電力操作班組先進(jìn)事跡報(bào)告XX電力操作班組隸屬于XX供電公司，肩負(fù)XX區(qū)域超XX平方公里電網(wǎng)的倒閘操作、設(shè)備巡檢維護(hù)及應(yīng)急搶修重任。班組現(xiàn)有成員12名，平均年齡35歲，其中高級(jí)技師2名、技師4名，是一支扎根一線(xiàn)、能打硬仗的“光明守護(hù)者”隊(duì)伍。近年來(lái)，班組先后斬獲“XX公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“XX市工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)，以專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在電網(wǎng)安全運(yùn)行的“戰(zhàn)場(chǎng)”上屢創(chuàng)佳績(jī)。一、筑牢安全防線(xiàn)，夯實(shí)運(yùn)維根基安全是電力生產(chǎn)的“生命線(xiàn)”。班組以“零違章、零事故”為目標(biāo)，構(gòu)建“制度+流程+監(jiān)督”三位一體的安全管控體系，讓每一次操作都成為“安全標(biāo)桿”。制度賦能，責(zé)任上肩：編制《班組安全操作規(guī)范手冊(cè)》，明確“班長(zhǎng)統(tǒng)籌、安全員盯防、操作骨干落實(shí)”的三級(jí)責(zé)任鏈，將安全指標(biāo)分解至崗、量化到人。每月召開(kāi)“安全剖析會(huì)”，復(fù)盤(pán)典型違章案例，讓“安全紅線(xiàn)”入腦入心。流程嚴(yán)控，操作規(guī)范：創(chuàng)新“三查三驗(yàn)”操作法——操作前查設(shè)備狀態(tài)、操作票邏輯、安全工器具完好性；操作中驗(yàn)接線(xiàn)相位、設(shè)備位置、參數(shù)匹配度；操作后查記錄閉環(huán)、設(shè)備反饋、現(xiàn)場(chǎng)清理。近三年累計(jì)完成倒閘操作8600余次，正確率100%，實(shí)現(xiàn)“操作零失誤、安全零事故”。培訓(xùn)提能，實(shí)戰(zhàn)礪兵：每月開(kāi)展“安全微課堂”，結(jié)合臺(tái)風(fēng)、設(shè)備過(guò)載等場(chǎng)景推演風(fēng)險(xiǎn)處置；每季度組織“盲演式”應(yīng)急演練，隨機(jī)設(shè)置故障點(diǎn)，錘煉班組成員的“臨戰(zhàn)能力”。2023年，班組在公司安全技能競(jìng)賽中包攬團(tuán)體一等獎(jiǎng)、個(gè)人前三名，成為系統(tǒng)內(nèi)“安全標(biāo)桿班組”。二、深耕技術(shù)創(chuàng)新，賦能精益運(yùn)維班組以“降本增效、精益運(yùn)維”為導(dǎo)向，鼓勵(lì)成員立足崗位“小創(chuàng)新”，推動(dòng)傳統(tǒng)操作向“智能化、高效化”轉(zhuǎn)型。工具革新，破解痛點(diǎn)：針對(duì)XX型開(kāi)關(guān)手動(dòng)操作費(fèi)力、耗時(shí)的難題，班組技術(shù)骨干聯(lián)合檢修部門(mén)研發(fā)“便攜式電動(dòng)操作裝置”，將單臺(tái)開(kāi)關(guān)操作時(shí)間從25分鐘壓縮至8分鐘，勞動(dòng)強(qiáng)度降低60%。該成果獲公司“五小創(chuàng)新”一等獎(jiǎng)，已在系統(tǒng)內(nèi)推廣應(yīng)用。數(shù)字賦能，優(yōu)化流程：自主開(kāi)發(fā)“智能操作票生成系統(tǒng)”，通過(guò)設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行工況自動(dòng)匹配操作邏輯，實(shí)現(xiàn)操作票“一鍵生成、智能校驗(yàn)”。系統(tǒng)投用后，操作票差錯(cuò)率從5%降至0.1%，每年節(jié)約人工審核時(shí)間超300小時(shí)。