第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)停水應(yīng)急醫(yī)療預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)因外部原因或突發(fā)故障導(dǎo)致停水事件，包括但不限于市政供水系統(tǒng)故障、管道爆裂、水質(zhì)污染等引發(fā)的停水事故。預(yù)案涵蓋門診部、住院部、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、藥劑科等所有使用自來(lái)水的臨床及輔助科室，確保在停水期間維持基本醫(yī)療服務(wù)安全運(yùn)行。停水事件持續(xù)時(shí)間超過(guò)4小時(shí)或影響超過(guò)30%供水點(diǎn)的，啟動(dòng)本預(yù)案。以某三甲醫(yī)院2019年冬季因凍管導(dǎo)致全院停水8小時(shí)為例，該事件直接中斷手術(shù)12臺(tái)次，影響患者約2000人次，凸顯應(yīng)急預(yù)案的必要性。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)停水范圍、持續(xù)時(shí)間及對(duì)醫(yī)療核心功能的影響，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

2.1一級(jí)響應(yīng)

適用于全院停水超過(guò)12小時(shí)，或核心區(qū)域（手術(shù)室、ICU、血透室）停水超過(guò)6小時(shí)，且無(wú)法通過(guò)應(yīng)急供水系統(tǒng)滿足基本需求的情況。例如，市政主管道爆裂導(dǎo)致日供水量下降80%以上時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。此時(shí)應(yīng)急指揮部立即接管，啟動(dòng)備用水源，并限制非必要科室用水。

2.2二級(jí)響應(yīng)

適用于部分區(qū)域停水超過(guò)6小時(shí)，或全院停水但能在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)的情況。某醫(yī)院因二次供水站故障導(dǎo)致住院部停水5小時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，通過(guò)消防水池供水維持基本需求。響應(yīng)原則是以保障生命支持系統(tǒng)優(yōu)先，優(yōu)先保障手術(shù)室、重癥監(jiān)護(hù)室供水。

2.3三級(jí)響應(yīng)

適用于停水時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)，或僅個(gè)別科室（如消毒供應(yīng)室）停水的情況。此時(shí)由科室負(fù)責(zé)人自行調(diào)配應(yīng)急儲(chǔ)水，臨床用水需求通過(guò)調(diào)整班次滿足。以某醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室臨時(shí)水管維修2小時(shí)為例，實(shí)驗(yàn)室提前儲(chǔ)備消毒用水即可應(yīng)對(duì)。

分級(jí)響應(yīng)遵循“保核心、穩(wěn)運(yùn)行、限非必要”原則，確保應(yīng)急資源聚焦于急救、手術(shù)、感染控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

醫(yī)療機(jī)構(gòu)成立停水應(yīng)急處置指揮部，由院長(zhǎng)擔(dān)任總指揮，分管后勤、醫(yī)療、感染控制、保衛(wèi)的副院長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室和四個(gè)專項(xiàng)工作組。指揮部構(gòu)成單位包括后勤保障部、醫(yī)務(wù)部、感染控制部、保衛(wèi)部、設(shè)備科以及各臨床科室。指揮部負(fù)責(zé)停水事件的統(tǒng)一決策、資源調(diào)配和指揮協(xié)調(diào)。

2應(yīng)急處置職責(zé)

2.1指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)啟動(dòng)和終止應(yīng)急響應(yīng)，審定應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)一調(diào)度應(yīng)急物資和人員，定期組織演練。總指揮在停水發(fā)生時(shí)第一時(shí)間核實(shí)情況，超過(guò)二級(jí)響應(yīng)閾值時(shí)向最高管理層匯報(bào)。副總指揮協(xié)助總指揮執(zhí)行任務(wù)，分管領(lǐng)域內(nèi)的停水處置工作。

2.2辦公室職責(zé)

