造價(jià)年終個(gè)人工作總結(jié)(精選3篇)第一篇這一年，我把“造價(jià)”二字拆成“造”與“價(jià)”兩條線，一條向前鋪圖紙，一條向后算余量，像兩條鐵軌，載著項(xiàng)目轟隆隆跑。年初接到××商業(yè)綜合體的時(shí)候，圖紙還是白圖，混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋級(jí)別、防火分區(qū)、幕墻節(jié)點(diǎn)，全在變動(dòng)。我第一次踏勘現(xiàn)場(chǎng)，基坑剛挖到－13.8m，地下水滲得像山泉，圍護(hù)樁間用速凝水泥堵縫，堵完又滲，像頑皮的孩子。我把簽證相機(jī)掛在脖子上，拍一張，往云盤扔一張，回到辦公室立刻用CAD疊圖，把滲漏范圍圈成紅色填充，算清堵漏量：聚氨酯注漿486延米、雙快水泥3.2t、人工36工日。第二天甲方、監(jiān)理、總包、分包四方碰頭，我掏出平板，把照片、圖紙、量、價(jià)一屏展示，堵漏費(fèi)用19.7萬元，半小時(shí)確認(rèn)，簽證當(dāng)月歸檔。六月，主體上到正負(fù)零，鋼筋圖突然升版，HRB400變HRB500E，間距150改120，板厚120改140。我連夜把模型拆開，用廣聯(lián)達(dá)重新布置，把“構(gòu)件—鋼筋—定額”三級(jí)編碼全部刷新，鋼筋增量147t，模板增量2900㎡，混凝土增量560m3。我寫了三頁紙的“升版差異分析”，把規(guī)范條文、市場(chǎng)價(jià)、損耗率、稅金全部列清，甲方成本部看完只改了一個(gè)數(shù)字：把鋼筋調(diào)差系數(shù)從1.03調(diào)到1.015，為我方節(jié)省31.4萬元。八月，幕墻招標(biāo)，我負(fù)責(zé)清標(biāo)。六家單位，標(biāo)底1.85億元，最低報(bào)價(jià)1.62億元，最高2.11億元。我把2萬行清單拆成28個(gè)系統(tǒng)：鋁鎂錳板、玻璃、石材、百葉、天窗、雨棚、欄桿、LED燈槽……用PowerQuery把六家數(shù)據(jù)縱向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)最低價(jià)在“鋁鎂錳板”這一項(xiàng)比標(biāo)底低28%，卻把“天窗”抬高19%。我調(diào)出材料價(jià)指數(shù)，鋁錠六月到八月跌6%，天窗鋁型材卻漲3%，顯然不平衡。我寫出《清標(biāo)質(zhì)詢函》，列出9個(gè)偏離點(diǎn)，開標(biāo)后第三天甲方組織答辯，最低價(jià)單位承認(rèn)不平衡報(bào)價(jià)，同意把天窗單價(jià)下調(diào)12%，總價(jià)再降420萬元，最終中標(biāo)價(jià)1.58億元，低于標(biāo)底2700萬元，業(yè)主直接給我發(fā)了一封“成本控制之星”郵件。十月，進(jìn)入結(jié)算沖刺。土建、安裝、裝修、幕墻、景觀、智能化、泛光照明、消防、通風(fēng)空調(diào)，九大專業(yè)交叉，我手里18個(gè)合同，結(jié)算申報(bào)9.4億元。我把“合同—補(bǔ)充協(xié)議—簽證—變更—竣工圖”五件套全部掃成PDF，用Python寫腳本，把文件名里的合同編號(hào)、版本號(hào)、日期全部提取到Excel，再與結(jié)算書逐項(xiàng)匹配，缺資料37份，一次性發(fā)函補(bǔ)齊。裝飾面層最麻煩，大堂1200㎡弧形石材，原設(shè)計(jì)25mm厚，現(xiàn)場(chǎng)改用30mm干掛，增加鋼骨架4.2t。我把骨架拆成橫豎龍骨、連接件、后置埋板、化學(xué)螺栓，套北京2022裝飾定額，人工56%，材料44%，機(jī)械6.2%，調(diào)差后綜合單價(jià)685元/㎡，比申報(bào)價(jià)審減92元/㎡，僅這一項(xiàng)核減11萬元。十一月，審計(jì)公司駐場(chǎng)。我提前把“爭(zhēng)議庫”建好：模板周轉(zhuǎn)次數(shù)、鋼筋定尺長(zhǎng)度、超高降效系數(shù)、垂直運(yùn)輸折算、腳手架懸挑次數(shù)……共86條。