服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表_第1頁
服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表_第2頁
服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量30%5個(gè)/季度每個(gè)提案按創(chuàng)新程度分為5個(gè)等級(jí)(創(chuàng)新、較創(chuàng)新、一般、較差、不創(chuàng)新),分別對(duì)應(yīng)5分、4分、3分、2分、1分,累計(jì)得分計(jì)算最終得分。設(shè)計(jì)提案采納率80%實(shí)際采納提案數(shù)/總提案數(shù)×100%,按比例計(jì)算得分。爆款設(shè)計(jì)占比60%爆款產(chǎn)品銷售額/總產(chǎn)品銷售額×100%,按比例計(jì)算得分。設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性行業(yè)調(diào)研排名前20%通過第三方設(shè)計(jì)風(fēng)格調(diào)研報(bào)告評(píng)分,按排名百分比計(jì)算得分。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目延期率低于10%項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率,偏差率越低得分越高。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員留存率20%85%考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)離職人數(shù)/(期初人數(shù)+期末人數(shù))/2×100%,按比例計(jì)算得分。下屬設(shè)計(jì)能力提升下屬考核平均分達(dá)90分以上下屬個(gè)人績(jī)效考核平均分,按標(biāo)準(zhǔn)分制計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)課程數(shù)×100%,按比例計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣調(diào)查滿意度達(dá)4.5分(滿分5分)通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均滿意度得分??绮块T協(xié)作滿意度相關(guān)部門評(píng)分平均分4.0分(滿分5分)通過相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分計(jì)算平均分。產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額30%1億元/季度設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品線銷售額,按實(shí)際完成額/目標(biāo)額比例計(jì)算得分。產(chǎn)品毛利率40%設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品線毛利率,按實(shí)際毛利率/目標(biāo)毛利率比例計(jì)算得分。新品上市準(zhǔn)時(shí)率90%按計(jì)劃完成上市的產(chǎn)品數(shù)/總計(jì)劃上市產(chǎn)品數(shù)×100%,按比例計(jì)算得分。產(chǎn)品用戶好評(píng)率85%電商平臺(tái)或社交媒體用戶評(píng)分≥4星(滿分5星)的產(chǎn)品占比。庫存周轉(zhuǎn)率3次/年設(shè)計(jì)主導(dǎo)的產(chǎn)品線庫存周轉(zhuǎn)次數(shù),按實(shí)際次數(shù)/目標(biāo)次數(shù)比例計(jì)算得分。品牌形象建設(shè)設(shè)計(jì)符合品牌定位度20%90%通過品牌調(diào)研問卷評(píng)估設(shè)計(jì)輸出與品牌戰(zhàn)略的契合度,按百分比計(jì)算得分。視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范度95%產(chǎn)品、營銷物料等視覺元素應(yīng)用符合品牌VI手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)的比例。設(shè)計(jì)資源利用效率預(yù)算使用率≤105%實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用支出/預(yù)算費(fèi)用×100%,越接近100%得分越高。設(shè)計(jì)迭代響應(yīng)速度市場(chǎng)反饋平均處理周期≤7天從收到市場(chǎng)反饋到完成設(shè)計(jì)調(diào)整的平均天數(shù),天數(shù)越少得分越高。設(shè)計(jì)趨勢(shì)前瞻性行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)報(bào)告采納率≥70%年度設(shè)計(jì)趨勢(shì)報(bào)告中的建議在次年設(shè)計(jì)中被采納的比例。本考核表旨在全面評(píng)估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)及品牌形象建設(shè)四個(gè)維度的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù),并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分??己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論