第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁地震救援行動預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位范圍內(nèi)發(fā)生的地震災(zāi)害及其引發(fā)次生、衍生事故的應(yīng)急處置工作。涵蓋地震發(fā)生后的緊急響應(yīng)、搶險救援、人員疏散、設(shè)施搶修、環(huán)境監(jiān)測及善后處置等全過程管理。適用范圍包括但不限于辦公樓宇、生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、公用設(shè)施等場所，以及地震可能引發(fā)的?；沸孤⒔Y(jié)構(gòu)坍塌、電氣故障等復(fù)雜場景。依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)致（GB/T29639-2020）》要求，明確應(yīng)急響應(yīng)啟動條件，確保各類突發(fā)情況下的指揮協(xié)調(diào)有序化。以某市2022年6月發(fā)生的3.5級地震為例，該事件導(dǎo)致周邊5家企業(yè)建筑輕微損壞，人員無傷亡，但應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋包括臨時避難場所搭建、電力系統(tǒng)快速恢復(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)本預(yù)案的全面性與針對性。

2響應(yīng)分級

根據(jù)地震災(zāi)害的震級、影響范圍、人員傷亡及經(jīng)濟損失，結(jié)合本單位應(yīng)急資源調(diào)配能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。

1級（重大響應(yīng)）：地震烈度達V度以上，造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，需跨區(qū)域協(xié)調(diào)救援力量。例如，6.0級以上地震導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失超過千萬元，或出現(xiàn)10人以上傷亡時，啟動該級別響應(yīng)，原則是“快速介入、區(qū)域聯(lián)動”，必要時請求上級應(yīng)急部門指導(dǎo)。

2級（較大響應(yīng)）：地震烈度達IV度至V度，局部區(qū)域建筑受損，人員輕傷或失蹤，啟動本單位總指揮部及相關(guān)部門協(xié)同處置。如某次4.5級地震造成3人受傷、數(shù)十間簡易廠房坍塌，需優(yōu)先保障傷員救治與危險區(qū)域隔離，原則是“部門協(xié)同、分級負(fù)責(zé)”，確保應(yīng)急資源在2小時內(nèi)到位。

3級（一般響應(yīng)）：地震烈度低于IV度，僅設(shè)施輕微損壞，無人員傷亡。響應(yīng)主體為事發(fā)部門，重點落實隱患排查與局部搶修，原則是“屬地管理、快速自處”，通過內(nèi)部通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享。分級響應(yīng)的核心是“量力而行、逐級提升”，避免資源錯配，同時預(yù)留跨級響應(yīng)的接口，確保極端情況下的應(yīng)急能力儲備。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

本單位成立地震應(yīng)急指揮部，下設(shè)辦公室和若干專業(yè)工作組，形成“統(tǒng)一指揮、分層負(fù)責(zé)、專業(yè)協(xié)同”的應(yīng)急架構(gòu)。指揮部由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、后勤的領(lǐng)導(dǎo)任副總指揮，成員單位涵蓋安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、技術(shù)設(shè)備部、人力資源部、后勤保障部、辦公室等。構(gòu)成單位職責(zé)明確，確保應(yīng)急指令穿透至各層級。

2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)地震應(yīng)急工作的全面決策與指揮調(diào)度，審定應(yīng)急預(yù)案啟動與終止，批準(zhǔn)重大資源調(diào)配，協(xié)調(diào)外部救援力量接入。指揮部辦公室設(shè)于安全環(huán)保部，承擔(dān)日常管理、信息匯總、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)功能，確保應(yīng)急信息“橫向到邊、縱向到底”。

3專業(yè)工作組設(shè)置及職責(zé)分工

1應(yīng)急搶險救援組

構(gòu)成單位：生產(chǎn)運行部、技術(shù)設(shè)備部、應(yīng)急搶險隊

職責(zé)：組織災(zāi)情偵察，實施建筑物、設(shè)備設(shè)施緊急處置，控制危險源，排除電氣、燃?xì)獾认到y(tǒng)故障。行動任務(wù)包括制定救援方案、開展破拆排險、優(yōu)先保障生命通道暢通，需配備生命探測儀、滅火器、臨時支護等關(guān)鍵裝備，遵循“救人優(yōu)先、安全第一”原則。