審計(jì)師拋出“模板周轉(zhuǎn)按3次計(jì)”，我拿出《施工方案》專家論證簽字頁，周轉(zhuǎn)5次，依據(jù)寫進(jìn)方案第6.3.4條，并有監(jiān)理批注。審計(jì)師又提“垂直運(yùn)輸按80m高”，我調(diào)出塔吊附著標(biāo)高98m記錄，把運(yùn)輸高度調(diào)到110m，定額子目17-201換17-203，機(jī)械臺(tái)班增加14%，最終土建部分審減率從8.1%壓到3.4%，我方多拿486萬元。十二月，我坐在辦公室，把全年47個(gè)項(xiàng)目、198份合同、3.6萬行清單、892張簽證全部歸檔，硬盤容量178G。我用PowerBI做了一張“造價(jià)年輪”：外圈是合同額，中圈是審減率，內(nèi)圈是簽證占比，顏色越深代表爭(zhēng)議越大。圖一出來，我就看到明年要避開的坑：幕墻鋁型材價(jià)差、精裝石材厚度、景觀防腐木刷油遍數(shù)。我把圖設(shè)成桌面，屏幕一亮，就像一張作戰(zhàn)地圖。這一年，我出差127天，高鐵票61張，機(jī)票14張，酒店積分4.2萬。我在飛機(jī)上寫完3份估算、2份標(biāo)底、1份可研。凌晨一點(diǎn)，我在昆明機(jī)場(chǎng)吃28元一碗的過橋米線，想起白天在工地踩著泥巴量雨污管，心里卻踏實(shí)。造價(jià)不是冰冷的數(shù)字，是泥巴里長(zhǎng)出來的鋼筋，是焊花里濺出來的火星，是混凝土泵車轟鳴里的心跳。我把每一次簽證、每一次對(duì)量、每一次談判，都當(dāng)成往心里塞一塊磚，一年下來，砌成一堵墻，墻里是我的職業(yè)尊嚴(yán)。第二篇年初三，別人拜年，我在項(xiàng)目部把2021年結(jié)算尾款盯回來370萬。那天雨夾雪，監(jiān)理辦公室沒開空調(diào)，我穿著羽絨服敲鍵盤，把“降水維護(hù)費(fèi)”從0審到138萬，靠的不是口才，是2021年9月一張沒人注意的監(jiān)理日志：“連續(xù)抽水47天，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)3臺(tái)泵，每天22小時(shí)”。我把日志復(fù)印，貼到結(jié)算書封面，審計(jì)看完只說一句：“這條過?！比拢九晌胰ズＤ?，做某醫(yī)院EPC估算。地勘報(bào)告寫著“中等液化”，我翻開《抗震規(guī)范》4.3.6，液化等級(jí)二級(jí)，樁基得打1.15系數(shù)。我把預(yù)制管樁從450調(diào)到520根，混凝土從C35提到C40，單方造價(jià)漲18%，但總造價(jià)只漲3.2%，因?yàn)槲野言O(shè)計(jì)的400厚筏板減到350，用PKPM算了一遍，抗浮滿足。甲方院長(zhǎng)聽完匯報(bào)，當(dāng)場(chǎng)在估算書封面寫“同意”，那一刻我知道，規(guī)范不是枷鎖，是護(hù)身符。五月，我回總部，接手軌道交通6號(hào)線某車站。招標(biāo)圖紙只有招標(biāo)圖，沒有施工圖，清單里800厚地連墻，實(shí)際1000，而且含3道支撐。我把地連墻拆成成槽、泥漿、鋼筋、混凝土、鎖口管、刷壁、清底7道工序，每道工序套《城市軌道交通定額》，再調(diào)海南信息價(jià)，人工130元/工日，鋼筋5400元/t，混凝土580元/m3，最終綜合單價(jià)1852元/m3，比招標(biāo)控制價(jià)高312元。我寫了8頁“差異說明”，把地連墻深度、支撐道數(shù)、入巖深度、場(chǎng)外運(yùn)輸全部列清，甲方招采部看完直接加1200萬暫列金，說“以后按實(shí)結(jié)算”，我替施工單位把風(fēng)險(xiǎn)變成了機(jī)會(huì)。七月，公司投標(biāo)廣州某產(chǎn)業(yè)園，我負(fù)責(zé)安裝標(biāo)底。給排水、電氣、通風(fēng)、空調(diào)、消防、智能化、燃?xì)?、蒸汽、壓縮空氣、純水、廢水、特氣，12個(gè)專業(yè)，圖紙3700張。我把圖紙按樓層、系統(tǒng)、機(jī)房拆包，用Revit建12個(gè)模型，再用插件導(dǎo)出工程量，共4.7萬條?？