為全面、客觀、公正評價領(lǐng)導(dǎo)班子履職效能與綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向、激勵與約束作用，推動領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與單位事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合工作實際，制定本領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核評價標準。本標準立足政治引領(lǐng)、能力提升、實績檢驗、作風錘煉、廉政保障五個核心維度，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、務(wù)實有效的考核體系，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供量化依據(jù)與改進方向。一、政治素質(zhì)維度（一）政治立場與方向1.政治忠誠：堅決貫徹黨的路線方針政策，在思想、政治、行動上同黨中央保持高度一致；在重大政治原則、敏感問題上立場堅定、態(tài)度鮮明，無違背政治紀律與政治規(guī)矩的行為。2.決策貫徹：嚴格落實上級黨委政府及主管部門的決策部署，結(jié)合本單位實際制定實施方案；政策落地的時效性與執(zhí)行力強，無選擇性執(zhí)行、打折扣落實等情況。（二）理論武裝與素養(yǎng)1.學(xué)習(xí)機制：領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度健全，年度學(xué)習(xí)計劃科學(xué)合理，全年集中學(xué)習(xí)研討不少于8次，學(xué)習(xí)內(nèi)容緊扣黨的創(chuàng)新理論、政策法規(guī)與業(yè)務(wù)前沿。2.學(xué)用轉(zhuǎn)化：將理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題、推動工作創(chuàng)新的實踐能力；在應(yīng)對復(fù)雜局面、解決民生訴求等工作中體現(xiàn)理論指導(dǎo)實踐的成效，干部職工對班子理論素養(yǎng)的認可度較高。二、領(lǐng)導(dǎo)能力維度（一）戰(zhàn)略謀劃能力1.發(fā)展規(guī)劃：立足單位職能與區(qū)域發(fā)展需求，科學(xué)制定中長期發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃，目標定位清晰、路徑設(shè)計可行，符合國家戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢與群眾期待。2.風險研判：對本領(lǐng)域內(nèi)的政治、經(jīng)濟、社會風險具有敏銳洞察力，建立風險防控機制；在重大風險挑戰(zhàn)面前決策科學(xué)、處置得當，未因研判失誤導(dǎo)致重大損失或不良影響。（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力1.內(nèi)部治理：班子分工明確、協(xié)作緊密，建立健全議事決策、溝通協(xié)調(diào)機制；單位內(nèi)部權(quán)責清晰、運轉(zhuǎn)高效，無推諉扯皮、內(nèi)耗低效等現(xiàn)象。2.外部協(xié)同：有效整合內(nèi)外部資源，與上級部門、兄弟單位、服務(wù)對象等建立良好協(xié)作關(guān)系；在跨部門、跨領(lǐng)域工作中發(fā)揮牽頭或配合作用，協(xié)同成效顯著。（三）創(chuàng)新驅(qū)動能力1.機制創(chuàng)新：圍繞提升治理效能、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，在管理模式、服務(wù)流程、技術(shù)應(yīng)用等方面開展創(chuàng)新實踐，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，獲上級肯定或行業(yè)認可。2.隊伍活力：建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的激勵機制，班子成員帶頭探索創(chuàng)新；干部職工創(chuàng)新積極性高，單位創(chuàng)新成果（如課題研究、技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化等）數(shù)量與質(zhì)量位居行業(yè)前列。三、工作實績維度（一）發(fā)展成效1.核心指標：年度主要業(yè)務(wù)指標（如經(jīng)濟發(fā)展、公共服務(wù)、社會治理等領(lǐng)域）完成率達100%，關(guān)鍵指標（如增長率、達標率、滿意度等）優(yōu)于行業(yè)平均水平或達到預(yù)期目標。2.特色亮點：在推動高質(zhì)量發(fā)展中形成特色品牌或標桿項目，在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)具有示范引領(lǐng)作用，相關(guān)經(jīng)驗被上級推廣或媒體報道。（二）民生改善1.民生實事：高質(zhì)量完成年度民生實事項目，在就業(yè)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、環(huán)境治理等民生領(lǐng)域的投入與成效顯著，群眾獲得感、幸福感、安全感持續(xù)提升。2.訴求響應(yīng)：建立健全群眾訴求受理、處置、反饋機制，信訪投訴、____熱線等渠道的問題響應(yīng)率、辦結(jié)率、滿意率達到95%以上；無因民生問題處置不當引發(fā)的群體性事件或負面輿情。（三）重點任務(wù)1.