儲(chǔ)運(yùn)管理操作手冊(cè)工作指南_第1頁(yè)
儲(chǔ)運(yùn)管理操作手冊(cè)工作指南_第2頁(yè)
儲(chǔ)運(yùn)管理操作手冊(cè)工作指南_第3頁(yè)
儲(chǔ)運(yùn)管理操作手冊(cè)工作指南_第4頁(yè)
儲(chǔ)運(yùn)管理操作手冊(cè)工作指南_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

儲(chǔ)運(yùn)管理操作手冊(cè)工作指南儲(chǔ)運(yùn)管理是企業(yè)物流體系的核心環(huán)節(jié),直接影響物資流轉(zhuǎn)效率、庫(kù)存準(zhǔn)確性及運(yùn)營(yíng)成本。為規(guī)范儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)流程,保障物資在收、存、發(fā)各環(huán)節(jié)的安全性與準(zhǔn)確性,結(jié)合實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),梳理以下具體操作規(guī)范與注意事項(xiàng)。一、入庫(kù)管理操作規(guī)范入庫(kù)環(huán)節(jié)是儲(chǔ)運(yùn)管理的起點(diǎn),需嚴(yán)格執(zhí)行“先驗(yàn)收、后入庫(kù)”原則,確保入庫(kù)物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格、信息完整。1.到貨驗(yàn)收物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后,庫(kù)管員需在30分鐘內(nèi)完成初步驗(yàn)收。首先核對(duì)送貨單據(jù)與采購(gòu)訂單,重點(diǎn)檢查供應(yīng)商名稱、物資編碼、規(guī)格型號(hào)、訂單數(shù)量、批次號(hào)是否一致;若為緊急調(diào)運(yùn)物資,需同步核對(duì)調(diào)運(yùn)指令單。外包裝檢查時(shí),需逐件查看是否有破損、變形、潮濕、污染等情況,對(duì)木箱、托盤類包裝需檢查加固帶是否松動(dòng);對(duì)玻璃制品、精密儀器等易損物資,需增加開箱比例(一般不低于30%),確認(rèn)內(nèi)部防護(hù)材料(泡沫、氣柱袋等)是否完整,產(chǎn)品表面有無(wú)劃痕、凹陷。2.質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收合格的物資需移交質(zhì)量檢驗(yàn)部門(或庫(kù)管員兼任質(zhì)檢時(shí))進(jìn)行專業(yè)檢驗(yàn)。食品類物資需核查生產(chǎn)日期、保質(zhì)期(剩余保質(zhì)期需大于總保質(zhì)期的1/3)、質(zhì)檢報(bào)告(每批次需提供);化工類物資需確認(rèn)MSDS(安全技術(shù)說(shuō)明書)是否齊全,包裝上的危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)(如易燃、腐蝕)是否清晰,液體類需檢查是否有泄漏;電子類產(chǎn)品需通電測(cè)試基本功能(如指示燈、開關(guān)),并核對(duì)序列號(hào)與隨附清單一致。檢驗(yàn)過(guò)程需填寫《入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表》,記錄檢驗(yàn)結(jié)果、不合格項(xiàng)及處理意見;不合格物資需單獨(dú)存放于“待退區(qū)”,24小時(shí)內(nèi)反饋采購(gòu)部門協(xié)調(diào)退貨。3.入庫(kù)上架檢驗(yàn)合格的物資需在2小時(shí)內(nèi)完成系統(tǒng)錄入與實(shí)物上架。首先根據(jù)物資屬性(如常溫/冷藏、危險(xiǎn)品/普通品)分配庫(kù)區(qū),同一供應(yīng)商、同一批次的物資集中存放;采用“四號(hào)定位法”(庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào))標(biāo)注貨位,確保一物一位。