安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文（32篇）

1.項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多

的生疏和不確定性，這就造成了，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程

中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂觀。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的

時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了

很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ)，過(guò)度

的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)

然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何

事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大

限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控

的。

2.項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實(shí)

施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期&群雄逐

鹿，各忙各的。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空

間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大

限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪

子，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過(guò)去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問

題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)

單的交流，配合完成。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼

下來(lái)，然后加上自己的需要，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)

自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題，相互推諉，這就

是缺乏交流的后果。

說(shuō)到協(xié)作，順便說(shuō)下分工，在代碼編寫的過(guò)程中最為緊要的

應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修

改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說(shuō)明。而不是一味的看著不爽

就改、刪、力口，試問操作前是否考慮過(guò)有對(duì)其項(xiàng)目或別人的影

響？

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇10

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自

身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，

管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就

這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理

體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部

除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安

全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)

施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互

檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得

以有效控制。

2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考

核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因

資金緊張帶來(lái)的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施

工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的

問

題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)

據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，

每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)

檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真

實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入

庫(kù)。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班

和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工

作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民

和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。

6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)

場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、

獎(jiǎng)金。

二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查

與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足

的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，

以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全

質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因

此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方

法。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殃化，注意勤儉節(jié)約，不搞

高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)

行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

以上就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知

識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)

目經(jīng)理。

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇n

時(shí)光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)公司已經(jīng)有—年了，業(yè)

績(jī)也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段，這與公司的管理制度和嚴(yán)格的要

求是密不可分的，再次，感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的英明決定和同事的

努力奮斗。

回顧今年的工作，總體形式較為可觀，在上半年中，有個(gè)別

單項(xiàng)完成過(guò)程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點(diǎn)！

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及監(jiān)督

管理既是對(duì)工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)

督是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)度的跟進(jìn)，在每一階段應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問

題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時(shí)才能確保不出現(xiàn)

任何不良問題；正是此兩點(diǎn)，我做得不到位，導(dǎo)致在三月份的一

單項(xiàng)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)稅漏，有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠(chéng)幫

助，實(shí)為慚愧。

失敗乃成功之母，日后，必須嚴(yán)格管理，責(zé)任明確到人，讓

工人明白其職責(zé)所在，這是確保質(zhì)量的重要性；現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督要做

到胸有成竹，了于指掌，及時(shí)跟進(jìn)！

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化，市場(chǎng)緊促，競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)要求是生

存的關(guān)鍵，沒有只有更好！施工過(guò)程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的

根本保障！中國(guó)人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)

秀的技術(shù)人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。

對(duì)員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長(zhǎng)，納賢之優(yōu)，因

人致宜，掘其所長(zhǎng)，才能不斷提高技術(shù)含量。

因此，計(jì)劃在明年將繼續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勝劣汰，做到技術(shù)不

合格，堅(jiān)決不上技術(shù)崗位！

三、針對(duì)于客戶要求

顧客是上帝，服務(wù)提高產(chǎn)品負(fù)價(jià)值，在不影響公司及個(gè)人的

利益和聲譽(yù)的前提下，對(duì)客戶應(yīng)做到有求必應(yīng)，鞏固老客戶，增

強(qiáng)聲譽(yù)。

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇12

根據(jù)公司20_年—月—日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的

通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我—項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)20—年

工作情況，對(duì)20_年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開

展。

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成

員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推

進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積

極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，

編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的

協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，

配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全

人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，

與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組

織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深

入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期

和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖

紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工

變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理

部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)

目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)

化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和

進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所

有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明

形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工

作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力

為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。

工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證

措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)

的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的

重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等

種種困難，齊心協(xié)力努力工作。

為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例

會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的

問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目

部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈

魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可

行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到

實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制

入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們

工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)

計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的

要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)

的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性

意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專

業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)

安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成

優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收

外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢杳。其具體做法是：事前預(yù)控合格

的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢

自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日

常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)

行監(jiān)督。

對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)

施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問題予以整改，控

制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯

控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人

員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒

有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高

品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照

原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并

在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、

水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)

的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合

理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)

合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合

在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉

作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的

要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼

此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的

原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克

服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通

過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)

方案，并提出針對(duì)性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)

目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視

的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)

系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著

項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不

斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)?/p>

安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任

制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方

向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工

作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制

度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)

行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利

用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制

重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣

傳施工安全知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方

式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳

安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提

醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，

成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)

目部，并設(shè)專職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭

設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，

配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳

教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)

檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜

合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施

工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展

了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢

查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，

進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確俁項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全

培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全

意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)

交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及

時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，

并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎

實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作：

一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所

有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上

崗。

二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度C

三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫(kù)，及

時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。

四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持

證上崗。

五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工

作的難題。

六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工

現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。

七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)

源情況。

八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。

九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)

圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車

站生產(chǎn)辦公區(qū)域。

（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人

員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)

繁雜，搞好管理難度很大c我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)C

從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身

正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工

營(yíng)造一種良好的合作氛圍。

二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作

質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所

完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過(guò)文

字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決

策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了

一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總

結(jié)幾點(diǎn)原因：

(1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問

題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。

(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需

要。

(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。

(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃

得不到落實(shí)。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許

多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)

量控制的手段單一，沒有形成全過(guò)程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)

合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來(lái)，

特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

20_年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃

的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)

格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程

前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工

程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問

題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明

施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不

夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成

的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽

證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過(guò)

程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管

理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特

別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加

強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和

執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)

各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在一室外配套建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不

夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)

度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇13

寧蕪線還建工程青弋江大橋設(shè)計(jì)為雙線鐵路橋，線間距

4.0m,設(shè)計(jì)時(shí)速160Km,橋址位于蕪湖市區(qū)，鄰近蕪湖火車站，

橋梁跨越蕪湖市黃山東路、利民東路筆多條城市主干道，同時(shí)跨

越長(zhǎng)江支流青弋江，起訖里程GDK114+708.850?

