人力資源咨詢顧問招聘與培訓項目成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率35%縮短15%以實際招聘周期與行業(yè)平均招聘周期的差值計算，每縮短1%得1分，最高35分關(guān)鍵崗位到崗率達到95%實際到崗人數(shù)除以計劃招聘人數(shù)，結(jié)果乘以100%，按比例計分，最高35分候選人滿意度平均分達到4.5分（滿分5分）通過調(diào)查問卷收集候選人反饋，計算平均分，每0.1分得1分，最高35分招聘成本控制率控制在預算的110%以內(nèi)實際招聘總成本除以預算成本，若低于1.1則得滿分，每超出0.01扣1分，最高35分新員工試用期通過率達到90%通過率等于通過試用期新員工人數(shù)除以總招聘人數(shù)，按比例計分，最高35分培訓項目實施效果培訓覆蓋率30%覆蓋所有目標崗位員工實際培訓人數(shù)除以目標培訓人數(shù)，按比例計分，最高30分培訓滿意度平均分達到4.2分（滿分5分）通過調(diào)查問卷收集參訓員工反饋，計算平均分，每0.1分得1分，最高30分培訓內(nèi)容有效性85%的參訓員工認為培訓內(nèi)容實用通過調(diào)查問卷收集參訓員工反饋，計算認為內(nèi)容實用的人數(shù)占比，按比例計分，最高30分培訓后行為改變率70%的參訓員工在工作中應(yīng)用了培訓內(nèi)容通過后續(xù)觀察或訪談驗證，計算應(yīng)用培訓內(nèi)容的人數(shù)占比，按比例計分，最高30分培訓項目及時完成率100%按時完成所有培訓計劃若所有培訓項目均按計劃完成得滿分，每延遲1天扣3分，最高30分項目協(xié)同與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%平均分達到4.3分（滿分5分）通過調(diào)查問卷收集合作部門反饋，計算平均分，每0.1分得1分，最高20分需求響應(yīng)速度平均響應(yīng)時間不超過2個工作日計算所有需求響應(yīng)時間的平均值，每延遲1天扣1分，最高20分項目報告質(zhì)量無重大錯誤，數(shù)據(jù)準確完整由項目評審小組根據(jù)報告質(zhì)量打分，滿分20分變更管理能力變更請求處理成功率超過85%計算成功處理的變更請求數(shù)量除以總變更請求數(shù)量，按比例計分，最高20分客戶溝通頻率每月至少進行一次正式溝通按實際溝通次數(shù)計分，每月得5分，最高20分創(chuàng)新與改進流程優(yōu)化建議采納率15%至少采納3項有效建議計算采納的建議數(shù)量，每項有效建議得3分，最高15分新方法應(yīng)用率項目團隊應(yīng)用至少2項新方法計算應(yīng)用的新方法數(shù)量，每項新方法得5分，最高15分項目成果分享次數(shù)至少進行2次內(nèi)部或外部成果分享按實際分享次數(shù)計分，每次得5分，最高15分知識沉淀貢獻完成至少1份標準化文檔或工具按完成的標準文檔或工具數(shù)量計分，每份得5分，最高15分創(chuàng)新提案數(shù)量提出至少2項創(chuàng)新提案計算提出的創(chuàng)新提案數(shù)量，每項提案得5分，最高15分本考核表用于評估人力資源咨詢顧問在招聘與培訓項目中的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行打分。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：