通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化師性能評(píng)估績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)達(dá)成率核心網(wǎng)路KPI達(dá)標(biāo)率35%95%按實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分網(wǎng)絡(luò)故障解決及時(shí)率98%按實(shí)際解決及時(shí)率與目標(biāo)值的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目完成率90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分用戶投訴處理滿意度85%按用戶滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低1%扣0.5分，最低得0分網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議采納率80%按實(shí)際采納建議數(shù)與總建議數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)創(chuàng)新與能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用數(shù)量20%5項(xiàng)按實(shí)際學(xué)習(xí)并應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)算得分，每項(xiàng)得20分，最高得100分內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分技術(shù)文檔撰寫質(zhì)量?jī)?yōu)秀按內(nèi)部評(píng)審結(jié)果計(jì)算得分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分專利或創(chuàng)新成果產(chǎn)出1項(xiàng)按實(shí)際產(chǎn)出專利或創(chuàng)新成果數(shù)量計(jì)算得分，每項(xiàng)得50分，最高得100分跨部門技術(shù)交流貢獻(xiàn)3次按實(shí)際參與跨部門技術(shù)交流次數(shù)計(jì)算得分，每次得33.3分，最高得100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率25%90%按實(shí)際解決跨部門協(xié)作問(wèn)題的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通反饋及時(shí)性100%按實(shí)際反饋問(wèn)題并溝通的及時(shí)性計(jì)算得分，每延遲1天扣1分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)準(zhǔn)確度98%按實(shí)際匯報(bào)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持力度積極參與按內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算得分，積極參與得100分，一般參與得80分，較少參與得60分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決按內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算得分，有效解決得100分，一般解決得80分，未解決得0分成本控制與資源利用優(yōu)化方案成本節(jié)約率20%10%按實(shí)際節(jié)約的成本與總成本的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分資源使用效率提升5%按實(shí)際提升的資源使用效率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%按實(shí)際預(yù)算執(zhí)行偏差與目標(biāo)偏差的比例計(jì)算得分，每超1%扣0.5分，最低得0分設(shè)備維護(hù)成本降低8%按實(shí)際降低的設(shè)備維護(hù)成本與總成本的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最低得0分綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用2項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用綠色節(jié)能技術(shù)的數(shù)量計(jì)算得分，每項(xiàng)得25分，最高得100分本考核表旨在全面評(píng)估通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化師的崗位績(jī)效，包括網(wǎng)絡(luò)性能指標(biāo)達(dá)成率、技術(shù)創(chuàng)新與能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率、成本控制與資源利用四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：