第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)應(yīng)急救援物資短缺應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中可能引發(fā)的應(yīng)急救援物資短缺事件。涵蓋因突發(fā)事件導(dǎo)致應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足、供應(yīng)中斷或調(diào)配困難等情況，影響應(yīng)急響應(yīng)能力的事件。適用范圍包括但不限于火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害、設(shè)備故障、公共衛(wèi)生事件等引發(fā)物資短缺的場(chǎng)景。以某化工廠為例，2021年某次苯泄漏事故中，初期響應(yīng)階段因防護(hù)服和吸附棉短缺，導(dǎo)致應(yīng)急處置時(shí)間延長(zhǎng)3小時(shí)，造成次生環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)增加。此類事件需納入本預(yù)案管控范疇。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

（1）一級(jí)響應(yīng)：物資短缺導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)能力嚴(yán)重受限，直接影響核心生產(chǎn)區(qū)域或造成重大人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)，如關(guān)鍵防護(hù)裝備（如正壓式空氣呼吸器）儲(chǔ)備量低于標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備量的30%，且無(wú)法在4小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充到位。以某礦山透水事故為例，初期救援因救生繩索和鉆機(jī)配件短缺，形成響應(yīng)僵局，需啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)協(xié)調(diào)外部資源。

（2）二級(jí)響應(yīng)：物資短缺影響部分應(yīng)急功能，但不威脅核心安全，如常規(guī)滅火器消耗過半且備用不足，或醫(yī)療急救包短缺導(dǎo)致輕傷員處理延遲超過2小時(shí)。某機(jī)械廠機(jī)械故障引發(fā)的初期火災(zāi)中，因滅火器壓力不足未能及時(shí)控制火勢(shì)，屬于此類級(jí)別。

（3）三級(jí)響應(yīng)：物資短缺僅限于輔助性應(yīng)急任務(wù)，如警戒標(biāo)識(shí)、通訊設(shè)備等臨時(shí)性物資不足，可通過內(nèi)部調(diào)配解決。如某倉(cāng)儲(chǔ)中心雨季排水管爆裂，需臨時(shí)調(diào)撥少量膠帶封堵，屬于此類情形。

分級(jí)原則基于物資短缺對(duì)應(yīng)急響應(yīng)鏈的阻斷程度，一級(jí)響應(yīng)需立即啟動(dòng)跨部門聯(lián)動(dòng)，二級(jí)響應(yīng)需強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，三級(jí)響應(yīng)由一線班組自主解決。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立應(yīng)急救援物資保障指揮部，實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)制。指揮部由主管生產(chǎn)安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任總指揮，成員單位包括生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、人力資源部及辦公室。各單位具體職責(zé)如下：

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)估事故現(xiàn)場(chǎng)物資需求，制定應(yīng)急物資調(diào)配方案；倉(cāng)儲(chǔ)部承擔(dān)日常物資儲(chǔ)備、盤點(diǎn)及緊急調(diào)撥任務(wù)，確保庫(kù)存儲(chǔ)備符合GB/T29639標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備部協(xié)調(diào)應(yīng)急機(jī)械設(shè)備、工具的供應(yīng)；安全環(huán)保部監(jiān)督物資使用合規(guī)性，并負(fù)責(zé)信息發(fā)布；人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員調(diào)配及后勤保障；辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。

2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

（1）物資保障組

構(gòu)成：由倉(cāng)儲(chǔ)部牽頭，聯(lián)合采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部組成。

職責(zé)：建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控消耗速率；啟動(dòng)外部采購(gòu)程序時(shí)，優(yōu)先保障防護(hù)用品、消防器材、醫(yī)療耗材等核心物資；協(xié)調(diào)供應(yīng)商48小時(shí)內(nèi)到貨。行動(dòng)任務(wù)包括每小時(shí)盤點(diǎn)一次應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)，對(duì)消耗量超標(biāo)的物資類別發(fā)出預(yù)警。

（2）調(diào)配協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：由生產(chǎn)部牽頭，設(shè)備部、辦公室參與。

職責(zé)：根據(jù)事故等級(jí)，制定內(nèi)部物資調(diào)配路線；當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，向指揮部申請(qǐng)跨單位支援；繪制應(yīng)急物資快速通道圖，明確運(yùn)輸時(shí)效要求。行動(dòng)任務(wù)包括每半小時(shí)核對(duì)一次鄰近單位可借調(diào)物資清單。

