咨詢行業(yè)精益管理咨詢顧問崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.精益管理的核心是消除（浪費）。2.價值流分析主要包括信息流和（物流）分析。3.5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和（素養(yǎng)）。4.看板管理是實現(xiàn)（拉動式生產(chǎn)）的重要工具。5.精益生產(chǎn)追求的目標是（零庫存、零缺陷、零故障等）。6.快速換模（線）的目的是減少（設備停機時間）。7.標準作業(yè)三要素是（節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準手持）。8.浪費的類型包括過量生產(chǎn)、庫存、搬運、等待、加工、動作和（不良品）。9.持續(xù)改善的日語是（Kaizen）。10.實施精益管理的第一步是（定義價值）。二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下不屬于精益管理理念的是（）A.以客戶為中心B.追求完美C.大規(guī)模生產(chǎn)D.消除浪費答案：C2.價值流圖中代表庫存的符號是（）A.三角形B.矩形C.圓形D.菱形答案：A3.精益生產(chǎn)起源于（）A.美國福特汽車公司B.日本豐田汽車公司C.德國大眾汽車公司D.韓國現(xiàn)代汽車公司答案：B4.以下哪種不是常見的浪費（）A.及時生產(chǎn)B.過量庫存C.不必要的搬運D.等待時間答案：A5.5S中“整理”的主要目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.使工作場所整潔C.維持整理、整頓成果D.養(yǎng)成良好習慣答案：A6.看板分為生產(chǎn)看板和（）A.采購看板B.運輸看板C.取貨看板D.質量看板答案：C7.實施精益改善項目的一般步驟是（）A.定義、測量、分析、改進、控制B.計劃、執(zhí)行、檢查、處理C.現(xiàn)狀評估、方案制定、實施、效果評估D.頭腦風暴、方案選擇、實施、總結答案：C8.單件流的優(yōu)點不包括（）A.生產(chǎn)周期長B.減少庫存C.快速響應客戶需求D.及時發(fā)現(xiàn)質量問題答案：A9.以下對精益管理中“價值”的理解正確的是（）A.企業(yè)認為有價值的B.客戶愿意為之付費的C.高成本創(chuàng)造的D.技術先進的答案：B10.防錯法的目的是（）A.降低成本B.提高效率C.防止錯誤發(fā)生D.提升質量形象答案：C三、多項選擇題（每題2分，共20分）1.精益管理的主要工具包括（）A.價值流圖析B.看板管理C.5S管理D.全員生產(chǎn)維護（TPM）答案：ABCD2.價值流圖析的主要作用有（）A.發(fā)現(xiàn)流程中的浪費B.識別增值和非增值活動C.制定改進計劃D.提高設備利用率答案：ABC3.5S管理中清潔的維持方法有（）A.制定清潔標準B.進行定期檢查C.責任劃分明確D.持續(xù)培訓答案：ABCD4.看板管理的作用包括（）A.傳遞生產(chǎn)和運送指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送C.目視化管理D.降低庫存答案：ABCD5.精益生產(chǎn)的特點有（）A.拉動式生產(chǎn)B.團隊工作法C.并行工程D.大批量生產(chǎn)答案：ABC6.以下屬于浪費的有（）A.設備空轉B.員工操作失誤C.原材料庫存積壓D.生產(chǎn)計劃頻繁變更答案：ABCD7.實施快速換模（線）的步驟包括（）A.區(qū)分內(nèi)部和外部作業(yè)B.將內(nèi)部作業(yè)轉化為外部作業(yè)C.優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)時間D.優(yōu)化外部作業(yè)時間答案：ABCD8.標準作業(yè)的建立步驟有（）A.確定節(jié)拍時間B.觀測作業(yè)時間C.確定作業(yè)順序D.確定標準手持答案：ABCD9.精益管理中持續(xù)改善的方法有（）A.頭腦風暴B.PDCA循環(huán)C.5Why分析法D.標桿管理答案：ABCD10.價值定義的要素包括（）A.客戶需求B.產(chǎn)品或服務特性C.成本D.交付時間答案：ABD四、判斷題（每題2分，共20分）1.精益管理只適用于制造業(yè)。（×）2.價值流圖一旦繪制完成就不需要更新。（×）3.5S管理中的素養(yǎng)是讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。（√）4.看板管理可以完全替代生產(chǎn)計劃。（×）5.精益生產(chǎn)追求的是盡善盡美。（√）6.浪費就是不增加價值的活動。（√）7.快速換模（線）可以提高設備的生產(chǎn)效率。（√）8.標準作業(yè)是固定不變的，不需要調(diào)整。（×）9.持續(xù)改善不需要全員參與。（×）10.精益管理的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述精益管理中消除浪費的重要性。答案：消除浪費能降低成本，減少資源的無意義消耗，提升企業(yè)利潤空間?？煽s短生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更快交付客戶，提高客戶滿意度。能提高生產(chǎn)效率，避免因浪費導致的時間、人力、物力閑置。增強企業(yè)競爭力，在市場中以更低成本、更高效率提供優(yōu)質產(chǎn)品或服務，利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2.價值流圖析的主要步驟有哪些？答案：首先是繪制現(xiàn)狀價值流圖，收集信息流和物流相關數(shù)據(jù)，直觀呈現(xiàn)當前流程。接著分析現(xiàn)狀圖，找出其中的浪費環(huán)節(jié)和非增值活動。然后基于分析結果，繪制未來價值流圖，確定改進目標和方向。最后制定實施計劃，將改進措施逐步落實，推動流程優(yōu)化。3.簡述5S管理中整頓的實施要點。答案：整頓要合理規(guī)劃放置場所，根據(jù)物品使用頻率和功能劃分區(qū)域。明確物品放置位置，通過標識牌等清晰標注，做到定置定位。對物品進行合理擺放，遵循便于取用原則，例如將常用工具放在易拿取處。同時保證擺放整齊有序，不僅美觀，更能提高工作效率，減少尋找物品的時間浪費。4.簡述看板管理的運行原理。答案：看板管理基于拉動式生產(chǎn)理念。下游工序在需要時向上游工序發(fā)出看板信號，上游工序根據(jù)看板指令進行生產(chǎn)和供應。看板作為信息載體，傳遞生產(chǎn)和運送指令，規(guī)定生產(chǎn)的品種、數(shù)量等。當下游工序取走產(chǎn)品，將看板返回上游工序，上游工序依此補充生產(chǎn)，如此循環(huán)，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，避免過量生產(chǎn)和庫存積壓。六、討論題（每題5分，共10分）1.在企業(yè)實施精益管理過程中，可能會遇到哪些阻力？如何克服？答案：阻力方面，員工觀念難轉變，習慣傳統(tǒng)工作模式，對精益管理不理解、不接受；部門間協(xié)作困難，存在本位主義，影響流程優(yōu)化；資金投入壓力，如設備改造、培訓等需要資金支持?？朔椒ㄉ希訌娕嘤柦逃寙T工深入了解精益理念和好處，提高參與積極性；建立跨部門溝通協(xié)調(diào)機制，打破壁壘，以企業(yè)整體目標為導向；合理規(guī)劃資金，優(yōu)先保障關鍵項目，逐步推進精益管理實施。2.結合實際，談談精益管理在提升企業(yè)競爭力方面的作用。答案：在成本控制上，消除浪費降低成本，使產(chǎn)品價格更具競爭力。在質量方