航空工業(yè)工程師安全操作規(guī)范執(zhí)行情況績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全規(guī)程掌握程度安全規(guī)程學(xué)習(xí)完成率30%100%按實(shí)際完成學(xué)習(xí)內(nèi)容的百分比評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣2分。規(guī)程理解準(zhǔn)確度95%通過筆試或面談評(píng)估，答對(duì)率或理解準(zhǔn)確率95%以上為滿分，每低3%扣1分。安全知識(shí)更新及時(shí)性100%按期完成安全知識(shí)更新模塊的比例評(píng)分，100%為滿分，每延遲1次扣3分。規(guī)程應(yīng)用熟練度90%通過實(shí)際操作考核，操作符合規(guī)程要求的比例90%以上為滿分，每低2%扣1分。安全案例掌握情況100%按掌握安全案例的數(shù)量和深度評(píng)分，100%為滿分，每缺少1個(gè)重要案例扣2分。個(gè)人安全行為遵守個(gè)人防護(hù)裝備使用率35%100%按實(shí)際使用個(gè)人防護(hù)裝備的次數(shù)占比評(píng)分，100%為滿分，每低1%扣1分。違規(guī)操作次數(shù)0統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)個(gè)人違規(guī)操作次數(shù)，0次為滿分，每發(fā)生1次扣5分。安全操作記錄完整性100%按安全操作記錄的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，100%為滿分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵記錄扣2分。現(xiàn)場(chǎng)安全隱患報(bào)告率100%按主動(dòng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的比例評(píng)分，100%為滿分，每漏報(bào)1次扣3分。安全操作培訓(xùn)參與度100%按參與安全操作培訓(xùn)的次數(shù)占比評(píng)分，100%為滿分，每缺勤1次扣2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)新員工安全指導(dǎo)次數(shù)20%5按考核期內(nèi)指導(dǎo)新員工安全操作的數(shù)量評(píng)分，5次為滿分，每少1次扣2分。團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)參與度100%按參與團(tuán)隊(duì)安全會(huì)議或活動(dòng)的比例評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣1分。安全問題溝通效果90%通過同行評(píng)議評(píng)估，安全問題溝通效果90%以上為滿分，每低2%扣1分。協(xié)助解決安全事件次數(shù)3按協(xié)助解決安全事件的數(shù)量評(píng)分，3次為滿分，每少1次扣1分。團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)提升貢獻(xiàn)顯著通過團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)調(diào)研評(píng)估，貢獻(xiàn)顯著為滿分，一般貢獻(xiàn)扣2分。安全績(jī)效改進(jìn)個(gè)人安全改進(jìn)計(jì)劃完成率15%100%按個(gè)人安全改進(jìn)計(jì)劃的完成比例評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣2分。安全事件預(yù)防效果顯著降低通過對(duì)比考核期前后的安全事件發(fā)生率評(píng)估，顯著降低為滿分，一般改善扣2分。安全建議采納率80%按提出的合理安全建議被采納的比例評(píng)分，80%以上為滿分，每低5%扣1分。安全操作流程優(yōu)化貢獻(xiàn)1項(xiàng)按提出并實(shí)施的安全操作流程優(yōu)化方案數(shù)量評(píng)分，1項(xiàng)為滿分，每少1項(xiàng)扣2分。安全事故責(zé)任承擔(dān)積極承擔(dān)通過事故調(diào)查評(píng)估，積極承擔(dān)責(zé)任為滿分，推卸責(zé)任扣3分。本考核表用于評(píng)估航空工業(yè)工程師在安全操作規(guī)范執(zhí)行方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：安全規(guī)程掌握程度30%，個(gè)人安全行為遵守35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與指導(dǎo)20%，安全績(jī)效改進(jìn)15%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：