安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編

凌進電子（東莞）有限企業(yè)

目錄

安全生產(chǎn)責任制管理制度.........................................

法律法規(guī)、原則規(guī)范管理制度.....................................

領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制度................................................

班組崗位達標管理制度............................................

安全生產(chǎn)投入管理制度............................................

文件和檔案管理制度..............................................

風險評估和控制管理制度.........................................

安全教育培訓管埋制度............................................

特種作業(yè)人員管理制度............................................

設(shè)備設(shè)施安全管理制度............................................

建設(shè)項目安全設(shè)施"三同步''管理制度...............................

設(shè)備設(shè)施驗收管理制度............................................

設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報廢管理制度..........................

施工與檢維修安全管理制度.......................................

作業(yè)安全管理制度................................................

有關(guān)方及外用工管理制度.........................................

職業(yè)健康管理制度................................................

勞動防護用具管理制度............................................

安全檢驗及隱患治理管理制度.....................................

事故隱患排查治理管理制度.......................................

消防安全管理制度.................................................

應(yīng)急管理制度.....................................................

事故管理制度.....................................................

安全績效評估管理制度............................................

員工工傷管理制度.................................................

危險化學品安全管理制度..........................................

危險源安全管理制度...............................................

職業(yè)健康管理制度.................................................

職業(yè)危害告知制度.................................................

作業(yè)場合職業(yè)危害原因檢則管理制度................................

安全生產(chǎn)責任制管理制度

為了落實安全生產(chǎn)方針和目的，特制定如下安全生產(chǎn)責任制管

理制度。

一、責任制日勺制定

責任制KJ制定由企業(yè)安全管理部門負責。由安全生產(chǎn)管理機構(gòu)制

定企業(yè)各部門各類人員安全職責草稿，然后下發(fā)到各部門及各類人

員進行討論，提出補充完善意見，最終由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會審定后

下發(fā)執(zhí)行。

二、責任制日勺溝通

在安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行過程中，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門要經(jīng)

常與部門及各類人員溝通，反饋在執(zhí)行中的意見和要求，為年末的責

任制修訂積累資料。

三、責任制日勺培訓

責任制審定下發(fā)后，安全生產(chǎn)管理部門要及時組織各部門和各

班組進行培訓學習，明確各部門各類人員在各自的職責范圍內(nèi)對安

全工作應(yīng)負起日勺相應(yīng)責任，對各自日勺責任要做到應(yīng)知、應(yīng)會，同步明

確應(yīng)受到的獎罰條件。

四、責任制日勺評審與修訂

安全生產(chǎn)責任制每年末評審修訂一次。由安全生產(chǎn)管理部門負責,

根據(jù)平時溝通掌握日勺資料和執(zhí)行中反饋日勺意見要求，組織有總經(jīng)理

參加日勺各部門責任人的評審會議，匯總評審意見，修訂安全生產(chǎn)職責,

評審與修訂要有統(tǒng)計，并存檔保存。

五、責任制日勺考核

考核機構(gòu)

L各部門及各類人員的安全責任制考核工作由企業(yè)安全管理部門負

責，考核成果報企業(yè)安全生產(chǎn)委員會。

2、車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各

部門領(lǐng)導負責，考核成果報安全管理部門。

考核形式

安全生產(chǎn)責任制按分工職責考核，實施季度考核、年底總評的措

施，每季度五日前上報相應(yīng)主管部門。

考核原則

各級領(lǐng)導、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴

格按照企業(yè)制定口勺《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把

安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成出J

事故。在責任制的考核上，分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級，責

任制考核，按照安全職責的推行情況及安全生產(chǎn)責任制W、J實現(xiàn)情況

進行評選。

獎懲

各級領(lǐng)導、職能部門及從業(yè)人員日勺責任制考核成果，每季一通報，年

底進行總評，考核優(yōu)異H勺由考核單位報相應(yīng)主管單位研究予以獎勵,

考核不合格的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究予以處分。

對安全生產(chǎn)責任不落實或落實不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由

企業(yè)安全管理委員會研究予以處理，構(gòu)成犯罪的，對有關(guān)責任人移

交司法機關(guān)處理

法律法規(guī)、原則規(guī)范管理制度

1.目的

為了齊全的搜集法律法規(guī)、原則規(guī)范，確保所使用口勺法律法規(guī)、

原則規(guī)范及其他要求為最新版本，并將其要求傳達成有關(guān)部門、員工

和有關(guān)方，并將有關(guān)要求及時轉(zhuǎn)換為本單位的規(guī)章制度，落實到各

項工作中，特制定本制度。

2.范圍

合用于對與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的國家、行業(yè)、地方口勺安全生

產(chǎn)原則化法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及原則其他要求的管理。

3.責任部門與部門、人員職責

責任部門：安全生產(chǎn)委員會。

部門、人員職責：

1）各部門安排一名兼職人員定時辨認和獲取本部門合用的I安全

生產(chǎn)原則化法律、法規(guī)和其他要求，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、原