2人員疏散與安置組

構(gòu)成單位：人力資源部、后勤保障部、辦公室

職責(zé)：統(tǒng)計人員傷亡情況，組織受困人員轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域，管理臨時避難場所，提供食品、飲用水、醫(yī)療用品等基本保障。行動任務(wù)需繪制疏散路線圖，設(shè)置警戒標(biāo)識，防止次生傷害，建立人員清點臺賬，確保“不漏一人、應(yīng)救盡救”。

3醫(yī)療衛(wèi)生組

構(gòu)成單位：人力資源部、外部合作醫(yī)院

職責(zé)：調(diào)配內(nèi)部急救人員，設(shè)立臨時醫(yī)療點，協(xié)調(diào)傷員轉(zhuǎn)運與救治。行動任務(wù)包括掌握常用藥品庫存，開展急救知識培訓(xùn)，確保重傷員在2小時內(nèi)得到專業(yè)處理，必要時啟動外部綠色通道。

4安全保衛(wèi)組

構(gòu)成單位：安全環(huán)保部、保衛(wèi)部

職責(zé)：維護現(xiàn)場秩序，設(shè)立警戒區(qū)域，排除治安隱患，保障應(yīng)急通信暢通。行動任務(wù)需動態(tài)評估風(fēng)險等級，派駐巡邏力量，防止盜竊、破壞等行為，確保應(yīng)急狀態(tài)下“可控可防”。

5后勤保障組

構(gòu)成單位：后勤保障部、財務(wù)部

職責(zé)：籌措應(yīng)急物資，協(xié)調(diào)運輸車輛，保障燃油、電力等能源供應(yīng)。行動任務(wù)需建立物資臺賬，實行“日清月結(jié)”管理，確保帳篷、食品等物資在24小時內(nèi)到位。

6信息發(fā)布與輿情組

構(gòu)成單位：辦公室、技術(shù)設(shè)備部

職責(zé)：收集發(fā)布災(zāi)情信息，管理內(nèi)外部宣傳渠道，回應(yīng)社會關(guān)切。行動任務(wù)需建立信息審核機制，確保發(fā)布內(nèi)容“及時準(zhǔn)確、口徑一致”，避免謠言傳播。

三、信息接報

1應(yīng)急值守電話

單位設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由辦公室統(tǒng)一管理，確保災(zāi)情發(fā)生時第一時間受理信息。電話號碼公布于各關(guān)鍵崗位及外部重要聯(lián)絡(luò)方，并納入外部應(yīng)急信息庫。

2事故信息接收與內(nèi)部通報

1信息接收程序

各部門發(fā)現(xiàn)地震災(zāi)情或隱患，立即向直屬上級報告，上級核實后2小時內(nèi)匯總至指揮部辦公室。辦公室對信息進行初步研判，判斷響應(yīng)級別，并啟動相應(yīng)通報程序。

2通報方式與內(nèi)容

內(nèi)部通報采用企業(yè)內(nèi)部通信系統(tǒng)（如應(yīng)急廣播、即時消息平臺），或通過加密電話網(wǎng)絡(luò)。通報內(nèi)容包含災(zāi)情要素（時間、地點、烈度、影響范圍）、人員狀態(tài)、所需資源等核心信息。責(zé)任人為信息傳遞鏈上的首報人和各級轉(zhuǎn)發(fā)人，需確保“信息不失真、傳遞不斷線”。

3向外部報告事故信息

1報告流程與時限

達到相應(yīng)響應(yīng)級別后，指揮部辦公室在30分鐘內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門報送初步災(zāi)情，2小時內(nèi)補報詳細(xì)情況。涉及上級主管部門或集團總部時，同步發(fā)送書面報告及電子版，時限提前1小時。

2報告內(nèi)容要求

報告需遵循“要素齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”原則，包括地震參數(shù)、直接經(jīng)濟損失估算、人員傷亡情況、應(yīng)急措施進展、潛在次生風(fēng)險等。必要時附現(xiàn)場照片、視頻等佐證材料，確保上級部門“心中有數(shù)、決策有據(jù)”。