辦公室設(shè)在后勤保障部，由后勤保障部負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)信息匯總、上傳下達(dá)，編制停水期間工作調(diào)度表，協(xié)調(diào)各小組行動(dòng)。需在停水后2小時(shí)內(nèi)完成全院停水點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，并每日更新供水恢復(fù)情況。

2.3專項(xiàng)工作組職責(zé)

2.3.1后勤保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、設(shè)備科、供水單位聯(lián)絡(luò)人。職責(zé)：檢查備用水源（消防水池、純水設(shè)備）運(yùn)行狀態(tài)，啟動(dòng)應(yīng)急供水系統(tǒng)，協(xié)調(diào)外部供水單位搶修。行動(dòng)任務(wù)包括每30分鐘巡查二次供水設(shè)施，記錄儲(chǔ)水罐余量。

2.3.2醫(yī)療運(yùn)行組

構(gòu)成單位：醫(yī)務(wù)部、麻醉科、ICU、手術(shù)室、血透室、檢驗(yàn)科主任。職責(zé)：評(píng)估停水對(duì)醫(yī)療活動(dòng)影響，調(diào)整手術(shù)排期，保障生命支持設(shè)備應(yīng)急供電。行動(dòng)任務(wù)包括暫停非緊急手術(shù)，優(yōu)先保障手術(shù)室、血透室供水需求。

2.3.3感染控制組

構(gòu)成單位：感染控制部、消毒供應(yīng)中心、臨床科室護(hù)士長(zhǎng)。職責(zé)：監(jiān)督停水期間消毒隔離措施，提供應(yīng)急消毒方案。行動(dòng)任務(wù)包括發(fā)放便攜式消毒設(shè)備，指導(dǎo)科室使用儲(chǔ)水進(jìn)行器械滅菌。

2.3.4安全保衛(wèi)組

構(gòu)成單位：保衛(wèi)部、各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)。職責(zé)：維護(hù)停水期間秩序，保障人員疏散通道暢通。行動(dòng)任務(wù)包括在公共區(qū)域設(shè)置節(jié)水提示牌，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急照明系統(tǒng)。

2.4臨床科室職責(zé)

科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，統(tǒng)計(jì)本科室停水影響，管理應(yīng)急儲(chǔ)水（如消毒用水、沖洗用水），優(yōu)先保障急救和生命支持設(shè)備用水需求。例如，手術(shù)室需提前儲(chǔ)備3天手術(shù)沖洗用水量。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

后勤保障部設(shè)立應(yīng)急值守電話（設(shè)于辦公區(qū)及值班室），24小時(shí)有專人值守，負(fù)責(zé)接收停水相關(guān)報(bào)警及信息通報(bào)。同時(shí)指定醫(yī)務(wù)部、感染控制部各1名聯(lián)絡(luò)員電話，納入總值班體系。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門或個(gè)人發(fā)現(xiàn)停水情況，立即向后勤保障部應(yīng)急值守電話報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包含停水發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍初步判斷、是否涉及特殊區(qū)域（如手術(shù)室）等信息。

2.2通報(bào)方式

后勤保障部在接報(bào)后5分鐘內(nèi)通過(guò)內(nèi)部電話系統(tǒng)、即時(shí)通訊群組向指揮部成員及各專項(xiàng)工作組負(fù)責(zé)人通報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急廣播通知全院。重要通報(bào)需記錄時(shí)間、簽收人。

2.3責(zé)任人

信息接收責(zé)任人：后勤保障部值班人員。信息通報(bào)責(zé)任人：后勤保障部辦公室主任。

3向外部報(bào)告

3.1報(bào)告流程與內(nèi)容

3.1.1向上級(jí)主管部門/單位報(bào)告

達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，后勤保障部在30分鐘內(nèi)向主管部門/單位報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容需包括事件概述、影響范圍、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。報(bào)告形式采用政務(wù)短信或?qū)Ｓ脠?bào)送系統(tǒng)，必要時(shí)通過(guò)視頻會(huì)議同步匯報(bào)。責(zé)任人：后勤保障部負(fù)責(zé)人。