GDK116+927.965,全橋長(zhǎng)2219.115m,橋梁兩端通過(guò)路基與既有

寧蕪線相連。該橋是寧安城際鐵路的配套工程，該工程建設(shè)順利

與否，直接影響寧安城際鐵路的總工期。該工程工期緊、任務(wù)

重、施工難度非常大。我分部自8月份進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在局安慶橋項(xiàng)

目部、四公司和鐵四院監(jiān)理的大力支持和正確指導(dǎo)下，精心組

織，統(tǒng)一思想，調(diào)配資源，充分調(diào)動(dòng)參建員工的積極性，較好地

完成了局項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)。具體表現(xiàn)為:

一、施工準(zhǔn)備及完成臨建工程量

1、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、混凝土工廠及實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)

通過(guò)我分部的努力，9月初我們與鏡湖區(qū)建投簽訂了生產(chǎn)、

生活區(qū)臨時(shí)用地協(xié)議并立即開工。僅用1個(gè)月的時(shí)間就完成了生

活區(qū)的建設(shè)。北岸生產(chǎn)生活區(qū)填宕渣16739n13（因生產(chǎn)生活區(qū)建

于一污水塘中），生產(chǎn)生活區(qū)澆注混凝土4416nl3,混凝土工廠澆

注混凝土2906m3、試驗(yàn)實(shí)澆注混凝土138nl3,便道澆注混凝土

_82m3,共計(jì)澆注混凝土4670立方米。建成辦公、生活及實(shí)驗(yàn)

室板房（按3.6m_6nl設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)間）113間（2441門）。同時(shí)項(xiàng)

目部堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧環(huán)境，建立了員工學(xué)習(xí)活動(dòng)室、員

工浴室、食堂、招待所、工地保衛(wèi)、籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)等設(shè)施，

并為每個(gè)宿舍配備了電視，豐富和方便了職工的業(yè)余生活。并對(duì)

生產(chǎn)及生活區(qū)進(jìn)行綠化，讓我們的員工可以在一個(gè)優(yōu)美的環(huán)境中

工作、生活。我分部于9月30日正式搬進(jìn)新建成的項(xiàng)目部辦

公、生活。

生產(chǎn)區(qū)設(shè)置為鋼筋加工車間，布置t及20t的龍門吊各一

臺(tái)，并在龍門吊外側(cè)設(shè)置三組鋼筋存放區(qū)和一組鋼筋加工區(qū)。鋼

筋存放、加工區(qū)均設(shè)置雨棚。鋼筋作業(yè)區(qū)建設(shè)全部完成，已開始

加工①1m鋼筋籠和中2m鋼筋籠。

混凝土工廠和實(shí)驗(yàn)室已于9月底是設(shè)完畢，實(shí)驗(yàn)室各種試驗(yàn)

設(shè)備(儀器)于9月28日已通過(guò)蕪湖市計(jì)量測(cè)試研究所的標(biāo)

定，混凝土工廠于9月底安裝調(diào)試完畢，—月12日通過(guò)地方計(jì)

量局標(biāo)定，—月26日試驗(yàn)室、混凝土工廠通過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收?；炷?/p>

土工廠于—月6日投入使用，已為我分部施工便道道路硬化攪拌

混凝土1560m3o

2、棧橋及便道施工

跨青弋江橋施工運(yùn)輸棧橋(B=6.2m)北岸完成75m,插打管

樁283延米(22根)，安裝貝雷架230(3m)片，安裝橋面板34

塊(1.99m_6.02m)；42#墩支棧橋(B=6.2m)完成75m,插打管

樁94延米(7根)，安裝貝雷架30(3m)片，安裝橋面板4塊

(1.99m_6.02m)；42#墩水上施工平臺(tái)已插打管樁18根；龍門吊

雙棧橋(B=3m,B=1.8m)雙側(cè)完成122米。南北兩側(cè)施工便道完

成928米，累計(jì)填筑片石及宕渣27194m3,澆注路面混凝土

82m3.

3、主橋

插打主橋樁基護(hù)筒14根(2.3m_9m),插打北引橋樁基護(hù)筒

56根(1.5m_3m)o40#墩3、5號(hào)孔已開孔、造漿；41#墩2、4、

7、8號(hào)孔已開孔造漿。

4、引橋

目前我們已完成20#墩、31#墩、36#墩、39#墩計(jì)32杈

(1.5m_3m)鋼護(hù)筒預(yù)埋工作，同時(shí)31#至39#墩具備開鉆條件。

37#墩4、8號(hào)孔已開孔、造漿。

5、臨時(shí)用電

已安裝變壓器5臺(tái)(3_500KVA+2_400KVA),3臺(tái)400KVA已

接電投入使用。

6、三電遷改

解決好三電遷改工作是保證寧蕪線還建工程青弋江大橋施工

順利施工的關(guān)鍵。我分部對(duì)此項(xiàng)工作一直高度重視，在業(yè)主三電

遷改工作尚未啟動(dòng)的情況下，我分部主動(dòng)出擊，積極主動(dòng)地與三

電產(chǎn)權(quán)所屬各單位溝通協(xié)調(diào)，并請(qǐng)蕪湖供電局、中國(guó)電信蕪湖分

公司及蕪湖工務(wù)段、電務(wù)段等相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查

看，對(duì)各自線路進(jìn)行確認(rèn)，制定遷改方案，目前該項(xiàng)工作取得了

一定的進(jìn)展。鐵路供電段的線桿已遷改完畢。通信線路11月6

日已于蕪湖電信分公司簽訂遷改協(xié)議，擬于15個(gè)工作日遷改完

畢。地方供電及其他線路遷改方案及預(yù)算已出臺(tái)，目前已簽訂遷

改協(xié)議。

7、工程技術(shù)保障方面

編制了前期施工方案，如《青弋亡特大橋施工組織設(shè)計(jì)》、

《棧橋施工方案》、《鉆孔樁施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鋼筋籠制作與安

裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《鉆孔平臺(tái)施工方案》、《鋼護(hù)筒插打作業(yè)指導(dǎo)

書》等，并進(jìn)行了相關(guān)技術(shù)交底。積極組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范，

了解規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)范要求控制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。加強(qiáng)工程為業(yè)資

