淺談華為公司發(fā)展史——做手機,純屬不務(wù)正業(yè)的老頭搞飛機引言作為世界上唯一一個沒有上市的世界500強企業(yè)，華為是什么時候進入世界500強的？美國國會為什么立法限制華為在美國開展業(yè)務(wù)？美國中情局為什么把華為當做重點監(jiān)控對象？為什么說，華為做手機是不務(wù)正業(yè)？正文一、“華為”公司簡介華為成立于1987年，2006年進入世界500強，成為世界500強只用了20年時間。華為成立距今已經(jīng)有27個年頭，在中國企業(yè)歷史上，這算的上一個中老年了。下圖為華為公司發(fā)展史概要。下圖為華為公司的組織結(jié)構(gòu)。我們了解華為，往往是通過華為手機的，但實際上在華為成立后的前20年里，都沒有開展手機（個人消費市場）這個業(yè)務(wù)，華為進入世界500強的時候根本沒做手機業(yè)務(wù)，您或者會好奇，華為到底是干什么的？讓我們先回顧下華為在沒做手機前，都在做什么吧。二、華為成立20周年經(jīng)營成果摘要（做手機前取得的戰(zhàn)績）：1.全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商華為成立于1987年，主營電信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的制造、安裝和服務(wù)。截至到2008年底，華為的電信設(shè)備在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)?！咀ⅲ合聢D為“華為”電信設(shè)備全球占有率圖示】也就是說，不管您走到哪里，您使用的固定電話、電腦網(wǎng)絡(luò)、移動電話的基礎(chǔ)電信網(wǎng)絡(luò)，都是由華為生產(chǎn)、建設(shè)并提供技術(shù)保障服務(wù)的。所以，也許您第一次聽說華為手機，其實他早就在您身邊，并且全球無處不在。正因為如此，美國國會以安全為理由，對華為在美國的發(fā)展提出了特別的限制法案。這在全球歷史上是第一次。說通俗點就是，華為太強了，強到會威脅到美國的國家安全利益。2012年，華為的年銷售額達到了驚人的2202億元人民幣——超越愛立信成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商。同年，華為宣布利潤突破154億元(這還不包括用來給員工發(fā)獎金的125億元紅包)。同樣是在這一年，華為的研發(fā)費用高達299億元，相當于中國許多頂級企業(yè)的年產(chǎn)值。華為從6名員工發(fā)展到15萬名員工(其中外籍員工3萬多名)，從2萬元創(chuàng)業(yè)起家到銷售額2202億元，作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè)，華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作“東方幽靈”。2.全球國際專利申請最多的公司據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）報道，2008年P(guān)CT(專利合作條約)的國際專利申請數(shù)中國公司首次占據(jù)榜首：華為2010年共遞交了1737件申請，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請最多的公司。華為研究開發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國、瑞典、英國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了23個研究所。華為還與領(lǐng)先運營商成立34個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功?！咀ⅲ合聢D為“華為”全球分支機構(gòu)，圖示為總部級】華為融入和支持主流國際標準并做出了積極貢獻。截至2011年底，華為加入全球130個行業(yè)標準組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE和3GPP2等。華為共向這些標準組織提交提案累計超過28,000件，并擔任OMA、CCSA、ETSI和ATIS等權(quán)威組織的董事會成員，在任180多個職位。2011年華為累計申請中國專利36,344件，國際PCT10,650件，外國專利10,978件。共獲得專利授權(quán)23,522件，其中90%以上為發(fā)明型專利。在云計算相關(guān)技術(shù)上擁有中國專利685件、歐洲專利226件、美國專利107件，并積極參與到云計算的標準工作中，擔任了DMTF的十四個董事成員之一，主導成立了IETF云計算/數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的ARDM工作組并擔任主席職位，廣泛參與云計算標準相關(guān)組織。3.全球領(lǐng)先的科技企業(yè)如果在過去幾十年連續(xù)參加CeBIT（電訊科技全球頂級展覽）的人士都會注意到這樣一個怪現(xiàn)象。就是在電信區(qū)域總有一家中國公司，叫做華為。頭幾年，他的展區(qū)比較小，他的周圍是的諾基亞、摩托羅拉、愛立信、西門子、阿爾卡特、北電、松下等國際電信巨星。隨著時間的推移，大家會發(fā)現(xiàn)有些公司的展區(qū)變小了，有些公司甚至消失了，只有華為的展區(qū)越來越大。原來的那些國際電信業(yè)巨頭，光輝奪目、令人生畏，而現(xiàn)在，華為取代了這個位置，并讓這種感覺反轉(zhuǎn)。如果再說的直白點，這些國際巨頭，有不少被華為干掉了！??！現(xiàn)在的國外科技企業(yè)，以能夠在華為隔壁布置展區(qū)為榮。三、華為高調(diào)介入消費者市場華為在全球電信領(lǐng)域順風順水，2009年，全球（北歐）第一個4G的LTE網(wǎng)絡(luò)由華為開始承建。一直都對華為心懷警惕的美國，這次終于按耐不住了，顯然，美國無法容忍由中國電信企業(yè)占據(jù)全球電信網(wǎng)絡(luò)的制高點。美國國會通過了限制華為在美國開展業(yè)務(wù)的特別法案，也許真的是為了國家安全，也許是為了保護思科等美國的電信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。美國還向西歐國家施加壓力，要求西歐國家同樣對華為設(shè)置市場禁入。這就是著名的“美國國會禁止事件”。華為總裁任正非針對美國國會多次公關(guān)未果。接下去，斯諾登又曝光美國中情局對華為總部服務(wù)器進行定點入侵的消息。這些都讓任正非意識到，美國這個市場，永遠不會對華為的善意有任何回應(yīng)了。軍人出身的任正非，顯然比想象的更加強硬和鐵血。正所謂任老頭一怒，血流千里，2011年，華為正式高調(diào)介入消費者市場（手機等私人業(yè)務(wù)），這塊業(yè)務(wù)，正是美國第一科技公司蘋果的主營業(yè)務(wù)。顯然，表面上華為手機直指小米三星等，但是對已經(jīng)干掉了眾多國際頂級高科技公司、且做慣了第一的任正非來說，打掉蘋果，通過消費者業(yè)務(wù)強攻美國市場，才是真正的目的。只有這樣，才能把美國國會強加到華為頭上的東西，連湯帶水還給他們?！旧蠄D為：華為最新旗艦機Mate7系列（藍寶石屏幕，全球最高屏占比，3G內(nèi)存，最新真八核麒麟925處理器）】對于普通人來說19