3.1.2向外部單位通報(bào)

涉及市政供水系統(tǒng)故障時(shí)，后勤保障部在1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系市政供水單位確認(rèn)搶修計(jì)劃，并通報(bào)預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。如停水影響周邊單位，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)廣播或社區(qū)聯(lián)絡(luò)渠道告知。責(zé)任人：后勤保障部供水聯(lián)絡(luò)人。

3.2報(bào)告時(shí)限

一級(jí)響應(yīng)：15分鐘內(nèi)初報(bào)，每30分鐘續(xù)報(bào)。二級(jí)響應(yīng)：30分鐘內(nèi)初報(bào)，每60分鐘續(xù)報(bào)。三級(jí)響應(yīng)：2小時(shí)內(nèi)初報(bào)。

4信息核實(shí)與更新

指揮部辦公室負(fù)責(zé)匯總各渠道信息，每2小時(shí)更新一次事件進(jìn)展，確保上報(bào)信息的準(zhǔn)確性。涉及醫(yī)療安全的重要信息（如手術(shù)室停水）需實(shí)時(shí)通報(bào)至醫(yī)務(wù)部。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

1.1啟動(dòng)條件核實(shí)

后勤保障部接報(bào)后立即核實(shí)停水事實(shí)，對(duì)照預(yù)案分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估事故性質(zhì)（突發(fā)性、污染風(fēng)險(xiǎn)）、嚴(yán)重程度（停水時(shí)長(zhǎng)、影響面積）、影響范圍（是否覆蓋手術(shù)室、ICU等關(guān)鍵區(qū)域）及可控性（備用水源可用性）。

1.2決策啟動(dòng)方式

1.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)

根據(jù)核實(shí)結(jié)果，由后勤保障部提出啟動(dòng)建議，指揮部成員在30分鐘內(nèi)完成會(huì)商。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮簽署命令；達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，由副總指揮批準(zhǔn)；三級(jí)響應(yīng)由指揮部辦公室直接宣布。啟動(dòng)命令需明確響應(yīng)級(jí)別、生效時(shí)間及核心指令。

1.2.2自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

預(yù)設(shè)自動(dòng)啟動(dòng)閾值：全院停水超過(guò)15分鐘自動(dòng)啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)；核心區(qū)域停水超過(guò)5分鐘自動(dòng)啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)；手術(shù)室停水超過(guò)2分鐘自動(dòng)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室10分鐘內(nèi)向總指揮報(bào)告。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件但可能發(fā)展為II級(jí)及以上事件時(shí)，由指揮部辦公室宣布預(yù)警啟動(dòng)。預(yù)警期間，各工作組進(jìn)入待命狀態(tài)，重點(diǎn)檢查應(yīng)急供水設(shè)備、儲(chǔ)水罐儲(chǔ)量，臨床科室暫停非必要用水消耗。指揮部每日評(píng)估事態(tài)發(fā)展，決定是否解除預(yù)警。

3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

3.1調(diào)整條件

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部辦公室持續(xù)跟蹤停水范圍變化、外部搶修進(jìn)展及內(nèi)部應(yīng)急供水效果。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)啟動(dòng)級(jí)別調(diào)整：

a)停水范圍擴(kuò)大至未達(dá)原級(jí)別評(píng)估區(qū)域；

b)預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間超出原級(jí)別設(shè)定時(shí)限；

c)應(yīng)急供水能力無(wú)法滿足核心需求。

3.2調(diào)整程序

工作組提出調(diào)整建議，指揮部在1小時(shí)內(nèi)完成研判，由總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布調(diào)整命令。級(jí)別提升時(shí)需優(yōu)先保障新增區(qū)域的應(yīng)急需求，級(jí)別降低需確?；痉?wù)未受影響。例如，由三級(jí)響應(yīng)升級(jí)為二級(jí)響應(yīng)時(shí)，需即刻調(diào)配藥劑科純水設(shè)備支援實(shí)驗(yàn)室。

