2025年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉述綜報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教職工：2025年，我校領(lǐng)導(dǎo)班子錨定辦人民滿意的優(yōu)質(zhì)教育目標(biāo)，在上級(jí)教育主管部門的科學(xué)指導(dǎo)下，傳承為每個(gè)孩子的幸福成長奠基的辦學(xué)初心，以精管理、強(qiáng)隊(duì)伍、提質(zhì)量、育新人、守廉潔為主線，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體師生攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得階段性成效?，F(xiàn)將本年度班子履職情況、廉潔建設(shè)成效及綜合發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告如下，懇請(qǐng)各位評(píng)議監(jiān)督。一、精耕管理提質(zhì)效，夯實(shí)辦學(xué)硬支撐（一）優(yōu)化治理體系，構(gòu)建閉環(huán)管理以規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，重構(gòu)決策-執(zhí)行-監(jiān)督-反饋全鏈條治理體系。修訂完善《學(xué)校行政管理章程》，細(xì)化班子會(huì)、中層例會(huì)、教代會(huì)三級(jí)議事規(guī)則，明確28項(xiàng)三重一大事項(xiàng)清單及決策流程，全年召開班子議事會(huì)18次、教代會(huì)3次，所有重大事項(xiàng)均通過議題征集-集體研討-民主表決-結(jié)果公示四步流程，從源頭上杜絕一言堂。創(chuàng)新推行月度工作清單+季度效能評(píng)估機(jī)制，將教學(xué)常規(guī)、安全管理等工作納入量化考核，全年開展專項(xiàng)督導(dǎo)22次，建立問題整改臺(tái)賬36項(xiàng)，實(shí)行掛賬銷號(hào)、回頭看復(fù)核，管理效能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。（二）聚力隊(duì)伍建設(shè)，鍛造育人鐵軍構(gòu)建師德鑄魂+專業(yè)賦能雙輪驅(qū)動(dòng)的教師發(fā)展體系。一方面強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，開展師德標(biāo)兵巡講、教育初心分享會(huì)等活動(dòng)8場，組織簽訂《師德師風(fēng)承諾書》《廉潔從教責(zé)任書》，建立師德負(fù)面清單制度，全年零違規(guī)師德事件；另一方面搭建階梯式成長平臺(tái)，升級(jí)青藍(lán)工程為師徒結(jié)對(duì)+名師引領(lǐng)+科研賦能三維培養(yǎng)模式，12對(duì)師徒開展常態(tài)化教研，成功舉辦春華杯新教師素養(yǎng)大賽、秋實(shí)杯骨干教師教學(xué)論壇等活動(dòng)16場，組織120余人次教師參與省市區(qū)級(jí)培訓(xùn)及教研交流。本年度，3名教師斬獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)，5名教師獲評(píng)區(qū)級(jí)骨干教師，教師隊(duì)伍專業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。（三）深耕教學(xué)改革，激活育人核心堅(jiān)持以教學(xué)質(zhì)量為核心，制定《教學(xué)質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃》，成立由班子成員牽頭的學(xué)科指導(dǎo)小組。班子成員帶頭深入教學(xué)一線，校長及分管副校長全年聽課超200節(jié)，中層干部平均聽課150節(jié)，形成聽課-評(píng)課-研課-改課閉環(huán)指導(dǎo)機(jī)制。立足新課標(biāo)理念，推進(jìn)國家課程校本化重構(gòu)，開發(fā)非遺傳承、勞動(dòng)實(shí)踐、科創(chuàng)啟蒙三大類拓展課程20余項(xiàng)，創(chuàng)新推出一年級(jí)素養(yǎng)闖關(guān)、跨學(xué)科主題測評(píng)等多元化評(píng)價(jià)方式，讓學(xué)習(xí)回歸生活本質(zhì)。經(jīng)全體師生共同努力，畢業(yè)班學(xué)業(yè)水平檢測優(yōu)秀率同比提升12%，各年級(jí)學(xué)科均衡發(fā)展系數(shù)提升0.15，教學(xué)質(zhì)量獲家長及社會(huì)高度認(rèn)可。二、立德樹人鑄根基，厚植成長軟環(huán)境（一）構(gòu)建德育生態(tài)，培育時(shí)代新人秉持全環(huán)境育人理念，打造課堂育德+活動(dòng)潤德+文化養(yǎng)德三維德育生態(tài)。結(jié)合重要節(jié)點(diǎn)開展清明祭英烈?