3責(zé)任人界定

初步報告責(zé)任人由辦公室值班人員承擔(dān)，后續(xù)報告由指揮部指定專人負(fù)責(zé)，確保信息報送責(zé)任到人。

4向其他部門通報方法

對需協(xié)調(diào)外部資源的單位（如供電、供水、消防），指揮部辦公室通過傳真、短信或加密郵件發(fā)送簡要通報，內(nèi)容聚焦資源需求、現(xiàn)場聯(lián)系方式等關(guān)鍵信息。責(zé)任人為牽頭協(xié)調(diào)的部門負(fù)責(zé)人，確保外部協(xié)作“高效聯(lián)動”。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動程序與方式

1啟動程序

根據(jù)事故信息接收、核實情況，指揮部辦公室研判災(zāi)情要素，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)提出啟動建議。建議經(jīng)指揮部總指揮或授權(quán)副總指揮批準(zhǔn)后，由辦公室正式宣布啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)。

2啟動方式

采用發(fā)布內(nèi)部紅頭文件或應(yīng)急指令的形式，明確響應(yīng)級別、啟動時間、執(zhí)行單位及初步行動任務(wù)。同時通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，確保信息傳達到各層級。

2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

當(dāng)事故信息表明災(zāi)情可能升級但未達到響應(yīng)啟動條件時，指揮部可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)不涉及資源大規(guī)模調(diào)動，但需組織相關(guān)部門開展風(fēng)險評估、應(yīng)急資源清點、關(guān)鍵部位值守等準(zhǔn)備工作，并建立事態(tài)發(fā)展動態(tài)跟蹤機制。

3響應(yīng)級別調(diào)整機制

1跟蹤與研判

響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室需每小時匯總災(zāi)情變化、救援進展、資源消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，結(jié)合氣象、地質(zhì)等部門的專業(yè)分析，評估事態(tài)發(fā)展態(tài)勢。

2級別調(diào)整條件

若研判表明事態(tài)擴大、次生風(fēng)險顯現(xiàn)或原級別資源不足以控制事態(tài)，應(yīng)立即建議提升響應(yīng)級別。反之，若事態(tài)得到有效控制、影響范圍縮小，可建議降級或終止響應(yīng)。

3調(diào)整程序

級別調(diào)整建議經(jīng)指揮部審議，由總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布新指令。調(diào)整過程需確保現(xiàn)有應(yīng)急行動“無縫銜接”，避免出現(xiàn)管理真空或資源重復(fù)配置，體現(xiàn)應(yīng)急響應(yīng)的“動態(tài)適應(yīng)性”。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動

1發(fā)布渠道與方式

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用短波通信、移動終端APP、現(xiàn)場警示標(biāo)識等渠道發(fā)布。方式包括滾動播報地震參數(shù)、影響評估、建議措施，以及啟動特定區(qū)域的警報系統(tǒng)。確保預(yù)警信息“觸達關(guān)鍵節(jié)點、覆蓋重點區(qū)域”。

2發(fā)布內(nèi)容

內(nèi)容應(yīng)包含地震初步參數(shù)（震級、震中位置、發(fā)生時間）、預(yù)警級別、影響預(yù)測（可能受影響的區(qū)域、預(yù)估烈度）、避險建議（如“就地避震、保護頭部”）、響應(yīng)準(zhǔn)備要求。必要時提供簡易科普知識，提升員工自救互救能力。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作，確保應(yīng)急體系處于“激活狀態(tài)”。

1隊伍準(zhǔn)備

啟動應(yīng)急隊伍集結(jié)程序，明確各小組成員到位時限，檢查隊伍通訊聯(lián)絡(luò)是否暢通。必要時組織關(guān)鍵崗位人員進行在崗待命。

2物資與裝備準(zhǔn)備

后勤保障組檢查應(yīng)急物資庫，重點核對帳篷、食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備、破拆工具、生命探測儀等物資的數(shù)量和質(zhì)量，確保隨時可用。

