安全生產(chǎn)理念范文12篇

安全生產(chǎn)理念第1篇

當(dāng)今的網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)無疑是非常嚴(yán)峻的，PaloAlto

Networks大中華區(qū)總裁徐涌以互聯(lián)網(wǎng)安全犯罪事件引出了話題,

說明了如今安全形勢(shì)的嚴(yán)峻與挑戰(zhàn)。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，安全

形勢(shì)已經(jīng)由以前虛擬的網(wǎng)絡(luò)安全轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄎ锢砀拍畹陌踩?/p>

例如銀行ATM機(jī)、智能家居、智能汽車等。因此網(wǎng)絡(luò)威脅已不

再局限于信息的泄露和篡改，甚至還直接威脅到了人身和財(cái)產(chǎn)

的安全。

然而現(xiàn)在的一些企業(yè)卻未能隨形勢(shì)轉(zhuǎn)變自己的策略，很多

企業(yè)有一個(gè)過渡時(shí)期，其安全策略的設(shè)置以及安全防御的架構(gòu)

往往是很久以前建立的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上攻擊手段的變化。加之人

才短缺的問題，專業(yè)從事安全行業(yè)的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于市場(chǎng)的需求。

面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，攻擊與被攻擊已經(jīng)成為了常態(tài)，因?yàn)橛?jì)

算機(jī)成本的降低導(dǎo)致了各種攻擊成本的降低，因此攻擊變得愈

加頻繁。面對(duì)這種常態(tài)化攻擊，企業(yè)如何來防范？徐涌表示，現(xiàn)

在沒有一家安全企業(yè)能夠做到全方位的防御能力保證100%的不

被攻入，雖然攻擊成本降低了，但我們的防御能力要讓攻擊者

的攻擊成功率成本提高，而PaloAltoNetworks正是采取？這

樣的策略，就是要讓成功攻擊的成本急劇增加，最終讓攻擊者

得不償失。

攻擊的形式在不斷變化，尤其是勒索軟件的出現(xiàn)更是使企

業(yè)叫苦不迭，因此從系統(tǒng)的大規(guī)模的攻擊到小小的勒索軟件，

所以整個(gè)安全變化也是在不斷變異。而相應(yīng)的防御能力則是相

對(duì)滯后的。

互聯(lián)網(wǎng)安全發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

互聯(lián)網(wǎng)歷史的發(fā)展證明了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸是決定其下一

代成功的企業(yè)在哪里的關(guān)鍵因素。如今則是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，

如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)電商，極大顛覆了我們的生活。而隨之

而來的是安全問題，沒有安全的防御策略，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是不可

能長(zhǎng)久的。有了安全，互聯(lián)網(wǎng)才能成為商業(yè)模式，否則互聯(lián)網(wǎng)

僅僅是一個(gè)工具。

在全球一體化、互聯(lián)網(wǎng)扁平化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，用戶不可避

免成為全球的一部分。而攻擊的來源則是來自于全球，如果企

業(yè)只是專注于防御自己已知的東西是注定要失敗的防御。

而PaloAltoNetworks是通過平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)全球一體化防御

的，其概念就是不管用戶在哪里，在世界上任何一個(gè)地方發(fā)現(xiàn)

了新的威脅，都會(huì)得到及時(shí)更新。

有的用戶認(rèn)為內(nèi)網(wǎng)是安全的，只要進(jìn)入了內(nèi)網(wǎng)就不再需要

安全防護(hù)了，但這是個(gè)很錯(cuò)誤且很危險(xiǎn)的想法。事實(shí)上，90%以

上的攻擊往往都是內(nèi)部發(fā)起的，內(nèi)網(wǎng)從來都不是絕對(duì)安全的。

在這一點(diǎn)上，PaloAltoNetworks一直在推進(jìn)“零信任”架構(gòu),

就是在網(wǎng)絡(luò)里面要做到零信任，任何一點(diǎn)，任何一個(gè)人，任何

合作伙伴，上下游供應(yīng)商都是不信任的，這樣一個(gè)架構(gòu)才能做

到全面防護(hù)。

PaloAltoNetworks是一個(gè)平臺(tái)，在十年的發(fā)展過程中，

第一次提出的是下一代防火墻，下一代防火墻當(dāng)時(shí)解決的是應(yīng)

用可視化的問題，同時(shí)也是解決各種各樣防護(hù)工具的一體化。

在安全自動(dòng)化方面，安全工具的數(shù)量與其來自于不同廠商

的現(xiàn)狀就導(dǎo)致了自動(dòng)化是極其困難的。因此怎樣縮小這個(gè)數(shù)量,

就變得尤為重要。PaloAltoNetworks集成了很多功能在工具

上，使得工具數(shù)量減少了，平臺(tái)上的軟件可以協(xié)同工作，同時(shí)

也增加了自動(dòng)化的能力及自動(dòng)防御的能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立正確架構(gòu)對(duì)安全進(jìn)行正確認(rèn)知？其防御的

基本思路應(yīng)當(dāng)是，一是減少被攻擊的途徑；二是阻止一些已知威

脅；三是識(shí)別和處置未知威脅。

若要減少被攻擊途徑，就要實(shí)現(xiàn)應(yīng)用可視化：建立網(wǎng)絡(luò)流量

的可視化，分析并阻止未知流量；實(shí)施基于應(yīng)用和用戶的訪問控

制策略；組織高危應(yīng)用中的危險(xiǎn)文件類型；部署與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)的終

端保護(hù)策略。

在預(yù)防已知威脅上：阻止已知的漏洞攻擊惡意軟件和C&C流

量；阻止對(duì)惡意或釣魚URL的訪問；掃描SaaS應(yīng)用中的已知惡

意軟件；阻止終端上的惡意軟件和漏洞利用。

在識(shí)別并阻止未知威脅方面:檢測(cè)、分析文件及URL中的未

知威脅；在整個(gè)組織中自動(dòng)更新對(duì)未知威脅的識(shí)別和防御能力；

建立積極的威脅防御和環(huán)緩解機(jī)制；在終端上阻止未知惡意軟件

和漏洞利用行為。其中在識(shí)別和阻止未知威脅方面無疑是最困

難的。

企業(yè)還應(yīng)建立整合的安全防御平臺(tái)，通過正確部署和定位；

物理和虛擬化環(huán)境相結(jié)合；最佳的安全信息技術(shù)資源；多重檢測(cè)

和預(yù)防機(jī)制；全球性的威脅分析知識(shí)體系；掌控全局，具備快速

響應(yīng)機(jī)制，以瓦解高級(jí)攻擊的整個(gè)生命周期。

升級(jí)Traps防護(hù)產(chǎn)品

Traps是下一代高級(jí)端點(diǎn)安全防護(hù)解決方案，用以替代傳

統(tǒng)的防病毒方案，即從多個(gè)維度阻止漏洞利用和惡意文件，防

護(hù)已知和未知威脅。

安全生產(chǎn)理念口號(hào)第2篇

2.作業(yè)時(shí)戴安全帽，流汗總比流血好。

3.只有緊繃安全意識(shí)的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。

4.普及消防知識(shí)，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸

電事故。

5.我們的城市有你的血汗，你的三安是我們的心愿。

6.安全在于心細(xì)，事故出自大意。

7.認(rèn)真學(xué)習(xí)堅(jiān)決貫徹《安全生產(chǎn)法》。

8.安全伴君一生，生命只有一次。

9.人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全,

促進(jìn)安全。

10.搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞

動(dòng)條件，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。

11.嚴(yán)是愛松是害，發(fā)生事故坑三代。

12.愛家就是愛生命，重情更應(yīng)重安全。

13.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！

14.防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴。

牢樹企業(yè)安全理念提升安全文化層次第3篇

煤礦生產(chǎn)，安全為天。煤礦如何提升安全文化建設(shè)的層次,

如何更好地服從服務(wù)于煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)值得探討的課

題。

一、安全理念是企業(yè)安全文化的核心

眾所周知，行政手段和宣傳教育是安全管理工作的雙刃劍,

缺一不可。行政手段暫且不淡。單就安全文化建設(shè)（即宣傳教育）

來說，是搞好安全工作的基礎(chǔ)和條件。員工“安全第一”的思

想樹得牢不可破，“安全生產(chǎn)”的行為才能自覺。因此，打造

企業(yè)安全文化理念，使安全理念深入人心，才能真正做到“安

全第一”。什么是企業(yè)的安全理念，安全理念就是員工對(duì)安全

工作的高度重視，對(duì)生命價(jià)值的高度認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的高度

自覺，對(duì)安全管理的高度負(fù)責(zé)。其根本行為源于一句話：思想

是行動(dòng)的先導(dǎo)。安全理念是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心。只有通

過提升企業(yè)全員安全思想境界，致力打造驅(qū)動(dòng)持續(xù)安全的人文

環(huán)境，才能培育和形成富有煤礦特色的安全文化和安全理念。

根據(jù)全國(guó)煤礦各地的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獨(dú)具持色的“四、四''（四個(gè)就

是，四個(gè)沒有，四個(gè)貴在，四個(gè)有心）安全文化理念，更應(yīng)當(dāng)成

為全國(guó)煤礦的安全理念，成為指導(dǎo)煤礦企業(yè)安全工作不斷向前

發(fā)展的強(qiáng)大思想武器。

二、樹立以人為本生命無價(jià)的強(qiáng)烈意識(shí)

