2025年PMI-ACP認證模擬測試卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.根據敏捷宣言，下列哪項不是敏捷宣言中提到的價值觀？A.個體和互動B.工作軟件C.完美文檔D.響應變化2.Scrum框架中，負責確?？缏毮躍crum團隊在每個沖刺（Sprint）中都能達成沖刺目標的角色是？A.產品負責人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.沖刺教練（SprintCoach）D.Scrum團隊3.在敏捷開發(fā)中，“用戶故事”通常需要遵循哪些原則？請選擇所有適用的選項。A.需要是具體的、可測試的B.需要是用戶驅動的C.需要是獨立、可估算的D.需要是詳細的、完整的4.Kanban（看板）方法的核心目標之一是限制正在進行的工件數量，這通常通過哪個概念來實現(xiàn)？A.產品待辦列表（ProductBacklog）B.約束（Constraint）C.迭代計劃（SprintPlanning）D.沖刺回顧（SprintRetrospective）5.以下哪項技術通常與極限編程（XP）方法緊密相關，強調在開發(fā)過程中編寫測試用例？A.看板（Kanban）B.用戶故事地圖（UserStoryMapping）C.測試驅動開發(fā)（Test-DrivenDevelopment）D.敏捷建模（AgileModeling）6.敏捷實踐中強調“簡單，直至必要才不再簡單”的原則，這主要關聯(lián)哪種思想？A.持續(xù)集成（ContinuousIntegration）B.精益思想（LeanThinking）C.迭代開發(fā)（IterativeDevelopment）D.用戶故事（UserStories）7.在敏捷環(huán)境中，產品負責人（ProductOwner）最重要的職責之一是？A.管理開發(fā)團隊的日常運作B.保護團隊免受外部干擾C.定義產品愿景并管理產品待辦列表D.批準每個沖刺的交付成果8.以下哪項不是Scrum框架中定義的角色？A.產品負責人B.ScrumMasterC.敏捷教練D.沖刺評審會主席9.當敏捷團隊需要澄清來自多個干系人的需求時，產品負責人通常會采取什么方法？A.組織沖刺計劃會議B.與干系人進行一對一溝通C.召集干系人工作坊D.制定詳細的項目計劃10.敏捷測試的主要特點不包括？A.并行進行B.基于計劃C.反饋驅動D.自動化優(yōu)先11.在敏捷項目中，業(yè)務分析活動通常涉及哪些內容？請選擇所有適用的選項。A.需求發(fā)現(xiàn)與收集B.需求分析與建模C.需求優(yōu)先級排序D.文檔化需求規(guī)格說明書12.敏捷估算中常用的“故事點”主要衡量什么？A.功能的大小或復雜性B.開發(fā)人員的工作量C.項目的總成本D.產品的市場價值13.以下哪項是敏捷團隊進行持續(xù)改進的典型實踐？A.定期進行回顧會議（Retrospectives）B.設定長期固定目標C.避免改變計劃D.關閉所有反饋渠道14.在敏捷項目中，促進團隊內部以及與外部干系人之間有效溝通的關鍵角色通常是？A.項目經理B.ScrumMasterC.運營經理D.測試經理15.適應變化是敏捷宣言中強調的核心價值觀之一。以下哪項做法最能體現(xiàn)對變化的快速適應？A.堅守詳細且固定的項目計劃B.在每個迭代結束時評估反饋并進行調整C.僅在項目初期進行需求凍結D.避免與干系人進行頻繁溝通二、情景題你是一名敏捷團隊的成員，團隊正在使用Scrum框架進行一個軟件開發(fā)項目。當前正處于一個沖刺（Sprint）的中期，你注意到以下情況：*團隊發(fā)現(xiàn)產品待辦列表中有一個用戶故事的估算工作量遠超其他故事，可能導致本次沖刺無法完成。*一位關鍵干系人突然提出一個新的緊急需求，希望團隊在本次沖刺結束時能夠實現(xiàn)。