3后勤準(zhǔn)備

保障應(yīng)急電力供應(yīng)，檢查備用電源系統(tǒng)；準(zhǔn)備應(yīng)急車輛，加滿燃油；協(xié)調(diào)外部運輸能力，確保人員和物資轉(zhuǎn)運順暢。

4通信準(zhǔn)備

確保應(yīng)急指揮電話、對講機等通訊設(shè)備電量充足、信號暢通，建立備用通信方案（如衛(wèi)星電話、互聯(lián)網(wǎng)通訊），避免信息孤島。

3預(yù)警解除

1解除條件

預(yù)警解除由指揮部辦公室根據(jù)地震趨勢研判報告、上級指令或災(zāi)情實際情況提出建議?；緱l件包括：地震活動趨于平穩(wěn)、次生災(zāi)害風(fēng)險降至最低、對單位影響消除。

2解除要求

預(yù)警解除需經(jīng)指揮部總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。解除后，應(yīng)急狀態(tài)不立即終止，而是轉(zhuǎn)入善后處置階段，并持續(xù)關(guān)注余震情況。

3責(zé)任人

預(yù)警解除建議的提出責(zé)任人為指揮部辦公室，最終審批責(zé)任人為總指揮。確保解除決策科學(xué)、權(quán)威。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動

1響應(yīng)級別確定

根據(jù)地震參數(shù)、災(zāi)情評估結(jié)果，結(jié)合本單位應(yīng)急資源能力，由指揮部辦公室提出響應(yīng)級別建議，報指揮部批準(zhǔn)。確定級別需綜合考慮“影響程度、控制難度、資源需求”。

2程序性工作

1應(yīng)急會議

啟動相應(yīng)級別應(yīng)急會議，指揮部成員及工作組負(fù)責(zé)人參加，研究部署應(yīng)急行動，明確任務(wù)分工。首次會議應(yīng)在響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)召開。

2信息上報

按照規(guī)定時限和內(nèi)容要求，向相關(guān)外部單位報告災(zāi)情信息。

3資源協(xié)調(diào)

指揮部辦公室統(tǒng)一調(diào)度本單位應(yīng)急資源，必要時向其他單位臨時借用。

4信息公開

由信息發(fā)布與輿情組根據(jù)指揮部授權(quán)，適時發(fā)布簡要信息，回應(yīng)內(nèi)部員工關(guān)切。

5后勤及財力保障

后勤保障組確保應(yīng)急人員餐飲、飲水、住宿等需求；財務(wù)部門保障應(yīng)急費用支出，必要時啟動應(yīng)急經(jīng)費快速審批程序。

2應(yīng)急處置

1現(xiàn)場處置措施

1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)域，疏散危險區(qū)域內(nèi)人員，確保疏散通道暢通。必要時封閉相關(guān)場所或設(shè)施。

2人員搜救

由搶險救援組開展建筑物廢墟搜救，優(yōu)先救援被困人員，使用生命探測儀等裝備輔助搜索。

3醫(yī)療救治

醫(yī)療衛(wèi)生組設(shè)立臨時救治點，對受傷人員進行分類救治，重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運。

4現(xiàn)場監(jiān)測

安全環(huán)保部監(jiān)測現(xiàn)場氣體泄漏、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等風(fēng)險，及時預(yù)警。

5技術(shù)支持

技術(shù)設(shè)備部提供受損設(shè)備設(shè)施評估、修復(fù)方案等技術(shù)支持。

6工程搶險

搶險救援組實施結(jié)構(gòu)支撐、破拆等搶險作業(yè)，控制危險源。

7環(huán)境保護

對可能造成環(huán)境污染的環(huán)節(jié)進行管控，減少次生環(huán)境風(fēng)險。

2人員防護

所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護用品（PPE），包括安全帽、防護服、手套、呼吸器等，并根據(jù)風(fēng)險等級調(diào)整防護級別。

3應(yīng)急支援

1請求支援程序與要求

當(dāng)本單位力量無法有效控制事態(tài)或需要特殊專業(yè)支持時，由指揮部指定專人負(fù)責(zé)，通過固定電話、加密信道等方式向外部救援力量發(fā)出支援請求。請求需說明災(zāi)情概況、所需援助類型、聯(lián)系方式等關(guān)鍵信息。