人命關(guān)天，生命無價(jià)。安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人民

的生命安全和身體健康，煤礦安全生產(chǎn)的大敵是違章作業(yè)。工

人不按操作規(guī)程施工是違章，于部不按規(guī)章指揮是違章，管理

人員不抓違章也是違章。毫無疑問，違章者不是把自己的生命

當(dāng)兒戲，就是置他人的性命于不顧。通過深入的宣傳教育，要

使廣大職工干部形成一個(gè)共識(shí)，即“四個(gè)就是”：違章作業(yè)就

是自殺，違章指揮就是殺人，對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救,

對(duì)違章指揮不懲外就是縱容殺人。世見上哪些人最可惡，最可

恨，最兇慘，唯殺人害命者！這就把違章的危害上升到一個(gè)新的

高度來認(rèn)識(shí)。用看似嚴(yán)厲的語言闡釋出一條真理：以人為本，

生命無價(jià)，生命誠(chéng)可貴，人人皆惜之。

三、從貫徹“三個(gè)代表”的高度認(rèn)識(shí)安全工作

毛澤東同志曾經(jīng)說過：政治路線確定之后，干部就是決定

的因素。煤礦管理干部對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí)如何，將在一定程度

上決定著安全管理的責(zé)任心、安全管理的到位率如何。江澤民

提出的“三個(gè)代表”既是我們黨性質(zhì)宗旨任務(wù)的新概括、新表

述、新發(fā)展，更為安全文化建設(shè)指明了前進(jìn)的方向，為領(lǐng)導(dǎo)干

部和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)干部提出了關(guān)愛人民，關(guān)愛生命，關(guān)愛干部，關(guān)

愛企業(yè)的根本要求。煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要對(duì)“四個(gè)沒有”

有清醒的認(rèn)識(shí)：即：沒有安全就沒有職工的家庭幸福；沒有安

全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；

沒有安全就沒有煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。這些認(rèn)識(shí)問題解決了，就解

決了煤礦安全與領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的矛盾，解決了安全管理與企

業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的矛盾，并能夠理順?biāo)鼈冎g的辯證關(guān)系。

四、安全管理必須到位

煤礦安全生產(chǎn)在解決大量思想認(rèn)識(shí)問題，提高安全第一觀

念，制定具體防范措施，加強(qiáng)法制和制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，做好

了前期準(zhǔn)備工作。那么，如何才能使一系列的管理制度得到貫

徹執(zhí)行呢？這就需要我們煤礦的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者聯(lián)系煤

礦的實(shí)際，確定企業(yè)安全宏觀管理的境界，突出制度建設(shè)恒久

堅(jiān)持的重要意義，從而彰顯企業(yè)獨(dú)特的安全管理文化的精髓。

要實(shí)現(xiàn)如上目標(biāo)，就需要做到安全管理的“四個(gè)貴在”：“安

全第一”原則貴在堅(jiān)持；安全日常管理貴在到位；安全責(zé)任目

標(biāo)貴在落實(shí)；安全監(jiān)督檢查貴在公心。沒有“四個(gè)貴在“，再

好的規(guī)章制度將流于形式。所以，安全管理必須到位，不得松

弛，不得懈怠。

五、始終保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^硬作風(fēng)

企業(yè)安全管理一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工的思想教育和制度約

束，另一方面也是對(duì)自身能力的鍛煉和管理才能的考驗(yàn)。沒有

堅(jiān)定的政治信念，沒有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，沒有過硬的工作作風(fēng),

沒有作好思想政治工作的能力，是不能做好安全管理工作的。

具體實(shí)踐中，要努力做到“四個(gè)有心”：即抓安全要有決心；

抓質(zhì)量要有恒心；抓“三違”要有狠心；抓幫教要有耐心。這

就是戰(zhàn)略上要有重視安全的志向，在戰(zhàn)術(shù)上要有抓好安全的手

段，實(shí)現(xiàn)安全上思想政治工作與制度管理的辯證統(tǒng)一，達(dá)到安

全生產(chǎn)的目的。

六、豐富載體，開展安全文化建設(shè)

安全文化涵蓋了安全宣傳、安全教育、安全管理、安全制

度建設(shè)、安全工作研討等方方面面的內(nèi)容，涉及十分廣泛。安

全文化建設(shè)的載體更是豐富多彩。隨著現(xiàn)代信息社會(huì)的到來，

隨著人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，安全文化建設(shè)的層次

也必須得到提升，否則，就會(huì)失去安全文化建設(shè)應(yīng)有的吸引和

凝聚力，安全工作的質(zhì)量和水平就得不到提高。要解決這一難

題，就必須做好兩方面的工作：一是開展安全文化建設(shè)調(diào)研活

動(dòng)，調(diào)查研究職工群眾想的是什么，做的是什么，盼的是什么？

研究怎樣才能搞好安全宣傳教育。利用什么樣的形式和方法充

分調(diào)動(dòng)干部群眾重視安全，抓好安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極性

和主動(dòng)性。二是與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，用新穎的、豐富多彩的、

富于吸引力、感召力的載體開展安全是設(shè)，起到事半功倍的效

果。

筆者以為，煤礦應(yīng)密切聯(lián)系各自的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地活躍各

種載體搞好安全文化建設(shè)?？偟男问讲煌夂踹@么幾類：即寓教

于言，寓教于文，寓教于圖，寓教于行，寓教于樂，寓教于各

種傳媒之中。然載體更豐富，形式更多樣，如高潮日活動(dòng)法、

身心調(diào)適法、案例教育法、典型教育法、家庭聯(lián)保法、“三違”

幫教法、大眾傳媒法、安全日活動(dòng)法、文藝宣傳法等等，舉不

勝舉。在這些活動(dòng)中，還可以創(chuàng)新出更生動(dòng)更富于群眾喜聞樂

見的做法和形式。如安全日活動(dòng)法中，可以動(dòng)員職工做五分鐘

安全演講比賽，或每人講一段安全小故事，或每人提一句安全

囑語、名言警句，或舉行在“全家福”前安全宣誓，或請(qǐng)職工

家屬到會(huì)講安全，等等?？傊d體越多，形式越新，效果越

好。關(guān)鍵是要善于調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，廣泛的創(chuàng)新載體，

運(yùn)用載體，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新。

安全生產(chǎn)理念第4篇

一、提高認(rèn)識(shí)，把握武警安全發(fā)展理念的客觀基礎(chǔ)

1.部隊(duì)物質(zhì)改善是武警安全發(fā)展理念的重要保障。

“暴力關(guān)系根源于經(jīng)濟(jì)條件”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是武警安全發(fā)展

理念的支撐點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅對(duì)武警安全發(fā)展理念不斷提出要

求，而且也為武警安全發(fā)展理念提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)是武警安全發(fā)展理念的基本動(dòng)力。

武警安全發(fā)展本身是一種特殊的政治需求，是更好履行使

命和完成任務(wù)的重要前提。如果離開黨的有力領(lǐng)導(dǎo)，在面對(duì)各

種復(fù)雜環(huán)境和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，部隊(duì)是非常危險(xiǎn)的，對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)

則為武警安全發(fā)展理念提供了基本動(dòng)力和有力保障，并貫穿于

武警安全發(fā)展的始終。

3.人文素質(zhì)品位是武警安全發(fā)展理念的必要保證。

部隊(duì)人文素質(zhì)高低與武警安全發(fā)展有著內(nèi)在的聯(lián)系。一方

面為武警安全發(fā)展理念提供有力的智力支持，“三個(gè)臭皮匠頂

一個(gè)諸葛亮“，群策群力，調(diào)動(dòng)所有人的積極性；另一方面，科

學(xué)技術(shù)的重大變革，引起武器裝備、伍制編制、作戰(zhàn)方式、軍

事理論等部隊(duì)要素的變革，必然引發(fā)武警安全發(fā)展理念的變化,

這也對(duì)人文素質(zhì)提出了更高要求。

二、總結(jié)實(shí)踐，歸納武警安全發(fā)展理念的根本特點(diǎn)

1.武警安全發(fā)展理念具有頂層設(shè)計(jì)性。

第一，武警安全發(fā)展理念是立足于時(shí)代背景發(fā)展需求之上

的。國(guó)際戰(zhàn)略格局深刻變動(dòng)，國(guó)內(nèi)利益格局深刻調(diào)整，對(duì)國(guó)家

安全和社會(huì)穩(wěn)定提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，增加了任務(wù)的不確定性和復(fù)雜

性，使得領(lǐng)導(dǎo)干部必須通過科學(xué)判斷時(shí)代的背景需求，實(shí)現(xiàn)有

針對(duì)性地開展武警部隊(duì)的安全工作。第二，武警安全發(fā)展理念

是立足于對(duì)武警發(fā)展規(guī)律深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的。武警部隊(duì)正處

于發(fā)展建設(shè)的轉(zhuǎn)型期，面臨著許多新的矛盾和問題，對(duì)其自身

的安全穩(wěn)定提出了更高要求，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著社會(huì)的維穩(wěn)處突任

務(wù)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部通過深刻認(rèn)識(shí)武警部隊(duì)的發(fā)展規(guī)律，實(shí)

現(xiàn)戰(zhàn)略性地開展武警部隊(duì)的安全工作。

2.武警安全發(fā)展理念突出人的核心性。

人是安全工作中最活躍、最具有決定性的因素。武警安全

發(fā)展理念從尊重個(gè)體、維護(hù)權(quán)益、化解矛盾、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面

體現(xiàn)人的核心性。領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)安全發(fā)展理念的關(guān)鍵因素，

要突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想灌輸、素質(zhì)養(yǎng)成和責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)慕逃?/p>

使之成為武警安全發(fā)展的主導(dǎo)力量。普通官兵是促進(jìn)安全發(fā)展

理念的基礎(chǔ)力量，要加強(qiáng)對(duì)其核心價(jià)值、安全常識(shí)和要素變化

（人、財(cái)、物、時(shí)間）的教育，使之成為武警安全發(fā)展理念的執(zhí)

行者和創(chuàng)新者。

3.武警安全發(fā)展理念強(qiáng)調(diào)主動(dòng)防范性。

第一，完善武警部隊(duì)的安全系統(tǒng)建設(shè)。部隊(duì)的安全穩(wěn)定是

一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要用發(fā)展的思維積極改善條件，大力加強(qiáng)安全

理論、法規(guī)制度、防范機(jī)制、能力素質(zhì)和安全設(shè)施等建設(shè)，實(shí)