則規(guī)范的修訂情況，及時匯總報歸口管理部門。

2）歸口管理部門，將獲取使用日勺法律、法規(guī)和其他要求，匯總

后公布清單。

3）歸口管理部門將合用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求。傳達

給員工和有關(guān)方，并進行有關(guān)的培訓和考核。

4.辨認和確認

歸口管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)原則化管理體系要求及各有關(guān)部門

搜集n勺信息，編制企業(yè)通用的《合用的法律法規(guī)、原則及政府其他要

求的目錄清單》，而且根據(jù)其目錄清單的內(nèi)容進行學習辨認，確認合

用本企業(yè)的法律法規(guī)和其他要求的詳細內(nèi)容。

當上述法律、法規(guī)及原則文件發(fā)生更新、作廢等情況時，應(yīng)及時

修改《合用的法律法規(guī)、原則及政府其他要求的目錄清單》，將其文

本內(nèi)容放入文本數(shù)據(jù)庫。并將有關(guān)信息傳遞到合用該法律法規(guī)及其他

要求日勺部門、單位和有關(guān)人員C

5.落實執(zhí)行

各部門將本部門合用的法律法規(guī)和其也要求，采用會議、宣貫、

培訓等形式，落實到相應(yīng)層次或崗位，并傳達成有關(guān)方。各部門要按

照法律，法規(guī)和其他要求，組織進行安全生產(chǎn)原則化管理的各項活

動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢驗。

5.檢驗與評審

企'也經(jīng)過管理評審、內(nèi)審或日常監(jiān)督檢驗等形式對有關(guān)部門、單

位的執(zhí)行情況進行檢驗、確認。根據(jù)檢驗評審情況按企業(yè)獎懲制度予

以執(zhí)行。

6.獲取法律法規(guī)的渠道：東莞市安監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局、街道辦事處、

安全中介機構(gòu)、新華書店、原則發(fā)行單位、網(wǎng)絡(luò)書店等。

7、獲取法律法規(guī)的措施和時機：經(jīng)常查閱國家，廣東省安監(jiān)局及國

家有關(guān)部委.出版社的網(wǎng)站，獲取最新信息，及時更新《合用的法律

法規(guī)、原則及政府其他要求的目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫，至少每月查

詢一次。及時獲取信息進行購置或下載打印。

8■法律法規(guī)更新方式：將廢止的法律、法規(guī).原則從《合用的法律、

法規(guī)及政府其他要求的目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫中刪除，增添新內(nèi)容,

同步告知本企業(yè)的有關(guān)部門和人員。

領(lǐng)導現(xiàn)場帶班制度

一、目的

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職員的安全意識，進一步落實安

全生產(chǎn)責任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，

根據(jù)上級要求，經(jīng)企業(yè)安全委員會決定，施行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班管

理制度。

二、合用范圍

我司生產(chǎn)車間、部門

三、現(xiàn)場帶班人員范圍

我司中層以上領(lǐng)導

四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責

1.現(xiàn)場帶班人員要把確保安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌握

當班的安全生產(chǎn)情況，仔細落實走動管理有關(guān)要求，加強對要點部

位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢驗巡視。

2.排查隱患并要求有關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患

問題，必須下達整改告知單；幫助有關(guān)單位制定防控和整改措施，限

期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)覺較大隱患立即停止作業(yè)并報安全委員會

研究處理。

3.嚴格落實阻止“三違”有關(guān)要求，及時阻止違章違紀行為，在

現(xiàn)場

發(fā)覺違章問題，立即糾正并按要求予以處分。禁止違章指揮c

4.處理生產(chǎn)中的突發(fā)問題：現(xiàn)場無法處理處理的，立即報安全委

員會。禁止超能力組織生產(chǎn)。

5.對單位領(lǐng)導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不

到位日勺，按要求進行處分。

6.嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按要求處分。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職員生命安全日勺重大隱患和嚴重問題時，帶班領(lǐng)導

干部要立即組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時

向企.業(yè)主要領(lǐng)導報告。

8、對當日發(fā)生日勺事故要組織對傷員日勺急救，保護好現(xiàn)場并向上級部

門報告，要參加事故H勺調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

五、有關(guān)要求

1.現(xiàn)場帶班人員要高度注重、仔細推行帶班職責，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)

場帶班人員管理要求》，進一步現(xiàn)場考前指揮，切實把安全生產(chǎn)的各

項任務(wù)落到實處。

2.現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假，由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)

導干部替班。

3.現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4.帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)覺的違章行為，一并予以單位和責任

領(lǐng)導進行處分，并對嚴違人員進行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進一步嚴格執(zhí)

行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在生產(chǎn)商，切實進一步一線

真抓實干，為員T發(fā)明良好的安全生產(chǎn)環(huán)境C

7、帶班領(lǐng)導對當班安全工作直接負責，帶班領(lǐng)導必須堅守崗位

按帶班職責要求仔細檢驗安全工作，作好統(tǒng)計；

8、帶班期間出現(xiàn)安全事故日勺，視事故情況一并予以嚴厲處理和處分,

從扣罰至解聘不等。

9、安全帶班領(lǐng)導不檢驗、不推行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故.應(yīng)

承擔安全責任，接受上級部門的追查和處分。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

班組崗位達標管理制度

一、崗位達標的目的

企業(yè)開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為關(guān)鍵，不斷

提升職員安全意識和操作技能，使職員做到“二不傷害”（不傷害自

己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操

作原則化，保障企業(yè)達標。

企業(yè)對從業(yè)人員崗位原則要進行文件化制定下達，做到明確詳細；同

步落實落實國家、地方及行'業(yè)等部門制定口勺崗位原則。

二、崗位原則主要要求

1.崗位職責描述；

2.崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥

等；

3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位出J危險有害原因（危

險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要工藝參

數(shù)H勺控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等；

4.行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交

接班等規(guī)章制度，禁止多種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對關(guān)鍵操

作進行安全確認，不具有安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；

5.裝備護品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具W、J配置、使用、

檢驗和維護，個體防護用具日勺配置和使用，應(yīng)急設(shè)備器材W、J配置、使

用和維護等:

6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有

毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)原則要求，工具物品定

置擺放，安全通道通暢，各類標識和安全標志醒目等；

7.崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓，開展隱患排查，加

強安全檢驗，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位；

8.其他要求：結(jié)合本企業(yè).專業(yè)及崗位的特點，提出的其他崗位安全

生產(chǎn)要求。

安全生產(chǎn)投入管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條口勺要求，確保本單位安全生產(chǎn)條件

所必需的資金投入，特制定安全生產(chǎn)資金口勺提取、管理和使用制度。

1.安仝投入職責：

1）企業(yè)主要責任人必須確保安全生產(chǎn)所必需的資金投入，對安

全投入不足造成口勺后果承擔責任；

2）經(jīng)營資源部必須按照計劃確保安全投入資金的供給，按照有

關(guān)要求提取安全生產(chǎn)費用，單獨建立安全生產(chǎn)資金賬本，監(jiān)督安全

費用日勺使用情況；

3）經(jīng)營資源部每年制定安全費用使用計劃，按照計劃進行安全

投入實施，不得挪用安全費用；

4）經(jīng)營資源部要制定安全投入臺賬，確保安全投入的有效性。

2.安全生產(chǎn)資金的提取,

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理措施》（財企[2023]16

號）的要求提取安全生產(chǎn)費用。企業(yè)以上年度實際營業(yè)收入為計提根

據(jù)，采用超額累退方式按照如下原則平均逐月提取：

1）營業(yè)收入不超出1000萬元的，按照2%提?。?/p>

2）營業(yè)收入超出1000萬元至1億元的部分，按照設(shè)提?。?/p>

3）營業(yè)收入超出1億元至10億元的部分，按照0.2%提?。?/p>

每年末編制企業(yè)下一年度安全生產(chǎn)費用提取百分比和使用計劃，

經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)費用的使用流程

1）使用安全生產(chǎn)?？畹牟块T經(jīng)總經(jīng)理同意后，提取使用。

2）使用安全生產(chǎn)費用項目完畢后應(yīng)進行專題總結(jié)，并將費用使

用情況逐一填寫清單報有關(guān)部門存檔c

3）安全生產(chǎn)費用由安全科按年度計劃審批，年末編制匯總。

4.安全生產(chǎn)費用使用范圍

1）完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同步”

要求早期投入的安全設(shè)施），涉及生產(chǎn)作業(yè)場合日勺防火、防爆、防墜

落、防毒、防靜電、防腐、防塵、防噪聲與振動、防輻射或者隔離操

作等設(shè)施設(shè)備支出，大型起重機械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)支出；

2）配置、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出;

3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

4）安全生產(chǎn)檢驗、評價（不涉及新建、改建、擴建項目安全評

價）、征詢和原則化建設(shè)支出；

5）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；

6）配置和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用具支出；

7）安全生產(chǎn)合用日勺新技術(shù)、新原則、新工藝、新裝備日勺推廣應(yīng)

用；

8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出；

9）其他與安全生產(chǎn)直接有關(guān)的支出。

5.安全費用口勺檢驗

1）企業(yè)安全生產(chǎn)委員會對安全費用時提取與使用實施監(jiān)督檢驗;

2）經(jīng)營資源部門定時檢驗安全資金的使用；

3）生產(chǎn)部門定時檢驗安全資金日勺使用范圍，檢驗是否挪用。

4）發(fā)覺安全資金挪用情況，要嚴厲處理。

文件和檔案管理制度

一、文件管理

1.多種文件在下發(fā)之前要經(jīng)總經(jīng)理審閱，文件下發(fā)時要迅速、及

時，并做好下發(fā)統(tǒng)計；若是某些需要回收的表格和文件，還要做好事

后日勺回收工作。

2.文件下發(fā)后要及時進行整頓存檔；對于回收的資料也要及時整

頓存檔。

3、有限定發(fā)放范圍的文件，要注意做好有關(guān)的保密工作。

二、檔案資料管理

1.檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴格登記。

2.借閱文件應(yīng)在借閱指定地點進行并在指定時限內(nèi)按時償還，

借閱文件資料時嚴格按照文件密級管理為準執(zhí)行，同步辦理檔案資

料借閱手續(xù)。

3.全部檔案資料均要定時清查，借出的檔案資料要在指定時限

內(nèi)償還，若發(fā)覺丟失的要及時追查處理，而且及時采用補救措施；對

絕密的檔案資料要在主管的監(jiān)督下進行核對，必須做到物單相符。

4.借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得隨意擴大閱讀范圍，不

然將進行嚴厲處理。

5.機密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和痛抄，必須經(jīng)總經(jīng)理指示。

6.收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文件時，應(yīng)由指定人員負責，并

采用必要的安全措施。

7、對各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時清理。

8、在部門主管安排、監(jiān)督下，定時對退檔資料進行銷毀，而且

及時在文檔目錄上做出更改，確保既有文檔資料與目錄清單一致。

9、檔案柜中的資料應(yīng)保持潔凈、整齊、明了。

10、各部門文檔責任人對自己所負責保存出J文檔資料要有詳細的J

目錄，對有價值日勺文檔要及時備份并做好保密工作，若因丟失、文件

備份不及時或泄露有關(guān)機密，從而給企業(yè)帶來損失出J,視情節(jié)輕重

予以責任人相應(yīng)的處分。

11.文檔資料責任人對全部保存文檔要按順序分類寄存，同步做

出相相應(yīng)的文檔目錄清單，假如有新資料入檔，必須在文檔目錄中

及時添加。

12.若文檔責任人離職時，須按文檔目錄清單做好工作交接，按

照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對，假如出現(xiàn)物單不符，給企業(yè)造成

損失的，視情節(jié)輕重予以責任人相應(yīng)處分。

13、新接管檔案管理的責任人要盡快熟悉負責保存的文檔，繼續(xù)

