第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地面裂縫應(yīng)急電力供應(yīng)保障應(yīng)急預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位因地面裂縫引發(fā)的事故，導(dǎo)致電力供應(yīng)系統(tǒng)受損或中斷，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的應(yīng)急響應(yīng)工作。適用范圍涵蓋電力調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、安全防護(hù)、通信保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急機(jī)制，恢復(fù)電力供應(yīng)，降低事故損失。具體包括但不限于變電站設(shè)備損壞、輸電線路中斷、配電系統(tǒng)失壓等情況，以及由此引發(fā)的次生災(zāi)害防范。例如，某次因地基沉降導(dǎo)致輸電塔傾斜，引發(fā)線路跳閘，造成區(qū)域性停電，此類事件應(yīng)納入本預(yù)案處置范疇。

2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（重大響應(yīng)）適用于地面裂縫導(dǎo)致主變壓器損壞、輸電線路中斷，造成區(qū)域電網(wǎng)大范圍停電，影響超過5個變電站或供電半徑超過50公里的情況。此時需啟動公司級最高應(yīng)急指揮權(quán)限，調(diào)集跨部門資源，包括應(yīng)急搶修隊伍、備用電源設(shè)備等，優(yōu)先保障醫(yī)院、交通樞紐等關(guān)鍵負(fù)荷供電。

2級（較大響應(yīng)）適用于地面裂縫導(dǎo)致1-2個變電站設(shè)備受損，或輸電線路部分中斷，影響供電半徑在20-50公里范圍內(nèi)，停電用戶數(shù)超過1萬戶。此時需成立專項應(yīng)急小組，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安全、技術(shù)等部門，在4小時內(nèi)完成設(shè)備搶修或臨時供電方案，確保核心業(yè)務(wù)供電不受影響。

3級（一般響應(yīng)）適用于地面裂縫僅造成局部配電設(shè)備輕微損壞，或單條線路短時跳閘，影響供電半徑小于20公里，停電用戶數(shù)不足1萬戶。此時由屬地運(yùn)維班組在2小時內(nèi)完成現(xiàn)場處置，無需跨部門協(xié)調(diào)，但需記錄事件數(shù)據(jù)，評估地質(zhì)風(fēng)險。

分級響應(yīng)的基本原則是以事故影響為核心，兼顧資源調(diào)配效率，確保應(yīng)急響應(yīng)與事故等級匹配，避免資源浪費(fèi)或響應(yīng)滯后。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急指揮部，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作組，覆蓋應(yīng)急處置全過程。指揮部成員單位包括生產(chǎn)運(yùn)行部、安全監(jiān)察部、設(shè)備維護(hù)部、物資供應(yīng)部、信息技術(shù)部及辦公室。各單位職責(zé)明確，確保信息傳遞暢通，資源調(diào)配有序。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的全面指揮，審定應(yīng)急預(yù)案，批準(zhǔn)啟動或終止響應(yīng)，協(xié)調(diào)跨部門重大決策，監(jiān)督應(yīng)急資源準(zhǔn)備情況，確保應(yīng)急行動符合安全規(guī)程?？傊笓]缺席時，由副總指揮代行職權(quán)。

3應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

1應(yīng)急指揮組

1.1構(gòu)成：由指揮部成員單位主要負(fù)責(zé)人組成，辦公室牽頭。

1.2職責(zé)：傳達(dá)指揮部指令，協(xié)調(diào)各組行動，收集匯總應(yīng)急處置信息，編制應(yīng)急處置報告。

2電力搶修組

2.1構(gòu)成：設(shè)備維護(hù)部牽頭，調(diào)度中心、搶修隊、安保組支援。

2.2職責(zé)：負(fù)責(zé)受損電力設(shè)備勘查，制定搶修方案，實施設(shè)備隔離、修復(fù)或臨時供電，監(jiān)控?fù)屝蕃F(xiàn)場安全，確保搶修作業(yè)符合“兩票三制”要求。行動任務(wù)包括4小時內(nèi)完成故障定位，8小時內(nèi)啟動備用電源或旁路代路。