料收集、整理，建立規(guī)范的管理制度。青弋江特大橋正式施工圖

11月25日15：30到位，并且11月26日上午9：00寧安公司

在三分部項(xiàng)目部會(huì)議室組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及

蕪湖市相關(guān)部門召開了施工圖紙的技術(shù)交底會(huì)議。并形成了會(huì)議

紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)以及物機(jī)等部門的相應(yīng)開工報(bào)告材料應(yīng)經(jīng)報(bào)

監(jiān)理站審核。目前正在積極上報(bào)開工報(bào)告。棧橋施工方案已經(jīng)報(bào)

業(yè)主審批完成。試驗(yàn)樁施工方案已經(jīng)監(jiān)理審核報(bào)業(yè)主待審批。

二、安全質(zhì)量控制情況

1、與蕪湖工務(wù)段簽訂了《上海鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全協(xié)

議》，并且落實(shí)了項(xiàng)目部自己和工務(wù)段派駐現(xiàn)場(chǎng)的既有線安全防

護(hù)監(jiān)護(hù)人員。

2、通過(guò)工務(wù)段購(gòu)買了包括紅黃信號(hào)旗、響磁、號(hào)角、火

炬、對(duì)站專用對(duì)講機(jī)等在內(nèi)的一批專用安全防護(hù)用具。

3、根據(jù)既有線施工的相關(guān)文件和要求，制定了專門的針對(duì)

既有線施工的專項(xiàng)安全防護(hù)措施，并對(duì)各相關(guān)部門和作業(yè)隊(duì)，分

批次開展了安全技術(shù)交底和教育，累計(jì)達(dá)12次、256人。

4、根據(jù)制定的安全防護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)監(jiān)控落實(shí)了大型機(jī)

械設(shè)備的入場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)入制，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“一人一機(jī)一防護(hù)”。電線

電纜架空設(shè)置，泥漿池、樁坑的臨邊、加蓋防護(hù)，并根據(jù)施工現(xiàn)

場(chǎng)緊鄰居民小區(qū)的特點(diǎn)，增設(shè)了現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌和現(xiàn)場(chǎng)安全巡視

力度。

5、編制了既有線侵線事故的應(yīng)急救援預(yù)案，并對(duì)相關(guān)人員

進(jìn)行了安全交底，正編制和組織預(yù)案的演練工作。

6、安全用品的投入。根據(jù)施工進(jìn)程和需要，項(xiàng)目部先后投

入資金購(gòu)買了滅火器120瓶、對(duì)講機(jī)一共15臺(tái)、線路施工黃馬

褂50件、袖標(biāo)30副、各類安全警示警告牌若干等相關(guān)安全用

品，為施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制提供了有力的物質(zhì)保障。

7、加大現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)力度。加強(qiáng)大臨設(shè)施的質(zhì)量檢查和監(jiān)

控，對(duì)于我們的要求主要是現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，于是就要長(zhǎng)期的進(jìn)行檢

查，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題立即進(jìn)行下發(fā)質(zhì)量整

改通知單，限期內(nèi)完成，對(duì)于一些尖銳的問題就要展開討論，制

定整改方案。

8、加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的學(xué)習(xí)和討論。為此我們組織了

滾扎直螺紋絲頭質(zhì)量控制小組，經(jīng)常進(jìn)行深入研究，解決實(shí)際生

產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

9、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，從源頭抓起，不合格材料堅(jiān)決退

場(chǎng)。

10、借助業(yè)主“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”活動(dòng)的契機(jī)和平臺(tái)，

我分部與參建單位和個(gè)人簽訂了“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”責(zé)任

狀，使安全、質(zhì)量的責(zé)任得到有效、明確的分解，使責(zé)任分解工

作縱向到底，橫向到邊，不留空隙，不留死角，全員履責(zé)，有效

提高廣大參戰(zhàn)員工的安全防范意識(shí)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任體

系，繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，使安全工作始終處在可控狀

態(tài)，杜絕各類安全事故的.發(fā)生。

三、提升形象，抓好文明施工C

一是對(duì)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及混凝土工廠的文明施工體系和硬件

超前規(guī)劃，做到高起點(diǎn)、規(guī)范化；二是繼續(xù)落實(shí)文明施工的各項(xiàng)

要求；三是加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的經(jīng)常性管理。在此基礎(chǔ)上，目

前整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做到了施工控制規(guī)范，安全標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，物料堆放

整齊，駐地環(huán)境整潔，宣傳標(biāo)語(yǔ)醒目，企業(yè)文化深入人心，文明

施工達(dá)標(biāo)率為_0%,充分展示了大橋人文明之師的良好風(fēng)貌。

除此外，我們還采取走出去的方式，學(xué)習(xí)周邊施工企業(yè)好的管理

經(jīng)驗(yàn)，提高了施工單位和管理人員對(duì)文明施工重要性的認(rèn)識(shí)。

20—年度的工作設(shè)想：

一、緊扣重點(diǎn)，有序推進(jìn)重要工序的施工進(jìn)度。

充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)員工的工作熱情和積極性，針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)

進(jìn)行細(xì)化分解，通過(guò)工藝改進(jìn)、提高工效，超前謀劃，倒排施工

工期，配足各種生產(chǎn)資源，科學(xué)組織施工。從而有序推進(jìn)重要工

序的施工進(jìn)度，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、把安全工作提升到創(chuàng)和諧社會(huì)的高度常抓不懈。

“生產(chǎn)的一切目的都是為了人“，而且人身安全是構(gòu)建和諧

社會(huì)的最根本條件。20_年安全工作的重點(diǎn)是既有線施工、水上

施工、高空作業(yè)、大型臨時(shí)設(shè)施及大型起重設(shè)備的安全。安全形

勢(shì)十分嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)麻痹。高度重視既有線施工安

全，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，嚴(yán)格制定各種安全規(guī)章制度，加強(qiáng)

既有線安全施工管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、

教育和培訓(xùn)。以人為本，提高安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)格管

理兩條原則，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為、不安全狀態(tài)、不安全環(huán)