3.3調(diào)整時(shí)限

級(jí)別調(diào)整決策必須在確認(rèn)調(diào)整條件后的30分鐘內(nèi)完成，確保應(yīng)急措施與事態(tài)嚴(yán)重程度匹配，避免響應(yīng)不足導(dǎo)致資源短缺或過(guò)度響應(yīng)造成資源浪費(fèi)。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過(guò)院內(nèi)公共廣播系統(tǒng)、各科室主任微信群、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員電話網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。發(fā)布內(nèi)容包含停水原因初步判斷、影響范圍、預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間、臨時(shí)應(yīng)對(duì)措施（如調(diào)整用水優(yōu)先級(jí)）及預(yù)警級(jí)別。采用藍(lán)色預(yù)警標(biāo)識(shí)，在電子顯示屏滾動(dòng)顯示。

1.2發(fā)布內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信息結(jié)構(gòu)：事件性質(zhì)（如“市政供水壓力下降”）、受影響區(qū)域（分區(qū)地圖標(biāo)注）、應(yīng)急措施清單（含儲(chǔ)水點(diǎn)位置）、指揮部聯(lián)系方式。例如：“藍(lán)色預(yù)警：市政供水壓力下降，預(yù)計(jì)2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)。請(qǐng)各科室節(jié)約用水，優(yōu)先保障手術(shù)室、ICU供水?！?/p>

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各專項(xiàng)工作組立即開展準(zhǔn)備工作，確保能在響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)完成核心任務(wù)。

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

各臨床科室指定2名應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)本科室應(yīng)急物資管理和信息傳遞。后勤保障部組織搶修隊(duì)伍待命，核對(duì)消防水池、儲(chǔ)水罐閥門狀態(tài)。

2.2物資準(zhǔn)備

指揮部辦公室清點(diǎn)應(yīng)急儲(chǔ)水罐（總?cè)萘啃铦M足24小時(shí)基本生活需求），檢查應(yīng)急供水設(shè)備（如純水機(jī)組、自備發(fā)電機(jī)）運(yùn)行狀態(tài)，儲(chǔ)備消毒液、便攜式凈水設(shè)備。

2.3裝備準(zhǔn)備

工程隊(duì)攜帶管道維修工具、檢測(cè)儀表（水質(zhì)檢測(cè)儀、流量計(jì)）到現(xiàn)場(chǎng)待命。檢驗(yàn)科準(zhǔn)備離線檢測(cè)設(shè)備，血透室檢查純水系統(tǒng)。

2.4后勤準(zhǔn)備

后勤保障部調(diào)整供水調(diào)度計(jì)劃，關(guān)閉非必要用水點(diǎn)閥門，準(zhǔn)備臨時(shí)供水管道及搬運(yùn)設(shè)備。食堂調(diào)整菜單減少用水。

2.5通信準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話電力供應(yīng)，確保指揮部與各小組通信暢通。建立分樓層應(yīng)急聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：市政供水恢復(fù)正常、內(nèi)部應(yīng)急供水系統(tǒng)停止運(yùn)行、無(wú)次生污染風(fēng)險(xiǎn)。由后勤保障部向指揮部提交解除申請(qǐng)，經(jīng)總指揮確認(rèn)。

3.2解除要求

解除預(yù)警后，持續(xù)監(jiān)測(cè)48小時(shí)供水穩(wěn)定性，各科室恢復(fù)正常用水秩序，應(yīng)急物資歸位。通過(guò)內(nèi)部通報(bào)系統(tǒng)通知全員。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除申請(qǐng)人：后勤保障部負(fù)責(zé)人。最終審批人：總指揮。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)信息處置與研判結(jié)果，由指揮部辦公室提出建議，指揮部在30分鐘內(nèi)會(huì)商確定響應(yīng)級(jí)別。啟動(dòng)命令需包含事件基本情況、響應(yīng)級(jí)別、生效時(shí)間及核心指令。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議