現(xiàn)部隊(duì)安全發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。第二，加強(qiáng)武警部隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。

基礎(chǔ)建設(shè)具有傳承性和創(chuàng)新性，在政治合格、軍事過硬、作風(fēng)

優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明和保障有力基礎(chǔ)建設(shè)中，以政治合格建設(shè)為根

本，是貫徹武警安全發(fā)展理念的動(dòng)力源泉。

三、提升素養(yǎng)，明確武警安全發(fā)展理念的具體觀念

1.樹立促進(jìn)全面發(fā)展的統(tǒng)籌觀念。

全面發(fā)展的安全理念要求部隊(duì)的人、財(cái)、物和時(shí)間等諸要

素間應(yīng)相互聯(lián)系、相互支持、共同發(fā)展，不能出現(xiàn)“短板”要

素，導(dǎo)致武警安全系統(tǒng)整體功能的下降。以武警戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)為例，

沒有先進(jìn)的武器裝備，武警戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)只能徘徊在較低層次上，

難以完成多樣化的任務(wù)需求；但僅擁有先進(jìn)的武器裝備而沒有軍

事思想、人的素質(zhì)等其他要素的相應(yīng)提高，仍不能達(dá)到較強(qiáng)的

戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌的觀念要求領(lǐng)導(dǎo)干部從大處著眼，統(tǒng)觀全局，

認(rèn)清武警部隊(duì)面臨的主要矛盾和主要挑戰(zhàn)，把握關(guān)鍵，重點(diǎn)發(fā)

展，最終實(shí)現(xiàn)武警部隊(duì)的全面和協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.樹立提高戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)的效益觀念。

所謂戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)是指擔(dān)負(fù)多樣化軍事任務(wù)的武警部隊(duì)，所擁

有的軍事戰(zhàn)斗力能夠完成該任務(wù)，則稱該部隊(duì)在該任務(wù)中達(dá)到

了戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)。提高戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)是武警部隊(duì)安全發(fā)展理念的最高標(biāo)

準(zhǔn)，而武警安全發(fā)展理念是最大限度地實(shí)現(xiàn)“提高發(fā)展效益、

降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)”的保證，二者是一個(gè)辯證的統(tǒng)一體。領(lǐng)導(dǎo)干部

要正確認(rèn)識(shí)安全發(fā)展與戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系，通過不斷提高戰(zhàn)力標(biāo)

準(zhǔn)，滿足社會(huì)發(fā)展的安全需要。只有不斷提高戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)，才能

更好地發(fā)揮武警的功能，為實(shí)現(xiàn)和維護(hù)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)和文

化利益提供可靠保證。

3.樹立尊重客觀規(guī)律的法治觀念。

安全生產(chǎn)九大理念淺析第5篇

思維決定行為，思路決定出路。我們必須認(rèn)情當(dāng)前的電網(wǎng)、

當(dāng)前的安全生產(chǎn)、當(dāng)前的管理，與歷史上的電網(wǎng)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)

代的管理、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的安全生產(chǎn)是有所不同的，必須樹立

與時(shí)俱進(jìn)的安全理念，用正確的理念、統(tǒng)一的思維統(tǒng)領(lǐng)公司的

安全工作。

在省公司今年的安全生產(chǎn)會(huì)議上，***付總經(jīng)理提出了九個(gè)

安全生產(chǎn)新理念。下面，我談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)，供大家學(xué)習(xí)

參閱。

理念之-------樹立風(fēng)險(xiǎn)管理思想，真正做到安全第一，

預(yù)防為主。

*總講，管理學(xué)上有一個(gè)非常著名的理論，叫海恩里希法貝II,

即：如果看到一個(gè)因意外事故而致重傷的人，同樣的事故可能

造成29人輕傷，司時(shí)，或許有300人曾經(jīng)經(jīng)歷過同樣的事故，

但是，幸運(yùn)的沒有受傷。只要把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析控制的非常到位,

我們也會(huì)像那300人一樣幸運(yùn)。

管理學(xué)上還有一個(gè)理論叫冰山理論，即在海上航行的時(shí)候,

我們看到一座雄偉的冰山，但是露出水面以上的只是其總量的

十分之一，有十分之九在海平面以下我們看不到。電力生產(chǎn)安

全上明顯暴露和發(fā)生的事故只是眾多問題的10%,還有90%沒

有暴露。還要靠我們認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,

風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理，才可能比較全面的看到水面下的十

分之九，從而有效的采取防范措施，最終像那個(gè)300人一樣

“所有的意外都能避免，一切風(fēng)險(xiǎn)都能控制”。理念之二——

-安全宏觀目標(biāo)可控在控的關(guān)鍵，在于微觀措旃的落實(shí)到位。有

清晰的安全生產(chǎn)的宏觀目標(biāo)重要，日常工作中實(shí)實(shí)在在的定措

施、控過程、促閉環(huán)、抓落實(shí)更重要。要以安全生產(chǎn)的每一天

都是第一天的認(rèn)真精神，一年三百六十五天如一日，認(rèn)認(rèn)真真

的簽發(fā)好、執(zhí)行好每一張操作票和每一張工作票，細(xì)細(xì)致致的

做好每一次運(yùn)行巡視和每一次設(shè)備檢修，完完整整的控制好每

一個(gè)缺陷處理閉環(huán)和每一個(gè)工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)。使我們的兩

票執(zhí)行，使我們的施工現(xiàn)場(chǎng)，使我們的設(shè)備“五率”，使我們

的基礎(chǔ)“六一”，使我們的人員素質(zhì)，能夠“日清日高”。決

不能急功近利，決不能搞花架子，決不能轟轟烈烈只做表面文

章。

理念之三-----立足于全方位、全過程的管理，通過過程

控制來管好安全。

目標(biāo)管理的一個(gè)基本特點(diǎn)是重結(jié)果的管理，是事后的管理,

而不注重過程。我們?cè)趯?shí)際工作中，也往往有事后分析、事后

處罰、事后分析，而缺乏把管理的重點(diǎn)前延到事前、前延到過

程，前延到現(xiàn)場(chǎng)，前延到基層。管理沒有涵蓋人員、設(shè)備、系

統(tǒng)安全的全方位、全過程。因此必須轉(zhuǎn)變觀念，建立大安全的

理念，把管理的關(guān)口前移。人會(huì)犯錯(cuò)誤，甚至有時(shí)會(huì)犯非常低

級(jí)的錯(cuò)誤，究其主因就是缺乏必要的過程約束和作業(yè)程序，隨

意性太大。我們所說的作業(yè)程序規(guī)范化，編輯作業(yè)指導(dǎo)書，實(shí)

質(zhì)上也是為了避免犯低級(jí)的錯(cuò)誤，也是為了加強(qiáng)對(duì)過程的控制,

通過過程管理來強(qiáng)化規(guī)范，提升我們的日?；A(chǔ)工作。理念之

四實(shí)行多層次、多支點(diǎn)的安全管理，降低事故發(fā)生的機(jī)

率

安全生產(chǎn)單靠一個(gè)部門，單靠一種方法，單靠健全制度是

不夠的，要由全企業(yè)黨政工團(tuán)多支點(diǎn)齊抓共管才行。要行政的、

技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的多層次措施綜合運(yùn)用才行。今年，我

們讓變電工區(qū)在黎城220KV新建站派駐工地代表，對(duì)提高新建

站的工程質(zhì)量，多了一個(gè)支點(diǎn)。我們讓各單位的支部書記來擔(dān)

當(dāng)本單位安全督查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)強(qiáng)化安全生產(chǎn)上的齊抓共管，又

多了一個(gè)層面。工會(huì)、宣傳部門加強(qiáng)對(duì)職工珍惜生命的宣傳教

育，使防人身事故，又多了一份助力。崔總?cè)ツ曛鲗?dǎo)抓的保護(hù)

壓板規(guī)范化，為防止保護(hù)壓板誤投，增加了一道關(guān)卡。我們公

司去年有聲有色的安全文化活動(dòng)，營(yíng)造了公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)潤(rùn)

物細(xì)無聲的安全理念，又多了一道防線。毫無疑問，我們今年

要把安全生產(chǎn)作為事關(guān)企業(yè)效益，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定，事關(guān)企業(yè)員

工切身利益的首要大事，動(dòng)員黨政工團(tuán)多層面管理到位，落實(shí)

技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理多支點(diǎn)措施到位，全力實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo)。

理念之五-----系統(tǒng)分析，標(biāo)本兼治。

出了事情以后，不能只就事論事，應(yīng)很好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更

不要說去隱瞞事故。這里，崔總講了兩句格言，一個(gè)故事，很

有針對(duì)性。

二句格言叫：“聰明人不犯第二次同樣的錯(cuò)誤，最聰明的

人不犯別人犯過的錯(cuò)誤”。出了問題之后，應(yīng)以正確的態(tài)度去

應(yīng)對(duì)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。我們都不是書

上不食人間煙火的圣賢，一時(shí)不慎或經(jīng)驗(yàn)不足出差錯(cuò)在所難免。

最令人痛恨、最不可原諒的是：摔了跤，不上“醫(yī)院”；交了

學(xué)費(fèi)，不吸取教訓(xùn)，在同一個(gè)地點(diǎn)因同一個(gè)原因再犯第二次錯(cuò)

誤。我希望同志們都能夠成為崔總說的“最聰明的人”，起碼

成為“聰明的人”。

一個(gè)故事是：歐洲的勃郎峰隧道發(fā)生火災(zāi)，燒死很多人，

燒壞很多車，關(guān)閉了很長(zhǎng)時(shí)間。關(guān)的期間他們做了兩件事：一

是分析整個(gè)隧道每個(gè)位置上發(fā)生火災(zāi)的可能性，風(fēng)險(xiǎn)有多大？

然后考慮如何降低風(fēng)險(xiǎn)，考慮在任何一個(gè)位置上出現(xiàn)火災(zāi)如何

能以最快的速度到達(dá)火場(chǎng)能夠控制住火勢(shì)，同時(shí)分了幾個(gè)地方,

修建了消防洞，長(zhǎng)期備了消防車。二是保證人身安全，修建了

很多藏身洞，藏身洞能保證一定時(shí)期內(nèi)人的生命安全，而且設(shè)

