體育教練員運動員表現(xiàn)及進步情況績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃完整性與科學(xué)性30%制定完整、科學(xué)的年度/季度訓(xùn)練計劃，覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練周期根據(jù)計劃完整性（是否覆蓋所有關(guān)鍵周期）、科學(xué)性（是否符合運動訓(xùn)練原理、體能分配合理性）進行評分，每項滿分為10分，總計20分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分訓(xùn)練執(zhí)行紀(jì)律性確保95%以上的訓(xùn)練按計劃執(zhí)行，無重大偏差根據(jù)實際執(zhí)行情況統(tǒng)計偏離計劃次數(shù)，每偏離一次扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分訓(xùn)練場地與器材使用效率訓(xùn)練期間場地與器材利用率達90%以上記錄每次訓(xùn)練場地與器材使用時長與閑置時長，計算利用率，利用率每低5%扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分突發(fā)事件應(yīng)對能力訓(xùn)練期間突發(fā)事件（如運動員受傷）處理及時率100%根據(jù)突發(fā)事件記錄，處理及時（30分鐘內(nèi)響應(yīng)并制定應(yīng)對方案）得滿分，每延遲10分鐘扣1分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分訓(xùn)練日志完整性訓(xùn)練日志每日填寫率100%，記錄詳盡準(zhǔn)確根據(jù)日志檢查，每日填寫且內(nèi)容詳盡準(zhǔn)確得滿分，每缺失1天或內(nèi)容不完整扣1分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動員競技表現(xiàn)提升關(guān)鍵賽事成績提升率35%運動員在考核周期內(nèi)，主要賽事成績提升率不低于15%對比考核周期開始與結(jié)束時運動員在關(guān)鍵賽事中的成績，計算平均提升率，每低5%扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動員技術(shù)動作改進率運動員核心技術(shù)動作評分提升至85分以上通過錄像分析或現(xiàn)場測評，對比考核周期開始與結(jié)束時運動員技術(shù)動作評分，每低5分扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動員體能水平達標(biāo)率運動員體能測試達標(biāo)率不低于90%根據(jù)體能測試結(jié)果，每低5%扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動員傷病發(fā)生率考核周期內(nèi)運動員傷病發(fā)生率低于5%統(tǒng)計考核周期內(nèi)運動員傷病次數(shù)，每增加1次傷病扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動員比賽心理穩(wěn)定性運動員在關(guān)鍵比賽中失誤減少20%通過比賽錄像分析或賽后訪談，統(tǒng)計關(guān)鍵比賽中失誤次數(shù)，每增加1次失誤扣1分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分團隊管理與溝通能力團隊凝聚力建設(shè)20%團隊內(nèi)部矛盾率低于5%，團隊滿意度調(diào)查得分80分以上通過匿名問卷或座談會收集團隊意見，矛盾率每高5%扣2分，滿意度每低5分扣1分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動員思想動態(tài)掌握及時掌握運動員思想動態(tài)，問題解決率100%根據(jù)談話記錄或心理測評，未及時掌握問題或解決率低于95%扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分與運動隊管理層溝通效率每月與管理層溝通次數(shù)不低于2次，溝通內(nèi)容落實率100%統(tǒng)計每月溝通次數(shù)，每少1次扣2分，落實率每低5%扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分教練員職業(yè)素養(yǎng)遵守教練員行為規(guī)范，無違規(guī)行為記錄根據(jù)行為規(guī)范檢查，每違反1項扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分家長關(guān)系維護家長滿意度調(diào)查得分80分以上通過家長問卷收集意見，每低5分扣1分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分創(chuàng)新與持續(xù)改進能力訓(xùn)練方法創(chuàng)新應(yīng)用15%考核周期內(nèi)應(yīng)用至少2項新型訓(xùn)練方法或技術(shù)根據(jù)訓(xùn)練筆記或報告，每少應(yīng)用1項扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動員反饋收集與應(yīng)用每季度收集運動員反饋并改進訓(xùn)練方案根據(jù)反饋記錄與改進方案，未按季度執(zhí)行扣2分，改進方案不合理扣1分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分運動數(shù)據(jù)分析能力能獨立分析運動員運動數(shù)據(jù)并制定針對性改進方案根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量，未獨立完成或方案不合理扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分參與專業(yè)培訓(xùn)或交流每年參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或交流活動根據(jù)培訓(xùn)記錄，每少1次扣2分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分訓(xùn)練效果評估報告撰寫每季度撰寫訓(xùn)練效果評估報告，內(nèi)容詳實有建議根據(jù)報告質(zhì)量，內(nèi)容不完整扣1分，無具體建議扣1分，最低得0分，再按權(quán)重占比換算為該指標(biāo)得分本考核表用于評估體育教練員在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，重點考察訓(xùn)練計劃執(zhí)行、運動員表現(xiàn)提升、團隊管理溝通及創(chuàng)新改進能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重將按比例計入最終績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接