響應(yīng)啟動(dòng)后4小時(shí)內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會(huì)議，由總指揮主持，通報(bào)事態(tài)、部署任務(wù)。必要時(shí)每日召開例會(huì)。

1.2.2信息上報(bào)

后勤保障部30分鐘內(nèi)向主管部門/單位初報(bào)，隨后每60分鐘續(xù)報(bào)。涉及醫(yī)療安全事件需同步通報(bào)醫(yī)務(wù)部、感染控制部。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室統(tǒng)籌調(diào)配應(yīng)急物資，建立跨科室資源需求清單。

1.2.4信息公開

通過(guò)院內(nèi)廣播、電子屏發(fā)布停水影響及應(yīng)對(duì)措施。涉及外部影響時(shí)，由保衛(wèi)部協(xié)調(diào)媒體。

1.2.5后勤保障

調(diào)整能源調(diào)度優(yōu)先保障應(yīng)急水泵用電，食堂提供送餐服務(wù)，設(shè)置臨時(shí)洗浴點(diǎn)。

1.2.6財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于物資采購(gòu)、設(shè)備維修及對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用。

2應(yīng)急處置

2.1現(xiàn)場(chǎng)處置

2.1.1警戒疏散

影響公共區(qū)域的停水需設(shè)置警戒線，疏散無(wú)關(guān)人員。

2.1.2人員搜救

優(yōu)先救援被困于手術(shù)室等區(qū)域的作業(yè)人員。

2.1.3醫(yī)療救治

評(píng)估停水對(duì)在院患者影響，必要時(shí)調(diào)整治療計(jì)劃。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

檢測(cè)水質(zhì)余氯、pH值等指標(biāo)，確保應(yīng)急供水安全。

2.1.5技術(shù)支持

工程隊(duì)排查管網(wǎng)故障，設(shè)備科檢查醫(yī)療設(shè)備用水適配性。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

修復(fù)破損管道，啟用備用水源。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

妥善處理沉淀水，防止污染。

2.2人員防護(hù)

搶修人員佩戴防護(hù)眼鏡、手套，必要時(shí)使用空氣呼吸器。臨床人員使用防水操作臺(tái)。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

達(dá)到一級(jí)響應(yīng)時(shí)，由后勤保障部向市政供水單位、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出支援請(qǐng)求，提供事件簡(jiǎn)報(bào)、聯(lián)系方式及需求清單。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

與外部力量對(duì)接時(shí)，指定現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)人，建立聯(lián)合指揮機(jī)制。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，在統(tǒng)一指揮下開展工作，原有職責(zé)移交聯(lián)合指揮。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

停水完全恢復(fù)，應(yīng)急供水系統(tǒng)停用，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)。

4.2終止要求

指揮部10天內(nèi)組織評(píng)估，形成報(bào)告。應(yīng)急物資清點(diǎn)歸位。

4.3責(zé)任人

終止申請(qǐng)人：后勤保障部負(fù)責(zé)人。最終審批人：總指揮。

七、后期處置

1污染物處理

1.1停水區(qū)域清潔

恢復(fù)供水后，對(duì)停水期間可能受污染的區(qū)域（如實(shí)驗(yàn)室、食堂、醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)）進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)和清潔消毒。重點(diǎn)檢測(cè)余氯、懸浮物指標(biāo)，必要時(shí)增加細(xì)菌總數(shù)檢測(cè)。

1.2廢棄物處置

收集并評(píng)估停水期間產(chǎn)生的廢棄物，按醫(yī)療廢物或一般生活垃圾分類處理。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1設(shè)備調(diào)試

全面檢查停水影響下的醫(yī)療設(shè)備、供水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等運(yùn)行狀態(tài)，修復(fù)故障設(shè)備。

