǎn)流程優(yōu)化提高生產(chǎn)效率，能減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)和時間消耗，從而降低生產(chǎn)成本，綜合起來有助于企業(yè)有效降低成本。（五）論述題（共5分）答題要求：本大題共1題，5分。請論述管理決策方法在企業(yè)管理中的重要性。答案：管理決策方法在企業(yè)管理中至關(guān)重要。它幫助企業(yè)準(zhǔn)確識別問題，明確決策目標(biāo)，避免盲目行動。通過科學(xué)的方法收集和分析信息，能擬定合理的