照{(diào)冷源采用磁懸浮機(jī)組，COP6.9，比螺桿機(jī)高18%，但初投資貴80萬。我算了一筆賬：廣州商業(yè)電價(jià)0.85元/kWh，年運(yùn)行4500h，負(fù)荷率65%，磁懸浮年省電費(fèi)46萬，靜態(tài)回收期1.7年，甲方看完把磁懸浮寫進(jìn)技術(shù)評(píng)分，我方技術(shù)標(biāo)第一，中標(biāo)價(jià)2.3億。九月，我去做成本后評(píng)估。項(xiàng)目三年前中標(biāo)，土建3.6億，安裝1.1億，結(jié)算土建3.42億，安裝1.08億，表面盈利，我拆完發(fā)現(xiàn)土建盈利2800萬，安裝虧損900萬，原因是安裝變更太多，電纜從YJV22-4185換成4240，銅價(jià)漲14%，但合同是固定單價(jià)，乙方只能吃啞巴虧。我把虧損原因?qū)懗伞栋惭b專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單》，第一條就是“銅價(jià)波動(dòng)>5%時(shí)啟動(dòng)調(diào)差”，以后所有安裝合同都加這條，公司領(lǐng)導(dǎo)說“一張表值900萬”。十一月，我參加造價(jià)協(xié)會(huì)競(jìng)賽，題目是“限高100m、裝配率50%、綠建三星、抗震八度”的寫字樓，單方造價(jià)限4200元。我用PKPM-PC做裝配拆分，外墻用三明治掛板，內(nèi)墻用ALC，樓板用桁架疊合，樓梯用預(yù)制雙跑，裝配率52%，成本1820元/㎡；綠建三星靠光伏幕墻、雨水回收、高效空調(diào)，增量280元/㎡；抗震八度，結(jié)構(gòu)含鋼65kg/㎡，比常規(guī)高8kg，增量120元/㎡；裝修用架空地板、礦棉板吊頂、乳膠漆墻面，成本680元/㎡；加在一起4200元整，一分不超，拿了一等獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)禮上，我把獎(jiǎng)杯塞進(jìn)背包，趕去機(jī)場(chǎng)，夜里十二點(diǎn)落地，第二天一早繼續(xù)去工地對(duì)量。十二月三十一號(hào)，我把全年所有項(xiàng)目重新算了一遍“小時(shí)產(chǎn)值”：投標(biāo)21次，中標(biāo)9次，中標(biāo)率42.8%，中標(biāo)額12.4億，我投入847小時(shí)，小時(shí)產(chǎn)值146萬元；結(jié)算6個(gè)，審減率3.7%，多拿2100萬，投入312小時(shí)，小時(shí)產(chǎn)值6.7萬元；估算11個(gè)，投資98億，投入198小時(shí)，小時(shí)產(chǎn)值4950萬元。我把數(shù)據(jù)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)回我一句：“明年繼續(xù)?！蔽抑?，這就是最好的夸獎(jiǎng)。第三篇我把2023年分成四段，每段用一張火車票做書簽：第一段，2月8日，北京—青島，高鐵G203，去算海上風(fēng)電升壓站。海風(fēng)夾著咸味，像生鐵生銹的味道。升壓站是鋼結(jié)構(gòu)，重4200t，鋼管樁8根，直徑2.2m，壁厚35mm，入泥45m。我把樁拆成“制管—防腐—運(yùn)輸—沉樁—灌漿”五段，沉樁用4000t浮吊，臺(tái)班180萬/天，工期3天，合計(jì)540萬；防腐用環(huán)氧粉末噴涂，單層400μm，單價(jià)135元/㎡，面積1.1萬㎡，合計(jì)148萬；灌漿用高強(qiáng)砂漿，強(qiáng)度C80，單價(jià)2800元/m3，用量260m3，合計(jì)72.8萬。我把五段成本累加，再調(diào)山東省信息價(jià)，最終估算1.38億元，比設(shè)計(jì)院初設(shè)1.52億省1400萬，省出來的錢給業(yè)主買了8km海纜。第二段，5月15日，青島—西安，高鐵G1833，去對(duì)地鐵結(jié)算。