2025二級建造師《施工管理》沖刺復習試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.項目管理區(qū)別于其他管理的根本標志是（）。A.強調質量目標B.追求經濟效益C.運用系統(tǒng)的方法和手段D.注重人本管理2.施工方項目管理的核心任務是（）。A.實現(xiàn)項目的投資目標B.實現(xiàn)項目的進度目標C.實現(xiàn)項目的質量目標D.實現(xiàn)項目的綜合管理目標3.施工管理的主要任務中，確定項目目標、編制計劃、組織協(xié)調、檢查和監(jiān)督等活動屬于（）。A.管理職能中的計劃B.管理職能中的組織C.管理職能中的領導D.管理職能中的控制4.施工管理的職能不包括（）。A.計劃B.組織C.協(xié)調D.創(chuàng)新管理5.在施工組織設計中，確定施工順序、施工方法和施工機械等屬于（）的內容。A.施工部署B(yǎng).施工進度計劃C.資源需求計劃D.質量保證措施6.采用橫道圖表達施工進度計劃時，其主要優(yōu)點是（）。A.形象直觀，易于理解B.可進行資源優(yōu)化C.可計算關鍵線路D.便于進行進度調整7.施工過程中，影響進度的因素主要包括（）。A.資金、技術、環(huán)境B.材料、機械、人員C.質量、安全、成本D.政策、法規(guī)、標準8.網(wǎng)絡計劃技術中，關鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.總時差為零的線路C.最長的線路D.最短的線路9.某工作計劃工期為6天，最遲完成時間為第8天，則該工作的總時差為（）天。A.2B.4C.6D.810.施工成本控制的目標是（）。A.在保證質量、安全的前提下，盡可能降低成本B.實現(xiàn)成本的超額完成C.嚴格遵守成本計劃D.超額完成成本計劃11.施工成本核算的基本對象是（）。A.分部分項工程B.單位工程C.分項工程D.項目合同12.某分項工程計劃成本為10000元，實際成本為12000元，則其成本偏差為（）元。A.2000B.-2000C.0.2D.-0.213.在施工成本偏差分析中，成本偏差=實際成本-計劃成本，當結果為負值時，表示（）。A.成本節(jié)約B.成本超支C.成本持平D.成本無變化14.施工質量控制的基本原則不包括（）。A.調查研究原則B.系統(tǒng)有效性原則C.持續(xù)改進原則D.以事實為依據(jù)原則15.檢驗批是按檢驗項目劃分的，同類材料和施工工藝的檢驗批規(guī)模一般不宜超過（）。A.500mB.1000mC.2000mD.5000m16.分項工程的質量驗收應在（）驗收合格后進行。A.單位工程B.檢驗批C.分部工程D.項目合同17.施工現(xiàn)場的安全管理，其核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.風險控制D.應急救援18.安全生產責任體系中最基本的責任主體是（）。A.政府部門B.建設單位C.施工單位D.監(jiān)理單位19.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.提高施工效率B.降低施工成本C.保護環(huán)境，保障工人安全健康D.提升企業(yè)形象20.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工許可證應由（）申請領取。A.建設單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.建設行政主管部門二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）21.施工管理的五大要素包括（）。A.質量B.進度C.成本D.安全E.信息22.施工組織設計的主要內容包括（）。A.施工部署B(yǎng).施工進度計劃C.資源需求計劃D.質量保證措施E.施工現(xiàn)場平面布置23.影響施工進度的主要因素有（）。A.資金到位情況B.材料供應情況C.施工人員素質D.設計變更E.自然條件24.施工成本控制的主要措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施E.法律措施25.施工質量控制體系包括（）。A.管理體系B.質量目標C.質量責任制D.質量保證措施E.質量信息管理26.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全技術交底C.安全檢查與隱患排查D.