境監(jiān)督。真正形成：“安全不留死角，責(zé)任無(wú)縫連接，全員共同

參與”的安全生產(chǎn)工作格局，確保實(shí)現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

三、把精細(xì)化管理融進(jìn)質(zhì)量管理過(guò)程，爭(zhēng)做精品、工藝品。

20__年我們要抬高質(zhì)量工作起點(diǎn)，牢固樹立一次成優(yōu)的觀

念。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制體系，加強(qiáng)對(duì)承臺(tái)、墩身帽等外觀質(zhì)

量的控制，加大對(duì)混凝土施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，更好

的詮釋工程的“內(nèi)實(shí)外美”，力爭(zhēng)做精品工程和示范工程。

四、繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，在降低項(xiàng)目成本上下功夫。

20年，我們將在加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低施工成本上下大功

夫，要求已有的管理措施和制度上，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目管理程序標(biāo)

準(zhǔn)，要采取切實(shí)有效的手段，降低成本，提高作業(yè)工效，總之，

要把一年作為管理年，向管理要效益，全面提高我們管理水平。

五、繼續(xù)改變觀念，促進(jìn)文明施工上層次、出新樣。

文明施工是施工企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。面對(duì)管理上的嚴(yán)格要

求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須高度重視文明施工。必須從

思想入手，從大局出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)文明施工的重要性和緊迫性。

一是強(qiáng)化規(guī)范管理，規(guī)范每個(gè)作業(yè)程序環(huán)節(jié)，不斷提高施工管理

水平。二是強(qiáng)化監(jiān)督管理。文明施工考核小組不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到文明施工標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)要求整改。三是強(qiáng)化

聯(lián)動(dòng)管理。建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)各工點(diǎn)積極性。

通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好的文明施工氛

圍。促進(jìn)文明施工上層次、上臺(tái)階。

總之，在寧安公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鐵四院監(jiān)理和局項(xiàng)目部

的幫助和支持下，我們將只爭(zhēng)朝夕，勇創(chuàng)一流，堅(jiān)決按照業(yè)主提

出的“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠，打造世界一流客運(yùn)專線”的要

求，秉承“跨越天塹，超越自我”的企業(yè)理念，全力以赴建好青

弋江大橋，向業(yè)主，向集團(tuán)公司、向社會(huì)交上一份滿意的答卷。

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇14

根據(jù)石家莊市京昆高速公路石太北線籌建處《關(guān)于開展〈河

北省交通運(yùn)輸廳開展高速公路橋梁和隧道工程預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)

整治工作方案〉的通知》的要求，六月一日項(xiàng)目部組織各科室、

各工區(qū)及施工班長(zhǎng)召開了“預(yù)防橋梁坍塌事故專項(xiàng)整治會(huì)議”，

傳達(dá)了石太北線籌建處《關(guān)于開展〈河北省交通運(yùn)輸廳開展高速

公路橋梁和隧道工程預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治工作方案〉的通知》

的精神，對(duì)整治工作進(jìn)行了全面的部署；會(huì)后立即結(jié)合“平安工

地”創(chuàng)建活動(dòng)，按照橋梁安全施工的相關(guān)要求詳細(xì)地開展了自查

自糾專項(xiàng)整治工作?，F(xiàn)將專項(xiàng)整治情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理王海軍為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理李衛(wèi)兵

副組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安全）、安全科長(zhǎng)申權(quán)、工區(qū)長(zhǎng)為成

員的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整治工作各階段

的安排、檢查、總結(jié)。確定了通過(guò)專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊違章指揮

和違章作業(yè)行為，推進(jìn)“平安文明工地”建設(shè)活動(dòng)深入開展，加

大重大危險(xiǎn)源監(jiān)管力度，落實(shí)項(xiàng)目部、工區(qū)、班組安全施工主體

責(zé)任為重點(diǎn)，以強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任和落實(shí)防范措施為手

段，以遏制本項(xiàng)目工程坍塌事故為目標(biāo)，集中整治，重點(diǎn)突出，

夯實(shí)基礎(chǔ)，解決本項(xiàng)目?jī)商幙绾鸵惶幙缰骶€橋梁工程施工安全生

產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，遏止重特大事

故，控制較大事故，促進(jìn)本項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

的工作目標(biāo)。

安全科每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次周檢，現(xiàn)場(chǎng)安全員每日對(duì)施

工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位，特別易發(fā)生坍塌事故的部位進(jìn)行監(jiān)控、巡

查，全面排查工程施工中的安全隱患、對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患

和問題，要求施工班組限期整改，現(xiàn)場(chǎng)安全員跟蹤落實(shí)。對(duì)專項(xiàng)

行動(dòng)中整治工作不力的工區(qū)、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，罰款處罰；對(duì)

涉及重大安全隱患的停工整改，組織專項(xiàng)驗(yàn)收，并實(shí)行重大隱患

問責(zé)制；對(duì)造成安全事故的依法嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)班組和人員

的責(zé)任。

二、突出重點(diǎn)，綜合治理

1、本項(xiàng)目Y5-Y9和B19-B23兩聯(lián)跨現(xiàn)澆箱梁施工,B15-B19

一聯(lián)上跨主線Z3-Z4和Y11-Y12現(xiàn)澆箱梁施工；臨時(shí)支架和腳手

架的搭設(shè)與拆除，剛模板的安裝、拆除，汽車吊的使用等。

2、根據(jù)工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部結(jié)合“平安工地”建設(shè)活

動(dòng)、日常安全生產(chǎn)等工作，加強(qiáng)隱患排查和應(yīng)急值守，切實(shí)做到

了組織到位，責(zé)任到位，重點(diǎn)突破、標(biāo)本兼治。一是結(jié)合本項(xiàng)目

的工程建設(shè)特點(diǎn)，認(rèn)真梳理造成坍塌事故、坍塌隱患的主要原

因，重拳出擊，集中治理；二是根據(jù)工程進(jìn)展情況制定重點(diǎn)防范

部位（地段），安排專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；三是

加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)條件的核查，如：危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案

