零售業(yè)產(chǎn)品推廣專員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：完成率100%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于60分重點(diǎn)產(chǎn)品推廣貢獻(xiàn)提升目標(biāo)產(chǎn)品銷售額15%按實(shí)際提升額與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：提升20%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于80分新客戶開發(fā)數(shù)量開發(fā)30個(gè)新客戶按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：開發(fā)35個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣2分，最低不得低于25個(gè)客單價(jià)提升提升客單價(jià)10%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：提升12%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于8%銷售活動(dòng)效果主導(dǎo)的銷售活動(dòng)帶來(lái)50%以上的轉(zhuǎn)化率按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：轉(zhuǎn)化率55%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于45%市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%提出3個(gè)以上創(chuàng)新活動(dòng)方案由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的新穎性、可行性打分，滿分20分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加5分活動(dòng)執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率100%活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行每延遲1天扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分活動(dòng)預(yù)算控制預(yù)算偏差不超過(guò)5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：偏差3%得滿分，每高1%扣2分，最低不得高于8%活動(dòng)參與度活動(dòng)平均參與人數(shù)達(dá)到1000人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：參與1200人得滿分，每少100人扣2分，最低不得低于800人活動(dòng)ROI活動(dòng)投入產(chǎn)出比達(dá)到1:4按實(shí)際ROI與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：ROI1:5得滿分，每低1:1扣2分，最低不得低于1:3團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%100%項(xiàng)目按時(shí)交付每延遲1天扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分信息傳遞準(zhǔn)確率信息傳遞錯(cuò)誤率低于5%按實(shí)際錯(cuò)誤率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：錯(cuò)誤率4%得滿分，每高1%扣2分，最低不得高于7%團(tuán)隊(duì)反饋滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分85分以上按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：評(píng)分90分得滿分，每低1分扣2分，最低不得低于80分問(wèn)題解決能力90%以上問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決按實(shí)際解決率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：解決95%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于85%知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享至少2次有效的推廣經(jīng)驗(yàn)按實(shí)際分享次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：分享3次得滿分，每少1次扣2分，最低不得低于1次品牌形象維護(hù)社交媒體互動(dòng)率15%平均互動(dòng)率15%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：互動(dòng)率18%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于10%負(fù)面輿情處理100%負(fù)面輿情在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣2分，最高扣10分，最低不得低于80分品牌信息準(zhǔn)確性品牌信息傳播準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣2分，最低不得低于98分品牌曝光量月度品牌曝光量達(dá)到10萬(wàn)次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：曝光12萬(wàn)次得滿分，每少1萬(wàn)次扣2分，最低不得低于8萬(wàn)次用戶評(píng)價(jià)管理90%以上差評(píng)得到有效回應(yīng)按實(shí)際回應(yīng)率與目標(biāo)的比例計(jì)分，例如：回應(yīng)95%得滿分，每低1%扣2分，最低不得低于85%本考核表旨在全面評(píng)估零售業(yè)產(chǎn)品推廣專員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者