做好文檔的保存、保密工作，井及時對義檔進行更新、備案。

14.如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴謹造成文件資料丟

失的要追究相應(yīng)責任。

風險評估和控制管理制度

為實現(xiàn)企業(yè)日勺安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事

前預(yù)防，達成消除降低危害、控制預(yù)防的目日勺，結(jié)合企業(yè)實際，特制

定本制度。

一、評價目H勺

辨認生產(chǎn)中的全部常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及全部生

產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在日勺危害，采用科學合理日勺評

價措施進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，預(yù)防人身

傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

二、評價范圍

1.項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運營等階段；

2.常規(guī)和異?；顒?；

3.事故及潛在的緊急情況；

4.全部進入作業(yè)場合的人員活動；

5.原材料、產(chǎn)品的運送和使用過程；

6.作業(yè)場合H勺設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用具；

7、人為原因，涉及違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

8、丟棄、廢棄、拆除與處置；

9、氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

三、評價措施

可根據(jù)需要，選擇有效、可行的風險評價措施進行風險評價。常

用的措施有T作危害分析法和安全檢驗表分析法等0

1.工作危害分析法(JHAJobHazardAnalysis)

作業(yè)危害分析又稱作業(yè)安全分析、作業(yè)危害分解，是一種定性風

險分析措施。實施作業(yè)危害分析，能夠辨認作業(yè)中潛在的危害，擬定

相應(yīng)日勺工程措施，提供合適的個體防護裝置，以預(yù)防事故發(fā)生，預(yù)

防人員受到傷害。合用于涉及手工操作的多種作業(yè)。

(1)何謂作業(yè)危害分析

作業(yè)危害分析將作業(yè)活動劃分為若干環(huán)節(jié)，對每一環(huán)節(jié)進行分

析，從而辯識潛在的危害并制定安全措施。作業(yè)危害分析是有利于將

認可H勺職業(yè)安全健康原則在特定作業(yè)中落實實施的一種措施。這種措

施的基點是職業(yè)安全健康是任何作業(yè)活動的一種有機構(gòu)成部分，而

不能單獨剝離出來。

所謂的“作業(yè)”（有時稱“任務(wù)”）是指特定的工作安排，如“操

作研磨機”、“使用高壓水滅火器”等?！白鳂I(yè)”的概念不宜過于原則

如“大修機器”，也不宜過細。

（2）作業(yè)危害分析日勺作用及主要分析環(huán)節(jié)

這種措施的優(yōu)點是由許多有經(jīng)驗的人員參加危害分析，其成果

是能夠擬定更為理想的操作程序。開展作業(yè)危害分析能夠辯識原來未

知口勺危害，增長職業(yè)安全健康方面的知識，增進操作人員與管理者

之間口勺信息交流，有利于得到更為合理的安全操作規(guī)程。它還能用來

對新n勺作業(yè)人員進行培訓，為不經(jīng)常進行的作業(yè)提供指導。作業(yè)危害

分析口勺成果能夠作為職業(yè)安全健康檢驗口勺原則，并幫助進行事故調(diào)

查。

作業(yè)危害分析的主要環(huán)節(jié)：

1）選擇待分析的工作或“作業(yè)”

理想日勺情況下，全部的作業(yè)都要進行作業(yè)危害分析，但首先要

確保對關(guān)鍵性時作業(yè)實施分析。擬定分析徑業(yè)時，優(yōu)先考慮如下作業(yè)

活動：

①事故頻度和后果：頻繁發(fā)生或不經(jīng)常發(fā)生但可致劫難性后果

w、j；

②嚴重的職業(yè)傷害或職業(yè)病：事故后果嚴重、危險的作業(yè)條件或

經(jīng)常暴露在有害物中；

③新增長的作業(yè)：因為經(jīng)驗缺乏，明顯存在危害或危害難以預(yù)

料；

④變更的作業(yè)：可能會因為作業(yè)程序H勺變化而帶來新的危險；

⑤不經(jīng)常進行的作業(yè)：因為對從事的作業(yè)不熟悉而有較高口勺風

險。

2）把正常的作業(yè)（工作）分解為幾種主要環(huán)節(jié)，即首先做什么，

其次做什么等等，用3?4個詞闡明一種環(huán)節(jié)，只說做什么，而不說

怎樣做。

分解時應(yīng)注意：

——觀察工作過程；

——與操作者一起討論研究各個環(huán)節(jié)：

——利用自己對這一項工作的知識；

——結(jié)合以上三條。

3）對于每一環(huán)節(jié)要問可能發(fā)生什么事故，給自己提出問題，例

如操作者會被什么東西打著、碰著等，有無毒氣、高溫等。從人（作

業(yè)人員、有關(guān)人員）、機（機械、工具、設(shè)備、設(shè)施等）、料（生產(chǎn)介

質(zhì)、作業(yè)人員接觸H勺物料）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境：照明、溫度、高處等）