2聯(lián)動程序與要求

與外部救援力量對接前，明確現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)機制，原則上由本單位主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

3外部力量到達后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達后，通常由上級應(yīng)急指揮機構(gòu)或現(xiàn)場總指揮部統(tǒng)一指揮。本單位指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，配合外部力量開展救援工作，提供必要的支援與信息。

4響應(yīng)終止

1終止條件

當(dāng)?shù)卣馂?zāi)情得到有效控制、主要危險因素消除、人員全部撤離危險區(qū)域、無次生風(fēng)險時，可提出響應(yīng)終止建議。

2終止要求

終止建議經(jīng)指揮部審議，報總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布。終止后需進行災(zāi)情評估、資料整理、善后處置等工作。

3責(zé)任人

終止建議的提出責(zé)任人為指揮部辦公室，最終審批責(zé)任人為總指揮。確保終止決策穩(wěn)妥、有序。

七、后期處置

1污染物處理

對地震造成的潛在或已發(fā)生的污染物泄漏（如?；贰⒂推?、廢棄物）進行識別、評估和控制。由安全環(huán)保部牽頭，組織專業(yè)隊伍按照泄漏物性質(zhì)和擴散范圍，采取圍堵、覆蓋、吸附、中和等措施，防止污染擴散。必要時聯(lián)系環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)進行現(xiàn)場監(jiān)測，評估環(huán)境影響，并按規(guī)定進行污染物收集、轉(zhuǎn)運和無害化處置，確保“污染可控、環(huán)境達標(biāo)”。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

在確保安全的前提下，制定分階段生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃。技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)評估受損設(shè)備設(shè)施的修復(fù)可行性，組織搶修隊伍進行搶修。生產(chǎn)運行部根據(jù)修復(fù)情況，逐步恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)先保障核心裝置和重要產(chǎn)品。過程中加強設(shè)備運行監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故再次發(fā)生。

3人員安置

對地震中受影響的員工，由人力資源部、后勤保障部負(fù)責(zé)統(tǒng)計情況，協(xié)調(diào)安排臨時住所或提供必要的住宿補貼。根據(jù)需要提供心理疏導(dǎo)服務(wù)，幫助員工克服心理創(chuàng)傷。同時，做好員工返崗后的健康監(jiān)測和勞動保護，對因災(zāi)受傷或失去勞動能力的員工，按規(guī)定落實工傷認(rèn)定和待遇保障。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式

指揮部辦公室、各工作組及關(guān)鍵崗位人員建立應(yīng)急通訊錄，包含手機、對講機、固定電話等聯(lián)系方式，并定期更新。確保核心人員通訊暢通。

2通信方式與方法

優(yōu)先保障有線電話、企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)通訊。備用通信方式包括衛(wèi)星電話、短波電臺、移動通信基站互聯(lián)（Mesh網(wǎng)絡(luò)）等，確保極端條件下信息傳遞。

3備用方案

制定通信中斷時的替代方案，如設(shè)立臨時指揮點、組織人工傳遞信息、利用無人機等載具進行空中通信中繼。

4保障責(zé)任人

指揮部辦公室指定專人負(fù)責(zé)通信保障，確保應(yīng)急狀態(tài)下“信息路通”。

2應(yīng)急隊伍保障

1應(yīng)急人力資源

1專家

聘請或聯(lián)系地震、結(jié)構(gòu)、醫(yī)療、環(huán)境等領(lǐng)域的專家，提供技術(shù)咨詢。建立專家信息庫，明確聯(lián)系方式和介入條件。

2專兼職應(yīng)急救援隊伍

建立企業(yè)內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊伍，明確隊伍規(guī)模、人員構(gòu)成、技能培訓(xùn)和裝備配備，確保隨時拉得出、用得上。

3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍

與外部救援隊伍（如消防、醫(yī)療、專業(yè)搶險公司）簽訂救援協(xié)議，明確服務(wù)范圍、響應(yīng)時限、聯(lián)系方式和費用結(jié)算方式，實現(xiàn)資源共享。