3安全防護(hù)組

3.1構(gòu)成：安全監(jiān)察部牽頭，安保組、醫(yī)療救護(hù)隊支援。

3.2職責(zé)：設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，監(jiān)測搶修現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險，提供個人防護(hù)裝備，協(xié)調(diào)醫(yī)療救助，確保應(yīng)急人員安全。需在2小時內(nèi)完成風(fēng)險辨識，配備足夠PPE。

4通信保障組

4.1構(gòu)成：信息技術(shù)部牽頭，調(diào)度中心支援。

4.2職責(zé)：維護(hù)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)暢通，保障指揮調(diào)度、現(xiàn)場作業(yè)的通信需求，記錄應(yīng)急處置過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。要求在1小時內(nèi)恢復(fù)核心通信鏈路，確保SCADA系統(tǒng)正常傳輸。

5物資供應(yīng)組

5.1構(gòu)成：物資供應(yīng)部牽頭，財務(wù)部支援。

5.2職責(zé)：保障搶修所需備品備件、燃料、材料及時到位，協(xié)調(diào)資金支持，管理應(yīng)急倉庫庫存。須在3小時內(nèi)完成物資需求清單，確保關(guān)鍵物料運(yùn)輸時效。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由生產(chǎn)運(yùn)行部值班人員負(fù)責(zé)接聽，電話號碼報備至應(yīng)急指揮部辦公室。值守人員需熟悉應(yīng)急預(yù)案流程，具備初步信息判斷能力，及時記錄接報信息并逐級上報。

2事故信息接收

事故信息接收渠道包括但不限于電話、內(nèi)部通信系統(tǒng)、現(xiàn)場人員報告。接報后，值守人員應(yīng)詳細(xì)詢問事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步影響范圍、人員狀態(tài)等關(guān)鍵要素，記錄信息來源，并立即向應(yīng)急指揮組辦公室匯報。重要信息需在接到后5分鐘內(nèi)初步核實并報至指揮部。

3內(nèi)部通報程序

內(nèi)部通報遵循分級負(fù)責(zé)原則。值守人員接報后，立即向生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人通報；生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人評估后，決定是否上報至應(yīng)急指揮組及公司主要負(fù)責(zé)人。通報方式采用對講機(jī)、內(nèi)部電話或即時消息系統(tǒng)，確保信息在10分鐘內(nèi)傳至所有相關(guān)單位負(fù)責(zé)人。

4向上級主管部門、上級單位報告事故信息

事故信息上報時限遵循“快報速決”原則。一般事故在1小時內(nèi)上報，較大事故30分鐘內(nèi)上報，重大事故即時上報。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故簡報、應(yīng)急處置方案、進(jìn)展情況及需協(xié)調(diào)事項，形式為書面報告及電話匯報。報告責(zé)任人分別為生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人及公司分管副總經(jīng)理，重大事故需公司主要負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

根據(jù)事故等級，由應(yīng)急指揮部辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)外部信息通報。一般事故向?qū)俚仉娋W(wǎng)調(diào)度、應(yīng)急管理等部門通報，較大及以上事故同時向生態(tài)環(huán)境、住建等部門通報。通報方式采用正式函件、電話或應(yīng)急聯(lián)動平臺，內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、處置措施及聯(lián)絡(luò)人。責(zé)任人由安全監(jiān)察部牽頭，協(xié)調(diào)相關(guān)部門在2小時內(nèi)完成通報。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序和方式

響應(yīng)啟動程序分為預(yù)警啟動和正式啟動兩個階段。

1.1預(yù)警啟動

當(dāng)接報信息表明事故可能達(dá)到響應(yīng)條件，但尚未完全明確時，應(yīng)急指揮組辦公室迅速核實信息，評估事故發(fā)展趨勢。若判斷可能升級或存在潛在風(fēng)險，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動預(yù)警響應(yīng)，發(fā)布預(yù)警通知。預(yù)警啟動后，相關(guān)工作組進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，開展先期處置，如設(shè)備巡檢、環(huán)境監(jiān)測等，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，必要時升級為正式響應(yīng)。

1.2正式啟動

根據(jù)事故信息接收、內(nèi)部通報及研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在確認(rèn)事故等級后，正式?jīng)Q策啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。啟動方式包括發(fā)布應(yīng)急指令、成立現(xiàn)場指揮部、調(diào)動應(yīng)急資源等。啟動決策需記錄時間、理由及決策人，并通過內(nèi)部通信系統(tǒng)同步至所有成員單位。