紅色基因傳、垃圾分類我先行?綠色校園共創(chuàng)建等主題活動(dòng)30余場，讓學(xué)生在實(shí)踐中塑造品格。推行習(xí)慣養(yǎng)成星級(jí)評(píng)價(jià)體系，通過文明小標(biāo)兵、環(huán)保小衛(wèi)士等多元化評(píng)選，培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣，校園文明行為達(dá)標(biāo)率達(dá)95%以上。聚焦特殊學(xué)生成長，建立一人一檔幫扶機(jī)制，組建15支導(dǎo)師+伙伴幫扶小組，通過學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、生活關(guān)懷等舉措，助力特殊學(xué)生融入集體、健康成長。（二）織密安全網(wǎng)絡(luò)，守護(hù)校園平安始終把安全工作作為底線工程，落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)安全責(zé)任制，與師生、家長簽訂安全責(zé)任書1200余份，構(gòu)建學(xué)校-家庭-社區(qū)-公安四方聯(lián)動(dòng)安全防護(hù)網(wǎng)。建立日常排查+專項(xiàng)整治+季度研判安全管理機(jī)制，重點(diǎn)排查校舍設(shè)施、消防器材、食品安全等6大領(lǐng)域，全年整改安全隱患48處，整改率100%。創(chuàng)新安全教育形式，開發(fā)安全微課堂系列課程，開展防溺水、防踩踏、交通安全等專題教育24次，組織應(yīng)急疏散演練4場，師生安全防范意識(shí)和自救能力顯著提升。本年度學(xué)校獲評(píng)區(qū)級(jí)“平安校園示范校”，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故零發(fā)生。（三）深化家校協(xié)同，凝聚育人合力打造開放、互動(dòng)、共贏的家校共育新格局。全年召開線上線下家長會(huì)4次，舉辦家長開放日、親子研學(xué)等活動(dòng)6場，邀請(qǐng)500余名家長走進(jìn)課堂、參與學(xué)校管理。搭建線上+線下溝通橋梁，通過班級(jí)微信群、校級(jí)公眾號(hào)推送家庭教育知識(shí)、校園動(dòng)態(tài)200余條，回復(fù)家長咨詢300余條，響應(yīng)時(shí)效不超過24小時(shí)。組建家長志愿者服務(wù)隊(duì)，吸納50名家長參與校園安全值守、活動(dòng)組織、課程共建等工作，家長滿意度達(dá)98%以上，形成家校同心、協(xié)同育人的強(qiáng)大合力。三、廉潔自律守底線，樹立班子好形象（一）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢廉潔根基把廉潔教育納入班子常態(tài)化學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月開展1次黨紀(jì)法規(guī)專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)研讀《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等文件，組織觀看《零容忍》等警示教育片3部，剖析教育系統(tǒng)典型案例5起，引導(dǎo)班子成員知敬畏、存戒懼、守底線。開展廉潔文化進(jìn)校園系列活動(dòng)，通過主題班會(huì)、手抄報(bào)比賽等形式，營造崇廉尚潔的校園氛圍。（二）規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，堅(jiān)守廉潔底線嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支兩條線管理，制定《學(xué)校財(cái)務(wù)支出管理細(xì)則》，對(duì)辦公用品采購、設(shè)備更新等常規(guī)支出實(shí)行雙人采購、三方比價(jià)、公開公示制度，全年公開采購項(xiàng)目19項(xiàng)，節(jié)約資金8.6萬元。規(guī)范重大工程建設(shè)流程，校舍維修、運(yùn)動(dòng)場升級(jí)等項(xiàng)目嚴(yán)格履行立項(xiàng)報(bào)批、公開招標(biāo)、監(jiān)理驗(yàn)收等程序，邀請(qǐng)教代會(huì)代表全程監(jiān)督。班子成員帶頭簽訂《廉潔從政承諾書》，主動(dòng)報(bào)告?zhèn)€人重大事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)收費(fèi)、收受禮品禮金等行為，學(xué)校財(cái)務(wù)審計(jì)連續(xù)三年獲評(píng)優(yōu)秀。（三）深化民主公開，拓寬監(jiān)督渠道健全陽光校務(wù)公開機(jī)制，搭建線下公示欄+線上專欄雙公開平臺(tái)，全年公開財(cái)務(wù)收支、職稱評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先等關(guān)鍵信息46條，發(fā)布招生政策、項(xiàng)目招標(biāo)等內(nèi)容32篇。