堆碼時(shí)遵循“大不壓小、重不壓輕、標(biāo)簽朝外”原則,箱裝物資堆高不超過(guò)1.5米(易碎品不超過(guò)1米),托盤堆碼需整齊對(duì)齊,避免傾斜;袋裝物資采用“壓縫堆碼”,防止滑落。上架完成后,庫(kù)管員需在物資標(biāo)識(shí)卡上填寫物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫(kù)日期、批次號(hào),并同步更新WMS系統(tǒng)(倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))庫(kù)存數(shù)據(jù),確保賬、物、卡一致。二、在庫(kù)管理操作規(guī)范在庫(kù)管理是保障物資質(zhì)量與庫(kù)存準(zhǔn)確性的關(guān)鍵,需通過(guò)日常巡查、定期盤點(diǎn)及針對(duì)性養(yǎng)護(hù),確保物資狀態(tài)穩(wěn)定。1.日常巡查庫(kù)管員需每日進(jìn)行2次庫(kù)區(qū)巡查(上午9:00、下午15:00),重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容:-環(huán)境控制:溫濕度敏感物資(如藥品、精密儀器)需查看溫濕度記錄儀,常溫庫(kù)溫度控制在5-30℃、濕度40-70%,冷藏庫(kù)溫度0-8℃;危險(xiǎn)品庫(kù)需保持通風(fēng)良好,溫度不超過(guò)28℃,配備氣體泄漏報(bào)警器。-堆碼狀態(tài):檢查貨架是否變形(貨架立柱傾斜度不超過(guò)高度的1/1000)、托盤是否破損(木托盤無(wú)開裂、鐵釘外露),堆垛是否穩(wěn)固(無(wú)傾斜、散包)。-標(biāo)識(shí)管理:確認(rèn)物資標(biāo)識(shí)卡信息是否完整(數(shù)量、批次、有效期),與系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否一致;過(guò)期物資需及時(shí)標(biāo)注“待處理”并隔離存放。2.庫(kù)存盤點(diǎn)每月25日進(jìn)行全盤,每日進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽盤(抽盤比例不低于庫(kù)存種類的10%)。全盤流程如下:-預(yù)盤:庫(kù)管員提前2日整理庫(kù)區(qū),將物資按貨位擺放整齊,系統(tǒng)導(dǎo)出《預(yù)盤表》并打?。?復(fù)盤:由財(cái)務(wù)人員或上級(jí)主管擔(dān)任復(fù)盤員,與庫(kù)管員共同核對(duì)實(shí)物數(shù)量,記錄差異(差異率超過(guò)0.5%需重新盤點(diǎn));-差異分析:對(duì)盤盈/盤虧物資,需追溯原因(如入庫(kù)漏登、出庫(kù)錯(cuò)發(fā)、自然損耗),填寫《盤點(diǎn)差異報(bào)告》,經(jīng)主管審批后調(diào)整系統(tǒng)庫(kù)存;盤虧率超過(guò)1%的物資需重點(diǎn)核查操作記錄。3.養(yǎng)護(hù)管理根據(jù)物資特性制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃:-易潮物資(紙張、金屬件):每周檢查防潮劑(硅膠)是否失效(變色超過(guò)1/3需更換),陰雨天關(guān)閉窗戶并開啟除濕機(jī)(濕度控制在50%以下);-易碎物資(玻璃、陶瓷):每半月檢查堆碼高度(不超過(guò)1米),在貨位周圍設(shè)置防撞條,搬運(yùn)時(shí)使用軟質(zhì)推車;-危險(xiǎn)品(酒精、油漆):每日檢查包裝密封性(無(wú)滲漏),消防沙箱(容量≥2立方米)、滅火器(每50㎡配備2具8kg干粉滅火器)是否在位,嚴(yán)禁與氧化劑混存;-保質(zhì)期物資(食品、藥品):實(shí)行“先進(jìn)先出”管理,每月梳理臨期物資(剩余保質(zhì)期≤1個(gè)月),編制《臨期物資清單》上報(bào)處理。三、出庫(kù)管理操作規(guī)范出庫(kù)環(huán)節(jié)需嚴(yán)格遵循“憑單作業(yè)、先進(jìn)先出、雙人復(fù)核”原則,確保物資準(zhǔn)確、及時(shí)交付。1.