1.3自動啟動機(jī)制

針對可能導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓的嚴(yán)重事故（如主變壓器毀滅性損壞、核心輸電線路中斷），設(shè)定自動啟動條件。當(dāng)事故信息確認(rèn)達(dá)到自動啟動閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)應(yīng)急響應(yīng)程序，優(yōu)先保障調(diào)度指揮、備用電源投入及核心設(shè)備隔離，同時通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)響應(yīng)級別。

2響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮組辦公室負(fù)責(zé)建立信息跟蹤機(jī)制，每小時匯總事故進(jìn)展、資源消耗、處置效果等數(shù)據(jù)。根據(jù)跟蹤分析結(jié)果，若事故影響范圍擴(kuò)大、次生風(fēng)險增加或原定措施無效，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)整過程需評估升級必要性，避免響應(yīng)滯后或過度消耗資源。級別調(diào)整指令需在2小時內(nèi)下達(dá)，并同步更新應(yīng)急工作方案。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1.1預(yù)警信息發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用通信系統(tǒng)、短信平臺及現(xiàn)場警示標(biāo)志發(fā)布。重要預(yù)警同時向受影響區(qū)域相關(guān)單位通報。

1.2預(yù)警信息發(fā)布方式

采用分級發(fā)布方式。預(yù)警信息以文字或語音形式傳達(dá)，包含事故簡述、影響預(yù)測、警示事項及建議措施。緊急預(yù)警采用循環(huán)播放和強(qiáng)制提醒方式。

1.3預(yù)警信息內(nèi)容

預(yù)警信息包括地面裂縫發(fā)展趨勢評估、可能引發(fā)的電力設(shè)備風(fēng)險、影響范圍預(yù)測、應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備要求，以及防范措施提示。內(nèi)容需簡潔明了，符合行業(yè)術(shù)語規(guī)范，如使用“設(shè)備過載風(fēng)險”“電網(wǎng)穩(wěn)定性下降”等表述。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮組辦公室立即組織各工作組開展先期準(zhǔn)備。

2.1隊伍準(zhǔn)備

搶修組、安全防護(hù)組進(jìn)入待命狀態(tài)，核對人員分工及聯(lián)系方式，必要時組織短時培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程和應(yīng)急處置流程。

2.2物資裝備準(zhǔn)備

物資供應(yīng)組檢查應(yīng)急倉庫，確保搶修工具、備品備件、安全防護(hù)用品、臨時照明設(shè)備等齊全可用，核對數(shù)量并補(bǔ)充短缺物資。信息技術(shù)部檢查應(yīng)急通信設(shè)備、發(fā)電機(jī)組等關(guān)鍵裝備狀態(tài)。

2.3后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急人員食宿，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛，準(zhǔn)備應(yīng)急醫(yī)療包，明確臨時物資存放點(diǎn)。

2.4通信準(zhǔn)備

通信保障組測試應(yīng)急通信鏈路，確保對講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備正常工作，開通應(yīng)急指揮頻道。

3預(yù)警解除

3.1預(yù)警解除基本條件

預(yù)警解除需同時滿足以下條件：地面裂縫停止發(fā)展或得到有效控制、事故引發(fā)的電力設(shè)備風(fēng)險消除、次生事故隱患排除、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行72小時以上且無復(fù)發(fā)跡象。

3.2預(yù)警解除要求

由應(yīng)急指揮組辦公室綜合評估后提出解除建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并撤銷相關(guān)應(yīng)急狀態(tài)標(biāo)識。

3.3預(yù)警解除責(zé)任人

應(yīng)急指揮組辦公室主任負(fù)責(zé)組織評估并提出解除建議，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人最終審批，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督解除流程合規(guī)性。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮組辦公室提出響應(yīng)級別建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定。重大事故由公司主要負(fù)責(zé)人決定，較大事故由分管副總經(jīng)理決定，一般事故由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人決定。

1.2響應(yīng)啟動后的程序性工作

1.2.1應(yīng)急會議召開

響應(yīng)啟動后4小時內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，通報事故情況，部署處置任務(wù)。后續(xù)根據(jù)需要召開專題會議。

