第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震風險應急次生社會安全事件應急預案一、總則

1適用范圍

本預案適用于本單位范圍內(nèi)因地震引發(fā)或可能引發(fā)的社會安全事件應急處置工作。重點涵蓋地震造成人員傷亡、重大財產(chǎn)損失、基礎設施損毀、次生環(huán)境污染等情形下，為維護社會秩序、保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、降低災害損失而開展的應急響應與處置活動。預案明確應急組織架構、職責分工、響應程序、資源調(diào)配及信息報告機制，確保在地震災害后能迅速啟動跨部門協(xié)同機制，形成統(tǒng)一指揮、高效運轉(zhuǎn)的應急管理體系。結合行業(yè)特點，預案需重點考慮震后可能出現(xiàn)的恐慌性擠兌、物資哄搶、謠言傳播等社會風險，并制定針對性防控措施。以某次地震中，因應急機制響應滯后導致震后物資短缺引發(fā)群體性事件的案例為鑒，本預案強調(diào)快速響應與資源預置的重要性。

2響應分級

根據(jù)地震災害的嚴重程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為三級。

1級（重大應急響應）：地震烈度達Ⅶ度以上，造成人員死亡或失蹤，直接經(jīng)濟損失超過上年度生產(chǎn)經(jīng)營總額10%，或引發(fā)區(qū)域性社會秩序混亂。此時需啟動應急指揮部總值班體系，調(diào)集外部救援力量，跨部門協(xié)同開展傷員救治、次生災害排查、社會面管控等工作。以某次地震中，因建筑物垮塌導致30人以上傷亡，并伴隨重大火災案例，該級別響應要求在4小時內(nèi)完成應急狀態(tài)公告及外圍交通管制。

2級（較大應急響應）：地震烈度達Ⅵ度，造成人員輕傷或財產(chǎn)局部損毀，經(jīng)濟損失占年度總額1%至10%，或出現(xiàn)局部性群體性事件。此時需激活應急指揮部分管副總指揮權限，重點保障核心區(qū)域運行，加強信息發(fā)布與輿論引導，防止事態(tài)蔓延。某次地震中，因供水管線破裂引發(fā)局部居民恐慌，該級別響應通過社區(qū)網(wǎng)格化管控，在6小時內(nèi)平息事態(tài)。

3級（一般應急響應）：地震烈度低于Ⅵ度，僅造成設備輕微損壞或少量人員受影響。此時由各部門自行處置，應急指揮部保持信息監(jiān)測狀態(tài)，必要時提供技術支持。以某次地震中，生產(chǎn)線設備輕微震損為例，該級別響應通過部門間信息共享，在24小時內(nèi)完成修復。

分級響應遵循“分級負責、屬地為主”原則，確保資源投入與風險等級匹配，避免響應過度或不足。同時要求動態(tài)調(diào)整，當次生災害風險升級時，應立即提升響應級別。

二、應急組織機構及職責

1應急組織形式及構成單位

本單位成立地震應急指揮部，實行總指揮負責制，總指揮由單位主要負責人擔任。指揮部下設辦公室，負責日常協(xié)調(diào)與信息管理。應急組織構成單位包括生產(chǎn)經(jīng)營部、安全管理部、人力資源部、后勤保障部、技術研發(fā)部、行政辦公室等核心部門，各單位明確災后應急處置職責，形成“統(tǒng)一指揮、分工負責”的應急架構。此外，根據(jù)震后可能出現(xiàn)的具體風險，設立專項工作小組，確保應急響應精準高效。

2應急指揮部職責

1應急指揮部負責地震應急工作的全面指揮與決策，統(tǒng)一協(xié)調(diào)跨部門資源，審定應急響應級別及處置方案?？傊笓]主持指揮部會議，根據(jù)災害評估結果下達應急指令，監(jiān)督各小組執(zhí)行情況。

2指揮部辦公室負責信息匯總與分析，實時掌握災情動態(tài)、人員安全狀況及資源需求，向總指揮提供決策支持。同時，統(tǒng)籌應急物資調(diào)配，確保關鍵需求得到保障。