及安全技術(shù)交底情況、隱患排查治理情況、應(yīng)急預(yù)案及演練情

況、監(jiān)控量測(cè)落實(shí)情況以及特種設(shè)備檢驗(yàn)和特種作業(yè)人員持證上

崗情況等進(jìn)行不定期檢查；四是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，

努力提升安全生產(chǎn)管理水平；五是采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控定位技

術(shù)，值班人員堅(jiān)守崗位，及時(shí)維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在自查自糾階段，項(xiàng)目部安全科每周一次檢查了Y5-Y9

和B19-B23兩聯(lián)跨現(xiàn)澆箱梁的排架穩(wěn)定情況；B19-B23一聯(lián)跨主

線現(xiàn)澆箱梁的排架穩(wěn)定、臨邊防護(hù)設(shè)施到位情況；及時(shí)報(bào)審了汽

車吊特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及操作人員證件；對(duì)高填深挖地段采取

施工過(guò)程督查，均達(dá)到安全施工要求；特種設(shè)備主要對(duì)空壓機(jī)進(jìn)

行了年檢核查。開展防坍塌事故專項(xiàng)整治以來(lái)，我項(xiàng)目部安全科

組織橋梁各施工隊(duì)進(jìn)行防坍塌演練1次，深入一線排查每周1

次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)承臺(tái)基坑坍塌安全隱患，及時(shí)整治；對(duì)民心河內(nèi)

B2和B16兩處承臺(tái)施工時(shí)，采取砌筑檔墻措施，排除坍塌安全

隱患。

4、針對(duì)久旱后降雨天氣，隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)信息，除檢查

防汛值班情況外，重點(diǎn)排查了承臺(tái)基坑的防排水系統(tǒng)、施工便道

的穩(wěn)定情況、工區(qū)及施工人員駐地。出現(xiàn)暴雨時(shí)，要求施工班組

及時(shí)撤離施工人員及機(jī)械，防止意外事故發(fā)生。

5、自開展預(yù)防坍塌事故整治工作以來(lái)，項(xiàng)目部自行排查整

治（其中下達(dá)整改通知書4次、采取罰款處罰7次）11次；監(jiān)

理檢查下達(dá)指令或通用函，整改回復(fù)12次。

目前項(xiàng)目部已采取的防坍塌主要措施：

（一）橋梁施工主要認(rèn)真落實(shí)安全施工方案及操作規(guī)程，監(jiān)

控鋼模板裝拆、作業(yè)平臺(tái)、人行通道的穩(wěn)定，臨邊防護(hù)、高處作

業(yè)、汽車吊作業(yè)等；

（二）高填深挖主要采取堅(jiān)持自上而下分級(jí)開挖，嚴(yán)禁一挖

到底。施工中專職安全員加強(qiáng)觀測(cè)，井及時(shí)設(shè)置臨時(shí)防水設(shè)施。

（三）現(xiàn)澆箱梁的排架施工，主要采取根據(jù)地質(zhì)報(bào)告情況對(duì)

現(xiàn)況地面進(jìn)行嚴(yán)格硬化處理。

（四）現(xiàn)澆箱梁的混凝土澆筑工程中，按照現(xiàn)澆箱梁混凝土

澆筑的施工方案，設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，井安排測(cè)量人員巡視觀測(cè)

點(diǎn)，記錄沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)，及時(shí)處理不均勻沉降。專職安全員全程

監(jiān)控等措施。

三、今后的工作目標(biāo)、責(zé)任及措施

（一）進(jìn)一步落實(shí)施工班組安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)

場(chǎng)安全監(jiān)督管理，細(xì)化安全措施，落實(shí)各級(jí)（工區(qū)、班組）責(zé)

任。

（二）督促施工工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，落實(shí)各項(xiàng)施工安全

技術(shù)措施，加大安全投入，加強(qiáng)對(duì)施工重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)

源的排查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)排查治理隱患。

（三）繼續(xù)結(jié)合《高速公路文明施工管理意見》、《河北省交

通運(yùn)輸廳開展高速公路橋梁和隧道工程預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治工

作方案》；開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和

安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，建立完善安全生產(chǎn)保障體系，預(yù)防坍塌事

故，提高安全管理水平。

（四）強(qiáng)化施工管理和安全培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)各級(jí)管理人

員特別是專職安全員的安全管理能力，以及農(nóng)民工的安全意識(shí)，

提高事故預(yù)防、應(yīng)急處置和逃生自救能力。

（五）加大處罰力度，對(duì)現(xiàn)澆箱梁的排架搭設(shè)施工中如出現(xiàn)

橫向、縱向和水平剪力撐不能達(dá)到要求的現(xiàn)象該停工的停工，該

處罰的處罰，堅(jiān)決遏制不安全狀態(tài)，防止事故發(fā)生。

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇15

20_年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路

項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一

年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，也是人

生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的

第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位

實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、

合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料

的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)

下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)這一年的工作

總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性

努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文

件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)

合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目

的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就

是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水

施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照

整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成

的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械

及項(xiàng)目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)有著重要的

作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管

理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)等方

面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)

范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來(lái)說(shuō)，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)

的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)

節(jié)還是因?yàn)榉N.種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎

級(jí)配方面做的不夠，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企

業(yè)生存的意義。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問

題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、分

包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每

一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在

考慮、平衡、處理各方的要求，

特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提

下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過(guò)誠(chéng)實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)

力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人

的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，

產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

20_年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。

繼續(xù)抓好寶武公路項(xiàng)目管理工作，寶武公路工程時(shí)間緊，任

務(wù)重?？紤]到項(xiàng)目總工期的要求，我將繼續(xù)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控

制，積極組織好人力投入，確保工期按照預(yù)期要求全部完成，保

證寶武公路按照預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)與工期目標(biāo)順利交工。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，隨著時(shí)代的前

進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的在教育。所以在新

的一年里，我首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃

力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他

人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開闊視

野。20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍

然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去才

能更好地服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步終點(diǎn)做好三方面的

管理：一是人的管理。認(rèn)識(shí)管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人

員不能松懈，只有全體管理人員的密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做

到施工各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是

材料的管理，在新的一年我將繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)材料與工程預(yù)算兩進(jìn)