（3）技術(shù)支持組

構(gòu)成：由設(shè)備部牽頭，安全環(huán)保部配合。

職責(zé)：提供應(yīng)急物資使用技術(shù)指導(dǎo)，如正壓式空氣呼吸器的檢漏標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)臨時(shí)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收測(cè)試；建立物資替代方案庫(kù)。行動(dòng)任務(wù)包括編制《應(yīng)急物資兼容性手冊(cè)》，列舉可互用物資清單。

（4）信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：由辦公室牽頭，人力資源部輔助。

職責(zé)：維護(hù)應(yīng)急通訊網(wǎng)絡(luò)，確保物資短缺信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確；協(xié)調(diào)外部救援單位物資需求對(duì)接。行動(dòng)任務(wù)包括每日更新應(yīng)急物資短缺狀態(tài)公告，格式需包含物資名稱、短缺數(shù)量、預(yù)計(jì)到位時(shí)間。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

單位24小時(shí)應(yīng)急值守電話設(shè)置在辦公室，由專人負(fù)責(zé)值守，確保接報(bào)渠道暢通。電話號(hào)碼需向應(yīng)急管理局、消防救援機(jī)構(gòu)等外部單位備案，并張貼在廠區(qū)顯要位置。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

（1）接收程序：值守人員接到物資短缺報(bào)告后，需記錄報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人、物資名稱、短缺數(shù)量、影響范圍等關(guān)鍵信息，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（2）內(nèi)部通報(bào)方式：值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)事件等級(jí)后，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、專用對(duì)講機(jī)）向應(yīng)急指揮部成員發(fā)送通報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急廣播通知相關(guān)單位。

（3）責(zé)任人：值守人員對(duì)信息接收的及時(shí)性負(fù)責(zé)，值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息傳遞的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3向外部單位報(bào)告事故信息

（1）報(bào)告流程：一級(jí)響應(yīng)需在1小時(shí)內(nèi)向應(yīng)急管理局報(bào)告，二級(jí)響應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告，三級(jí)響應(yīng)視情況由安全環(huán)保部匯總后3小時(shí)內(nèi)報(bào)告。報(bào)告流程需遵循“先口頭后書面”原則，口頭報(bào)告內(nèi)容包含事件類別、初步影響、已采取措施等要素。

（2）報(bào)告時(shí)限：緊急情況下，口頭報(bào)告需在接到事件后30分鐘內(nèi)完成，書面報(bào)告需在口頭報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)送達(dá)。

（3）報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮是報(bào)告總責(zé)任人，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行報(bào)告程序。

（4）報(bào)告內(nèi)容：包括事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、物資短缺種類及比例、已采取的應(yīng)急措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)等要素，需與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況同步更新。

4向單位外部門通報(bào)信息方法

（1）通報(bào)對(duì)象：當(dāng)物資短缺可能影響外部單位（如承包商、下游客戶）時(shí)，由生產(chǎn)部與相關(guān)方溝通，通報(bào)內(nèi)容需包含預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間、替代方案等要素。

（2）通報(bào)程序：通過正式函件或視頻會(huì)議形式進(jìn)行，確保信息傳遞鏈完整。

（3）責(zé)任人：生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)通報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

（1）啟動(dòng)程序：根據(jù)事故信息接收情況，值守人員立即向應(yīng)急指揮部總指揮匯報(bào)?？傊笓]組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成信息研判，確定響應(yīng)級(jí)別。

（2）啟動(dòng)方式：

一級(jí)響應(yīng)由總指揮簽發(fā)命令，通過內(nèi)部廣播、應(yīng)急指揮系統(tǒng)同步發(fā)布；

二級(jí)響應(yīng)由副總指揮簽發(fā)，以部門級(jí)通知形式下達(dá)；

三級(jí)響應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，僅限本單位內(nèi)部傳達(dá)。

（3）預(yù)警啟動(dòng)：當(dāng)事故信息顯示可能升級(jí)但未達(dá)到響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，應(yīng)急狀態(tài)級(jí)別設(shè)為“預(yù)備”，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，每2小時(shí)更新研判結(jié)果。

2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

（1）調(diào)整條件：響應(yīng)啟動(dòng)后，跟蹤事態(tài)發(fā)展過程中出現(xiàn)以下情況需調(diào)整級(jí)別：

①物資短缺量超出原評(píng)估50%；

②核心設(shè)備停運(yùn)導(dǎo)致影響范圍擴(kuò)大；

③外部支援單位請(qǐng)求介入。

（2）調(diào)整程序：由應(yīng)急指揮部根據(jù)最新信息，在1小時(shí)內(nèi)完成級(jí)別變更決策，并重新發(fā)布指令。調(diào)整過程需記錄原級(jí)別變更原因、新級(jí)別依據(jù)及決策時(shí)間。

