制造業(yè)質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)理績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0重大質(zhì)量事故次數(shù)0次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣10分，最高扣至該指標(biāo)得分為0客戶質(zhì)量投訴數(shù)量5次以內(nèi)每超過1次投訴扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0來料檢驗(yàn)合格率95%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0質(zhì)量管理體系優(yōu)化體系文件更新完成率25%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低10%扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0內(nèi)部審核不符合項(xiàng)數(shù)量3項(xiàng)以內(nèi)每超過1項(xiàng)不符合項(xiàng)扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0體系認(rèn)證維護(hù)成效無體系過期每出現(xiàn)1次體系過期扣5分，最高扣至該指標(biāo)得分為0供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)率20%按實(shí)際改進(jìn)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低5%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0員工質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0成本控制與效率提升質(zhì)量成本降低率20%10%按實(shí)際降低率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低2%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0檢驗(yàn)周期縮短率15%按實(shí)際縮短率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低3%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0檢測(cè)設(shè)備維護(hù)及時(shí)率98%按實(shí)際及時(shí)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低1%扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目成本效益投資回報(bào)率≥1.5按實(shí)際投資回報(bào)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低0.1扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0重復(fù)檢驗(yàn)減少率20%按實(shí)際減少率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低4%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%流失率≤10%每超過1%流失率扣3分，最高扣至該指標(biāo)得分為0跨部門協(xié)作滿意度90%以上按實(shí)際滿意度與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低5%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低3%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0質(zhì)量改進(jìn)建議采納率85%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，每低3%扣2分，最高扣至該指標(biāo)得分為0本考核表用于評(píng)估制造業(yè)質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，請(qǐng)確保評(píng)分的客觀性與公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：