行對(duì)比，找出不足，制定對(duì)策。三是施工方法的研究與管理，在

公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和

改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和人工操

作。

在即將到來(lái)的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員承

諾：在保證質(zhì)量與工期目標(biāo)的前提下，一定給公司交出一份滿意

的答卷。

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇16

—年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲“，經(jīng)過(guò)不懈努

力，一年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了一

定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多問題。一年我主要負(fù)責(zé)有：徐州

市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段，下面就這幾個(gè)單位工程談?wù)?/p>

我的工作情況。

一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均

以如期完成。工程有個(gè)特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山

地在著手準(zhǔn)備工作的時(shí)候，我們項(xiàng)目對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度做了一個(gè)

總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，在過(guò)程中，嚴(yán)格

控制節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃層

層落實(shí)，層層核查。對(duì)于總計(jì)劃的編制，充分考慮了各種因素的

影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不可預(yù)見因素的影響

等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，根據(jù)業(yè)主要求工期合理安排各個(gè)施工工

序。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中

工期要求最緊、安全文明質(zhì)量要求高，6月3號(hào)開工，業(yè)主要求

12月31號(hào)前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時(shí)地基不明確，

6月、7月大部分時(shí)間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來(lái)，

勞動(dòng)力市場(chǎng)供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)重不足。經(jīng)歷種.種磨難，在

公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終

本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。具體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必須先做，哪些

可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清楚，對(duì)于可以先做的部分，

我們要分析其對(duì)我們的工期有利還是不利，特別是對(duì)后期工作的

進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說(shuō)-徐州市監(jiān)管中心（四所合一）

工程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看似乎對(duì)工期不利，但實(shí)際

上，減少了后期的許多工作，在總體上，對(duì)工期是有利的。

第二，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐

州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方

無(wú)法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運(yùn)工作，

而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時(shí)，再行外運(yùn)。另外，在搶工期

間，又遇上了今年勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的

補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順利進(jìn)行。因此可

以說(shuō)，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合

一）工程二標(biāo)段的找工工作。

第三，搶工必須要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)熟練、充滿信心的工作

團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓

力、工作強(qiáng)度異于平常，沒有一個(gè)能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必

勝信心的團(tuán)隊(duì)是不可能完成的。

第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部

的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作

安排與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長(zhǎng)除管理自己的份

內(nèi)事外，還必須要注意與相關(guān)或相鄰工序的銜接，發(fā)現(xiàn)問題或得

到相關(guān)信息時(shí)，立即傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)

主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得

到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時(shí)避免造成誤解而影響進(jìn)度。

第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工

作追求的目標(biāo)。今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以

前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年

的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要改變項(xiàng)目部所有管理人員及班組長(zhǎng)的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)

度、觀念，杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要

求，對(duì)施工質(zhì)量不合格的班組必須按程度教育和處罰。

第二，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任，對(duì)于他們

分管的工作出了問題，必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對(duì)沒有按項(xiàng)目

部要求的程序去檢查的，查到一次處罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好

的工作習(xí)慣。

第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文

字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底，以便更好

地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)。

第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施

工部位，由質(zhì)量安全部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查，并

做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平°在質(zhì)量管理中要求大家要

嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，

使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品

一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。

第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的

質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項(xiàng)目管

理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人

員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號(hào)廠和棟號(hào)

施工員要對(duì)自己所管的棟號(hào)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)全

工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

三、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，只要有人在

工作就存在安全問題和現(xiàn)場(chǎng)文明，這種普遍性要求我們心中時(shí)刻

裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明。在年的工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)了安

全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危

險(xiǎn)源，定期進(jìn)行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級(jí)教育，提高操作工

人的素質(zhì)及安全意識(shí)，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

的安全管理方針，確保了安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜

絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了安全管

理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在安全和現(xiàn)場(chǎng)文

明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。

第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，避免中途修正與更改，也

就是說(shuō)事前要做好臨時(shí)設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時(shí)設(shè)施是我們

前期工作的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)施必須一次到位，不能省的

堅(jiān)決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)

省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來(lái)，要改便這種觀念，因?yàn)椴皇?/p>

一次性規(guī)劃出來(lái)的布局，在過(guò)程中再修改或增加，會(huì)造成一些不

合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳?/p>

產(chǎn)。

第二，“工完場(chǎng)清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞從

一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人員和工人

素質(zhì)的高低，但是今年在這個(gè)方面做得很不到位，分析原因主要

是意識(shí)不到位，認(rèn)識(shí)有差距，沒有當(dāng)回事，施工過(guò)程中沒有重

點(diǎn)、沒有針對(duì)性的去監(jiān)督、去檢查、去改變操作人員的某些不良

習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個(gè)方面要有一個(gè)改觀，讓所有

管理人員及班組長(zhǎng)把這件事管起來(lái)，參與進(jìn)來(lái)，讓大部分操作工

人做到“隨手清”。

第三，安全工作在正常開展的同時(shí)，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、

分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對(duì)于在平常檢查中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)

講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對(duì)于

異常危險(xiǎn)的分部分項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開展專

項(xiàng)整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作

習(xí)慣，使不易得到整改的危險(xiǎn)源得到有力的整改。

第四，安全管理人員的工作態(tài)度對(duì)安全管理工作起著重要的

作用。安全管理人員須熱愛自己的本職工作，要用心去做，我認(rèn)

為，正常的安全管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對(duì)安全

管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。

四、在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)

之一。帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培

訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小

學(xué)到大學(xué)，經(jīng)歷的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對(duì)

性，不容易了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的個(gè)人業(yè)務(wù)水平，因此，

我認(rèn)為除了采取集體培訓(xùn)外，還可以采取其它方式。

一是針對(duì)個(gè)人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指

導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí)，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面

的處理水平，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì)，提高他們

的信心。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”

他們?nèi)ス埽坏┓止艿墓ぷ魃铣霈F(xiàn)了問題，便于有針對(duì)性的指導(dǎo)

他們，與此同時(shí)，培養(yǎng)他們的獨(dú)立工作能力，不能事事靠別人去

指導(dǎo)工作，去給他們想辦法，而不是自己想辦法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長(zhǎng)期從事某一方面的