3應急指揮部成員單位職責

1生產(chǎn)經(jīng)營部：評估地震對生產(chǎn)設施、設備的影響，組織震后安全檢查，協(xié)調(diào)恢復生產(chǎn)工作，優(yōu)先保障核心業(yè)務穩(wěn)定運行。

2安全管理部：負責災后現(xiàn)場安全管控，排查隱患，組織應急搶險，指導員工自救互救，防止次生事故發(fā)生。

3人力資源部：統(tǒng)計人員傷亡情況，協(xié)調(diào)傷員救治與心理疏導，做好員工安撫與后勤服務，維護內(nèi)部穩(wěn)定。

4后勤保障部：負責應急物資儲備與管理，調(diào)配生活必需品、醫(yī)療藥品、防護器材等，保障指揮部及受災人員基本需求。

5技術研發(fā)部：提供技術支持，修復受損信息系統(tǒng)，確保應急通信暢通，參與基礎設施搶修方案制定。

6行政辦公室：負責應急狀態(tài)下的綜合協(xié)調(diào)，發(fā)布信息公告，協(xié)調(diào)外部救援對接，維護辦公區(qū)域秩序。

4應急工作小組設置及職責

1應急搶險組

構成：安全管理部牽頭，生產(chǎn)經(jīng)營部、技術研發(fā)部配合，吸納工程維修、電氣焊等專業(yè)技能人員。

職責：開展災后設施安全評估，組織關鍵設備、管線的搶修，消除重大安全隱患，保障應急供電、供水等基礎條件。

行動任務：制定搶修方案，明確優(yōu)先級，調(diào)配搶修力量，實時匯報進展。

2人員疏散與安置組

構成：人力資源部牽頭，行政辦公室、后勤保障部配合，聯(lián)動社區(qū)網(wǎng)格力量。

職責：統(tǒng)計人員位置與傷亡情況，組織受困人員疏散，協(xié)調(diào)臨時安置點，提供生活必需品和心理支持。

行動任務：設立信息登記點，規(guī)劃疏散路線，保障安置點秩序，防止恐慌情緒蔓延。

3社會穩(wěn)定組

構成：行政辦公室牽頭，人力資源部、后勤保障部配合，必要時協(xié)調(diào)外部執(zhí)法力量。

職責：監(jiān)測震后輿情動態(tài)，發(fā)布權威信息，處置群體性事件苗頭，維護社會面秩序。

行動任務：建立信息發(fā)布機制，加強重點區(qū)域巡邏，依法處置違法行為，防止謠言傳播。

4后勤保障組

構成：后勤保障部牽頭，行政辦公室配合。

職責：儲備并調(diào)配食品、飲用水、藥品、帳篷等應急物資，保障指揮部及受災人員基本生活需求。

行動任務：建立物資臺賬，優(yōu)化配送路線，確保物資及時到位，防止出現(xiàn)擠兌現(xiàn)象。

5應急通信與信息組

構成：技術研發(fā)部牽頭，行政辦公室配合。

職責：保障應急通信渠道暢通，收集匯總災情信息，協(xié)調(diào)外部信息對接。

行動任務：維護應急通信設備，建立信息共享平臺，確保指令準確傳遞。

三、信息接報

1應急值守電話

單位設立24小時應急值守電話，由行政辦公室專人負責值守，確保災情發(fā)生時能第一時間接收信息。同時，各關鍵部門也需明確值班聯(lián)系人及電話，形成信息接收網(wǎng)絡。