四方面分析。

4）辨認每一環(huán)節(jié)可能會發(fā)生的主要危害后果

可參照GB/T13861-92《生產(chǎn)過程危險和危害原因分類與代碼》

和GB6441-86《企業(yè)傷亡事故分類》中列舉日勺危害分類。

5）辨認既有的安全防范措施，防范措施涉及：工藝、設(shè)備上的

安全技術(shù)措施，個體防護措施，安全管理制度等。

6）進行風險評價：

風險R二危害發(fā)生的可能性（L）X后果的嚴重性（S）

a）可能性L的取值：

危害發(fā)生日勺可能性（L）取值原則：

①分數(shù)5:在現(xiàn)場沒有采用防范、監(jiān)測、保護、控制措施危害的

發(fā)生不能被發(fā)覺（沒有監(jiān)測系統(tǒng)）或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故

或事件。

②分數(shù)4:危害的發(fā)生不輕易被發(fā)覺，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未

作過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制措施，彳巨未有效執(zhí)行或控制措施不

當。危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。

③分

數(shù)3:

沒有

偏差發(fā)生頻員工勝任程度

保護安全檢驗操作規(guī)程防范、控制措施

率（意識、技能、經(jīng)驗）

措施

（如

沒有

保護

防裝

置、沒

有個

人防

護用

具

等），

或未

嚴格

按操

作程

序執(zhí)

行或

危害

的發(fā)

生輕

易被

發(fā)覺

（現(xiàn)

場有

監(jiān)測

系統(tǒng)）

或曾

經(jīng)作

過監(jiān)

測或

過去

曾經(jīng)

發(fā)生、

或在

異常

情況

下發(fā)

生類

似事

故或

事件。

④分

數(shù)2；

危害

一旦

發(fā)生

能及

時發(fā)

覺，

并定

時進

行監(jiān)

測或

現(xiàn)場

有防

范控

制措

施，

并能

有效

執(zhí)行

或過

去偶

爾發(fā)

生危

險事

故或

事件。

⑤分

數(shù)1:

有充

分、有

效的

防范、

控制、

監(jiān)測、

保護

措施

或員

工安

全衛(wèi)

生意

識相

當高,

嚴格

執(zhí)行

操作

規(guī)程。

極不

可能

發(fā)生

事故

或事

件。

分數(shù)

每天發(fā)生，

歷來沒有檢不勝任（無任何培訓1、無任何防范措施或

5經(jīng)常沒有操作規(guī)程

驗意識不夠、缺乏經(jīng)驗）控制措施

有，但偶爾執(zhí)

偶爾檢驗或防范、控制措施不

4每月發(fā)生行不夠勝任

大槍驗完善）

有，但沒有完全使

有操作規(guī)程，

用（如個人防護用

3每季度發(fā)生月槍只是部分執(zhí)行一般勝任

具）

有，但偶爾不

勝任，但偶爾出差錯有偶爾失去作用或

2每年發(fā)生周檢執(zhí)行

出差錯

有操作規(guī)程，高度勝任（培訓充分，

偶爾或一年

1日檢而且嚴格執(zhí)行經(jīng)驗豐富，意識強）有效防范控制措施

以上發(fā)生

b）

后

果

的

嚴法律、法規(guī)及其他財產(chǎn)損失環(huán)境污染、資

人停工企業(yè)形象

要求（萬元）源消耗

重.

性S

的

取

值:

等級

死亡、終身殘廢、部分裝置(>2套)大規(guī)模、企業(yè)重大國內(nèi)影

5違反法律、法規(guī)>50

喪失勞動能力或設(shè)備停工外響

部分喪失勞動能

2套裝置停工或設(shè)企業(yè)內(nèi)嚴重污

4潛在違反法規(guī)力、職業(yè)病慢性>25行業(yè)內(nèi)

備停工染

病、住院治療

需要去醫(yī)院治

不符合企業(yè)日勺安全療，但不需住1套裝置停工或設(shè)企業(yè)范圍內(nèi)中

3>10省內(nèi)影響

方針、制度、要求院治療備停工檔污染

受影響不大，幾

不符合企業(yè)的安全皮外傷、短時間企業(yè)及周圍

2<10乎不斷工裝置范圍污染

操作程序、要求身體不適范圍

形象沒有受

1完全符合沒有受傷無損失沒有停工沒有污染

損

12345

112345

2246810

33691215

448121620

5510152025

闡明：表中“綠色”體現(xiàn)稍有危險，能夠接受；“白色”體現(xiàn)一般危險，需要注意；''紅

色”體現(xiàn)明顯危險，需要整改。

2.預(yù)先危險分析(PHAPreliminaryHazardAnalysis)

預(yù)先危險分析是一項實現(xiàn)系統(tǒng)安全危害分析的初步或初始的工

作，是在方案開發(fā)早期階段或設(shè)計階段之初完畢的J,能夠幫助選擇

技術(shù)路線。它在工程項目預(yù)評價中有較多的應(yīng)用，應(yīng)用于既有工藝過

程及裝置，也會收到很好KJ效果。

(1)特點

預(yù)先危險分析是一種定性日勺系統(tǒng)安全分析措施。它的主要優(yōu)點

是:

1）最初產(chǎn)品設(shè)計或系統(tǒng)開發(fā)時，能夠利用危險分析的成果，提

出應(yīng)遵照的注意事項和規(guī)程。

2）因為在最初構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計時，即可指出存在的主要危險，從

一開始便可采用措施排除、降低和控制它們。

3）可用來制定設(shè)計管理措施和制定技術(shù)責任，并可編制成安全

檢驗表以確保實施。

經(jīng)過預(yù)先危險分析，力求達成四項基本目的：

①大致辨認與系統(tǒng)有關(guān)的一切主要危害。在初始辨認中暫不考

慮事故發(fā)生的概率。

②鑒別產(chǎn)生危害的原因

③假設(shè)危害確實出現(xiàn)，估計和鑒別對系統(tǒng)的影響C

④將已經(jīng)辨認的危害分級。分級原則如下：

I級：可忽視內(nèi)，不至于造成人員傷害和系統(tǒng)損害。

II級：臨界日勺，不會造成人員傷害和主要系統(tǒng)日勺損壞，而且可

能排除和控制。

HI級：危險日勺（致命日勺），會造成人員傷害和主要系統(tǒng)日勺損壞，為

了人員和系統(tǒng)安全，需立即采用措施。

IV級：破壞性日勺（劫難性），會造成人員死亡或眾多傷殘、重傷

及系統(tǒng)報廢。

（2）分析環(huán)節(jié)

1）參照過去同類及有關(guān)產(chǎn)品或系統(tǒng)發(fā)生事故的經(jīng)驗教訓，查明

所開發(fā)的系統(tǒng)（工藝、設(shè)備）是否會出現(xiàn)一樣的問題。

2）了解所開發(fā)系統(tǒng)日勺任務(wù)、目的、基本活動的要求（涉及時環(huán)

境時了解）。

3）擬定能夠造成受傷、損失、功能失效或物質(zhì)損失的初始危險。

4）擬定初始危險H勺起因事件。

5）找出消除或控制危險的可能措施。

6）在危險不能控制口勺情況下，分析最佳的預(yù)防損失措施，如隔

離、個體防護、救護等。

7）提出采用并完畢糾正措施的責任者。

分析成果

一般采用

不同型式

階段起因影響分類對策

的表格，

如下表：

危害/意外事件

危害發(fā)生的階

段，如生產(chǎn)、試

事故名稱產(chǎn)生危害原對人員及設(shè)消除、降低或控

驗、運送、維修、

因備的影響制危害的措施

運營

（3）基本危害確實定

基本危害確實定是首要日勺一環(huán)，要盡量周密、詳盡，不發(fā)生漏掉,

不然分析會發(fā)生失誤。多種系統(tǒng)中可能遇到的某些基本危害有:

1）火災(zāi)。

2）爆炸。

3）有毒氣體或蒸汽不可控溢出。

4）腐蝕性液體的不可控溢出。

5）電擊傷。

6）動能意外釋放。

7）位能意外釋放。

8）人員暴露于過熱環(huán)境中。

9）人員暴露于超出允許劑量的放射性環(huán)境中。

10）人員暴露于噪聲強度過高的環(huán)境中。

11）眼睛暴露于電焊弧光的照射下。

12）操作才暴露于無防護設(shè)施的切削或剪鋸的操作過程中「

13）冷凍液口勺不可控溢出。

14）人員從工作臺、扶梯、塔架等高處附落。

15）金屬加工（如被等）過程中，釋放出不可控有毒氣體。

16）有毒物質(zhì)不加控制地放置。

17）人員意外地暴露在惡劣氣候條件下。

18）高速旋轉(zhuǎn)向飛輪、轉(zhuǎn)盤等的碎裂。

從作業(yè)活動清單項選擇定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若

干個相連W、J工作環(huán)節(jié)，辨認每個工作環(huán)節(jié)W、J潛在危害原因，然后經(jīng)

過風險評價，鑒定風險等級，制定控制措施。該措施是針對作業(yè)活動

而進行的評價。

3.安全檢驗表分析法

安全檢驗表分析法是一種經(jīng)驗日勺分析措施，是分析人員針對?分

析H勺對象列出某些項目，辨認與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型

的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次H勺不安全原因，然后擬

定檢驗項目。再以提問的方式把檢驗項目按系統(tǒng)的構(gòu)成順序編制成表,

以便進行檢驗或評審。安全檢驗表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、

作業(yè)場合或操作規(guī)程的分析。

4.作業(yè)條件危險性評價法

作業(yè)條件危險性評價法，即格雷厄姆一一金尼法，LEC法。

對于一種具有潛在危險性的作業(yè)條件，影響危險性的主要原因

有3個：

（1）發(fā)生事故或危險事件的可能性（L）:

與實際發(fā)生口勺概率有關(guān)，從完全出乎意料之外到完全會被預(yù)料到。

發(fā)生事故或危險事件的可能性（L）

分值事故發(fā)生時可能性

10完全會被預(yù)料到

6相當可能

3可能，但不經(jīng)常

1完全意外，極少可能

0.5能夠設(shè)想，極少可能

0.2極不可能

0.1實際上不可能

（2）暴露于這種危險環(huán)境的頻率（E）:

作業(yè)人員暴露于危險作業(yè)環(huán)境日勺次數(shù)越多、時間越長，則受到傷害的

可能性也就越大。

暴露于這種危險環(huán)境日勺頻率（E）

分值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露

6每天工作時間內(nèi)暴露

3每七天一次或偶爾暴露

2每月暴露一次

1每年幾次暴露

0.5非常罕見地暴露

（3）事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生W、J后果（C）:

造成事故或危險事故H勺人身傷害或物質(zhì)損失可在很大范圍內(nèi)變化,

從“引人注目，需要救護”到“大劫難

事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生H勺后果（C）

分值事故造成的后果

100十人以上死亡

40數(shù)人死亡

15一人死亡

7嚴重傷殘

3有傷殘

1輕傷，需要救護

（4）擬定了上述3個具有潛在危險性的作業(yè)條件日勺分值，即可

得危險性分值（D）o

計算公式：D=LXEXCO

危險性程度從“稍有危險，或許能夠接受”到“顯著危險，需要整改”

到“極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)二

危險性程度等級劃分原則（D）

危險性分值危險程度

極度危險，不能繼續(xù)作業(yè)

2160?320高度危險，需要立即整改

270?16。明顯危險，需要整改

220?70比較危險，需要注意

<20稍有危險，能夠接受

四、評價時機

常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。

五、評價準則

采用風險度R=可能性LX后果嚴重性S日勺評價法，詳細評價準則要

求為：

事故發(fā)生時可能性L判斷準則

等級標準

在現(xiàn)場沒有采用防范、監(jiān)測、保護、控制措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)覺（沒有

5監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。

危害時發(fā)生不輕易被發(fā)覺，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場

4有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況卜.發(fā)生。

沒有保護措施（如沒有保護裝置、沒有個人防護用具等），或未嚴格按操作程序

執(zhí)行，或危害口勺發(fā)生輕易被發(fā)覺（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)

3

發(fā)生類似事故或事件，或在異常情況下類似事故或事件。

危害一旦發(fā)生能及時發(fā)覺，并定時進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效

2執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

有充分、有效口勺防范、控制、監(jiān)測、保護措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當高，嚴

I格執(zhí)行操作規(guī)程。極不可能發(fā)生事故或事件。

事件后果嚴重性S鑒別準則

等財產(chǎn)損失

法律、法規(guī)及其他要求人員停工企業(yè)形象

級（萬元）

部分裝置（〉2重大國際國內(nèi)

5違反法律、法規(guī)和原則死亡>50

套）或設(shè)備停工影響

2套裝置停工、行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)

4潛在違反法規(guī)和原則喪失勞動能力>25

或設(shè)備停工影響

不符合上級企業(yè)或行截肢、骨折、

1套裝置停工或

3業(yè)的安全方針、制度、要聽力喪失、慢性>10地域影響

設(shè)備

求等病

受影響不大，

不符合企業(yè)的安全操輕微受傷、間企業(yè)及周圍范

2<10幾乎不斷工

作程序、要求歇不舒適圍

1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損

風險等級鑒定準則及控制措施R

風險度等級應(yīng)采用的行動/控制措施實施期限

在采用措施降低危害前，不能繼續(xù)作

20-25巨大風險業(yè)，對改善措施進行評估立即

采用緊急措施降低風險，建立運營控制

15-16重大風險程序，定時檢驗、測量及評估立即或近期整改

可考慮建立目的、建立操作規(guī)程，加強

9-12中檔培訓及溝通2年內(nèi)治理

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導書但需有條件、有經(jīng)費時

4-8可接受

定時檢驗治理

輕微或可忽視的風無需采用控制措施，但需保存統(tǒng)計

<4

險

六、評價組織

1.企業(yè)成立風險評價領(lǐng)導小組

組長：第一責任人

副組長：直接責任人

成員：各部門責任人

2、企業(yè)的各級管理人員應(yīng)參加風險評價工作，崗位員工要主動

參加風險評價和風險控制工作。

七、其他要求

1.根據(jù)評價成果，擬定重大風險，并制定落實風險控制措施。

2.評價出W、J重大隱患項目，應(yīng)建立檔案和整改計劃。

3.風險評價的成果由各單位組織從業(yè)人員學習，掌握崗位和作業(yè)中

存在的風險和控制措施。

4.按照實際情況不斷完善風險評價的內(nèi)容。

安全教育培訓管理制度

為了搞好企業(yè)的安全教育培訓，明確培訓教育目的及要求，提升

全體員工的安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

企業(yè)的安全教育培訓主管部門為經(jīng)營資源部，經(jīng)營資源部負責

安全教育培訓管理制度口勺制定與修訂，負責安全教育培訓計劃及企

業(yè)的安全教育培訓向其他詳細工作。

安全教育培訓目的：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提升員工安全素質(zhì)，每年員

工普及教育率1（）（）%。

詳細要求：

1.新職員進廠“三級安全教育”

（1）凡新入廠的職員（涉及短期協(xié)議工和臨時工），都必須經(jīng)

過企業(yè)、車間、班組“三級安全教育”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作

業(yè)，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者不準上崗作業(yè)。

（2）一級（企業(yè)）安全教育由企業(yè)組織實施。教育內(nèi)容涉及：

A:國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)；

B:企業(yè)概況、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；

C:安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識。

（3）二級安全教育由車間責任人組織實施。教育涉及：

A、本單位主要生產(chǎn)工藝流程，主要設(shè)備概況及其特點，危險區(qū)

