IT軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組進(jìn)度與成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)1天，得滿分；偏差1-3天，扣5分；偏差3天以上，扣10分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%每個(gè)關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成，得滿分；每延遲一個(gè)關(guān)鍵里程碑，扣3分。任務(wù)平均完成周期5個(gè)工作日所有任務(wù)的平均完成周期不超過(guò)5個(gè)工作日，得滿分；每超過(guò)1個(gè)工作日，扣2分。需求變更響應(yīng)速度2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)需求變更后，團(tuán)隊(duì)在2個(gè)工作小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并開(kāi)始調(diào)整，得滿分；超過(guò)2個(gè)工作小時(shí)，扣3分。項(xiàng)目排期準(zhǔn)確度85%項(xiàng)目總排期與實(shí)際完成時(shí)間的偏差不超過(guò)15%，得滿分；偏差15%-30%，扣5分；偏差超過(guò)30%，扣10分。代碼質(zhì)量與規(guī)范單元測(cè)試覆蓋率25%80%單元測(cè)試覆蓋率達(dá)到80%，得滿分；每低5%，扣2分。代碼審查通過(guò)率98%每次代碼審查中，未通過(guò)審查的代碼比例不超過(guò)2%，得滿分；比例超過(guò)2%-5%，扣3分；超過(guò)5%，扣5分。代碼重復(fù)率10%項(xiàng)目中重復(fù)代碼的比例不超過(guò)10%，得滿分；每超過(guò)5%，扣2分。Bug修復(fù)及時(shí)率95%所有Bug在報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)得到修復(fù)，得滿分；延遲1-3天修復(fù)，扣3分；延遲3天以上，扣5分。代碼規(guī)范符合度90%代碼符合團(tuán)隊(duì)制定的所有規(guī)范，得滿分；每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合規(guī)范，扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%無(wú)重大沖突在項(xiàng)目過(guò)程中，與相關(guān)部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突，得滿分；存在一般性沖突，扣3分；存在重大沖突，扣5分。技術(shù)文檔完整性100%所有必要的技術(shù)文檔（如設(shè)計(jì)文檔、接口文檔、測(cè)試報(bào)告）完整且準(zhǔn)確，得滿分；每缺少或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣2分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率每周至少3次每周團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通（如站會(huì)、郵件、即時(shí)消息）至少3次，得滿分；少于3次，扣2分。問(wèn)題反饋與解決速度4個(gè)工作小時(shí)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，在4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)反饋并開(kāi)始解決，得滿分；超過(guò)4個(gè)工作小時(shí)，扣3分。知識(shí)共享參與度100%積極參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)分享和知識(shí)傳遞，得滿分；偶爾參與或不參與，扣3分。業(yè)務(wù)成果與價(jià)值項(xiàng)目功能完整度20%100%交付的項(xiàng)目功能滿足所有需求文檔中的要求，得滿分；每缺少一項(xiàng)核心功能，扣5分。客戶滿意度4.5分（滿分5分）通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，平均得分達(dá)到4.5分，得滿分；每低0.1分，扣2分。系統(tǒng)穩(wěn)定性99.9%項(xiàng)目上線后，系統(tǒng)可用性達(dá)到99.9%，得滿分；每低0.1%，扣2分。業(yè)務(wù)需求達(dá)成率90%項(xiàng)目交付后，達(dá)成的業(yè)務(wù)需求比例達(dá)到90%，得滿分；每低5%，扣3分。項(xiàng)目ROI貢獻(xiàn)超出預(yù)期項(xiàng)目帶來(lái)的投資回報(bào)率超出預(yù)期，得滿分；達(dá)到預(yù)期，扣3分；未達(dá)到預(yù)期，扣5分。本考核表用于評(píng)估IT軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組在項(xiàng)目進(jìn)度管理、代碼質(zhì)量與規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)成果與價(jià)值四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，代碼質(zhì)量與規(guī)范25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，業(yè)務(wù)成果與價(jià)值20%。最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：