*團隊成員之間在如何實現(xiàn)某個技術方案上存在分歧，影響了開發(fā)進度。請基于敏捷原則和實踐，回答以下問題：1.面對第一個情況（估算故事工作量過大），團隊應該采取什么措施？請簡述。2.面對第二個情況（關鍵干系人提出新需求），團隊應該如何處理？請簡述，并說明需要考慮的關鍵因素。3.面對第三個情況（團隊成員技術方案分歧），ScrumMaster可以采取哪些行動來幫助團隊？請至少列舉兩種行動。三、填空題1.敏捷宣言強調，我們優(yōu)先考慮通過удовлетворение________(填入英文單詞)的合作來交付有價值的軟件，并響應________(填入英文單詞)。2.在Kanban方法中，“WIP”代表________(填入英文縮寫)。3.用戶故事通常以“作為一個<角色>，我想要<功能>，以便<價值>”的格式編寫。4.Scrum框架中，負責主持每日站會（DailyScrum）的通常是________(填入Scrum角色)。5.在敏捷測試中，“測試驅動開發(fā)”（TDD）是一種先編寫測試用例再編寫功能的實踐。四、簡答題1.請簡述Scrum框架中的“沖刺”（Sprint）是什么？一個Sprint的典型流程包括哪些主要階段？2.敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布模型在項目管理和交付方式上有何主要區(qū)別？3.作為一名敏捷團隊成員，你如何理解并實踐“持續(xù)改進”（ContinuousImprovement）？---試卷答案一、選擇題1.C2.B3.A,B,C4.B5.C6.B7.C8.D9.C10.B11.A,B,C12.A13.A14.B15.B二、情景題1.團隊應該重新評估該故事的估算?？梢試L試將其拆分成更小的、可管理的部分。與產品負責人溝通，確認該故事的必要性和優(yōu)先級，看是否可以調整其范圍或推遲到后續(xù)迭代。團隊也可以在沖刺評審會上展示當前進展，并基于實際情況調整剩余工作。2.團隊應首先評估新需求的緊急程度和潛在影響。與產品負責人和提出需求的干系人溝通，理解需求的細節(jié)和業(yè)務價值，并判斷是否可以將其納入當前沖刺（可能需要調整沖刺目標或范圍）。決策應基于團隊在本次沖刺剩余的時間內完成工作的能力，并考慮對團隊士氣和后續(xù)迭代的影響。敏捷強調適應性，但變更并非免費，需要仔細評估。3.ScrumMaster可以組織一個簡短的討論會，讓持有不同意見的成員闡述各自的觀點和理由。幫助團隊理解分歧的根源，并引導團隊基于事實和敏捷原則（如“從工作中獲取反饋”）進行討論，尋找共識或一個大家都接受的折衷方案。ScrumMaster還可以促進團隊成員之間的有效溝通，確保討論保持建設性。三、填空題1.customers;change2.WorkInProgress3.user4.ScrumMaster5.TestDrivenDevelopment四、簡答題1.沖刺（Sprint）是Scrum框架中一個固定的、時間-boxed（限制時間）的工作周期，通常為1到4周。在一個Sprint開始時，團隊選擇產品待辦列表中的項，并將其轉化為可交付的產品增量。Sprint的典型流程包括：Sprint計劃會議（確定Sprint目標和要完成的任務）、每日站會（同步進度和識別障礙）、開發(fā)工作（團隊執(zhí)行計劃）、Sprint評審會（演示成果并獲得反饋）、Sprint回顧會（反思過程并進行改進）。2.敏捷方法與瀑布模型的主要區(qū)別在于：敏捷是迭代和增量的，強調適應性、快速反饋和協(xié)作；瀑布模型是線性的、順序的，強調早期計劃、文檔驅動和階段性評審。敏捷通常采用跨職能團隊，工作交付周期短（如Sprint）；瀑布模型通常有明確的階段劃分（需求、設計、編碼、測試、維護）和獨立的角色。敏捷更關注人和互動，而非流程和工具；瀑布模型則相反。敏捷對變化的適應性強