置了消防玻璃，不會(huì)出問題。這個(gè)措施做到了標(biāo)本兼治。我們

呢？我們對(duì)每一次事故，是否有這樣標(biāo)本兼治的防范措施？是

否舉一反三消除了公司內(nèi)部其它設(shè)備的同樣隱患？別的單位已

經(jīng)付出代價(jià)的反措我們是否真正做到了他人摔跤我們防滑？請(qǐng)

同志們對(duì)照這兩句話，一個(gè)故事，認(rèn)真去思考。

理念之六管理重心下移，建立以人為本的透明管理

模式。管理學(xué)的“透明管理”，要求企業(yè)的每一個(gè)基層作業(yè)人

員，對(duì)自己的職責(zé)，安全的要求，作史的流程，考核的標(biāo)準(zhǔn)一

清二楚；各級(jí)管理人員對(duì)分管范圍內(nèi)的每一個(gè)作業(yè)人員，每一

個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的過程管理一清二楚；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位、本部門

全過程、全方位的安全管理，對(duì)安全重點(diǎn)、難點(diǎn)一清二楚。我

們的安全管理不能總停留在上面制定辦法，制定文件，然后去

考核去獎(jiǎng)罰這個(gè)水平上。領(lǐng)導(dǎo)者要把工作重心下移到一線班組,

要善于把管理者的管理思路和意圖、管理方法和要求放到每一

個(gè)人的手上，讓每一個(gè)具體的作業(yè)人員，明確自自己的任務(wù)，

明確操作方法，明確自己的責(zé)任，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和后果。這也

是為什么我們這一次重新出臺(tái)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員下基層

到一線的管理辦法的根據(jù)所在，原因所在。今年的重心就是要

把安全管理放到基層去，放到一線去，就是要讓管理人員到一

線去幫助大家解決問題，去實(shí)實(shí)在在地去指導(dǎo)、提升基層的管

理。

理念之七-----以變?yōu)楹诵?，不斷總結(jié)、不斷完善。

我看過一本讓我終生難忘的書，叫《打破現(xiàn)狀的思維方

式》。其中有一條思維準(zhǔn)則就是：從現(xiàn)在起就修理。意思是說,

在知識(shí)更新速度、產(chǎn)品換代間隔日益加快的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，今

天的新技術(shù)，明天就可能落后；今天的新知識(shí)，明天就可能陳

10;今天的新制度，明天就可能過時(shí)；必須從現(xiàn)在起就更新，

就變革，就“修理”。實(shí)質(zhì)上這是一個(gè)不斷創(chuàng)新的觀點(diǎn)，是一

個(gè)不斷變革的觀點(diǎn)。比如過去的保護(hù)規(guī)程，對(duì)現(xiàn)在的綜自系統(tǒng)

就不完全適用。網(wǎng)絡(luò)拓展到家屬區(qū)后，原有的網(wǎng)絡(luò)安全管理體

系，就必須變革。設(shè)計(jì)部門所依托的設(shè)計(jì)規(guī)程，缺少許多反措

的內(nèi)容，也缺少聲多自動(dòng)采集系統(tǒng)的要求，如果我們還機(jī)械的

搬用行不行？我們必須不斷地根據(jù)形勢(shì)的變化、技術(shù)的變化，

人員的變化去總結(jié)、提煉適應(yīng)我們當(dāng)代安全管理的新辦法、新

制度、新體制，使我們的安全生產(chǎn)關(guān)系，始終與生產(chǎn)力的發(fā)展

相適應(yīng)。

理念之八采取拿來主義，適時(shí)推廣三位一體貫標(biāo)等

先進(jìn)管理方法。三位一體貫標(biāo)，是國(guó)外內(nèi)企業(yè)提升管理的一個(gè)

有效途徑。同樣，定置管理，企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程再

造等先進(jìn)管理的方法，對(duì)于較快的提升企業(yè)管理也是行之有效

的一些手段，對(duì)于經(jīng)濟(jì)水平差、設(shè)備差、管理相對(duì)落后的企業(yè)

尤其是一副快速趕超的良藥。我們要善于把別人的先進(jìn)管理手

段與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，把先進(jìn)的管理手段與過去優(yōu)秀的管理方

法結(jié)合，把先進(jìn)的管理手段與現(xiàn)在先進(jìn)的技術(shù)手段結(jié)合。用一

個(gè)國(guó)內(nèi)外行之有效的同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的框架將公司企業(yè)管理的方

方面面有機(jī)的串聯(lián)起來，使我們的管理更加科學(xué)、規(guī)范、有效。

但是，這里需要強(qiáng)調(diào)的事，我們的貫標(biāo)，要講求實(shí)效，不能為

貫標(biāo)而貫標(biāo)，不能為拿證而貫標(biāo)。我們的貫標(biāo)應(yīng)該是建立在規(guī)

范組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范崗位設(shè)置，梳理業(yè)務(wù)流程，清晰職責(zé)范圍基

礎(chǔ)上的貫標(biāo)。我們的定置管理應(yīng)該是盤立在統(tǒng)一的企業(yè)形象識(shí)

別系統(tǒng)基礎(chǔ)上的，覆蓋企業(yè)建筑風(fēng)格、主導(dǎo)色調(diào)、平面格局、

用具格調(diào)等方面的立體化的、全方位的定置管理。要提倡新的

管理學(xué)理念和方法的復(fù)合應(yīng)用。

理念之九-----立足于交流與溝通機(jī)制的建立，有效的完

善和改進(jìn)生產(chǎn)。

企業(yè)安全七個(gè)理念第6篇

生命至上的理念。堅(jiān)持生命至上，就是堅(jiān)持人的普遍生存

權(quán)利至上。黨中央指出，人的生命是寶貴的，我國(guó)是社會(huì)主義

國(guó)家，發(fā)展不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生

命為代價(jià)。社會(huì)主義生產(chǎn)目的，決定了社會(huì)主義企業(yè)生產(chǎn)過程

中的所有措施和行為，都應(yīng)以維護(hù)人的生命為基本原則。堅(jiān)持

生命至上，不能狹隘的理解為只是以人的是否存在為標(biāo)準(zhǔn)，而

應(yīng)是人的生命與人的生存質(zhì)量的統(tǒng)一。企業(yè)員工共同的安全愿

景應(yīng)該是：讓我們的工作更安全，更健康，更文明，更體面。

培訓(xùn)優(yōu)先的理念。安全生產(chǎn)既是一種效果，也是一個(gè)過程,

過程決定著效果，效果證實(shí)了過程。安全管理應(yīng)該把重點(diǎn)放在

哪里？應(yīng)該放在對(duì)生產(chǎn)過程的主動(dòng)控制上，而不是對(duì)最終結(jié)果

的被動(dòng)評(píng)價(jià)上。堅(jiān)持以人為本，在企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)具體化為以人

在生產(chǎn)過程中的理念延續(xù)和操作行為為本。崗位行為的規(guī)范養(yǎng)

成，決非一朝一夕之功，要靠長(zhǎng)期的培養(yǎng)和訓(xùn)練來養(yǎng)成。企業(yè)

員工來自于社會(huì)各方，有著不同層次的文化背景與利益訴求。

企業(yè)生產(chǎn)條件是變化的，所以，崗位的培訓(xùn)就不能僅僅滿足于

課堂式的短期培訓(xùn)，而應(yīng)伴之以經(jīng)常性的安全知識(shí)灌輸和生產(chǎn)

過程中循循善誘的示范與引導(dǎo)，使員工在具體的實(shí)踐中學(xué)會(huì)糾

正每一個(gè)細(xì)小的差錯(cuò)，進(jìn)而養(yǎng)成良好的行為規(guī)范。能否持久的

全方位的堅(jiān)持培訓(xùn)優(yōu)先的原則，是能否使具體的自然人轉(zhuǎn)化為

企業(yè)本質(zhì)型安全人的關(guān)鍵。

投入優(yōu)先的理念?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是黨的安全生

產(chǎn)方針，那么，這個(gè)第一究竟應(yīng)該體現(xiàn)在哪里？要知道，任何

生產(chǎn)都是從投入開始的，所以，企業(yè)第一的投入就應(yīng)該是安全

的投入。堅(jiān)持安全第一，不能理解為只是當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)對(duì)

抗性矛盾時(shí)的一種選擇關(guān)系。安全第一，揭示了生產(chǎn)必須遵循

的原則；預(yù)防為主，則是指出了這種原則的實(shí)踐方式。生產(chǎn)中

任何環(huán)節(jié)的投入，首先應(yīng)該考慮的就是安全的投入，有投入才

能有預(yù)防。這包括有形的投入與無形的投入，精神的投入與物

質(zhì)的投入，人力的投入與財(cái)力的投入，遠(yuǎn)期的投入與近期的投

入，普遍的投入與重點(diǎn)的投入等等。

規(guī)章至尊的理念。生產(chǎn)規(guī)章是從實(shí)踐的特殊矛盾中總結(jié)提

煉的具有普遍意義的安全法則，有些甚至是前人用鮮血和生命

換來的經(jīng)驗(yàn)。所以，規(guī)章在生產(chǎn)過程中應(yīng)該具有至高無上的剛

性地位，規(guī)章面前人人平等，應(yīng)該成為安全生產(chǎn)的一條基本原

則和理念，無論是管理者還是操作者概莫能外。必須認(rèn)識(shí)到：

安全第一，生產(chǎn)第二；生命只有一次，遵章守規(guī)是保護(hù)神。

責(zé)任關(guān)聯(lián)的理念。任何事故的發(fā)生都不會(huì)是孤立的，要堅(jiān)

