2025年中職（物流服務與管理）物流成本控制試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題給出的選項中，只有一項符合題目要求)1.物流成本控制的核心是（）A.降低成本B.提高效率C.優(yōu)化流程D.加強管理2.以下屬于物流直接成本的是（）A.物流設備折舊B.物流管理人員工資C.運輸費用D.物流信息系統(tǒng)維護費3.物流成本控制的首要步驟是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預算D.成本決策4.采用作業(yè)成本法計算物流成本時，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動因C.作業(yè)成本D.產(chǎn)品成本5.下列哪種方法不屬于物流成本核算方法（）A.會計方式B.統(tǒng)計方式C.作業(yè)成本法D.成本加成法6.在物流成本控制中，通過優(yōu)化運輸路線來降低成本屬于（）A.成本改善B.成本維持C.成本預防D.成本消除7.物流成本控制的主體是（）A.企業(yè)管理層B.物流部門C.全體員工D.財務部門8.以下關于物流成本特性的說法，錯誤的是（）A.物流成本具有隱含性B.物流成本具有效益背反性C.物流成本具有分散性D.物流成本與服務水平無關9.為了降低庫存成本，企業(yè)采用零庫存策略，這屬于物流成本控制的（）A.成本改善B.成本維持C.成本預防D.成本消除10.物流成本控制的目標是（）A.降低物流總成本B.提高物流服務質(zhì)量C.實現(xiàn)物流成本的最小化D.以上都是11.以下屬于物流間接成本的是（）A.倉儲費用B.包裝費用C.物流設備采購費D.物流管理人員辦公費12.物流成本控制的關鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本計劃B.成本執(zhí)行C.成本考核D.成本分析13.通過提高物流設施的利用率來降低成本，這是基于（）A.成本效益原則B.成本節(jié)約原則C.成本控制原則D.成本優(yōu)化原則14.采用ABC分類法對庫存進行管理，主要是為了控制（）A.庫存成本B.采購成本C.運輸成本D.倉儲成本15.在物流成本控制中，對物流活動進行實時監(jiān)控屬于（）A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場控制D.全面控制16.物流成本控制的基礎工作是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預算D.成本決策17.為了降低物流成本，企業(yè)與供應商建立長期合作關系，這屬于（）A.成本改善B.成本維持C.成本預防D.成本消除18.物流成本控制的主要手段是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預算D.成本控制措施19.以下關于物流成本控制的說法，正確的是（）A.物流成本控制只需要關注直接成本B.物流成本控制是一次性的活動C.物流成本控制需要全員參與D.物流成本控制不需要考慮服務質(zhì)量20.在物流成本控制中，通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡布局來降低成本屬于（）A.成本改善B.成本維持C.成本預防D.成本消除第II卷（非選擇題，共60分）答題要求：請根據(jù)題目要求，用簡潔明了的語言回答問題。(總共4題，每題15分)21.簡述物流成本控制的主要方法。22.分析物流成本效益背反性及其對物流成本控制的影響。答題要求：請結(jié)合企業(yè)實際案例，闡述如何進行物流成本的核算與分析。(總共1題，每題30分)23.某物流公司主要從事貨物運輸和倉儲業(yè)務。請你為該公司設計一套物流成本核算與分析方案。答題要求：請根據(jù)給定材料，回答問題。(總共1題，每題30分)24.材料：某企業(yè)在物流成本控制方面存在一些問題，如運輸成本過高、庫存管理不善等。為了降低物流成本，企業(yè)采取了一系列措施，如優(yōu)化運輸路線、采用先進倉儲管理系統(tǒng)等。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的物流成本有所下降，但同時也出現(xiàn)了一些新問題，如貨物延遲交付、客戶滿意度降低等。問題：請分析該企業(yè)在物流成本控制過程中出現(xiàn)的問題及原因，并提出改進建議。答案：1.A2.C3.C4.A5.D6.A7.C8.D9.C10.D11.D12.B13.A14.A15.C16.A17.C18.D19.C20.A21.物流成本控制的主要方法有：標準成本法，制定標準成本并與實際成本對比分析；目標成本法，先確定目標成本再努力達成；作業(yè)成本法，精確計算作業(yè)成本；成本預算控制，通過預算約束成本支出；成本分析控制，找出成本差異原因并改進；成本考核控制，對相關部門或人員進行考核獎懲。22.物流成本效益背反性指的是物流系統(tǒng)的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。例如，為了降低庫存成本而減少庫存數(shù)量，可能會導致缺貨成本增加、客戶滿意度下降。這對物流成本控制的影響是，不能只片面追求某一方面成本的降低，而要綜合考慮各要素之間的關系，進行整體優(yōu)化，以實現(xiàn)物流總成本的最小化。23.物流成本核算方案：運輸成本：按運輸方式（公路、鐵路、航空等）分別核算，記錄每次運輸?shù)睦锍?、油耗、車輛折舊等費用。倉儲成本：核算倉庫租金、倉儲設備折舊及維護、貨物存儲損耗等。裝卸搬運成本：統(tǒng)計每次裝卸搬運的人工費用、設備使用費用。物流信息成本：計算物流信息系統(tǒng)建設、維護及信息傳遞費用。物流成本分析方案：比較不同時期各項成本的變化趨勢，分析成本變動原因。對比不同運輸方式成本差異，評估是否選擇合理。分析庫存周轉(zhuǎn)率與倉儲成本關系，判斷庫存管理是否得當。根據(jù)成本分析結(jié)果，找出成本高的環(huán)節(jié)并提出改進措施。24.問題及原因：運輸成本過高可能是運輸路線規(guī)劃不合理，導致空駛率高、運輸效率低。庫存管理不善可能是庫存控制方法不當，造成庫存積壓或缺貨。采取措施后出現(xiàn)貨物延遲交付，可能是優(yōu)化運輸路線時未充分考慮配送時間，或者新倉儲管理系統(tǒng)操作不熟練影響發(fā)貨速