西安地鐵8號(hào)線某站，采用“預(yù)制裝配+現(xiàn)澆”混合結(jié)構(gòu)，預(yù)制中板268塊，單塊28t，現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)124個(gè)。我把預(yù)制與現(xiàn)澆界面拆成“鋼筋接駁、混凝土后澆、防水搭接、預(yù)埋件焊接”四部分，每部分拍照片、拉尺、稱重、記錄。預(yù)制中板鋼筋原設(shè)計(jì)18根Φ25，現(xiàn)場(chǎng)改成20根，增量2×3.85kg×268塊＝2.06t，我套陜西定額5-1-146，人工4.2工日/t，鋼筋5400元/t，合計(jì)2.46萬；現(xiàn)澆節(jié)點(diǎn)混凝土原設(shè)計(jì)C40，現(xiàn)場(chǎng)改用C45微膨脹，增量124×0.8m3×45元＝0.45萬。我把所有變更寫成《節(jié)點(diǎn)差異表》，共42頁，審計(jì)看完只改一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，簽字確認(rèn)。第三段，8月20日，西安—深圳，機(jī)票CZ3226，去談EPC總價(jià)包干合同。深圳某數(shù)據(jù)中心，建筑面積4.8萬㎡，地上5層，地下1層，荷載12kN/㎡，UPS2N架構(gòu)，PUE1.25。甲方要求“總價(jià)包干，任何原因不調(diào)”，我把風(fēng)險(xiǎn)拆成19類：鋼材、銅、鋁、水泥、混凝土、芯片、風(fēng)機(jī)、水泵、變壓器、柴油、匯率、運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、疫情、限電、臺(tái)風(fēng)、暴雨、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)。每類風(fēng)險(xiǎn)算概率、影響、損失、對(duì)策，寫成87頁《風(fēng)險(xiǎn)分配建議書》，建議鋼材、銅、芯片三項(xiàng)調(diào)差閾值±5%，其余乙方承擔(dān)。甲方看完同意加1200萬風(fēng)險(xiǎn)金，合同順利簽訂。第四段，11月11日，深圳—北京，高鐵G80，回總部做年終盤點(diǎn)。我把全年28個(gè)項(xiàng)目、742份合同、15.6萬行清單、2847張變更、936張簽證全部導(dǎo)進(jìn)SQL數(shù)據(jù)庫，寫127行代碼，跑出9張可視化報(bào)表：1.合同額—結(jié)算額—盈利額三軸圖，看到3個(gè)項(xiàng)目虧損，虧損原因全是“銅價(jià)+芯片”雙殺；2.變更率—簽證率—盈利率散點(diǎn)圖，發(fā)現(xiàn)變更率>15%時(shí)，盈利率急劇下降，拐點(diǎn)12%；3.專業(yè)盈虧圖，土建盈利8.7%，安裝虧損2.4%，裝飾盈利5.1%，智能化虧損7.8%；4.區(qū)域?qū)Ρ葓D，華南盈利最高，華東次之，華北最低，原因是華北人工高、工期長(zhǎng)、環(huán)保停工多；5.投標(biāo)次數(shù)—中標(biāo)率—投標(biāo)成本氣泡圖，發(fā)現(xiàn)投標(biāo)成本>5萬時(shí)，中標(biāo)率反而下降，最優(yōu)區(qū)間2.5—3萬；6.審減率—審計(jì)時(shí)長(zhǎng)柱狀圖，審減率每降1%，審計(jì)時(shí)長(zhǎng)縮短4.2天；7.小時(shí)產(chǎn)值—工作時(shí)長(zhǎng)帕累托圖，20%項(xiàng)目貢獻(xiàn)80%產(chǎn)值；8.風(fēng)險(xiǎn)事件—損失金額矩陣圖，芯片漲價(jià)排第一，損失1200萬，鋼材第二860萬；9.個(gè)人成長(zhǎng)曲線，把2019—2023年小時(shí)產(chǎn)值拉成折線，斜率32%，每年多賺32%。我把9張圖打印成A0海報(bào)，貼在會(huì)議室，領(lǐng)導(dǎo)看完說：“明年把芯片風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給甲方?！蔽尹c(diǎn)頭，心里算的是：芯片占智能化成本38%，轉(zhuǎn)出去，智能化盈