2事故信息接收

1信息接收渠道：通過應急值守電話、部門報告、員工反映、外部信息通報等多種渠道接收地震災情信息。

2接收內(nèi)容：記錄地震發(fā)生時間、地點、烈度、傷亡情況、財產(chǎn)損失、基礎設施損毀等關鍵信息，初步判斷災害等級及影響范圍。

3接收責任人：應急值守電話由行政辦公室指定人員負責；部門報告由各部門負責人負責；外部信息由安全管理部負責核實。

3內(nèi)部通報程序

1通報方式：采用內(nèi)部電話、應急廣播、內(nèi)部信息系統(tǒng)、書面通知等多種方式，確保信息快速傳達至所有相關人員。

2通報程序：應急值守電話接報后，立即向應急指揮部辦公室報告；指揮部辦公室評估后，向指揮部總指揮及成員單位負責人通報；成員單位負責將信息傳達至基層班組及員工。

3通報責任人：行政辦公室負責應急廣播、信息系統(tǒng)發(fā)布；人力資源部負責員工通知；各部門負責人負責本部門信息傳達。

4向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1報告流程：應急指揮部辦公室接報后，4小時內(nèi)形成初步災情報告，經(jīng)總指揮審核后，通過指定渠道上報。根據(jù)災害發(fā)展，動態(tài)補充報告信息。

2報告內(nèi)容：包括地震基本情況、本單位受災情況（人員傷亡、財產(chǎn)損失、設施損毀）、已采取的應急措施、需要支援的事項等。

3報告時限：一般事故30分鐘內(nèi)報出初步信息，重大事故即時報告；根據(jù)上級要求，后續(xù)每2小時或重要節(jié)點更新報告。

4報告責任人：應急指揮部辦公室主任負責報告撰寫；總指揮負責最終審核及簽發(fā)。

5向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息

1通報對象：根據(jù)震后實際需要，向事發(fā)地政府應急管理部門、公安部門、消防救援機構、衛(wèi)生健康部門、交通運輸部門、電力部門等外部單位通報信息。

2通報方法：通過電話、政府應急平臺、書面函件等方式進行通報。

3通報程序：由應急指揮部辦公室根據(jù)指揮部指令，聯(lián)系相關單位；涉及敏感信息需經(jīng)總指揮批準。

4通報責任人：應急指揮部辦公室主任負責具體聯(lián)絡；安全管理部配合提供專業(yè)信息。

四、信息處置與研判

1響應啟動程序和方式

1響應啟動決策：應急指揮部辦公室接報后，迅速核實事故信息，依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，結合本預案“響應分級”中明確的條件，提出響應級別建議。建議報應急領導小組審議，由領導小組作出響應啟動決策并宣布。決策需明確啟動時間、響應級別、適用范圍及指揮體系。

2自動啟動機制：對于達到預案預設的自動啟動條件（如地震烈度、人員傷亡數(shù)量等硬性指標）的事故信息，應急指揮部辦公室確認后，可不經(jīng)領導小組審議，直接啟動相應級別應急響應，同時向領導小組報告。

3預警啟動決策：當事故信息表明可能達到響應啟動條件，但尚未完全滿足時，應急領導小組可作出預警啟動決策。預警啟動后，應急指揮部辦公室需做好響應準備，調(diào)動應急資源，加強監(jiān)測預警，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展變化。預警期間，各部門保持應急狀態(tài)，隨時準備升級響應。

2響應級別調(diào)整

1跟蹤研判：響應啟動后，應急指揮部辦公室需建立信息跟蹤機制，動態(tài)收集災情、險情、人員安全、物資需求、社會反應等實時信息，定期組織成員單位進行會商研判。

2科學分析：結合現(xiàn)場實際情況、資源可用性、事態(tài)發(fā)展趨勢等因素，綜合分析現(xiàn)有響應級別是否與事故處置需求匹配。評估內(nèi)容包括但不限于人員搜救進展、次生災害風險、社會秩序穩(wěn)定情況、外部支援到位情況等。

3級別調(diào)整程序：經(jīng)研判確需調(diào)整響應級別時，由應急指揮部辦公室提出調(diào)整建議，報應急領導小組批準后執(zhí)行。升級響應需立即通知相關單位進入更高狀態(tài)；降級響應需評估風險是否完全可控，確保無次生風險后執(zhí)行。