暢通多元監(jiān)督渠道，設(shè)立廉潔意見箱2個(gè)、監(jiān)督電話1部、線上留言通道1個(gè)，全年收集師生家長意見建議28條，建立收集-研判-整改-反饋閉環(huán)機(jī)制，整改完成率100%，回復(fù)滿意度達(dá)96%以上。定期召開民主生活會(huì)和教職工座談會(huì)，查擺廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)7項(xiàng)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，筑牢廉潔辦學(xué)的群眾基礎(chǔ)。四、正視短板明方向，精準(zhǔn)施策促提升1.課程建設(shè)系統(tǒng)性不足：部分拓展課程存在重開發(fā)、輕落地問題，國家課程與校本課程融合度不高，課程評(píng)價(jià)體系不夠完善，育人價(jià)值挖掘不深；2.教師隊(duì)伍發(fā)展不均衡：青年教師占比達(dá)42%，培養(yǎng)體系缺乏個(gè)性化設(shè)計(jì)，成長周期較長；骨干教師輻射帶動(dòng)作用不足，科研能力和課堂引領(lǐng)力有待提升；3.家校共育精準(zhǔn)度不夠：對(duì)單親家庭、留守兒童家庭等特殊群體的幫扶缺乏長效機(jī)制，家長學(xué)校課程針對(duì)性不強(qiáng)，部分家長教育理念亟待更新；4.辦學(xué)特色品牌化不足：非遺進(jìn)校園、勞動(dòng)實(shí)踐等特色項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，與學(xué)科教學(xué)融合不夠深入，未形成具有辨識(shí)度的辦學(xué)品牌。五、錨定目標(biāo)謀新篇，砥礪奮進(jìn)啟征程2026年，我校領(lǐng)導(dǎo)班子將以問題為導(dǎo)向，緊扣質(zhì)量提升、特色發(fā)展、廉潔固本三大主線，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1.深化課程改革，打造育人品牌：組建課程研發(fā)核心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化國家課程校本化實(shí)施方案，重點(diǎn)打造非遺文化、勞動(dòng)實(shí)踐兩大特色課程群，完善過程性評(píng)價(jià)+綜合性展示課程評(píng)價(jià)體系；每學(xué)期開展課程落地專項(xiàng)督導(dǎo)4次、成果展示2次，確保拓展課程開課率100%、實(shí)效達(dá)標(biāo)率90%以上。2.優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力：推行青年教師成長導(dǎo)師制，為每位青年教師制定個(gè)性化成長檔案，開展名師工作室、教學(xué)沙龍等活動(dòng)12場；建立骨干教師輻射引領(lǐng)機(jī)制，年內(nèi)培養(yǎng)市級(jí)骨干教師2-3名、區(qū)級(jí)學(xué)科帶頭人1-2名；完善教師評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，將師德表現(xiàn)、教學(xué)實(shí)績、科研成果等納入考核，激發(fā)隊(duì)伍干事熱情。3.精準(zhǔn)家校共育，凝聚育人合力：建立特殊家庭學(xué)生檔案，組建家校共育指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為15戶特殊家庭提供一對(duì)一家庭教育指導(dǎo)；升級(jí)家長學(xué)校課程體系，開設(shè)親子溝通技巧、心理健康教育等專題課程8-10場；新增家長督學(xué)、課程共建等志愿崗位，推動(dòng)家校協(xié)同向深度化、精準(zhǔn)化發(fā)展。4.打造特色品牌，提升辦學(xué)影響力：深化非遺進(jìn)校園項(xiàng)目，聯(lián)合本地文化館、非遺傳承人開發(fā)校本教材，建設(shè)校園非遺文化展廳；升級(jí)校園種植基地為勞動(dòng)教育實(shí)踐中心，開展跨學(xué)科主題活動(dòng)；舉辦特色文化節(jié)、成果展示會(huì)等活動(dòng)，加大品牌宣傳力度，力爭創(chuàng)建區(qū)級(jí)特色學(xué)校。5.筑牢廉潔防線，永葆清風(fēng)正氣：持續(xù)深化廉潔教育，每季度開展1次廉潔警示教育，將黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)納入班子常態(tài)化學(xué)習(xí)計(jì)劃；細(xì)化三重一大事項(xiàng)決策流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、工程、招生等重點(diǎn)領(lǐng)域全過程監(jiān)督；暢通監(jiān)督舉報(bào)渠道，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，以廉潔辦