（3）避免誤區(qū)：調(diào)整級(jí)別需基于定量分析，如某化工廠曾因未精確統(tǒng)計(jì)吸附棉消耗量，導(dǎo)致二級(jí)響應(yīng)延長(zhǎng)至三級(jí)，造成資源錯(cuò)配。需建立物資消耗速率模型，結(jié)合庫(kù)存動(dòng)態(tài)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

3事態(tài)研判要求

（1）研判內(nèi)容：包括物資短缺對(duì)生產(chǎn)連續(xù)性、人員安全、環(huán)境穩(wěn)定的影響，需量化分析如“防護(hù)眼鏡短缺將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員暴露風(fēng)險(xiǎn)增加至XX倍”。

（2）研判方法：采用事件樹分析法（ETA）評(píng)估物資短缺可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)，結(jié)合失效模式與影響分析（FMEA）確定關(guān)鍵物資缺失的臨界值。

（3）跟蹤機(jī)制：預(yù)警狀態(tài)下，每4小時(shí)進(jìn)行一次全面研判；響應(yīng)狀態(tài)下，根據(jù)事態(tài)發(fā)展速度加密研判頻次，必要時(shí)啟動(dòng)專家組會(huì)商。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

（1）發(fā)布渠道：通過內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用警報(bào)系統(tǒng)、應(yīng)急指揮平臺(tái)公告欄及現(xiàn)場(chǎng)警示燈發(fā)布。

（2）發(fā)布方式：采用分級(jí)編碼語(yǔ)音提示，如“黃色預(yù)警，物資保障等級(jí)提升至一級(jí)準(zhǔn)備”，同時(shí)推送包含預(yù)警級(jí)別、影響區(qū)域、準(zhǔn)備事項(xiàng)的簡(jiǎn)報(bào)至相關(guān)人員手機(jī)。

（3）發(fā)布內(nèi)容：明確預(yù)警類別（物資短缺）、受影響物資清單及比例、預(yù)計(jì)影響時(shí)長(zhǎng)、當(dāng)前可動(dòng)用資源清單及調(diào)配指令。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組召開準(zhǔn)備會(huì)，明確各小組職責(zé)分工，啟動(dòng)應(yīng)急值班制度，核心崗位人員進(jìn)入24小時(shí)待命狀態(tài)。

（2）物資準(zhǔn)備：倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)所有應(yīng)急物資進(jìn)行盤點(diǎn)，重點(diǎn)檢查防護(hù)用品、消防器材、醫(yī)療急救包等核心物資的可用性，對(duì)低于最低儲(chǔ)備量的物資啟動(dòng)緊急調(diào)撥程序。

（3）裝備準(zhǔn)備：設(shè)備部對(duì)應(yīng)急機(jī)械設(shè)備（如消防泵、通風(fēng)設(shè)備）進(jìn)行啟動(dòng)測(cè)試，確保處于良好狀態(tài)。

（4）后勤準(zhǔn)備：人力資源部準(zhǔn)備應(yīng)急人員食宿、交通等保障方案，確保支援隊(duì)伍能夠及時(shí)到位。

（5）通信準(zhǔn)備：通信組檢查應(yīng)急對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備電量及信號(hào)覆蓋，確保通訊鏈路暢通。

3預(yù)警解除

（1）解除條件：當(dāng)應(yīng)急指揮部確認(rèn)物資短缺已恢復(fù)至可控水平，或外部供應(yīng)渠道已建立，且內(nèi)部調(diào)配滿足基本需求時(shí)，可決定解除預(yù)警。

（2）解除要求：需形成書面解除報(bào)告，說明解除依據(jù)、后續(xù)觀察要求及恢復(fù)方案。通過原發(fā)布渠道同步傳達(dá)解除信息，并記錄預(yù)警持續(xù)時(shí)間及影響范圍。

（3）責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮負(fù)責(zé)最終決策，辦公室負(fù)責(zé)解除信息的發(fā)布與確認(rèn)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

（1）響應(yīng)級(jí)別確定：根據(jù)物資短缺評(píng)估結(jié)果，參照二級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)條件（如關(guān)鍵應(yīng)急物資儲(chǔ)備下降至安全庫(kù)存的40%以下），由應(yīng)急指揮部在1小時(shí)內(nèi)判定級(jí)別。