1.2.2信息上報

按規(guī)定時限向上級主管部門、單位及相關(guān)部門報送事故信息及處置進(jìn)展。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

應(yīng)急指揮組辦公室統(tǒng)籌調(diào)配公司內(nèi)外部資源，確保物資、裝備、人員滿足處置需求。

1.2.4信息公開

由辦公室負(fù)責(zé)，根據(jù)授權(quán)適時發(fā)布官方信息，回應(yīng)社會關(guān)切。

1.2.5后勤及財力保障

物資供應(yīng)部保障應(yīng)急處置物資供應(yīng)，財務(wù)部落實應(yīng)急處置費(fèi)用。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場處置措施

2.1.1警戒疏散

安全防護(hù)組設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，疏散路線需避開潛在風(fēng)險點(diǎn)。

2.1.2人員搜救

搶修組負(fù)責(zé)受損設(shè)備區(qū)域人員搜救，優(yōu)先保障生命安全。

2.1.3醫(yī)療救治

協(xié)調(diào)醫(yī)療救護(hù)隊進(jìn)行傷員救治，必要時啟動緊急醫(yī)療通道。

2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測

信息技術(shù)部、安全防護(hù)組監(jiān)測電力參數(shù)、環(huán)境指標(biāo)（如氣體濃度），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2.1.5技術(shù)支持

調(diào)度中心、設(shè)備維護(hù)部提供技術(shù)方案，指導(dǎo)搶修作業(yè)。

2.1.6工程搶險

搶修組依據(jù)技術(shù)方案實施設(shè)備修復(fù)、線路搶接或臨時供電。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

安全防護(hù)組監(jiān)測并控制揚(yáng)塵、噪聲等環(huán)境影響，防止次生污染。

2.2人員防護(hù)要求

所有現(xiàn)場人員必須佩戴合格個人防護(hù)裝備（PPE），包括安全帽、絕緣手套、防護(hù)服等，特殊作業(yè)需執(zhí)行分級防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

3應(yīng)急支援

3.1外部力量請求支援

當(dāng)事故超出本單位處置能力時，由應(yīng)急指揮組辦公室通過預(yù)設(shè)渠道向相關(guān)應(yīng)急機(jī)構(gòu)請求支援，提供事故信息、處置需求及現(xiàn)場情況。

3.2聯(lián)動程序及要求

請求支援時需明確協(xié)同內(nèi)容、指揮關(guān)系及配合事項，確保外部力量與內(nèi)部行動一致。

3.3外部力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

確定外部指揮官后，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)交接指揮權(quán)，必要時成立聯(lián)合指揮部，按外部指揮官指令行動。

4響應(yīng)終止

4.1響應(yīng)終止基本條件

事故現(xiàn)場得到有效控制，次生風(fēng)險消除，電力系統(tǒng)恢復(fù)穩(wěn)定運(yùn)行，受影響區(qū)域安全可靠。

4.2響應(yīng)終止要求

由應(yīng)急指揮組辦公室評估后提出終止建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批通過后，發(fā)布終止命令，按程序解除應(yīng)急狀態(tài)。

4.3響應(yīng)終止責(zé)任人

應(yīng)急指揮組辦公室主任負(fù)責(zé)評估并提出終止建議，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人審批，生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)監(jiān)督終止后的恢復(fù)工作。

七、后期處置

1污染物處理

事故處置完成后，安全防護(hù)組及環(huán)境監(jiān)測人員對受影響區(qū)域進(jìn)行環(huán)境檢測，評估土壤、水體等介質(zhì)污染情況。如發(fā)現(xiàn)污染物，由環(huán)保部門或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)制定處置方案，采取圍堵、清洗、修復(fù)等措施，確保污染物得到有效處置，并跟蹤監(jiān)測直至達(dá)標(biāo)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，設(shè)備維護(hù)部配合，對受損電力設(shè)備進(jìn)行全面檢查、試驗和維修，必要時進(jìn)行技術(shù)改造或更新?；謴?fù)生產(chǎn)過程遵循“先關(guān)鍵后一般”原則，優(yōu)先保障主網(wǎng)架穩(wěn)定和重要用戶供電，逐步恢復(fù)其他區(qū)域供電。同時組織搶修隊伍進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，修訂相關(guān)維護(hù)規(guī)程，提升系統(tǒng)抗風(fēng)險能力。

