2026年工程管理師面試專業(yè)知識考核一、單選題（每題1分，共20題）注：本部分共20題，每題1分，共20分。1.在工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于主動(dòng)控制措施？A.建立應(yīng)急預(yù)案B.定期檢查進(jìn)度偏差C.調(diào)整施工方案以彌補(bǔ)滯后D.實(shí)施變更管理流程2.某工程項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度管理，關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間縮短了3天，則該項(xiàng)目的總工期將A.縮短3天B.不變C.延長3天D.無法確定3.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人有權(quán)要求A.延長工期和賠償損失B.僅延長工期C.僅賠償損失D.重新協(xié)商合同條款4.在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略？A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.保險(xiǎn)或擔(dān)保D.風(fēng)險(xiǎn)減輕5.FIDIC合同條件下，業(yè)主工程師簽發(fā)“接受證書”意味著A.項(xiàng)目已通過竣工驗(yàn)收B.承包人完成合同義務(wù)C.業(yè)主開始支付工程款D.項(xiàng)目進(jìn)入缺陷責(zé)任期6.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的“檢查”（Check）階段主要關(guān)注A.規(guī)劃和設(shè)計(jì)B.過程控制和改進(jìn)C.結(jié)果評估和糾正D.資源配置7.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)流程是必須的？A.變更申請、審批、實(shí)施、確認(rèn)B.變更評估、談判、記錄C.變更通知、執(zhí)行、驗(yàn)收D.變更審批、實(shí)施、補(bǔ)償8.某工程項(xiàng)目因材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的應(yīng)對措施是A.調(diào)整合同價(jià)格B.減少工程量C.申請變更D.以上均可9.ISO9001質(zhì)量管理體系中，最高管理者的職責(zé)包括A.制定質(zhì)量目標(biāo)B.組織內(nèi)部審核C.管理供應(yīng)商關(guān)系D.以上均是10.施工項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于“范圍蔓延”的表現(xiàn)？A.承包人提出額外需求B.業(yè)主增加工程內(nèi)容C.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致任務(wù)調(diào)整D.成本超支引發(fā)工期壓縮11.工程項(xiàng)目中的“關(guān)鍵鏈”理論主要解決A.資源沖突B.進(jìn)度滯后C.成本超支D.質(zhì)量問題12.某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商的責(zé)任范圍包括A.設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工B.設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維C.采購、施工、驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理13.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)屬于“掙值管理”的關(guān)鍵指標(biāo)？A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.實(shí)際成本（AC）C.掙值（EV）D.以上均是14.施工安全管理中，以下哪項(xiàng)屬于“消除”風(fēng)險(xiǎn)的控制措施？A.設(shè)置安全警示標(biāo)志B.佩戴防護(hù)用品C.減少高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)D.加強(qiáng)安全培訓(xùn)15.某工程項(xiàng)目因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程延誤，承包人應(yīng)提交A.工期索賠報(bào)告B.成本索賠申請C.變更通知D.風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告16.在工程合同中，以下哪項(xiàng)屬于“不可抗力”事件？A.業(yè)主變更設(shè)計(jì)B.自然災(zāi)害C.承包人違約D.政策調(diào)整17.施工項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于“類比估算”的適用場景？A.首次項(xiàng)目B.數(shù)據(jù)不足的項(xiàng)目C.復(fù)雜項(xiàng)目D.小型項(xiàng)目18.FIDIC“銀皮書”（施工合同）中，業(yè)主工程師的主要職責(zé)是A.簽發(fā)支付證書B.審批變更C.組織竣工驗(yàn)收D.以上均是19.工程項(xiàng)目中的“六西格瑪”管理主要關(guān)注A.質(zhì)量控制B.成本優(yōu)化C.流程改進(jìn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理20.施工項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)屬于“變更控制委員會(huì)”（CCB）的職責(zé)？A.審批變更請求B.監(jiān)督變更實(shí)施C.調(diào)解合同糾紛D.以上均是二、多選題（每題2分，共10題）注：本部分共10題，每題2分，共20分。1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用2.施工項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？A.明確的目標(biāo)B.有效的溝通C.合理的資源分配D.嚴(yán)格的質(zhì)量控制E.政府支持3.FIDIC合同條件下，以下哪些屬于承包人的義務(wù)？A.按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告B.負(fù)責(zé)工程保險(xiǎn)C.管理分包商D.遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)E.