4避免誤區(qū)：調(diào)整響應級別應基于事實和數(shù)據(jù)，避免因恐慌或樂觀而導致的響應不足或過度響應。過度響應會造成資源浪費和恐慌加??；響應不足則可能延誤處置時機，擴大災害損失。需建立客觀的評估指標體系，輔助決策。

五、預警

1預警啟動

1預警信息發(fā)布渠道：利用應急廣播、內(nèi)部電話網(wǎng)絡、企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)、短信平臺、宣傳欄公告等多種渠道發(fā)布預警信息。

2預警信息發(fā)布方式：根據(jù)預警級別和事態(tài)發(fā)展，采用不同顏色預警信號（如藍、黃）或文字預警信息，確保信息清晰、準確。

3預警信息內(nèi)容：明確預警區(qū)域、地震趨勢（如可能加強、發(fā)生概率）、可能造成的影響（如設施損壞風險、人員安全威脅）、建議采取的預防措施（如人員避險、設備斷電）、預警發(fā)布單位和發(fā)布時間。

2響應準備

1隊伍準備：啟動人員集結程序，明確各應急隊伍（搶險救援、醫(yī)療救護、安全防護、后勤保障等）進入待命狀態(tài)，檢查人員到位情況，必要時組織人員培訓或演練，強化應急技能。

2物資準備：檢查應急物資儲備庫，核對搶險工具、照明設備、防護用品、食品飲用水、藥品、救生器材等的數(shù)量和質(zhì)量，補充短缺物資，確保隨時可用。

3裝備準備：檢查維護應急通信設備（對講機、衛(wèi)星電話）、照明設備、破拆工具、生命探測儀、監(jiān)測儀器等關鍵裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)，加注油料和備份數(shù)據(jù)。

4后勤準備：準備應急電源、臨時住所、醫(yī)療點、供水點等，規(guī)劃人員疏散路線和集合點，確保后勤服務能夠滿足應急需求。

5通信準備：檢查內(nèi)外部通信線路，確保應急指揮電話、部門聯(lián)絡電話暢通，建立與外部救援單位、政府部門的信息聯(lián)絡機制，準備備用通信方案。

3預警解除

1預警解除基本條件：地震活動趨于平穩(wěn)，未發(fā)生更大強度地震，次生災害風險已降至可控水平，社會秩序穩(wěn)定，受威脅人員安全得到保障。

2預警解除要求：由應急指揮部辦公室根據(jù)監(jiān)測信息、現(xiàn)場報告和會商研判結果，提出預警解除建議，報應急領導小組批準后執(zhí)行。解除預警需發(fā)布正式通知，明確預警結束時間。

3解除責任人：應急指揮部辦公室主任負責組織研判并提出建議；應急領導小組負責最終審批決定。

六、應急響應

1響應啟動

1響應級別確定：依據(jù)事故信息接收與研判結果，結合“響應分級”中規(guī)定的標準，由應急指揮部辦公室提出建議，報應急領導小組審議確定響應級別。

2響應啟動程序：

1應急會議：指揮部總指揮或授權副總指揮在接到啟動指令后2小時內(nèi)召開應急指揮部第一次全體會議或視頻會議，通報災情，部署任務。

2信息上報：按照規(guī)定時限和內(nèi)容，向上一級主管部門、單位報告事故信息及響應啟動情況。

3資源協(xié)調(diào)：應急指揮部辦公室立即啟動資源調(diào)配程序，調(diào)集內(nèi)部應急隊伍、物資、裝備，各部門落實保障。

4信息公開：由行政辦公室或指定部門，通過官方渠道發(fā)布權威信息，穩(wěn)定內(nèi)外部情緒。

5后勤及財力保障：后勤保障部開辟應急通道，確保物資、人員、車輛通行；財務部門準備應急經(jīng)費，保障應急處置需要。

2應急處置

1事故現(xiàn)場處置：

1警戒疏散：安全管理部負責設立警戒區(qū)域，疏散無關人員，確保救援通道暢通。發(fā)布疏散指令，引導人員至安全地帶。

2人員搜救：搶險救援組攜帶生命探測儀、破拆工具等裝備，搜救被困人員。優(yōu)先救援被困人員，注意自身安全。

3醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組或協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構，對受傷人員進行救治。設立臨時醫(yī)療點，做好傷員轉(zhuǎn)運和后續(xù)治療安排。