訂單審核庫(kù)管員接收《出庫(kù)單》后,需在1小時(shí)內(nèi)完成審核:核對(duì)客戶名稱、物資編碼、數(shù)量是否與銷售訂單一致,檢查是否有財(cái)務(wù)審批(賒銷訂單需確認(rèn)信用額度),確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量滿足需求(不足時(shí)需反饋銷售部門協(xié)調(diào)補(bǔ)貨)。緊急訂單(如24小時(shí)內(nèi)交付)需標(biāo)注“急件”,優(yōu)先處理。2.揀貨作業(yè)揀貨員根據(jù)《揀貨單》按“先進(jìn)先出”原則選擇貨位(優(yōu)先選擇入庫(kù)日期最早的批次),使用PDA(手持終端)掃描物資條碼,系統(tǒng)自動(dòng)校驗(yàn)貨位與物資匹配性。揀貨路徑采用“U型路線”,避免重復(fù)走動(dòng);批量揀貨(同一客戶多品種物資)需使用揀貨籃分區(qū)存放,防止混料。揀貨完成后,在物資上粘貼“已揀”標(biāo)簽,放置于“待復(fù)核區(qū)”。3.復(fù)核打包復(fù)核員需雙人核對(duì):一人對(duì)照《出庫(kù)單》逐項(xiàng)清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格,另一人掃描條碼驗(yàn)證系統(tǒng)數(shù)據(jù),確認(rèn)無(wú)誤后簽字;對(duì)貴重物資(如電子產(chǎn)品)需全檢,對(duì)易碎品需增加緩沖材料(氣泡膜、珍珠棉),外用纏繞膜加固。包裝完成后,粘貼發(fā)貨標(biāo)簽(注明客戶名稱、收貨地址、聯(lián)系電話、物資明細(xì)),標(biāo)簽需平整無(wú)褶皺,避免覆蓋物資原有標(biāo)識(shí)。4.交接發(fā)貨與物流公司交接時(shí),需核對(duì)運(yùn)單信息(車牌號(hào)、司機(jī)姓名、聯(lián)系方式),現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)件數(shù)并拍照留存(包含運(yùn)單、物資、司機(jī));與客戶自提時(shí),需核對(duì)提貨人身份證(或授權(quán)書),簽署《物資交接確認(rèn)單》(一式兩聯(lián),倉(cāng)庫(kù)留存聯(lián)存檔3年)。發(fā)貨完成后,庫(kù)管員需在2小時(shí)內(nèi)更新系統(tǒng)庫(kù)存狀態(tài)為“已出庫(kù)”,并將《出庫(kù)單》《交接單》整理歸檔。四、安全與信息化管理要求1.安全管理-設(shè)施設(shè)備:每月檢查貨架承重(測(cè)試負(fù)載為額定負(fù)載的1.2倍,無(wú)變形),叉車/堆高車每日進(jìn)行班前檢查(剎車、燈光、輪胎氣壓),滅火器每季度檢測(cè)壓力(指針需在綠色區(qū)域),消防通道保持暢通(寬度≥1.2米)。-人員操作:叉車司機(jī)需持證上崗,行駛速度≤5km/h(庫(kù)區(qū)),嚴(yán)禁載人;搬運(yùn)重物時(shí)需使用托盤車,避免彎腰直拉(易導(dǎo)致腰椎損傷);夜間作業(yè)需開啟應(yīng)急照明(亮度≥50lux),并安排雙人值守。-應(yīng)急預(yù)案:制定《倉(cāng)庫(kù)突發(fā)事件處置方案》,明確火災(zāi)(先斷電、后使用滅火器/消防水)、漏水(轉(zhuǎn)移物資至高位、清理積水)、貨物泄漏(危險(xiǎn)品需穿戴防護(hù)裝備,用吸附材料覆蓋)的處置流程,每季度組織演練,確保員工掌握滅火器使用、逃生路線等技能。2.信息化管理-系統(tǒng)操作:庫(kù)管員需熟悉WMS系統(tǒng)功能,入庫(kù)時(shí)掃描條碼自動(dòng)生成入庫(kù)單,在庫(kù)時(shí)通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警(如臨期、低庫(kù)存)觸發(fā)處理流程,出庫(kù)時(shí)掃描條碼自動(dòng)扣減庫(kù)存;系統(tǒng)數(shù)據(jù)每日自動(dòng)備份(本地+云端),每周核查備份文件完整性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論