完成竣工試驗(yàn)4.工程項(xiàng)目中的“掙值管理”可用于分析A.進(jìn)度績效B.成本績效C.資源利用率D.風(fēng)險(xiǎn)暴露E.質(zhì)量問題5.施工安全管理中，以下哪些屬于“危險(xiǎn)源辨識”的內(nèi)容？A.高處作業(yè)B.機(jī)械設(shè)備C.臨時(shí)用電D.材料存儲(chǔ)E.環(huán)境因素6.工程變更管理中，以下哪些流程是必要的？A.變更申請B.變更評估C.審批確認(rèn)D.實(shí)施監(jiān)控E.資金支付7.ISO9001質(zhì)量管理體系中，以下哪些屬于“過程方法”的要素？A.規(guī)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理E.評審8.施工項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于“范圍管理”的范疇？A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準(zhǔn)C.變更控制D.可交付成果E.項(xiàng)目驗(yàn)收9.工程項(xiàng)目中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）可用于A.計(jì)算最早開始時(shí)間B.確定關(guān)鍵活動(dòng)C.分析工期影響D.優(yōu)化資源分配E.預(yù)測完工時(shí)間10.施工合同中，以下哪些屬于“不可抗力”的后果處理？A.延長工期B.免除責(zé)任C.賠償損失D.變更合同E.重新協(xié)商三、案例分析題（每題10分，共2題）注：本部分共2題，每題10分，共20分。案例一：某城市地鐵項(xiàng)目采用DBE（設(shè)計(jì)-建造-運(yùn)營）模式，合同工期為36個(gè)月。施工過程中，因地下溶洞導(dǎo)致隧道掘進(jìn)延誤2個(gè)月，承包商申請工期索賠和費(fèi)用補(bǔ)償。業(yè)主方認(rèn)為溶洞屬于不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，承包商應(yīng)自行承擔(dān)損失。問題：1.承包商的索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主方應(yīng)如何處理該索賠？案例二：某高層建筑項(xiàng)目采用FIDIC“銀皮書”合同，施工期間業(yè)主方因資金問題要求承包商暫停部分工程，并減少合同總價(jià)。承包商認(rèn)為業(yè)主方違反合同，拒絕暫停施工。問題：1.業(yè)主方是否有權(quán)要求暫停工程？2.承包商應(yīng)如何應(yīng)對？答案與解析一、單選題答案與解析1.答案：B解析：主動(dòng)控制是在事前采取措施預(yù)防偏差，而“定期檢查進(jìn)度偏差”屬于監(jiān)控措施。2.答案：A解析：關(guān)鍵路徑的縮短直接導(dǎo)致項(xiàng)目總工期縮短。3.答案：A解析：發(fā)包人原因延誤屬于業(yè)主責(zé)任，承包人可索賠工期和費(fèi)用。4.答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過第三方（如保險(xiǎn)）將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，其他選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)自留或規(guī)避。5.答案：D解析：接受證書標(biāo)志著工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。6.答案：C解析：檢查階段是評估執(zhí)行效果和識別問題。7.答案：A解析：完整的變更流程包括申請、審批、實(shí)施、確認(rèn)。8.答案：D解析：應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇調(diào)整合同、減少工程或申請變更。9.答案：D解析：最高管理者需承擔(dān)全面責(zé)任，包括制定目標(biāo)、組織審核等。10.答案：B解析：范圍蔓延是未經(jīng)批準(zhǔn)的增加工程內(nèi)容。11.答案：A解析：關(guān)鍵鏈理論主要解決資源沖突導(dǎo)致的進(jìn)度滯后。12.答案：A解析：EPC模式要求承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、施工的全部責(zé)任。13.答案：D解析：掙值管理綜合分析PV、AC、EV。14.答案：C解析：消除風(fēng)險(xiǎn)是根本性措施，如取消高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。15.答案：A解析：地質(zhì)變化屬于不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，承包人可索賠工期。16.答案：B解析：自然災(zāi)害是不可抗力典型事件。17.答案：B解析：類比估算是基于類似項(xiàng)目數(shù)據(jù)，適用于數(shù)據(jù)不足的情況。18.答案：D解析：業(yè)主工程師職責(zé)涵蓋支付、變更、驗(yàn)收等。19.答案：A解析：六西格瑪核心是質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)。20.答案：D解析：CCB負(fù)責(zé)審批、監(jiān)督、調(diào)解等全面職責(zé)。二、多選題答案與解析1.答案：A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留，利用不常見。2.答案：A、B、C、D解析：政府支持雖重要，但非直接管理因素。3.答案：A、B、C、D、E解析：承包商義務(wù)涵蓋進(jìn)度、保險(xiǎn)、分包、合規(guī)、試驗(yàn)等。4.答案：A、B解析：掙值管理主要分析進(jìn)度和成本績效。5.答案：A、B、C、D、E解析：危險(xiǎn)源包括作業(yè)、設(shè)備、用電、材料、環(huán)境等。6.答案：A、B、C、D、E解析：完整的變更流程需覆蓋申請到支付。7.答案：A、B、C、D解析：評審屬于PDCA循環(huán)的一部分（ISO未明確列出）。8.答案：A、B、C、D、E解析：范圍管理涵蓋WBS、基準(zhǔn)、變更、成果、驗(yàn)收。9.答案：A、B、C、E解析：CPM用于計(jì)算時(shí)間、確定關(guān)鍵活動(dòng)、預(yù)測完工。10.答案：A、B、C解析：不可抗力后果通常是延工期、免責(zé)、補(bǔ)償，其他非標(biāo)準(zhǔn)處理。三、案例分析題答案與解析案例一：1.答案：部分合理解析：溶洞屬于不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，承包商有一定