（2）程序性工作：

①召開應(yīng)急啟動(dòng)會(huì)：總指揮主持，30分鐘內(nèi)完成指揮部成員、專業(yè)小組到位；

②信息上報(bào)：同步向主管上級(jí)單位及應(yīng)急管理部門報(bào)送簡(jiǎn)要信息；

③資源協(xié)調(diào)：?jiǎn)?dòng)應(yīng)急資源臺(tái)賬，指令各小組按職責(zé)調(diào)配物資；

④信息公開：由辦公室負(fù)責(zé)，向受影響部門發(fā)布管控措施說明；

⑤后勤及財(cái)力保障：人力資源部協(xié)調(diào)人員餐宿，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金審批通道。

2應(yīng)急處置

（1）現(xiàn)場(chǎng)管控：設(shè)立警戒區(qū)，疏散無(wú)關(guān)人員至指定集合點(diǎn)，懸掛“物資管制區(qū)”標(biāo)識(shí)；

（2）人員搜救：如涉及被困人員，由生產(chǎn)部牽頭，佩戴正壓式空氣呼吸器進(jìn)行搜索，優(yōu)先救出遇險(xiǎn)人員；

（3）醫(yī)療救治：安全環(huán)保部與附近醫(yī)院對(duì)接，對(duì)受傷人員實(shí)施急救，必要時(shí)啟動(dòng)空中救護(hù)；

（4）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組攜帶便攜式檢測(cè)儀，每小時(shí)監(jiān)測(cè)空氣中有害物質(zhì)濃度；

（5）技術(shù)支持：設(shè)備部提供物資替代方案，如用泡沫滅火劑替代干粉滅火器；

（6）工程搶險(xiǎn)：由維修組負(fù)責(zé)，對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行搶修，恢復(fù)物資供應(yīng)線路；

（7）環(huán)境保護(hù)：對(duì)泄漏物資采取吸附、覆蓋措施，防止污染擴(kuò)散；

（8）人員防護(hù)：強(qiáng)制現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品，如防毒面具、防護(hù)服，定期更換濾毒罐。

3應(yīng)急支援

（1）外部支援請(qǐng)求：當(dāng)物資短缺導(dǎo)致事故擴(kuò)大，超出本單位處置能力時(shí)，由總指揮通過值班電話向消防救援機(jī)構(gòu)或行業(yè)主管部門發(fā)出支援請(qǐng)求，說明事故等級(jí)、物資短缺情況及需求清單；

（2）聯(lián)動(dòng)程序：接收支援后，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)員對(duì)接，明確支援隊(duì)伍接收點(diǎn)、物資交接流程及指揮關(guān)系；

（3）指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮中心，原指揮部成員參與指導(dǎo)。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件：物資短缺得到有效控制，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)；

（2）終止要求：由總指揮簽署終止令，確認(rèn)后24小時(shí)內(nèi)形成處置報(bào)告，包括物資短缺原因、處置過程、資源消耗及改進(jìn)建議；

（3）責(zé)任人：總指揮對(duì)終止決策負(fù)責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)報(bào)告編制與歸檔。

七、后期處置

1污染物處理

（1）分類處置：對(duì)泄漏或廢棄的應(yīng)急物資，特別是含有害化學(xué)成分的物品，按危險(xiǎn)廢物管理要求進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)和轉(zhuǎn)移；

（2）環(huán)境監(jiān)測(cè)：在物資清理完畢后7天內(nèi)，每日進(jìn)行環(huán)境采樣檢測(cè)，直至指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；

（3）清理標(biāo)準(zhǔn)：清理后的現(xiàn)場(chǎng)需達(dá)到GB18598《危險(xiǎn)廢物填埋污染控制標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的土壤和地下水標(biāo)準(zhǔn)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）物資補(bǔ)充：制定應(yīng)急物資補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，優(yōu)先恢復(fù)核心設(shè)備所需的備品備件供應(yīng)，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)名錄；

（2）流程優(yōu)化：分析物資短缺原因，修訂操作規(guī)程，如增加某類物資的預(yù)防性檢查頻次；

（3）能力評(píng)估：在恢復(fù)正常生產(chǎn)前，組織專項(xiàng)演練，驗(yàn)證應(yīng)急物資保障鏈的可靠性。

3人員安置

（1）健康監(jiān)護(hù)：對(duì)參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)呼吸系統(tǒng)、皮膚等暴露部位的健康狀況；

（2）心理疏導(dǎo)：由人力資源部協(xié)調(diào)專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)受影響人員開展心理干預(yù)；