持普遍聯(lián)系的觀點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)追問的手段將責(zé)任追查到每一個(gè)

具體的環(huán)節(jié)。問責(zé)不到位，隱患排查就不會(huì)到位。要使每個(gè)員

工都牢固的樹立起這樣的安全理念：對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，對(duì)他

人的安全負(fù)責(zé)，對(duì)自己的家庭負(fù)責(zé)。

資源共享的理念。事故是教訓(xùn)，教訓(xùn)也是財(cái)富。任何一次

安全事故，任何一種安全經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)使企業(yè)全員及時(shí)共享，只

有這樣，才有利于在最短的時(shí)間內(nèi)和最大的范圍上提升全員安

全素質(zhì)。

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念。在現(xiàn)實(shí)性上，人的本質(zhì)是一切社會(huì)關(guān)系

的總和?，F(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)是群體化的大生產(chǎn)，大生產(chǎn)中的安全

問題也必然具有群體的意義。所以，企業(yè)無論大小，有一人出

現(xiàn)安全事故，企業(yè)就不是安全的企業(yè)。安全生產(chǎn)涉及企業(yè)全體

員工，安全隱患潛藏于生產(chǎn)全過程。那么，這種為了防范安全

事故而衍生的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該是全員共同承擔(dān)的。

高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)

發(fā)展觀的生動(dòng)體現(xiàn)。和諧的企業(yè)首先應(yīng)該是安全的企業(yè)。尊重

人的價(jià)值，確保人的生命安全是以堅(jiān)持人為本管理的必然結(jié)果。

（責(zé)任編輯：崔小花）

從小偷的“安全理念”談起第7篇

于是，筆者把該案例分享到微信群。。有群友說：“這小偷

不入錯(cuò)行，要是從事安全管理工作，肯定是個(gè)優(yōu)秀的安全人

員”。其實(shí)，這也可以理解，他從事的也畢竟是“高危職業(yè)”。

筆者認(rèn)為這則新聞同時(shí)還反映了3件小事。

第一，做壞事，不收手，持續(xù)去做，，再心細(xì)，終究會(huì)被

抓到，這也符合墨菲定律。做一輩子的神偷只存在電影和小說

里。同樣，員工做不安全的事，不糾王，持續(xù)去做，再心細(xì)，

也難以避免事故。所以，做人做事要遵守法規(guī)，就像員工在現(xiàn)

場(chǎng)作業(yè)一樣，不能僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷，最重要的是要遵守安全操作

規(guī)程，，在這個(gè)基礎(chǔ)上再做到小心、仔細(xì)。當(dāng)然，，安全操作

規(guī)程必須是經(jīng)過科學(xué)制定，細(xì)致評(píng)審過的。

第二，連小偷都把安全第一當(dāng)作安全理念了，可見“安全

第一，，這4個(gè)字但凡識(shí)字之人都知道，能理解大意，但安全是

如何衡量，如何體現(xiàn)，企業(yè)是否真做到了“安全第一”呢？筆者

認(rèn)為可從如下事項(xiàng)進(jìn)行判斷，如：所有會(huì)議第一項(xiàng)是進(jìn)行安全告

知嗎？評(píng)估管理者業(yè)績(jī)時(shí)，第一項(xiàng)是否為安全業(yè)績(jī)呢？新員工入

職培訓(xùn)，第一堂課是否是安全課呢？季度或年度工作總結(jié)報(bào)告，

第一項(xiàng)是否是安全工作呢？新年開工后，第一個(gè)會(huì)議是否是安全

會(huì)議呢？員工作業(yè)前，第一項(xiàng)是否是進(jìn)行安全確認(rèn)呢？見微知著，

如此而已。

創(chuàng)新煤礦安全管理理念第8篇

關(guān)鍵詞：安全管理，理念，創(chuàng)新，以人為本

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)，煤礦安全管理工

作也應(yīng)該有新的突破和發(fā)展，煤炭企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟(jì)效

益，必須對(duì)自己的安全管理有足夠的重視因?yàn)槊旱V安全事故的

發(fā)生不僅會(huì)給企業(yè)帶來很大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，而且對(duì)整

個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當(dāng)前我國(guó)社

會(huì)共同關(guān)心的問題在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤礦安全管理應(yīng)該從不

同的角度出發(fā)，結(jié)合新的管理方法，從而保證煤礦的安全運(yùn)行。

1煤炭行業(yè)中以人為本的安全管理觀念

對(duì)于煤礦的運(yùn)行和發(fā)展來說，其中最主要的是人，煤礦安

全管理的核心也是人，在安全管理過程中要將人放在首位，尤

其是要重視對(duì)人的思想的管理。所以饃礦安全管理中要堅(jiān)持以

人為本的管理理念。第一，以人為本的安全管理理念突出了人

的主體地位，在管理的過程中重視的是人的生命安全，有效維

護(hù)了煤礦職工的基本利益。第二，以人為本是煤礦運(yùn)行特點(diǎn)決

定的，因?yàn)樵诿旱V運(yùn)行中人是一切的主體，機(jī)器的操縱者，很

多人的不規(guī)范行為往往是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因，所以

樹立以人為本的安全管理理念是非常必要的。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持

以人為本的安全管理理念就需要加強(qiáng)科技投入，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)

造必要的安全條件，還要在日常的生產(chǎn)過程中積極創(chuàng)造安全氛

圍。

2當(dāng)前我國(guó)煤礦安全管理理念的創(chuàng)新

煤礦的安全管理理念是有效指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障,

在新時(shí)期，煤礦原來的安全管理理念已經(jīng)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)之間

有了很大的差距，煤炭企業(yè)要切實(shí)做好安全管理就需要對(duì)安全

管理理念進(jìn)行創(chuàng)新使其能真正為煤礦安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

2.1堅(jiān)持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產(chǎn)過程中各種與安全有關(guān)的因素，

例如，瓦斯、火、漏電等客觀因素，粗心、懶散、輕視安全等

主管因素。在煤礦生產(chǎn)過程中對(duì)這些因素的不重視往往就會(huì)導(dǎo)

致各種安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持“敵情管理”理念就是要求在安

全管理的過程中要時(shí)刻保持高度的警惕性，不僅要重視生產(chǎn)，

還要重視安全管理，在發(fā)現(xiàn)“敵情”的時(shí)候要及時(shí)采取措施進(jìn)

行處理。當(dāng)“敵情”比較嚴(yán)重的時(shí)候應(yīng)該先撤離到安全的地方，

首先保證自己的安全，保存實(shí)力為下一步的行動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持

“敵情”關(guān)鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素，在生產(chǎn)

的過程中要學(xué)會(huì)分析，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免“輕敵”思想的產(chǎn)

生。

2.2堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個(gè)方面就是相關(guān)人員的素質(zhì)，

不僅僅包括的是生產(chǎn)人員的素質(zhì)，還包括安全管理人員的素質(zhì)，

堅(jiān)持“素質(zhì)管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質(zhì)的提

高，煤礦企業(yè)要針對(duì)具體的生產(chǎn)運(yùn)行情況確定長(zhǎng)期性和反復(fù)性

的培訓(xùn)方法，堅(jiān)持以高素質(zhì)避免安全事故的管理理念，將素質(zhì)

培訓(xùn)工作作為日常工作的一部分，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)一單位培訓(xùn)一

現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)培訓(xùn)一個(gè)人違規(guī)教育培訓(xùn)等一系類的培訓(xùn)程序，加強(qiáng)

生產(chǎn)人員的安全意識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了他們的安全生產(chǎn)的知識(shí)，

能在生產(chǎn)過程中利用這些知識(shí)更好的解決安全問題。

2.3堅(jiān)持“程序管理”理念

煤礦生產(chǎn)是由很多工序組成，而安全管理就是要對(duì)這些程

序進(jìn)行嚴(yán)格的管理，所以在安全管理中要堅(jiān)持“程序管理”理

念。安全管理應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)保持一致，一步一步進(jìn)行，不能

錯(cuò)亂。在管理中要重點(diǎn)培養(yǎng)各工作崗位中的安全操作規(guī)范，對(duì)

各崗位的操作程序要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，重點(diǎn)要培養(yǎng)煤礦職工良

好的操作習(xí)慣，避免各種不安全操作行為的發(fā)生?！俺绦蚬芾怼?/p>

可以按照不同的人員分工進(jìn)行，例如：對(duì)于普通職工要懂得如何

進(jìn)行生產(chǎn)才是最安全的，并且在工作的過程中要堅(jiān)持按照正規(guī)

的程序進(jìn)行，能善于發(fā)現(xiàn)各種危險(xiǎn)因素。對(duì)于各工作班組長(zhǎng)，

重點(diǎn)是應(yīng)該注意在確保沒有安全隱患的條件下，高標(biāo)準(zhǔn)和高質(zhì)

量的完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，最主要的是要學(xué)會(huì)對(duì)

人和制度的管理，確保各項(xiàng)管理制度的合理性和執(zhí)行力。

2.4堅(jiān)持“責(zé)任管理”理念

，，責(zé)任管理，，理念指的是在煤礦生產(chǎn)的過程中要明確不同

級(jí)別的人員在安全管理中的責(zé)任，將安全管理責(zé)任逐級(jí)進(jìn)行落

實(shí)，明確每個(gè)人自身的責(zé)任，從而在煤礦企業(yè)中形成完整的安

全責(zé)任體系。企業(yè)職工是崗位第一安全責(zé)任人，班組長(zhǎng)是當(dāng)班

第一責(zé)任人，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)是煤礦企業(yè)的第一安全責(zé)任人，這

樣明確了不同人員的責(zé)任能提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，在發(fā)生

各種安全事故的時(shí)候能找到責(zé)任人追究責(zé)任。在“責(zé)任管理”

理念的指導(dǎo)下，煤礦企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)上下級(jí)互相牽連的“責(zé)