域、危除原因及預(yù)防措施c

B.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；

C.結(jié)合本單位特點進行防火、防爆、防毒、防觸電、防機具傷害

等安全防護、危急急救知識日勺教育。

（4）三級（班組）安全教育由班組長組織實施，教育內(nèi)容應(yīng)涉

及；

A、本崗位安全操作規(guī)程，原則化作業(yè)程序；

B.本崗位工作特點、設(shè)備性能和安全注意事項；

C.設(shè)備、工具及其使用措施，防護用具日勺合理使用。

（5）新職員“三級安全教育”經(jīng)考試合格，填寫“三級安全教

育”卡片。

2.特種作業(yè)人員培訓教育（外部教育）

（1）凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)上級有關(guān)安全管理部門培訓、考試

合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴重

違章處理。

（2）特種作業(yè)人員的培訓教育，必須經(jīng)過有資質(zhì)日勺培訓教育部

門的培訓。

3.企業(yè)每年對中層管理者、安全員進行一次安全生產(chǎn)管理知識教

育、培訓。

教育培訓內(nèi)容涉及：國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全

管理基本知識、安全技術(shù)知識等。

4.班組長培訓教育

（1）企業(yè)每年組織一次班組長安全培訓教育。

（2）教育內(nèi)容：國家日勺安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識

等。

5.全員教育

車間每季對職員進行不少于一次W、J全員安全教育，并仔細做好

統(tǒng)計，班組堅持每月一次全員安全教育。

6.變換工種及復(fù)工安全教育

職員調(diào)整工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時;必須進行相

應(yīng)的車間、班組、崗位安全教育。

7、“四新”教育

（1）“四新”教育是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新

設(shè)備前，必須進行的安全教育。

（2）“四新”安全教育由主管單位和生產(chǎn)部門負責進行。

（3）“四新”安全教育主要內(nèi)容有：

A.新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備H勺特點和使用措施；

B.安全防護裝置口勺特點和使用措施；

C.安全管理制度及安全操作規(guī)程時內(nèi)容和要求；

D.“四新”投產(chǎn)、使用后可能造成的危險、危害原因及其防護措

施。

（4）涉及“四新”人員安全教育，要進行考試，合格后方可上崗,

并報安全環(huán)境保護部備案c

8、職業(yè)健康教育

（1）職'也健康教育分為上崗前健康教育、在崗期間健康教育、

離崗健康教育。

（2）職業(yè)健康教育內(nèi)容涉及：國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生的方針、政策、

法規(guī)；職業(yè)衛(wèi)生、職'也健康知識；要點職業(yè)性有害原因防治知識；突

發(fā)事故應(yīng)急處理及個人防護知識。

(3)職業(yè)健康講學教育每年至少組織一次，可采用集中培訓、

健康知識競賽、發(fā)放健康知識小冊、黑板報、張貼宣傳畫、閉路電視

等多種方式進行。

9、職員安全教育培訓時間及培訓內(nèi)容要求

新職員安全培訓(三級培訓)時間不得少于24課時。老員工每

年接受再培訓時間不得少于8課時。

每年再培訓日勺內(nèi)容涉及：

(1)本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

(2)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；

(3)工作崗位環(huán)境及危險原因；

(4)所從事工種預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事

項；

(5)所從事丁種的安全職責、操作技能及強制性原則；

(6)自救互救、急救措施、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

(7)事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施

(8)安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用具的使用和維護；

(9)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

(10)有關(guān)事故案例；

(11)其他需要培訓的內(nèi)容。

特種作業(yè)人員管理制度

1.對本單位特種作業(yè)人員經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育，預(yù)防產(chǎn)生麻

痹思想，預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.對從事特種作業(yè)人員定時進行安全生產(chǎn)知識的培訓，每年培

訓不少于要求區(qū)（課時。

3.對從事特種作?業(yè)人員必須取得特種咋業(yè)操作資格證方可上崗，

而且資格證書是在使用期內(nèi)。

4、從事特種作業(yè)人員要定時進行實戰(zhàn)演練，提升技術(shù)水平預(yù)防

生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

5.未持有特種作業(yè)操作資格證書KJ要求其接受具有相應(yīng)資質(zhì)的

培訓機構(gòu)的培訓，合格后方可上崗作業(yè)。

6.特種作業(yè)人員在工作中要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

規(guī)程。

7、建立特種作業(yè)人員臺賬，做好特種作業(yè)人員管理。

8、我司特種作業(yè)人員為：電工.叉車工操作工等。

設(shè)備設(shè)施安全管理制度

一.設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主，綜

合治理”日勺方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程W、J系統(tǒng)管理方式;必須堅

持不斷更新改造;提新安仝技術(shù)水平H勺原則；能及時有效地消除設(shè)備

運營過程中的不安全原因，確保企業(yè)財產(chǎn)和人身安全。

二.設(shè)備設(shè)施選購

1.必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做

到設(shè)備運營中,在確保本身安全的同步,確保操作工的安全。

三.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點，工藝要求廣泛搜集

信息（涉及：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度。

價格、售后服務(wù)等）；經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理同意實施。

四.設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作

1.制定安全操作規(guī)程

2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制

3.安裝安全防護裝置

五.員工培訓I,內(nèi)容涉及設(shè)備原理、操作措施、安全注意事項、

維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗°

六.設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作

1.嚴格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度。

2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,

生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時予以排除。

3.為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)

人員共同按照技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢驗實施。

4.預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),預(yù)防發(fā)生事故的有效措施,

設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備情況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和

檢修內(nèi)容,落實專人負責實施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最佳狀態(tài),確保設(shè)備

從本質(zhì)上的安全性。

七.設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度

1.設(shè)備運營與維護堅持“實施專人負責，共同管理”的原則,

精心養(yǎng)護,確保設(shè)備安全,責任人調(diào)離,立即配置新人。

2.操作人員要做好如下工作：

1)自覺愛惜設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)