安全防護設施E.應急預案27.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括（）。A.揚塵控制B.噪聲控制C.污水處理D.固體廢棄物處理E.綠化美化28.施工合同管理的主要內容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同轉讓E.違約責任29.建筑法的基本原則包括（）。A.堅持依法建筑原則B.堅持安全第一原則C.堅持公平競爭原則D.堅持質量優(yōu)先原則E.堅持可持續(xù)發(fā)展原則30.在施工過程中發(fā)生索賠時，索賠成立的條件通常包括（）。A.索賠事件已實際發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商有索賠權利D.承包商在規(guī)定時間內提交了索賠報告E.索賠事件已得到監(jiān)理工程師批準三、簡答題（每題5分，共20分）31.簡述施工管理職能中的“組織”職能的主要內容。32.簡述施工進度計劃編制的主要依據(jù)。33.簡述施工質量控制的基本程序。34.簡述施工現(xiàn)場文明施工的主要措施。四、案例分析題（每題10分，共30分）35.某施工單位承接了一項土方開挖工程，計劃工期為10天。施工過程中，由于連日暴雨，導致土方開挖工作實際用時比計劃用時增加了5天。施工單位及時向監(jiān)理單位提交了書面報告，說明情況并提出工期索賠。監(jiān)理單位經核實后，批準了施工單位的工期索賠。（1）請簡述該案例中導致工期延誤的原因。（2）施工單位提出工期索賠是否符合要求？為什么？36.某工程項目的混凝土澆筑工作，計劃每立方米混凝土成本為800元。實際施工中，由于材料價格上漲，導致每立方米混凝土的實際成本為900元。該分項工程計劃澆筑混凝土1000立方米。（1）計算該分項工程混凝土澆筑的成本偏差和成本績效指數(shù)（CPI）。（2）根據(jù)計算結果，分析該分項工程成本控制情況。37.某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人死亡，3人受傷。事故發(fā)生后，施工單位立即啟動應急預案，進行了現(xiàn)場搶救，并報告了相關政府部門。事后，項目部對事故原因進行了調查分析，認為事故的主要原因是安全防護措施不到位。（1）簡述該安全事故的等級劃分。（2）施工單位應采取哪些主要措施防止類似事故再次發(fā)生？---試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.A4.D5.A6.A7.A8.C9.A10.A11.B12.B13.B14.A15.B16.B17.C18.C19.C20.A二、多項選擇題21.ABCDE22.ABCDE23.ABCDE24.ABCD25.ABCDE26.ABCD27.ABCDE28.ABCDE29.ABCE30.ABCD三、簡答題31.答：組織職能的主要內容包括：建立組織機構，明確組織關系，落實崗位職責，制定工作流程，協(xié)調內外部關系等。32.答：施工進度計劃編制的主要依據(jù)包括：施工合同、設計文件、相關法規(guī)規(guī)范、施工組織設計、資源條件、類似工程經驗等。33.答：施工質量控制的基本程序包括：事前控制（質量計劃、技術交底）、事中控制（過程檢查、旁站監(jiān)督）、事后控制（檢驗評定、質量驗收）。34.答：施工現(xiàn)場文明施工的主要措施包括：設置圍擋、保持場地整潔、控制揚塵和噪聲、保護環(huán)境、確保安全、規(guī)范標牌標識、做到工完場清等。四、案例分析題35.（1）答：該案例中導致工期延誤的原因是“不可抗力”，即連日暴雨屬于外部因素，非施工單位原因造成。（2）答：施工單位提出工期索賠符合要求。因為根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》及相關合同約定，因不可抗力導致工期延誤的，承包商有權提出工期索賠，并應向監(jiān)理單位提交書面報告，經核實后可得到批準。36.（1）答：成本偏差=實際成本-計劃成本=900-800=100（元/立方米）；總成本偏差=100元/立方米×1000立方米=100000元。成本績效指數(shù)（CPI）=計劃成本/實際成本=800/900=0.889。（2）答：根據(jù)計算結果，該分項工程成本超支100000元，成本績效指數(shù)（CPI）小于1（0.889），表明成本控制情況不理想，實際成本高于計劃成本，需要采取糾偏措施。37.（