管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說(shuō)安全等等分部

分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，取其長(zhǎng)處避其

短。

四是多讓他們參加各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們

在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中得到學(xué)習(xí)。

五是在工作態(tài)度、工作紀(jì)律上要嚴(yán)格要求，工作好不好是結(jié)

果，工作態(tài)度是前提，如果工作態(tài)度都不端正，紀(jì)律渙散，那

就談不上工作好不好了。所以，在他們進(jìn)入公司適應(yīng)過(guò)程中，就

要糾正他們的不良作風(fēng)，該批評(píng)的要批評(píng)，該罰款的要罰，讓他

們盡快從學(xué)生轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)者。

爭(zhēng)取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員

施工隊(duì)質(zhì)量等問題方便的教訓(xùn)。樹立“安全與質(zhì)量并舉”“信譽(yù)

與效益并存”項(xiàng)目管理宗旨，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)

長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

最后感謝一年來(lái)項(xiàng)目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，

齊心協(xié)力以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，在新的一年里我們項(xiàng)目部

將繼續(xù)保持對(duì)社會(huì)的良心，對(duì)公司的忠心，工作責(zé)任心，認(rèn)真努

力的完成余下工程，為公司的發(fā)展也為我們公司也為我們項(xiàng)目部

人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻(xiàn)。

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇17

一年來(lái)工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理

上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價(jià)的特殊情況下，

如何控制成本的方法和措施還需進(jìn)一步研究。

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像：甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿

意，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差

距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時(shí)也存在勞

務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項(xiàng)目部

還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出

±0.000僅僅用時(shí)1個(gè)月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材

料、人員不足時(shí)沒有采取較好措施，這多少有些遺憾，勞務(wù)班組

也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來(lái)難度較大。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部控制的比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用,

各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評(píng)，但在質(zhì)量上墊

屋混凝土被局部壓碎情況，未及時(shí)控制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)

量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識(shí)上還有

待進(jìn)一步提高。安全生產(chǎn)應(yīng)該說(shuō)，我們還是把安全工作擺在了頭

條位置。把安全生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)

安全工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必須管安全的思

想，使安全工作真正的.落實(shí)到了實(shí)處，安全資料齊全，安全防

護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量

的用電管理工作，一年來(lái)我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何安全事故，但也存

在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)

場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)跟的不及時(shí)，也存在無(wú)證上崗問題，這些問

題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的認(rèn)識(shí)，真正做到防微杜

漸，安全第一。

成本管理在無(wú)清單單價(jià)的特殊情況下，如何控制成本是擺在

我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題，在材料上實(shí)行分包，工長(zhǎng)提量對(duì)比，

雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ?，取得了較好的效果，但在

管理上仍然不細(xì)，在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖，成本是

企業(yè)的生命，我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工

作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。

技術(shù)管理上，在圖到馬上施工、方案化整為零的情況下，滿

足了施工需要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測(cè)量任

務(wù)重的情況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

下，達(dá)到了職工滿意，我們生活的越來(lái)越好。

一年來(lái)的工作實(shí)踐，非常高興的看到，我們項(xiàng)目部每一個(gè)員

工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)，精神面貌

有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作

崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、整天守在現(xiàn)

場(chǎng)崗位上，有的天天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分

內(nèi)外都努力做好，所有的一切讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)

場(chǎng)，有的人看到我們年輕人居多，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑態(tài)

度，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已證明了我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以驕

傲地說(shuō)，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個(gè)別不和諧音符，

也有的員工份外工作不愛管，也有的對(duì)自己要求不嚴(yán)格，我希望

你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

20—年，我們又迎來(lái)新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱巨，

我們一定要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思

想，做到忙而不亂，做到周保月、月俁年的生產(chǎn)計(jì)劃。明年安全

工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)

重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，安全生產(chǎn)更加艱巨但我

們必須樹立安全第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保安全生

產(chǎn)。

我希望公司能夠在樓盤選型及市場(chǎng)定位方面多調(diào)查、多對(duì)

比、多分析、不盲目、不倉(cāng)促、真正做到戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。

我愿為—地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦！忠心的祝愿公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人

在新的一年里幸福美滿！

安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)范文篇18

我平時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員交流比較多的一是團(tuán)隊(duì)管理與跨團(tuán)隊(duì)的合

作，二是IT項(xiàng)目管理，第三是IT服務(wù)管理。這些問題其實(shí)也是

我思考比較多的問題。在我看來(lái)，大多數(shù)實(shí)施顧問其實(shí)也會(huì)兼任

IT項(xiàng)目管理，還有很多客戶內(nèi)部也存在IT項(xiàng)目管理的問題，所

以，我相信這個(gè)話題還是比較有意義的。我的第一段所要講的核

心思想是，無(wú)論是什么學(xué)習(xí)，一切都是從問題開始的。

一切都從“問題”開始

我認(rèn)為一個(gè)人在一個(gè)職業(yè)方向上能走多遠(yuǎn)，不是取決于我們

的宏偉抱負(fù)，也不是取決于我們淵博的理論知識(shí)，而是取決于你

面對(duì)問題和解決問題的態(tài)度。

也許這只是我的個(gè)人體會(huì)，但自從我認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，我

就放棄給自己做職業(yè)規(guī)劃了。我不做職業(yè)規(guī)劃，只會(huì)更多的考

慮，在我工作的地方，在我工作的范圍內(nèi)，我們面臨什么樣的問

題？我們還有哪些問題沒有解決？我們還在哪些地方需要改進(jìn)？

我可以做出什么樣的努力？

中國(guó)人其實(shí)很善于去“發(fā)現(xiàn)問題”，過(guò)去，老同學(xué)坐在一

起，就是在討論我們的國(guó)家、我們的某某政府、我們的某某單位

甚至某某領(lǐng)導(dǎo)人有這樣那樣的問題云云，總之，大家都很會(huì)“數(shù)

落”，在“數(shù)落”的同時(shí)，我們也不會(huì)忘記發(fā)表自己的“高

見“。每每遇到這樣的情形，我都會(huì)觀察，問題的提出者是否會(huì)