4現(xiàn)場監(jiān)測：監(jiān)測組對震區(qū)及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，重點關注建筑物安全、燃氣泄漏、供電供水管線、次生災害風險等。

5技術支持：技術研發(fā)部提供技術方案，協(xié)助搶修受損設施設備，修復信息系統(tǒng)，保障應急通信。

6工程搶險：搶險救援組根據(jù)現(xiàn)場情況，開展必要的工程搶險，消除安全隱患，修復受損關鍵設施。

7環(huán)境保護：后勤保障部或?qū)I(yè)隊伍負責清理現(xiàn)場廢棄物，處理泄漏物，防止環(huán)境污染。

2人員防護：所有進入現(xiàn)場的人員必須佩戴個人防護裝備（PPE），包括安全帽、防護服、手套、護目鏡等?，F(xiàn)場指揮人員需評估風險，必要時強制撤離危險區(qū)域人員。

3應急支援

1請求外部支援：

1請求程序：當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)或超出處置能力時，由應急指揮部辦公室主任通過指定渠道向相關外部救援力量（如政府應急部門、消防救援機構等）發(fā)出支援請求。

2請求要求：明確請求支援的事由、現(xiàn)場情況、所需資源類型（人員、裝備、物資）、聯(lián)系方式等。

3聯(lián)動程序：建立與外部救援力量的信息共享和指揮協(xié)調(diào)機制，確保指令暢通，行動協(xié)同。

2外部救援力量到達后的指揮關系：

1指揮協(xié)調(diào)：根據(jù)上級指示或外部救援力量級別，確定聯(lián)合指揮機制。通常由接收救援力量的單位主要領導負責與外部指揮官協(xié)調(diào)，必要時由上級主管部門協(xié)調(diào)。

2接受指揮：服從外部救援力量現(xiàn)場指揮，提供必要的信息支持和保障。

3協(xié)同行動：在統(tǒng)一指揮下，開展協(xié)同救援行動，避免交叉作業(yè)和資源沖突。

4指揮恢復：待外部救援力量任務完成后，逐步恢復本單位統(tǒng)一指揮。

3應急聯(lián)動：與周邊單位建立聯(lián)動機制，共享資源，協(xié)同處置可能跨區(qū)域影響的災害。

4外部力量離去：確認現(xiàn)場風險消除，經(jīng)外部指揮官同意，方可解除聯(lián)動狀態(tài)。

4響應終止

1響應終止基本條件：事故現(xiàn)場得到控制，次生災害風險已消除或可控，人員搜救完成，受傷人員得到妥善救治，社會秩序穩(wěn)定，環(huán)境危害得到控制。

2響應終止要求：由應急指揮部辦公室組織評估，形成終止建議，報應急領導小組批準后執(zhí)行。發(fā)布響應終止通知，宣布應急狀態(tài)結束。

3終止責任人：應急指揮部辦公室主任負責組織評估和提出建議；應急領導小組負責最終審批決定。

七、后期處置

1污染物處理

1應急處置：對地震造成的潛在或已發(fā)生的污染物泄漏（如危險化學品、油料、有毒氣體等）進行及時圍堵、收集、轉(zhuǎn)移和無害化處理。設立臨時收集點，分類存放廢棄物，防止污染擴散。

2監(jiān)測評估：由環(huán)境管理部門或委托專業(yè)機構，對受污染區(qū)域進行環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測，評估污染范圍和程度，為后續(xù)治理提供依據(jù)。