任網(wǎng)”，形成全面性的安全責(zé)任管理體系。

2.5堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念

在煤礦安全管理中堅(jiān)持“激勵(lì)管理”理念就是要通過各種

鞭策和激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)全體職工的安全意識(shí)的提高。在“激勵(lì)管理”

理念的指導(dǎo)下，首先應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，用績(jī)效考核的辦

法起到激勵(lì)作用。其次，采用合理的鼓勵(lì)措施，煤礦企業(yè)在一

定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)沒有發(fā)生安全事故的領(lǐng)導(dǎo)、職工等進(jìn)行安全鼓

勵(lì)。再次，設(shè)置安全獎(jiǎng)金，煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全獎(jiǎng)金提前放置，

按照安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。最后，做好崗位評(píng)優(yōu)

工作，煤礦應(yīng)該根據(jù)安全生產(chǎn)情況制定優(yōu)秀評(píng)選機(jī)制，評(píng)選出

最優(yōu)的生產(chǎn)小組和最差的生產(chǎn)小組，以此實(shí)現(xiàn)各小組之間相互

競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)。

3結(jié)論

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理對(duì)煤礦的發(fā)展有很大的影響，做

好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。煤炭企業(yè)在

新的社會(huì)形勢(shì)下，要根據(jù)煤礦的實(shí)際運(yùn)行情況以及員工的具體

需求創(chuàng)新煤礦安全管理理念，堅(jiān)持以人為本，找出安全管理中

的重點(diǎn)，以各種安全管理理念為指導(dǎo)進(jìn)行安全管理工作，從而

保證煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[J].礦業(yè)安全與環(huán)保,2007(4).

生產(chǎn)引領(lǐng)創(chuàng)新理念主導(dǎo)變革第9篇

自1996年頒布《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》以來，我國(guó)科技成

果轉(zhuǎn)化應(yīng)用開始走上法制化道路，從根本上得到了法律和制度

保障。該法實(shí)施近20年來，不僅規(guī)范了我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化活動(dòng),

加速了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，而且極大地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社

會(huì)發(fā)展，加快了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的步伐，使我國(guó)綜合國(guó)力得到

不斷地提高。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和科技體制改革的深入，特別是按

照黨的十八屆三中全會(huì)關(guān)于促進(jìn)科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化的總

體要求，同時(shí)結(jié)合葛洲壩集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》的戰(zhàn)略方針，

葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司高度重視科技成果轉(zhuǎn)化工作，加大科

技投入力度，確保科研成果轉(zhuǎn)化人力物力財(cái)力的支撐。作為工

業(yè)產(chǎn)品制造型企業(yè)，產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和新品種的開發(fā)是科技成

果轉(zhuǎn)化的主要實(shí)施對(duì)象，葛洲壩水泥從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，以產(chǎn)品

質(zhì)量為標(biāo)桿，以市場(chǎng)需求為引導(dǎo)，形成了“生產(chǎn)引領(lǐng)創(chuàng)新，理

念主導(dǎo)變革”的新思潮、新風(fēng)向。

1科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)施措旃

1.1理清觀念統(tǒng)一思想

明確創(chuàng)新的意義。創(chuàng)新不是什么高深莫測(cè)的東西，葛洲壩

水泥的創(chuàng)新是以實(shí)際生產(chǎn)為導(dǎo)向，緊扣我們水泥制造主業(yè)，哪

怕是一個(gè)新的操作流程，一個(gè)零部件的改造。我們先不求高大

上的華麗轉(zhuǎn)變，我們只以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單每一個(gè)細(xì)小的變化來建造創(chuàng)

新的大樓。何為創(chuàng)新？董事長(zhǎng)說：我們就是要以每一分每一毛的

從生產(chǎn)上降低制造成本，做到了以前不能做到的，那就是創(chuàng)新。

每一次生產(chǎn)上的創(chuàng)新都是一回科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)例。葛洲壩水

泥的創(chuàng)新就是要以接地氣、踏實(shí)的品質(zhì)扎根到每一個(gè)生產(chǎn)人的

思想里。

1.2健全科技管理體系

沒有制度的保障，任何理念和思想想保持長(zhǎng)青不衰的發(fā)展

將很難得到實(shí)現(xiàn)。葛洲壩水泥在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，不斷完善

相關(guān)制度建設(shè)，目前已形成了鼓勵(lì)自主創(chuàng)新的科技管理機(jī)制體

系：

(1)建立了以水泥公司總部與各子分公司兩級(jí)企業(yè)科技立

項(xiàng)為主線的創(chuàng)新機(jī)制。每年集中立項(xiàng)，按照項(xiàng)目單位開展科技

攻關(guān)與科技創(chuàng)新，有效帶動(dòng)了企業(yè)科技進(jìn)步工作；

(2)建立了水泥公司總部與各子分公司兩級(jí)企業(yè)科技投入

機(jī)制，建立科技經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)管理制度，保證了科技創(chuàng)新工作的必

要投入；

(3)建立科技工作考核制度。水泥公司科技管理工作考核

納入子分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，考核結(jié)果與各子分公司負(fù)責(zé)

人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和年薪掛鉤，有效地促進(jìn)了子分公司科技工作；

(4)建立了科研項(xiàng)目管理、科技獎(jiǎng)勵(lì)、科技考核等系統(tǒng)完

整的科技管理制度，與子分公司相關(guān)制度一起，構(gòu)成了企業(yè)科

技管理制度體系，使科技管理工作步入制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)

化；

(5)建立了科技獎(jiǎng)勵(lì)制度。每年對(duì)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)

人依照管理辦法予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)開展科技創(chuàng)新活動(dòng)。

1.3高效激勵(lì)和執(zhí)行科技成果轉(zhuǎn)化手段

有了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和科技管理體系保障，

公司為激勵(lì)對(duì)科技創(chuàng)新、成果產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化效率的提高，建立了

一系列行之有效的制度。科技力量的轉(zhuǎn)化都是通過人才實(shí)現(xiàn)的，

《專家組管理辦法》的出臺(tái)，打破了公司過去單一的行政晉升

通道，為專業(yè)技術(shù)人員的晉升鋪平了道路，這為進(jìn)一步落實(shí)

“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、創(chuàng)新

能力強(qiáng)、國(guó)際化水平高，且規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)專

家隊(duì)伍，合理配置和有效開發(fā)人力資源，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、

改革發(fā)展發(fā)揮更大的作用。公司近年來的各項(xiàng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化

實(shí)施，先后都是由專家組成員組織牽頭，組織論證后進(jìn)行應(yīng)用，

如：稀土永磁節(jié)能電機(jī)的運(yùn)用、粉磨系統(tǒng)的優(yōu)化、能源管理系統(tǒng)

的建立、入股提升機(jī)的改造等?！额A(yù)算模塊化的單元考核體系》

根據(jù)水泥生產(chǎn)工藝流程，將水泥企業(yè)管理體系作如下劃分:礦山

系統(tǒng)模塊、燒成系統(tǒng)模塊、制成系統(tǒng)模塊、裝運(yùn)系統(tǒng)模塊、中

控系統(tǒng)模塊、質(zhì)檢系統(tǒng)模塊、電氣系統(tǒng)模塊、財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊、

供應(yīng)系統(tǒng)模塊、綜合管理系統(tǒng)模塊。模塊的劃分和能源管理系

統(tǒng)及專家組設(shè)置對(duì)接.加強(qiáng)專家組對(duì)相應(yīng)模塊的指導(dǎo)。根據(jù)不

同的模塊的生產(chǎn)工藝需要設(shè)置相應(yīng)支持生產(chǎn)的崗位單元，明確

各崗位單元之間的上下游關(guān)系和各崗位單元之間的職責(zé)，建立

上下游之間的追責(zé)機(jī)制，根據(jù)各崗位單元職責(zé)提煉出該崗位關(guān)

鍵績(jī)效指標(biāo)。單元模塊的劃分，就清楚闡明了各崗位的職責(zé)，

知道自己該做什么、不該做什么，怎樣做才能為企業(yè)為自己創(chuàng)

造更大的效益，激發(fā)了每一個(gè)員工的工作熱情，讓科技成果轉(zhuǎn)

化的內(nèi)容落到實(shí)處。

1.4建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)兩大抓手

隨著人們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，以及依法治國(guó)潮

流的不斷發(fā)酵，如何保護(hù)自身核心技術(shù)不受侵犯，越來越受到

公司領(lǐng)導(dǎo)重視。

第一，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，發(fā)布《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)

定》。確保公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、科研項(xiàng)目研究中，形成的專

利、著作及項(xiàng)目成果等，通過有效的管理方式得到法律和制度

的保障，避免了科技成果的流失。

第二，對(duì)于科研項(xiàng)目，一是要求項(xiàng)目從始到終都要注重科

技論文發(fā)表、申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作；二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新并

對(duì)新技術(shù)可行性報(bào)告進(jìn)行審查，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)創(chuàng)新

進(jìn)行論證和會(huì)審，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，保障項(xiàng)目開發(fā)的

資源需求和技術(shù)支持及推廣力度。

2科技成果轉(zhuǎn)化成效

一樣的設(shè)備，一樣的人員，然而從2008年至今，葛洲壩水

泥走出了不一樣的風(fēng)采。從最開始熟料實(shí)物煤耗的175kg/t,

我們看著它越過一道一道坎：160、150.最后達(dá)到如今的140；

水泥電耗從100kW-h/t,也是一路一路的往下走，90、80到

現(xiàn)在的70o這里節(jié)約的每一噸煤，每一度電，都是科技成果轉(zhuǎn)

化的結(jié)果。在葛洲壩水泥認(rèn)為，在質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，每

一次生產(chǎn)成本的降低，都是科技成果轉(zhuǎn)化最好的應(yīng)用實(shí)例。也

許大家會(huì)認(rèn)為這些都是小兒科，不就是儀器設(shè)備的改造、生產(chǎn)

人員的操作管理提升、技術(shù)操作的革新么？算不得科技成果的轉(zhuǎn)