3物資裝備保障

1應(yīng)急物資和裝備清單

編制應(yīng)急物資裝備清單，涵蓋帳篷、食品、飲用水、藥品、照明設(shè)備、破拆工具、救援犬、生命探測儀、個人防護用品（PPE）、發(fā)電機、通訊設(shè)備等。

2詳細(xì)信息

明確物資裝備的類型、數(shù)量、技術(shù)性能參數(shù)、存放位置（設(shè)置專用倉庫或區(qū)域）、運輸條件（需特殊防護的物資）、使用維護要求、檢驗周期。

3更新補充

建立物資裝備定期檢查和更新機制，根據(jù)使用損耗和消耗情況，制定補充計劃，確保物資裝備處于良好狀態(tài)。重要物資（如食品、藥品）需設(shè)定最低儲備量。

4管理與責(zé)任

設(shè)立物資裝備管理部門或指定專人負(fù)責(zé)，建立臺賬，實施動態(tài)管理。確保物資裝備可追溯、可調(diào)撥，聯(lián)系方式及時更新。

九、其他保障

1能源保障

1電力供應(yīng)

保障應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)裝置、消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明等關(guān)鍵負(fù)荷的電力供應(yīng)。檢查備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機、UPS）的完好性，確保隨時可用。制定應(yīng)急供電方案，必要時協(xié)調(diào)外部電力部門恢復(fù)供電。

2燃?xì)夤?yīng)

檢查燃?xì)夤艿?、閥門等設(shè)施狀況，防止泄漏。準(zhǔn)備燃?xì)鈶?yīng)急切斷和搶修方案。

3其他能源

根據(jù)需要準(zhǔn)備應(yīng)急燃油、柴油等，保障應(yīng)急車輛、發(fā)電機等設(shè)備運行。

2經(jīng)費保障

1預(yù)算安排

在年度預(yù)算中安排應(yīng)急費用，用于應(yīng)急物資儲備、裝備購置、演練、培訓(xùn)及應(yīng)急響應(yīng)支出。

2保障程序

建立應(yīng)急經(jīng)費快速審批通道，確保應(yīng)急響應(yīng)和善后處置所需資金及時到位。建立應(yīng)急費用使用臺賬，實行專款專用。

3治安保障

1警戒維護

由安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)，在警戒區(qū)域設(shè)立標(biāo)識，維護現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。必要時協(xié)調(diào)外部公安機關(guān)協(xié)助維持治安。

2防盜搶

加強對重要物資、設(shè)備、設(shè)施的保護，防止地震后盜竊、破壞行為發(fā)生。

4交通運輸保障

1路線暢通

評估地震對廠區(qū)及周邊道路、橋梁的影響，及時組織搶修，確保應(yīng)急車輛通行順暢。

2車輛調(diào)配

后勤保障組檢查應(yīng)急車輛狀況，確保燃油充足，并協(xié)調(diào)外部運輸力量，滿足人員和物資轉(zhuǎn)運需求。

5技術(shù)保障

1專家支持

利用應(yīng)急專家?guī)鞛楝F(xiàn)場處置提供技術(shù)指導(dǎo)。

2設(shè)備支持

確保測量儀器、監(jiān)測設(shè)備、通信設(shè)備等技術(shù)裝備處于可用狀態(tài)，必要時協(xié)調(diào)外部技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

1醫(yī)療點保障

依托內(nèi)部醫(yī)療點或協(xié)調(diào)外部醫(yī)療機構(gòu)，確保傷員得到及時救治。儲備常用藥品和醫(yī)療耗材。

2心理援助

必要時引入心理援助資源，為受災(zāi)人員提供心理疏導(dǎo)。

7后勤保障

1人員食宿

為應(yīng)急人員提供必要的餐飲、飲用水和臨時休息場所。

2生活物資

保障應(yīng)急人員的基本生活需求，如衣物、洗漱用品等。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋地震基礎(chǔ)知識、應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)、本單位預(yù)案解讀、各工作組職責(zé)與行動流程、應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、險情判斷與避險自救互救技能、自救器（