3治理恢復：根據(jù)監(jiān)測評估結果，制定并實施污染物治理方案，包括土壤修復、水體凈化、空氣治理等，直至環(huán)境質(zhì)量達標。

4責任人：安全管理部牽頭負責現(xiàn)場處置；環(huán)境管理部門負責監(jiān)測評估與治理恢復方案制定；后勤保障部負責提供所需物資設備。

2生產(chǎn)秩序恢復

1安全評估：對受損生產(chǎn)設施、設備進行安全檢查和評估，消除安全隱患，確保達到安全運行標準后方可恢復生產(chǎn)。

2工程修復：組織力量對受損廠房、設備、管線等進行維修或重建，優(yōu)先恢復關鍵生產(chǎn)線和重要設施。

3生產(chǎn)計劃調(diào)整：根據(jù)受損情況和市場需求，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)化資源配置，逐步恢復整體生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

4責任人：生產(chǎn)經(jīng)營部牽頭負責制定恢復計劃；技術研發(fā)部提供技術支持；安全管理部負責安全監(jiān)督；后勤保障部負責物資供應。

3人員安置

1臨時安置：對因地震造成房屋損毀無法居住的員工，提供臨時住所（如招待所、活動板房等），保障基本生活條件。

2善后處理：配合政府相關部門，做好受災員工理賠、補助等工作，妥善處理死亡人員善后事宜。

3心理援助：組織心理咨詢服務團隊，對受災員工進行心理疏導和援助，幫助其克服心理創(chuàng)傷。

4遷移安置：根據(jù)重建規(guī)劃，對需要遷移的員工，協(xié)助其選擇新住所或提供必要的搬遷支持。

5責任人：人力資源部牽頭負責人員安置與善后；后勤保障部負責提供生活物資；行政辦公室負責協(xié)調(diào)溝通；必要時邀請外部專業(yè)機構提供支持。

八、應急保障

1通信與信息保障

1相關單位及人員聯(lián)系方式：應急指揮部辦公室及各成員單位建立應急通信錄，明確總指揮、副總指揮、成員單位負責人及關鍵崗位人員的手機、對講機號碼等聯(lián)系方式，并定期更新。

2通信聯(lián)系方式和方法：優(yōu)先保障有線電話、應急廣播、內(nèi)部衛(wèi)星電話或短波電臺等通信手段。建立多渠道信息報送和接收機制，確保指令和災情信息快速傳遞。

3備用方案：準備備用電源（如發(fā)電機、UPS），確保應急通信設備供電；儲備衛(wèi)星電話、手搖報警器等便攜式通信設備；與外部救援力量建立預設通信聯(lián)絡方式。

4保障責任人：行政辦公室負責應急通信設備的維護和管理；應急指揮部辦公室負責建立和維護通訊錄，協(xié)調(diào)內(nèi)外部通信聯(lián)絡。

2應急隊伍保障

1應急人力資源：

1專家：組建涵蓋地震地質(zhì)、工程結構、安全防護、醫(yī)療急救、心理疏導等領域的專家?guī)?，為應急處置提供技術支持。

2專兼職應急救援隊伍：建立單位內(nèi)部的專兼職應急救援隊伍，包括搶險搶修、醫(yī)療救護、疏散引導、安全警戒等小組，定期開展培訓和演練。

3協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構（如消防救援、醫(yī)療急救中心、專業(yè)工程搶險隊等）簽訂應急支援協(xié)議，明確協(xié)作內(nèi)容和條件。

2責任人：人力資源部負責專家?guī)旖ㄔO和專家聯(lián)絡；安全管理部負責專兼職隊伍的組建、管理和培訓；應急指揮部辦公室負責協(xié)調(diào)協(xié)議救援隊伍的聯(lián)絡與對接。

3物資裝備保障

1應急物資和裝備清單：

1類型：包括搶險救援類（手電筒、破拆工具、擔架、救援犬等）、防護救護類（急救箱、防護服、呼吸器、消毒用品等）、生活保障類（食品、飲用水、帳篷、床鋪等）、通信保障類（對講機、衛(wèi)星電話、充電寶等）、消防類（滅火器、消防栓等）。

