娛樂經(jīng)紀(jì)人藝人推廣績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的推廣方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，每個創(chuàng)新點加2分，最高10分活動執(zhí)行完成率完成年度計劃活動的90%以上按完成比例計算得分，每低10%扣2分，最低0分活動媒體曝光量單次活動獲得至少5家主流媒體報道按媒體報道數(shù)量計算，每家主流媒體計1分，最高10分活動預(yù)算控制率項目預(yù)算偏差控制在±5%以內(nèi)偏差每超5%扣2分，最高10分活動效果轉(zhuǎn)化率活動后藝人相關(guān)產(chǎn)品銷量提升20%以上按實際提升比例計算得分，每低5%扣2分，最低0分藝人形象管理與維護藝人形象定位清晰度25%制定并執(zhí)行明確的藝人形象定位方案根據(jù)方案與藝人實際表現(xiàn)的一致性評分，完全一致得10分，部分一致得7分，無一致得0分負面輿情處理效率72小時內(nèi)響應(yīng)并妥善處理所有負面輿情按處理時效和效果評分，超時或處理不當(dāng)每項扣2分，最高10分藝人社交媒體互動率藝人社交媒體粉絲互動率保持在15%以上按月度平均計算，每低3%扣2分，最低0分形象一致性維護確保藝人線上線下形象保持高度一致根據(jù)實際案例評分，完全一致得10分，輕微偏差得7分，重大偏差得0分媒體關(guān)系維護年度內(nèi)新增至少5家長期合作媒體按新增媒體數(shù)量評分，每家計2分，最高10分商業(yè)價值拓展商業(yè)代言拓展數(shù)量25%年度內(nèi)成功拓展至少3個品牌代言按實際拓展數(shù)量評分，每個計3分，最高10分代言合同金額年度代言合同總額超過1000萬按實際金額比例評分，每低100萬扣2分，最低0分商業(yè)活動參與度參與至少5場品牌相關(guān)商業(yè)活動按實際參與場次評分，每場計2分，最高10分代言效果評估代言后品牌提及率提升30%以上按實際提升比例評分，每低5%扣2分，最低0分跨界合作機會成功促成至少1次跨界合作項目按項目影響力評分，影響力大得10分，中等得7分，小得0分團隊協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通效率20%每周至少召開2次團隊例會并有效解決問題根據(jù)會議頻率和問題解決率評分，完全達標(biāo)得10分，部分達標(biāo)得7分，無達標(biāo)得0分跨部門協(xié)作年度內(nèi)完成至少3次跨部門合作項目按合作項目數(shù)量評分，每個計3分，最高10分資源協(xié)調(diào)能力在3個月內(nèi)協(xié)調(diào)完成至少2個大型推廣活動資源按資源協(xié)調(diào)完成率評分，完全完成得10分，部分完成得7分，未完成得0分團隊反饋收集每月收集并處理至少10條團隊反饋按反饋數(shù)量和跟進處理評分，每低2條扣2分，最低0分培訓(xùn)與知識分享年度內(nèi)組織至少2次團隊培訓(xùn)或知識分享按組織次數(shù)評分，每次計3分，最高10分本表格用于評估娛樂經(jīng)紀(jì)人藝人推廣工作的績效表現(xiàn)，請根據(jù)藝人年度實際工作情況逐項填寫。權(quán)重分配為市場活動策劃與執(zhí)行30%、藝人形象管理與維護25%、商業(yè)價值拓展25%、團隊協(xié)作與溝通20%。評分時請客觀公正，確保結(jié)果真實反映工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：