科技企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度總銷售額40%1000萬(wàn)元按實(shí)際完成額與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，例如：完成目標(biāo)的100%得滿分，每低5%扣10分，最高扣至0分。新客戶簽約數(shù)量50個(gè)按實(shí)際簽約數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每多簽約1個(gè)得2分，每少簽約1個(gè)扣5分，最高扣至0分?？蛻魪?fù)購(gòu)率30%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高1%得3分，每低1%扣3分，最高扣至0分。銷售轉(zhuǎn)化率25%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高1%得4分，每低1%扣4分，最高扣至0分。銷售回款率95%按實(shí)際回款率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高1%得3分，每低1%扣3分，最高扣至0分。品牌推廣效果社交媒體粉絲增長(zhǎng)量25%2000個(gè)按實(shí)際增長(zhǎng)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每多增長(zhǎng)200個(gè)得2分，每少增長(zhǎng)200個(gè)扣2分，最高扣至0分。品牌搜索指數(shù)1000按實(shí)際搜索指數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高100得2分，每低100扣2分，最高扣至0分。內(nèi)容營(yíng)銷閱讀量5000篇按實(shí)際閱讀量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每多閱讀1000篇得2分，每少閱讀1000篇扣2分，最高扣至0分。媒體曝光次數(shù)30次按實(shí)際曝光次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每多曝光2次得1分，每少曝光2次扣1分，最高扣至0分。用戶滿意度調(diào)研得分4.5分按實(shí)際得分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高0.1分得2分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效率活動(dòng)策劃完成率20%100%按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每完成1個(gè)活動(dòng)得10分，未完成1個(gè)扣10分，最高扣至0分?；顒?dòng)預(yù)算控制率95%按實(shí)際支出與預(yù)算的差值計(jì)算得分，每高1%得3分，每低1%扣3分，最高扣至0分?；顒?dòng)參與人數(shù)500人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每多參與50人得2分，每少參與50人扣2分，最高扣至0分?；顒?dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%按實(shí)際達(dá)成目標(biāo)數(shù)量與總目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每高5%得3分，每低5%扣3分，最高扣至0分?；顒?dòng)后續(xù)轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高1%得3分，每低1%扣3分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作完成率15%90%按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每高1%得2分，每低1%扣2分，最高扣至0分。創(chuàng)新提案數(shù)量10個(gè)按實(shí)際提案數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每多提案1個(gè)得3分，每少提案1個(gè)扣3分，最高扣至0分。創(chuàng)新提案采納率50%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高5%得2分，每低5%扣2分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)算得分，每多參與1人得5分，每少參與1人扣5分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度評(píng)分4.2分按實(shí)際得分與目標(biāo)的差值計(jì)算得分，每高0.1分得2分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)估科技企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在銷售業(yè)績(jī)、品牌推廣、市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率40%，品牌推廣效果25%，市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效率20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與創(chuàng)新能力15%。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)列出，請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