2數(shù)量：根據(jù)單位規(guī)模和風險評估結果，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量，確保滿足應急需求。

3性能：確保所有物資和裝備處于良好狀態(tài)，定期檢查維護，損壞或過期的及時更換。

4存放位置：在指定地點設立應急物資儲備庫，并設立標識，確保存放安全、整潔、易于取用。

5運輸及使用條件：制定物資運輸方案，明確運輸工具和路線。規(guī)定各類物資和裝備的使用程序和管理要求，嚴禁非應急用途使用。

6更新及補充時限：根據(jù)物資消耗情況和日常檢查，制定物資更新補充計劃，定期補充，確保儲備充足。

7管理責任人及其聯(lián)系方式：指定后勤保障部或安全管理部作為物資裝備管理單位，明確庫管負責人及聯(lián)系方式，建立物資臺賬。

2臺賬建立：建立應急物資裝備臺賬，詳細記錄物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、存放地點、責任人、檢查維護記錄、出入庫情況等信息，實現(xiàn)動態(tài)管理。

九、其他保障

1能源保障

1保障措施：儲備應急發(fā)電機組及燃料，確保重要場所供電；維護應急照明系統(tǒng)；檢查并準備應急備用電源（如UPS），保障通信、信息系統(tǒng)等關鍵設備運行。

2責任人：后勤保障部負責發(fā)電機組的維護、燃料儲備；行政辦公室負責應急照明和備用電源管理。

2經(jīng)費保障

1保障措施：設立應急專項經(jīng)費，納入年度預算；明確經(jīng)費使用范圍和審批程序；確保應急處置、物資購置、恢復重建等費用及時到位。

2責任人：財務部門負責經(jīng)費管理和保障；應急指揮部辦公室負責提出經(jīng)費需求計劃。

3交通運輸保障

1保障措施：儲備應急交通工具（如車輛、油料）；維護應急運輸通道，確保暢通；協(xié)調(diào)外部運輸力量，保障人員、物資、設備運輸。

2責任人：后勤保障部負責應急車輛和油料管理；行政辦公室負責交通協(xié)調(diào)。

4治安保障

1保障措施：部署安保力量，維護廠區(qū)和社會面秩序；加強重點區(qū)域警戒；預防和處置哄搶、盜竊等違法行為；配合公安機關開展工作。

2責任人：安全管理部負責現(xiàn)場警戒和治安維護；行政辦公室負責協(xié)調(diào)外部執(zhí)法力量。

5技術保障

1保障措施：建立技術專家支持系統(tǒng)；準備應急技術資料和圖紙；維護應急信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)傳輸和共享。

2責任人：技術研發(fā)部負責技術支持和信息系統(tǒng)維護；應急指揮部辦公室負責技術資料管理。

6醫(yī)療保障

1保障措施：設立臨時醫(yī)療點或協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構；儲備常用藥品和醫(yī)療物資；組織醫(yī)護人員參與應急處置；提供心理援助。

2責任人：人力資源部或指定部門負責醫(yī)療點協(xié)調(diào)和物資儲備；安全管理部負責醫(yī)護人員組織。

7后勤保障

1保障措施：儲備食品、飲用水、住宿等生活必需品；提供臨時休息場所；解決受災員工基本生活問題。

2責任人：后勤保障部負責生活物資儲備和供應；行政辦公室負責協(xié)調(diào)臨時安置。

十、應急預案培訓

1培訓內(nèi)容

1培訓內(nèi)容應涵蓋地震災害基礎知識、應急預案體系構成、本單位預案具體內(nèi)容（組織架構、職責分工、響應程序、疏散路線等）、應急避險技能（如自救互救、心理調(diào)適）、應急裝備使用方法、相關法律法規(guī)與標準規(guī)范等。

2結合行業(yè)特點，應納入特殊設施設備（如?；穬?、高空構筑物）的震后安全檢查與處置要求，以及應急通信保障與信息報告的專業(yè)知識。可根據(jù)實際案例，講解應急場景下的資源調(diào)配與指揮協(xié)同機制。