化。但是葛洲壩水泥就是在這樣的指導(dǎo)驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)值

的不斷上升，利潤(rùn)翻翻的結(jié)果，不以物小而不為，積少方能成

就江河。不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的科技成果，在高大上也只是空中樓閣。

葛洲壩水泥同樣支持具備商業(yè)化條件的科技成果的轉(zhuǎn)化，如：回

轉(zhuǎn)窯協(xié)同處置垃圾的上線、道路鋼渣集料的應(yīng)用、土壤固化劑

的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、砂石骨料業(yè)務(wù)的開展等等，這些科技成果的轉(zhuǎn)

化將推動(dòng)葛洲壩水泥第三次跨越發(fā)展的步伐，最終將形成傳統(tǒng)

業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)各占半壁江山的局面。

3結(jié)語與展望

雖然葛洲壩水泥在過去的幾年間通過科技成果轉(zhuǎn)化的應(yīng)用

取得了一些列令人驕人的成績(jī)，但是我們前進(jìn)的道路依然曲折，

主要存在以下問題：

(1)我們深刻認(rèn)識(shí)到，全員整體知識(shí)水平的欠缺。在當(dāng)今

科技作為企業(yè)發(fā)展主導(dǎo)推動(dòng)力的情境下，任何科技成果的轉(zhuǎn)化

都需要有知識(shí)、有文化、懂技術(shù)的人才能得到最大化應(yīng)用。我

們需要積極推進(jìn)葛洲壩水泥全員知識(shí)素養(yǎng)的提高，培養(yǎng)能適應(yīng)

新技術(shù)、新變革、新事物的后備人才力量。

(2)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系還不夠緊密，科研機(jī)構(gòu)的很多

成果只是空中樓閣，無法在目前的生產(chǎn)中實(shí)施?？蒲械慕M織、

實(shí)施與市場(chǎng)需求結(jié)合不夠緊密，產(chǎn)學(xué)研合作落實(shí)得不夠好，現(xiàn)

有科技成果與企業(yè)需求有差距。今后我們將要多加強(qiáng)與科研機(jī)

構(gòu)的交流溝通，作出實(shí)實(shí)在在能轉(zhuǎn)化的科技成果，發(fā)揮公司在

科技成果轉(zhuǎn)化中的主體地位。

(3)科技成果轉(zhuǎn)化的制度還不夠完善。一是完善公司參與

科研組織、實(shí)施的制度，規(guī)定利用財(cái)政資金設(shè)立科技項(xiàng)目，制

定相關(guān)科技規(guī)劃、計(jì)劃；二是完善科技成果處置、收益分配制度,

不能讓科技成果轉(zhuǎn)化收益分配流于紙質(zhì)，要切實(shí)執(zhí)行到位；三是,

企業(yè)要盡量摒棄重理論成果、輕成果運(yùn)用的現(xiàn)象的發(fā)生，為獲

獎(jiǎng)是論，要確立“以效益論英雄”的企業(yè)文化精髓在科技成果

轉(zhuǎn)化過程中的實(shí)際應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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濱，哈爾濱工程大學(xué)，2007:31-44.

東方物探礦區(qū)引入杜邦安全理念第10篇

在前不久結(jié)束的為期21天的HSE體系審核及安全專項(xiàng)檢查

中，東方物探礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部沒有采取以往的“訓(xùn)斥式”檢查

方式，而是采取了平等交流、面對(duì)面溝通的檢查方式。這是東

方物探礦區(qū)引入松邦公司安全管理理念后的新變化。東方物探

礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部自今年7月引入杜邦安全文化理念后，從HSE

管理理念、屬地管理、行為安全與溝通、績(jī)效考核、目視化管

理等五個(gè)方面進(jìn)行了全面推進(jìn)。此次審核及檢查采取領(lǐng)導(dǎo)訪談、

組織考試、現(xiàn)場(chǎng)詢問、現(xiàn)場(chǎng)觀察等，并抽調(diào)32名基層單位領(lǐng)導(dǎo)、

HSE管理人員參加，開展交叉審計(jì)、互訪互檢。通過檢查，詢

問考核了227名員工，組織147人參加“反違章禁令”和“HSE

管理原則”考試10次。

印染廠清潔生產(chǎn)理念探討第11篇

【關(guān)鍵詞】染整；清潔生產(chǎn)；審核；印染廠

1.清潔生產(chǎn)內(nèi)涵

在環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略方針下，聯(lián)合國(guó)環(huán)境

規(guī)劃署于1989年首次提出清潔生產(chǎn)的概念，清潔生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)

施因此也越來越受到人們的重視。結(jié)合我國(guó)國(guó)情，《中華人民

共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》于2003年開始實(shí)施，《中國(guó)21世紀(jì)

議程》也提出要發(fā)展對(duì)人類和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品，推廣清潔

生產(chǎn)技術(shù)。

清潔生產(chǎn)要求原材料、能源、產(chǎn)品、生產(chǎn)過程、服務(wù)、消

費(fèi)、回收等整個(gè)產(chǎn)品的生命周期都是清潔的，也就是要利用清

潔無害的原材料和能源，通過綠色清潔的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)的裝

備，加工出對(duì)環(huán)境友好的產(chǎn)品，并在后續(xù)的產(chǎn)品服役中盡量降

低污染物的產(chǎn)生和排放，最后能在產(chǎn)品廢棄、淘汰時(shí)通過綠色

手段加以回收或循環(huán)利用?？梢?，清潔生產(chǎn)貫穿于產(chǎn)品全部的

生產(chǎn)、消費(fèi)等生命周期，實(shí)現(xiàn)零排放或工業(yè)的生態(tài)化，并豐是

傳統(tǒng)的末端治理。

2.權(quán)重因素

2.1權(quán)重因素

在權(quán)重總和法中，權(quán)重因素表示對(duì)企業(yè)環(huán)境效益和生產(chǎn)成

本起主要作用的方面，即對(duì)開展清潔生產(chǎn)起決定性作用的方面。

與一般企業(yè)一樣，印染企業(yè)在確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)時(shí)的權(quán)重

因素有；廢物量、環(huán)境代價(jià)、廢物毒性、清潔生產(chǎn)潛力、車間

的關(guān)心和合作及發(fā)展前景等六個(gè)方面。

2.2權(quán)重系數(shù)

權(quán)重系數(shù)（W）表示各權(quán)重因素的相對(duì)重要性。

（1）權(quán)重系數(shù)最大的是廢物量；（2）主觀因素成分較大

的權(quán)重因素，即車間的關(guān)心和合作，其權(quán)重系數(shù)較小，可以避

免過多的人為因素；（3）各因素權(quán)重系數(shù)的變化范圍不大。在

情況變化時(shí)，各個(gè)因素的重要性基本不變；（4）當(dāng)條件改變，

權(quán)重系數(shù)也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。

3.得分系數(shù)

3.1得分系數(shù)的意義

得分系數(shù)（R）表示的意義是不同的車間或部門對(duì)各個(gè)權(quán)重

因素的作用大小。在確定得分系數(shù)時(shí)，還涉及到權(quán)重因素的表

征，以及得分系數(shù)（R）的取值方式。

3.2權(quán)重因素的表征

對(duì)同一個(gè)權(quán)重因素可用不同的元素來表征。如廢物量因素,

既可以用廢水量來表征，又可以用COD排放總量來表征，還可

以用廢氣排放量、廢渣排放量來表征。對(duì)不同行業(yè)，用于表征

權(quán)重因素的元素有所不同。

3.3確定元素的方法

企業(yè)有多個(gè)車間部門，可用兩種方法確定元素：

3.3.1統(tǒng)一法。即整個(gè)企業(yè)都以相同元素來表征各個(gè)權(quán)重

因素。例如，每個(gè)車間都以廢水排放量來表征廢物量因素。這

種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的車間，各個(gè)車間

對(duì)同一因素的影響可以用統(tǒng)計(jì)數(shù)量來表示，較為科學(xué)。缺點(diǎn)是

當(dāng)各車間工作性質(zhì)相差較大時(shí)，會(huì)忽略各車間的特點(diǎn)。

3.3.2分別法。根據(jù)各車間實(shí)際情況，用各車間最重要、

最需要優(yōu)先考慮的元素來表征權(quán)重因素。例如，染色車間用廢

水排放量來表征廢物量，印花車間用COD排放總量來表征廢物

量。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠突出每個(gè)車間的主要問題，缺點(diǎn)是

橫向比較難度較大。

在大多數(shù)情況下，可采取兩種方法組合使用。這樣，既可

以相對(duì)統(tǒng)一，又可以突出重點(diǎn)。一般規(guī)律是，工作性質(zhì)相同或

相似的車間或部門采用統(tǒng)一法；工作性質(zhì)相差較大的車間或部

門則采用分別法。

3.4得分系數(shù)的確定

確定得分系數(shù)(R)也有兩種方法:

3.4.1比例法。即按各個(gè)車間部門占整個(gè)企業(yè)的比例確定。

例如，用廢水量來表征廢物量。每個(gè)車間的得分系數(shù)就與該車

間廢水排放量占企業(yè)總廢水排放量的比例有關(guān)。

3.4.2分級(jí)計(jì)分法。將表征元素按一定的條件分成幾個(gè)大

類，確定每類的分?jǐn)?shù)。

例如，用原材料的毒性表征環(huán)境代價(jià)，可以先將原材料按

毒性分類。不同毒性的原材料有不同的得分系數(shù)。表3是部分

染化料助劑的毒性分類和得分系數(shù)的情況。

該方法還可以用于其它權(quán)重因素的得分。例如，對(duì)于清潔

生產(chǎn)潛力因素用清潔生產(chǎn)方案來表征時(shí)，可以將易實(shí)施的、效

果明顯的清潔生產(chǎn)方案的得分系數(shù)定為9-10；易實(shí)施、但效

果一般的清潔生產(chǎn)方案的得分系數(shù)定為7?8；其余的清澈與產(chǎn)

