電影行業(yè)制片人影片制作質(zhì)量與票房收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分影片制作質(zhì)量劇本質(zhì)量40%劇本通過率100%，獲專業(yè)獎項比例達到20%劇本通過率100%得滿分，每低5%扣5分；獲專業(yè)獎項比例每增加5%加5分，最高加25分導演水平導演作品平均評分達到7.5分以上導演作品平均評分每高于7.5分1分加2分，最高加15分制作工藝制作完成率100%，無重大制作事故制作完成率100%得滿分，每低5%扣5分；發(fā)生重大制作事故扣10分技術質(zhì)量技術指標合格率100%，觀眾滿意度調(diào)查中技術評分高于4.5分技術指標合格率100%得滿分，每低5%扣5分；技術評分每高于4.5分1分加3分，最高加15分藝術創(chuàng)新影片在藝術手法或敘事方式上具有創(chuàng)新性，獲專業(yè)影評人正面評價比例達到30%獲專業(yè)影評人正面評價比例每增加5%加5分，最高加25分票房收益國內(nèi)票房35%國內(nèi)票房達到預算的120%票房達到預算的100%得滿分，每超過預算5%加3.5%，最高加35分海外票房海外票房達到預算的80%票房達到預算的100%得滿分，每超過預算5%加4%，最高加40分觀影人次總觀影人次達到預算的110%觀影人次達到預算的100%得滿分，每超過預算5%加3%，最高加30分影院覆蓋影片上映影院數(shù)量達到預算的90%影院覆蓋達到預算的100%得滿分，每超過預算5%加3.5%，最高加35分品牌影響影片獲得知名媒體正面報道比例達到40%獲知名媒體正面報道比例每增加5%加5分，最高加25分團隊協(xié)作溝通效率15%項目周期內(nèi)無重大溝通障礙，團隊協(xié)作滿意度達到85%無重大溝通障礙得滿分，每出現(xiàn)一次重大障礙扣5分；團隊協(xié)作滿意度每增加5%加3分，最高加15分資源協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)完成率100%，無因資源問題導致項目延誤資源協(xié)調(diào)完成率100%得滿分，每低5%扣5分；發(fā)生重大資源問題扣10分預算控制項目實際支出控制在預算的95%以內(nèi)控制在預算的100%得滿分，每超出預算5%扣3分，最高扣15分問題解決項目周期內(nèi)獨立解決重大問題數(shù)量達到2個以上每獨立解決一個重大問題加3分，最高加12分團隊評價團隊成員對協(xié)作能力評價平均分達到4.5分團隊評價平均分每高于4.5分1分加3分，最高加15分創(chuàng)新貢獻模式創(chuàng)新10%在影片制作或宣發(fā)模式上實現(xiàn)突破性創(chuàng)新實現(xiàn)突破性創(chuàng)新得滿分，未實現(xiàn)扣5分技術突破在影片制作技術上有顯著突破有顯著突破得滿分，未實現(xiàn)扣5分市場開拓成功開拓新市場或新觀眾群體成功開拓新市場得滿分，未實現(xiàn)扣5分行業(yè)影響影片在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生顯著影響力，獲得行業(yè)獎項或榮譽獲得行業(yè)獎項或榮譽得滿分，未實現(xiàn)扣5分長期價值影片具有長期商業(yè)價值或文化價值具有顯著長期價值得滿分，未實現(xiàn)扣5分本考核表用于評定電影行業(yè)制片人在影片制作質(zhì)量、票房收益、團隊協(xié)作和創(chuàng)新貢獻四個維度的綜合績效。請根據(jù)各維度指標的具體表現(xiàn)進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和?？己酥芷跒閱尾坑捌谱骷吧嫌持芷凇Ｔu分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：