3人員安置

辦公室及人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計受影響人員情況，提供必要的心理疏導(dǎo)和援助。如因事故導(dǎo)致人員暫時無法返回崗位，協(xié)調(diào)安排臨時工作或調(diào)崗，并落實相應(yīng)待遇。事故調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)評估結(jié)果處理人員責(zé)任，并開展全員安全教育培訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，包含應(yīng)急指揮部成員、各工作組負(fù)責(zé)人、搶修隊伍、外部協(xié)作單位等關(guān)鍵人員的手機(jī)、對講機(jī)號碼及內(nèi)部通信系統(tǒng)賬號。采用多種通信方式確保暢通，包括有線電話、應(yīng)急廣播、衛(wèi)星電話、短波電臺等。

1.2備用方案

針對可能發(fā)生的通信中斷情況，制定備用通信方案。例如，啟用移動基站臨時設(shè)點(diǎn)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)接入，或通過鄰近單位通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。

1.3保障責(zé)任人

信息技術(shù)部負(fù)責(zé)應(yīng)急通信設(shè)備維護(hù)和備用方案準(zhǔn)備，調(diào)度中心負(fù)責(zé)通信資源調(diào)配，辦公室主任負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)表更新和監(jiān)督落實。

2應(yīng)急隊伍保障

2.1應(yīng)急人力資源

2.1.1專家

成立由生產(chǎn)、技術(shù)、安全領(lǐng)域資深人員組成的專家?guī)欤峁┘夹g(shù)咨詢和方案評審。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍

組建應(yīng)急搶修隊（30人）、安全防護(hù)隊（15人），由設(shè)備維護(hù)部和管理部人員組成，定期開展培訓(xùn)和演練。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與外部消防、醫(yī)療、電力救援機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急合作協(xié)議，明確協(xié)作范圍和聯(lián)絡(luò)方式。

3物資裝備保障

3.1應(yīng)急物資和裝備清單

編制應(yīng)急物資裝備臺賬，內(nèi)容包括類型（如絕緣工具、防護(hù)用品、發(fā)電車、照明設(shè)備）、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置（應(yīng)急倉庫）、運(yùn)輸要求（如防潮、防震）、使用條件（如操作規(guī)程）、更新補(bǔ)充時限（如每年檢查一次）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式。

3.2臺賬管理

物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)臺賬建立和維護(hù)，定期盤點(diǎn)，確保物資可用。應(yīng)急指揮部辦公室監(jiān)督落實。

九、其他保障

1能源保障

確保應(yīng)急指揮中心、重要變電站、搶修車輛等應(yīng)急電源供應(yīng)。配備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，定期維護(hù)，儲備燃料。與就近電網(wǎng)協(xié)商備用電源接入方案。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項資金，納入年度預(yù)算，用于應(yīng)急處置、物資購置、設(shè)備維修及環(huán)境恢復(fù)。緊急情況下，財務(wù)部門可先行支付，事后補(bǔ)辦手續(xù)。

3交通運(yùn)輸保障

協(xié)調(diào)內(nèi)部運(yùn)輸力量，保障應(yīng)急人員、物資、裝備及時運(yùn)輸。規(guī)劃應(yīng)急車輛通行路線，避免擁堵。必要時請求交通管理部門支持。

4治安保障

安全防護(hù)組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒，維護(hù)秩序，疏散無關(guān)人員。必要時與公安部門聯(lián)動，防止謠言傳播和無關(guān)人員進(jìn)入危險區(qū)域。

5技術(shù)保障

信息技術(shù)部提供應(yīng)急通信、電力系統(tǒng)監(jiān)控等技術(shù)支持，確保應(yīng)急信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。邀請外部專家提供技術(shù)咨詢。

6醫(yī)療保障

與就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，提供急救藥品和設(shè)備支持。組織醫(yī)務(wù)人員參與應(yīng)急演練，提升現(xiàn)場醫(yī)療救治能力。

7后勤保障

辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急人員食宿、飲水、衣物等生活保障。協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好傷病員轉(zhuǎn)運(yùn)和救治跟蹤。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、地面裂縫風(fēng)險認(rèn)知、電