2.2工作秩序調(diào)整

根據(jù)停水期間記錄的用水消耗數(shù)據(jù)，優(yōu)化臨床科室用水計(jì)劃，恢復(fù)正常診療秩序。

3人員安置

3.1員工關(guān)懷

對(duì)因停水影響工作的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)提供交通補(bǔ)貼。

3.2患者安撫

溝通解釋停水原因及影響，對(duì)受影響患者提供必要幫助。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1通信聯(lián)系方式

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、各專項(xiàng)工作組、外部協(xié)作單位（市政供水、設(shè)備供應(yīng)商）的常用聯(lián)系方式。采用多種通信手段（固定電話、對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、即時(shí)通訊工具）確保通信暢通。

1.2備用方案

當(dāng)主通信系統(tǒng)中斷時(shí)，啟用備用對(duì)講機(jī)頻道或衛(wèi)星電話網(wǎng)絡(luò)。建立分區(qū)域聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，通過(guò)人工傳遞方式傳遞關(guān)鍵信息。

1.3保障責(zé)任人

后勤保障部指定專人負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)和信息傳遞管理。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家組

由設(shè)備科、感染控制部、臨床科室資深人員組成，提供技術(shù)支持和醫(yī)療影響評(píng)估。

2.1.2專兼職隊(duì)伍

后勤保障部維修人員（10人）、搶修小組（5人）、臨床科室應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員（每科室2人）。

2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與專業(yè)管道維修公司、設(shè)備供應(yīng)商簽訂應(yīng)急服務(wù)協(xié)議。

3物資裝備保障

3.1物資清單

a)應(yīng)急儲(chǔ)水：儲(chǔ)水罐（總?cè)萘?0噸，含消毒水箱），位置：后勤保障部、各病區(qū)指定區(qū)域。

b)供水設(shè)備：純水機(jī)組（2臺(tái)，備用1臺(tái)），移動(dòng)供水車（1輛）。

c)消毒用品：含氯消毒液（500升）、便攜式消毒設(shè)備（10套）。

d)醫(yī)療應(yīng)急：一次性注射器、輸液袋（備用量滿足3天臨床需求）。

3.2裝備清單

水質(zhì)檢測(cè)儀、流量計(jì)、管道維修工具箱、應(yīng)急照明設(shè)備、對(duì)講機(jī)（20部）。

3.3管理要求

物資裝備分類存放于指定地點(diǎn)，建立臺(tái)賬記錄數(shù)量、存放位置、檢查日期。儲(chǔ)水罐每月檢查一次，其他物資每季度檢查更新。應(yīng)急車輛保持隨時(shí)可用狀態(tài)。

3.4責(zé)任人

物資管理責(zé)任人：后勤保障部倉(cāng)庫(kù)管理員。裝備維護(hù)責(zé)任人：設(shè)備科工程師。

九、其他保障

1能源保障

優(yōu)先保障應(yīng)急水泵、醫(yī)療設(shè)備、應(yīng)急照明、消毒設(shè)備等關(guān)鍵負(fù)荷供電。自備發(fā)電機(jī)具備隨時(shí)啟動(dòng)能力，確保核心區(qū)域供電。

2經(jīng)費(fèi)保障

財(cái)務(wù)部門設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，用于物資采購(gòu)、設(shè)備維修及對(duì)外協(xié)調(diào)費(fèi)用，實(shí)行?？顚Ｓ?。

3交通運(yùn)輸保障

協(xié)調(diào)院內(nèi)運(yùn)輸車輛優(yōu)先運(yùn)送搶修人員、應(yīng)急物資及患者轉(zhuǎn)運(yùn)需求。必要時(shí)聯(lián)系外部運(yùn)輸力量。

4治安保障

保衛(wèi)部負(fù)責(zé)維護(hù)院內(nèi)秩序，設(shè)置臨時(shí)警戒區(qū)域，疏導(dǎo)人員流動(dòng)。

5技術(shù)保障

設(shè)備科提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)外部專家參與復(fù)雜故障排查。建立供水系統(tǒng)三維模型，輔助搶修決策。

6醫(yī)療保障

醫(yī)務(wù)部