攻堅任務(wù)：在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保等重大攻堅任務(wù)中，班子統(tǒng)籌有力、推進有序，按時完成階段性目標，未出現(xiàn)重大失誤或責任事故。2.改革任務(wù)：落實上級改革部署，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革中勇于突破，改革任務(wù)完成率高，改革成果經(jīng)得住實踐檢驗與群眾評判。四、作風建設(shè)維度（一）宗旨意識1.群眾路線：班子成員帶頭踐行群眾路線，定期深入基層調(diào)研（全年下基層調(diào)研不少于60天），傾聽群眾呼聲，解決實際問題；調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為政策措施或工作改進的比例不低于80%。2.服務(wù)效能：持續(xù)優(yōu)化政務(wù)服務(wù)或公共服務(wù)流程，推行“一網(wǎng)通辦”“一次辦好”等便民舉措；服務(wù)對象對班子服務(wù)意識、辦事效率的滿意度達到90%以上。（二）擔當作為1.攻堅克難：面對急難險重任務(wù)，班子成員主動擔當、靠前指揮，在重大項目建設(shè)、突發(fā)事件處置等工作中表現(xiàn)突出，無回避矛盾、敷衍塞責等行為。2.工作落實：建立任務(wù)臺賬與閉環(huán)管理機制，對上級部署、班子決策、群眾訴求的事項跟蹤督辦、一抓到底；工作落實的時效性與質(zhì)量高，無“半拉子工程”或“形象工程”。（三）工作作風1.文風會風：嚴格控制會議數(shù)量、時長與文件篇幅，會議文件突出針對性、指導(dǎo)性，無形式主義、官僚主義的會議文件。2.求真務(wù)實：班子成員力戒空談、注重實干，工作匯報、總結(jié)材料實事求是，數(shù)據(jù)真實可靠，無虛報浮夸、弄虛作假等行為；干部職工對班子作風的認可度較高。五、廉潔自律維度（一）廉政建設(shè)1.責任落實：嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，班子成員認真履行“一崗雙責”，廉政教育、風險防控、監(jiān)督檢查等工作機制健全；全年開展廉政專題學(xué)習(xí)、警示教育不少于4次。2.家風建設(shè)：班子成員注重家庭家教家風建設(shè)，帶頭廉潔齊家，家屬無利用其職務(wù)影響謀取私利的行為，無違反家庭美德、社會公德的負面事件。（二）紀律執(zhí)行1.紀律規(guī)矩：班子成員嚴格遵守黨的各項紀律，特別是政治紀律、組織紀律、廉潔紀律；無違規(guī)收受禮品禮金、違規(guī)吃喝、違規(guī)插手工程等行為，無受黨紀政務(wù)處分或組織處理的情況。2.財經(jīng)紀律：嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，“三重一大”事項（重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策、程序規(guī)范；經(jīng)費使用合規(guī)透明，無“小金庫”、違規(guī)招投標等問題。（三）權(quán)力監(jiān)督1.民主監(jiān)督：嚴格執(zhí)行民主集中制，“三重一大”事項集體研究決定，決策過程民主公開，充分聽取班子成員、專家學(xué)者、群眾代表等意見，無個人或少數(shù)人專斷行為。2.審計整改：自覺接受審計監(jiān)督，對審計發(fā)現(xiàn)的問題立行立改、全面整改，整改完成率與群眾認可度高，無屢審屢犯、整改不力的情況。六、評價實施與結(jié)果應(yīng)用（一）評價方式1.多元評價：采取“日?？己?年度考核+專項考核”相結(jié)合的方式。日?？己送ㄟ^工作臺賬、階段匯報、實地督查等掌握班子履職動態(tài)；年度考核結(jié)合民主測評（班子成員互評、干部職工測評、服務(wù)對象測評）、個別談話、實績分析等進行綜合評價；專項考核針對重大任務(wù)、重點項目開展跟蹤評估。2.數(shù)據(jù)支撐：運用大數(shù)據(jù)、信息化手段采集考核數(shù)據(jù)，對可量化指標（如業(yè)務(wù)完成率、滿意度等）進行精準統(tǒng)計；對定性指標（如政治素質(zhì)、作風建設(shè)等）通過案例分析、群眾評議等方式進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果真實可靠。（二）結(jié)果等級考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“合格”“不合格”四個等級：優(yōu)秀：綜合得分90分以上，比例不超過參加考核班子總數(shù)的30%；良好：得分80-89分；合格：得分60-79分；不合格：得分低于60分。（三）結(jié)果應(yīng)用1.激勵約束：考核優(yōu)秀的班子予以通報表彰，班子成員在評優(yōu)評先、職務(wù)晉升中優(yōu)先考慮；考核不合格的班子進行約談?wù)?，限期制定整改方案并報上級主管部門備案，整改期間班子成員不得評優(yōu)晉升。2.整改提升：針對考核發(fā)現(xiàn)的問題，班子要召開專題民主生活會，深入剖析原因，制定整改清單，明確整改時限與責任分工；上級主管部門跟蹤督導(dǎo)整改落實情況，將整改成效作為下一年度考核的重要參考。3.班子優(yōu)化：考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、成員配備的重要依據(jù)；對連續(xù)兩年考核不合格或整改無明顯成效的班子，按程序進行組織調(diào)整，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)與功能。結(jié)語本領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核評價