去專心的研究和準(zhǔn)備處理這些問題。如果大家只是高談闊論，發(fā)

發(fā)感慨,，我總是選擇一言不發(fā)，并對(duì)被議論的對(duì)象報(bào)著深刻的同

情！這種“同情心”會(huì)被人懷疑我的立場(chǎng)！

其實(shí)，我認(rèn)為自己并不是要去回避這些問題。只是自己也無(wú)

法解決的問題，我們?cè)诒г购透哒勯熣撝?，更?yīng)該多學(xué)習(xí)和思

考而不是飛短流長(zhǎng)，包括站在當(dāng)事者的立場(chǎng)去考慮這些問題。

IT也好，ERP也好，我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)可能遇到的問題其實(shí)是

最多的。我并不認(rèn)為所有的人都要抱著文紿紿的態(tài)度去研究和思

考一番，而是作為一個(gè)學(xué)習(xí)者，問題本身就是最好的老師。與其

對(duì)問題飛短流長(zhǎng)，不如下來(lái)好好思考一番，并學(xué)習(xí)如何去解決。

作為IT項(xiàng)目經(jīng)理，我們可能遇到的問題其實(shí)是非常多的。

公司業(yè)務(wù)在不斷變化，任何變化都會(huì)給IT帶來(lái)一攬子令人頭痛

的問題。比如，過(guò)去的一個(gè)訂貨系統(tǒng)面向機(jī)構(gòu)訂貨，你只需要應(yīng)

對(duì)幾十家分支機(jī)構(gòu)客戶；現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)模式變了，馬上要將所

有代理商實(shí)現(xiàn)集中訂貨，你的系統(tǒng)一下子增加了上千家客戶，系

統(tǒng)如何承受這樣的壓力？公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的變動(dòng)更是

無(wú)時(shí)無(wú)刻不在考驗(yàn)IT人的智慧！

可以這樣說(shuō)，在一個(gè)公司里，需要廣泛、深入接觸各個(gè)業(yè)務(wù)

部門的人非IT經(jīng)理莫屬。這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，你是只考慮自身

的或本部門的利益，還是考慮客戶和業(yè)務(wù)部門的問題將決定你在

IT經(jīng)理的崗位上可以走多遠(yuǎn)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的IT經(jīng)理會(huì)毫無(wú)

疑問的選擇后者，這無(wú)疑是一種明智的選擇。

所以，變化的業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)的變化帶給IT經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)就

是：我們?nèi)绾稳W(xué)習(xí)？作為甲方學(xué)習(xí)

在討論這個(gè)問題之前，先和大家討論一個(gè)問題：IT項(xiàng)目經(jīng)

理屬于甲方還是乙方？

在我公司IT部門，IT項(xiàng)目經(jīng)理加上部門經(jīng)理超過(guò)10人，

每個(gè)人都會(huì)帶一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。IT項(xiàng)目經(jīng)理有各種各樣的背景，有

的是從開發(fā)崗位提升上來(lái)的，有的是需求崗位提升上來(lái)的，有的

是從實(shí)施崗位提升上來(lái)的，有的是從網(wǎng)絡(luò)工程師崗位提升上來(lái)

的，還有從市場(chǎng)和服務(wù)崗位轉(zhuǎn)型而來(lái)的。我們發(fā)現(xiàn)，一些客戶公

司的IT部門比我們的項(xiàng)目管理體系甚至要更加完善，甚至整個(gè)

IT部門都是由一些獨(dú)當(dāng)一面的IT項(xiàng)目經(jīng)理構(gòu)成的。我認(rèn)為IT

項(xiàng)目經(jīng)理的能力成熟度可以代表一個(gè)公司IT部門的成熟度，所

以IT項(xiàng)目經(jīng)理的溝通能力和學(xué)習(xí)能力對(duì)一個(gè)企業(yè)的IT戰(zhàn)略執(zhí)行

非常關(guān)鍵。

現(xiàn)實(shí)中，我們的IT項(xiàng)目經(jīng)理都是非常善于學(xué)習(xí)的，友于項(xiàng)

目任務(wù)也是非常負(fù)責(zé)。但是

我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍存在的問題：我們很多項(xiàng)目經(jīng)理把自己放

在了乙方的位置上。

這里講一個(gè)最近的故事：上周五，我們EAS協(xié)同平臺(tái)因?yàn)橐?/p>

個(gè)補(bǔ)丁測(cè)試不充分，導(dǎo)致多個(gè)流程無(wú)法審批，前一天早上我已經(jīng)

發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題而且反饋給項(xiàng)目組加快重點(diǎn)跟蹤?？墒侵芪暹@個(gè)

問題卻再次重新而且是財(cái)務(wù)副總裁第一個(gè)發(fā)現(xiàn)。這個(gè)問題發(fā)生

后，我們同時(shí)將問題反饋給了EAS事業(yè)部和本部門的項(xiàng)目組。

EAS事業(yè)部在測(cè)試部經(jīng)理的推動(dòng)下，派出了支持人員到現(xiàn)場(chǎng)了解

原因，測(cè)試部經(jīng)理在問題處理前、處理中、處理后三次打電話給

我反饋進(jìn)展，消除我的擔(dān)憂，處理完后發(fā)郵件給相關(guān)人員確認(rèn)。

而我們的項(xiàng)目經(jīng)理卻輕描淡寫的說(shuō)：他發(fā)現(xiàn)目前只有一兩個(gè)核心

的.問題沒有解決。他的答復(fù)讓我懷疑我是不是用對(duì)了人！當(dāng)

然，我們的EAS項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)非常有責(zé)任心的優(yōu)秀員工，一

一一個(gè)小時(shí)以后，EAS項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)找到我，讓我給提出天究竟

在哪里方面他還需要改進(jìn)。為什么同一一個(gè)問題，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的響

應(yīng)相差這么遠(yuǎn)？這不能不讓我思考。

在這個(gè)事件中，我首先發(fā)現(xiàn)了IT項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施人員的不

同。我