（3）善后保障：根據(jù)人員受傷情況，按照國(guó)家工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)待遇，對(duì)受影響較大的部門提供必要的物資調(diào)配支持。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員：辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，設(shè)立應(yīng)急通信崗，明確總指揮、各小組負(fù)責(zé)人24小時(shí)聯(lián)系方式。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

（2）聯(lián)系方式與方法：建立《應(yīng)急通信錄》，包含內(nèi)部對(duì)講機(jī)頻道、外部救援機(jī)構(gòu)值班電話、協(xié)作單位聯(lián)系人。采用加密短信、衛(wèi)星電話等備用通信方式。

（3）備用方案：配置便攜式衛(wèi)星電話、自備電源對(duì)講機(jī)，確保極端情況下通信暢通。與電信運(yùn)營(yíng)商簽訂應(yīng)急通信保障協(xié)議。

（4）保障責(zé)任人：辦公室主任是總責(zé)任人，各小組聯(lián)絡(luò)員具體落實(shí)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）專家隊(duì)伍：聘請(qǐng)外部行業(yè)專家5名，組建專家?guī)?，提供物資短缺評(píng)估、技術(shù)方案支持。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：生產(chǎn)部組建30人的專兼職隊(duì)伍，每月開展防化、消防培訓(xùn)。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與鄰近兩家消防公司簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)范圍和費(fèi)用承擔(dān)。

3物資裝備保障

（1）物資與裝備清單：建立《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，內(nèi)容包含：

類型（如防護(hù)服、吸附棉、呼吸器）；

數(shù)量（按3天消耗量?jī)?chǔ)備，如吸附棉2000kg）；

性能參數(shù)（如呼吸器防護(hù)等級(jí)）；

存放位置（倉(cāng)儲(chǔ)部指定專用庫(kù)房，分區(qū)分類存放）；

運(yùn)輸條件（吸附棉需防潮包裝）；

使用條件（呼吸器需定期檢漏）；

更新補(bǔ)充時(shí)限（每半年檢查一次，每年補(bǔ)充一次）；

管理責(zé)任人（倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理）；

聯(lián)系方式（附于臺(tái)賬封面）。

（2）管理要求：物資出入庫(kù)執(zhí)行雙人雙鎖制度，使用前檢查有效期和完好性，定期開展裝備實(shí)操演練。

九、其他保障

1能源保障

（1）由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)組處于良好狀態(tài)，定期測(cè)試輸出功率，儲(chǔ)備充足燃油；

（2）制定備用電源切換方案，保障應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、通信系統(tǒng)等關(guān)鍵負(fù)荷供電。

2經(jīng)費(fèi)保障

（1）財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，金額按年產(chǎn)值一定比例計(jì)提，?？顚Ｓ?；

（2）明確應(yīng)急采購(gòu)、外部救援、物資補(bǔ)充的審批流程，特殊情況下由總指揮授權(quán)先行支付。

3交通運(yùn)輸保障

（1）由辦公室管理應(yīng)急車輛（如運(yùn)輸車、救護(hù)車），確保車況良好，油料充足；

（2）規(guī)劃應(yīng)急物資運(yùn)輸路線，避開潛在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，預(yù)留備用運(yùn)輸方式（如租用外部貨車）。

4治安保障

（1）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，在應(yīng)急狀態(tài)期間加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，設(shè)置警戒崗哨，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；

（2）配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)廠區(qū)外秩序，防止謠言傳播。

5技術(shù)保障

（1）由設(shè)備部提供技術(shù)支持，確保應(yīng)急監(jiān)測(cè)儀器、通信設(shè)備等正常運(yùn)行；

（2）建立技術(shù)專家咨詢機(jī)制，解決應(yīng)急處置中的技術(shù)難題。

6醫(yī)療保障

（1）與附近醫(yī)院簽訂急救協(xié)議，明確綠色通道和轉(zhuǎn)運(yùn)流程；

（2）儲(chǔ)備常用藥品和急救器材，由人力資源部指定專人管理。

7后勤保障

（1）人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、飲水、防暑降溫等生活保障；

（2）辦公室協(xié)調(diào)臨時(shí)休息場(chǎng)所，提供必要的心理疏導(dǎo)服務(wù)。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

（1）培訓(xùn)核心內(nèi)容：應(yīng)急響應(yīng)流程、物資管理規(guī)范、個(gè)體防護(hù)裝備（PPE）使用方法、泄漏物處理技術(shù)、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)、事故現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)原則。

（2）專項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位開展受