方案的得分系數(shù)定為5—6等。

得分系數(shù)的確定還與許多實(shí)際情況有關(guān)。例如，在任何情

況下，一定是漂練車間的廢水排放量和耗水量最多，占整個(gè)企

業(yè)的廢水排放量和耗水量之最，但環(huán)境代價(jià)得分系數(shù)不一定最

大。需要參考國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)情況。目前國(guó)際上染全棉梭織物每

噸產(chǎn)品耗水量的先進(jìn)水平為200t左右。實(shí)際耗水量越接近此數(shù)

值，技術(shù)水平越高，相應(yīng)的得分系數(shù)越低。因此，不能單看占

企業(yè)總耗水的百分比。

對(duì)于清潔生產(chǎn)潛力與車間合作和關(guān)心因素的得分系數(shù)，必

須根據(jù)實(shí)際情況，靈活掌握。例如，可以根據(jù)每個(gè)車間人均提

出清潔生產(chǎn)方案的數(shù)值，以表示車間合作和關(guān)心因素的得分系

數(shù)。

4.實(shí)例分析

以一家企業(yè)為實(shí)例，詮釋確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)的分析過

程。

4.1基本情況匯總

基本情況匯總應(yīng)包括各車間的主要消耗物和數(shù)量、排放廢

物的種類和數(shù)量、其它用于清潔生產(chǎn)的潛力、車間關(guān)心和合作

的數(shù)據(jù)及資料（見表1）O

①動(dòng)力車間排放的廢水是染色廢水的一部分，沒有額外增

加。

②后整理和絲光車間排放的是定形廢氣，其粉塵和廢物的

含量不同于燃煤廢氣；動(dòng)力車間排放的是燃汽廢氣和粉塵。

③染化助劑毒性的分類。

④設(shè)備水平的評(píng)定參照設(shè)備的技術(shù)水平。

4.2確定得分系數(shù)

對(duì)已匯總的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析對(duì)比，結(jié)合清潔生產(chǎn)原理

以及以上討論的方法，可以給出權(quán)重總和以及計(jì)分排列順序的

結(jié)果（見表2）o

4.3討論

（1）染色和絲光分別以廢水的排放量作為廢物量因素的表

征；動(dòng)力以廢氣作為廢物量因素的表征；后整理和印花結(jié)合兩

者考慮；（2）環(huán)境代價(jià)因素綜合原材料消耗、廢氣和COD排放

量等情況；（3）廢物毒性因素結(jié)合染化助劑毒性類別和廢物排

放量；（4）清潔生產(chǎn)潛力因素是考慮可實(shí)施清潔生產(chǎn)方案的數(shù)

目和各工序?qū)嶋H的潛力；（5）綜合設(shè)備水平和車間領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)來

表征車間的關(guān)心和合作因素。

5.結(jié)束語

5.1對(duì)于第一次進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的染整企業(yè)，染色車間

基本上是審核重點(diǎn)。若第二輪清潔生產(chǎn)審核時(shí)，情況可能有所

不同。

5.2企業(yè)在進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核過程中，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的

實(shí)際情況，尤其是實(shí)際統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以確定權(quán)重

因素，最后確定排列順序。

5.3確定清潔生產(chǎn)重點(diǎn)與各車間實(shí)施清潔生產(chǎn)方案是工作

的兩個(gè)方面。除了重點(diǎn)車間外，其余的車間均可以實(shí)施清潔生

產(chǎn)方案。

5.4經(jīng)過一次清潔生產(chǎn)審核，企業(yè)的各種基本參數(shù)都會(huì)發(fā)

生變化，需要重新統(tǒng)計(jì)和分析。

參考文獻(xiàn)

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指南[M].北京：中國(guó)檢察出版社，2000.

安全生產(chǎn)理念第12篇

1企業(yè)安全文化的概念

國(guó)內(nèi)外調(diào)查資料表明，有70%以上的安全生產(chǎn)事故造成的

原因是人為的，主要是因人為的不安全因素造成的。這一事故造

成的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。

可以說，這些人為問題的存在，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)安全管理所

能夠包涵的安全范疇，因此基于這些問題，在當(dāng)今的社會(huì)復(fù)雜文

化背景中，就應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理方式，將安全置于文化這一觀

念內(nèi)去研究。在企業(yè)中構(gòu)建思想意識(shí)和行為習(xí)慣的安全文化，憑

借文化所具有的影響力、滲透力、擴(kuò)展力去轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者和

廣大職工的安全理念。在企業(yè)管理者理念的影響下，引導(dǎo)全體職

工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，突破制約安全生產(chǎn)的瓶頸，達(dá)到卓

越管理水平，創(chuàng)造安全本質(zhì)型企業(yè)。

2持續(xù)安全理念的內(nèi)涵

2008年民航局提出了持續(xù)安全的新理念。民航局黨組通過

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，對(duì)持續(xù)安全理念及其方法體系進(jìn)

行了深入研究探討和初步實(shí)踐。李局長(zhǎng)做了題為《樹立持續(xù)安

全理念，促進(jìn)行業(yè)安全發(fā)展》的重要講話，從理論上闡釋了持續(xù)

安全理念的樹立及保障安全發(fā)展問題的重要意義，構(gòu)建了持續(xù)安

全理念的完整理論框架。其主要內(nèi)涵可以歸納為以下幾點(diǎn)。

2.1實(shí)質(zhì)是安全發(fā)展

第一，持續(xù)安全理念的實(shí)質(zhì)是安全發(fā)展，安全處于持續(xù)的狀

態(tài)，也就是運(yùn)輸飛行時(shí)間持續(xù)延長(zhǎng)，這是持續(xù)安全在數(shù)量上的反

映，安全品質(zhì)持續(xù)提高，體現(xiàn)在安全質(zhì)量上。航空業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)

性的產(chǎn)業(yè)，因此，持續(xù)安全首先應(yīng)該體現(xiàn)在質(zhì)量上，只有質(zhì)量和數(shù)

量共存,其安全才是發(fā)展的目標(biāo)，才能做到有的放矢。國(guó)際民航

組織2008-2011年的安全目標(biāo)是，全球任一地區(qū)的死亡事故率不

得超過全球平均事故率（5年滑動(dòng)值）的一倍以上。我國(guó)民航

今后一個(gè)時(shí)期能夠讓政府和公眾接受的航空安全水平，可以確定

為低于全球平均事故率（5年滑動(dòng)值），并到2020年運(yùn)輸飛行

每百萬飛行小時(shí)重大事故率由0.23（1998年至2007年滑動(dòng)值）

降至0.15以下。因此持續(xù)安全理念與國(guó)際民航組織對(duì)安全的定

義是一致的，它符合客觀規(guī)律，具有科學(xué)性。

2.2核心是以人為本，落實(shí)安全責(zé)任

社會(huì)公眾最為基本的要求是安全，民航神圣職責(zé)在于保障消

費(fèi)者在航空運(yùn)輸中生命及財(cái)產(chǎn)安全不受損害，是安全民航賴以生

存的發(fā)展前提和基礎(chǔ)。民航為人民，首先應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出“以人文本”

的精神，確保乘客生命財(cái)產(chǎn)不受損害，這是民航踐行和落實(shí)科學(xué)

發(fā)展觀最基本、最深刻、最重要的體現(xiàn)。安全發(fā)展為人民，安全

發(fā)展靠人民。為將科學(xué)發(fā)展觀變?yōu)樽杂X行動(dòng)，需要安全在實(shí)際的

發(fā)展過程中落實(shí)責(zé)任感意識(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)烈的事業(yè)心，并且抓成效。

無論面對(duì)任何一類工作只有賦予強(qiáng)烈的責(zé)任心才能夠做好，才能

夠?qū)崿F(xiàn)安全的發(fā)展。如果將責(zé)任條文比作沒有生命的死物，而形

式責(zé)任條文的人卻是有生命的，所以，事業(yè)心責(zé)任感也是有生命

的。無論何種責(zé)任條文或是具備法律意義的責(zé)任條文，都需要依

靠人去落實(shí)和履行。安全落實(shí)責(zé)任的方式有兩種含義，分別為：

明確權(quán)利和義務(wù)，即做什么，該做什么；檢查行動(dòng)及效果，即做了

沒有，做的結(jié)果。安全工作的落實(shí)具有一定的系統(tǒng)性，因此，安全

責(zé)任的落實(shí)也具有一定系統(tǒng)性，就安全責(zé)任而言，可以劃分為以

下幾個(gè)部分：企業(yè)安全主體責(zé)任、政府安全監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)者安

全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、員工安全崗位責(zé)任?？梢哉f，這些安全責(zé)任意識(shí)都

是在“以人文本”的理念上進(jìn)行的，體現(xiàn)出了對(duì)人民群眾最大的

關(guān)心，體現(xiàn)出全心全意為人民服務(wù)的宗旨，同時(shí)也體現(xiàn)出實(shí)行人

本管理促進(jìn)發(fā)展的先進(jìn)文化?！耙匀藶楸尽弊罨镜囊笫潜?/p>

護(hù)人的生命安全，此外，這也是持續(xù)安全理念的根本立足點(diǎn)和出

發(fā)點(diǎn)。抓好安全工作，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，完成發(fā)展過程

中對(duì)安全的持續(xù)追求。

2.3基本要求是系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)

基于思維方式和思想方法而言，持續(xù)安全理念不能單純解釋

為安全的安全，并且也不是一種機(jī)械、單一的安全。持續(xù)安全理

念是一種戰(zhàn)略眼光，從民航和國(guó)家發(fā)展的全局出發(fā)，運(yùn)用信息論、

系統(tǒng)論、控制論等多種現(xiàn)代化管理原理和管理理論，將航空安全

放置在一個(gè)更高的層面上去看待。持續(xù)安全理念是一種撫慰人

的精神武器，絕對(duì)不是一個(gè)虛無的、縹級(jí)的觀念形態(tài)，但事實(shí)上，