技術(shù)攻關(guān)，提質(zhì)增效：針對(duì)XX線(xiàn)路重載發(fā)熱問(wèn)題，班組聯(lián)合運(yùn)維部門(mén)開(kāi)展“負(fù)荷轉(zhuǎn)供+設(shè)備改造”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。通過(guò)優(yōu)化操作方案、調(diào)整運(yùn)行方式，成功將線(xiàn)路負(fù)載率從85%降至60%，設(shè)備故障率同比下降40%，保障了XX片區(qū)2000余戶(hù)居民的可靠供電。三、踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，護(hù)航電網(wǎng)可靠面對(duì)極端天氣、重大保電任務(wù)，班組始終沖鋒在前，用行動(dòng)詮釋“電力鐵軍”的使命擔(dān)當(dāng)。應(yīng)急搶修，分秒必爭(zhēng)：2023年1月，XX地區(qū)遭遇特大暴雪，12條線(xiàn)路故障停運(yùn)。班組第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，冒雪奔赴現(xiàn)場(chǎng)。黨員帶頭攀爬覆冰電桿，連續(xù)奮戰(zhàn)18小時(shí)，完成15處倒閘操作、8臺(tái)設(shè)備搶修，提前4小時(shí)恢復(fù)全部供電。居民李阿姨送來(lái)的“冰雪無(wú)情人有情，電力搶修暖人心”錦旗，成為對(duì)班組最好的褒獎(jiǎng)。重大保電，萬(wàn)無(wú)一失：在XX國(guó)際會(huì)議、XX春節(jié)保電等任務(wù)中，班組實(shí)施“一保一策”。提前7天開(kāi)展設(shè)備特巡、操作預(yù)演，全程駐點(diǎn)值守。累計(jì)完成保電操作320余次，確保電網(wǎng)“零閃動(dòng)”、供電“零差錯(cuò)”，獲地方政府和客戶(hù)的高度贊譽(yù)。服務(wù)民生，主動(dòng)作為：針對(duì)老舊小區(qū)供電隱患，班組聯(lián)合社區(qū)開(kāi)展“光明入戶(hù)”行動(dòng)。免費(fèi)為86戶(hù)居民檢查室內(nèi)線(xiàn)路、更換老化設(shè)備，發(fā)放安全用電手冊(cè)200余份。獨(dú)居老人王大爺握著班組成員的手說(shuō)：“你們來(lái)了，我這心里就亮堂了！”四、凝聚團(tuán)隊(duì)合力，培育人才梯隊(duì)班組堅(jiān)持“以人為本、以文化人”，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型”團(tuán)隊(duì)，為電網(wǎng)發(fā)展儲(chǔ)備中堅(jiān)力量。師徒結(jié)對(duì)，薪火相傳：建立“1+N”師徒培養(yǎng)機(jī)制，由高級(jí)技師牽頭，與青年員工簽訂“成長(zhǎng)契約”。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)帶教+理論輔導(dǎo)+課題攻堅(jiān)”三階段培養(yǎng)，近三年累計(jì)輸出技術(shù)骨干5名，其中3人獲評(píng)“公司技術(shù)能手”。文化聚力，激發(fā)活力：設(shè)立“班組書(shū)屋”“創(chuàng)新工作室”，定期開(kāi)展“技術(shù)沙龍”“文體競(jìng)賽”。班組連續(xù)3年獲評(píng)“公司和諧班組”，成員間“工作并肩、生活互助”，形成了“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)隊(duì)合力。黨建引領(lǐng)，先鋒示范：班組黨員成立“攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中亮身份、作表率。2023年，黨員骨干牽頭完成12項(xiàng)技術(shù)革新，解決18個(gè)現(xiàn)場(chǎng)難題，以黨建“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)班組發(fā)展“綠色動(dòng)能”。結(jié)語(yǔ)XX電力操作班組用