PAGE38PAGE3課題名稱：廣州增城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)摘要在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，大型現(xiàn)代化項(xiàng)目建設(shè)將越來(lái)越多。世界各國(guó)開(kāi)始重視研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)律，施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)，可以有效的控制工程造價(jià)，因此，必須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。包括工程的施工組織部署、總體施工方案、施工準(zhǔn)備、主要項(xiàng)目施工方法、文明施工及環(huán)保措施。施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，工程建設(shè)項(xiàng)目、編制施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，也是最直接的建筑工地施工場(chǎng)所。本文主要是以萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目為例，本文介紹了對(duì)增城的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)做的施工組織設(shè)計(jì)，在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的時(shí)候，本文先對(duì)萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目概況進(jìn)行分析，接著對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施效果進(jìn)行了分析，包括工期效果、造價(jià)效果、安全效果以及質(zhì)量效果，通過(guò)驗(yàn)證得出良好的施工組織設(shè)計(jì)可以顯著的提高施工的進(jìn)度和質(zhì)量，提前避免各種質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。同時(shí)本文在最后指出了施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的不足之處。關(guān)鍵詞：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；施工部署；施工準(zhǔn)備；工期目錄1緒論 11.1問(wèn)題提出 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.3本文研究的目的及意義 31.4主要研究?jī)?nèi)容 32施工組織設(shè)計(jì)分析 42.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、特點(diǎn)與要求 42.2改進(jìn)當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)編制方法 43案例分析 63.1工程特點(diǎn) 63.2編制依據(jù) 63.2.1查閱現(xiàn)有資料 63.2.2施工圖集和圖紙 63.3施工組織布署 73.4總體施工方案 73.4.1主要施工方法 83.4.2主要管理措施 83.4.3施工組織部署 93.4.4施工順序 103.5施工準(zhǔn)備 103.6主要項(xiàng)目施工方法 143.7萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的作用 143.8萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程文明施工及環(huán)保措施 153.8.1文明施工措施 153.8.2環(huán)保措施 174施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施效果分析 194.1工期效果 194.2造價(jià)效果 194.3安全效果 204.4質(zhì)量效果 204.5施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的不足之處 21參考文獻(xiàn) 23致謝 24附錄 25PAGE261緒論1.1問(wèn)題提出投標(biāo)書(shū)的大部分內(nèi)容是由施工組織設(shè)計(jì)組成的。施工組織設(shè)計(jì)編制的作用是為了拿到項(xiàng)目工程的承包權(quán)。它的作用主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是做論證。從技術(shù)、組織和管理手段上講，組織設(shè)計(jì)將會(huì)論述證明投標(biāo)書(shū)中的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期以及質(zhì)量這些目標(biāo)的合理與可行性。第二點(diǎn)是做承諾要約。組織設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)招標(biāo)文件里寫(xiě)道的要求達(dá)成具體詳細(xì)的允諾,。并將工程承包里面業(yè)主提到的條件再提些許的要求。此外，施工組織設(shè)計(jì)在很早的時(shí)候被稱為工程項(xiàng)目管理方案。它是在1950年之后的幾年才發(fā)展成為一種施工方案的管理辦法，當(dāng)然最開(kāi)始也只是被用在項(xiàng)目的管理階段。在1967年間，美國(guó)的一個(gè)名叫杜邦的公司才開(kāi)始把這種辦法第一次應(yīng)用到設(shè)備的維修中。這次應(yīng)用讓維修的停工時(shí)長(zhǎng)從125個(gè)小時(shí)迅速縮減為了78個(gè)小時(shí)。在1958年的美國(guó)，有人就在一個(gè)名為北極星的導(dǎo)彈制造中，又一次應(yīng)用這個(gè)工程項(xiàng)目管理方案的一些基礎(chǔ)的知識(shí)。這使得在設(shè)計(jì)階段的竣工工期減少了整整兩年。從此以后，工程項(xiàng)目管理的思想便開(kāi)始引起了人們的高度重視?，F(xiàn)在，一些西方發(fā)達(dá)的國(guó)家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了較為完備的一個(gè)科學(xué)的體系。一個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)確實(shí)具有重要的作用。甚至，它決定著一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)，可能會(huì)減少其總的工程造價(jià)，從而減少建設(shè)單位的投入，或者為建設(shè)單位謀取更大的利益。當(dāng)然，如何編制好一個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)不同的項(xiàng)目而定。要結(jié)合實(shí)際情況，盡量搜集比較全的數(shù)據(jù)，分析當(dāng)?shù)厍闆r，確保施工項(xiàng)目的進(jìn)度。在施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，應(yīng)該提前對(duì)施工中可能會(huì)遇見(jiàn)的奇怪的不明白的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出非常合理的處理方案，從而在確保施工質(zhì)量的前提下，降低一個(gè)工程的造價(jià)則是編制施工組織設(shè)計(jì)最為重要的方面。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀隨著全球科技的飛快進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，許許多多大型的現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目逐漸興起開(kāi)來(lái)。全世界也逐漸對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)順序情有獨(dú)鐘，并且把怎樣才能將其科學(xué)有效的實(shí)施在建筑管理中看的極其重要。將客觀的規(guī)律與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相互結(jié)合起來(lái)的建設(shè)中，指導(dǎo)施工早已變成了一個(gè)重要的施工方法。施工組織設(shè)計(jì)與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理也逐漸發(fā)展到一個(gè)新的階段。一個(gè)工程項(xiàng)目想要達(dá)到預(yù)設(shè)的效果，必須將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好。居住房屋的建筑項(xiàng)目涵蓋了從編制施工組織設(shè)計(jì)、原材料及所需設(shè)備的購(gòu)置，直到所有的竣工驗(yàn)收的全部過(guò)程。建筑工程要想獲得成功，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)和有力的現(xiàn)場(chǎng)管理是不可缺少的。因此，建設(shè)項(xiàng)目的告捷與否是由施工現(xiàn)場(chǎng)及施工項(xiàng)目管理來(lái)決定的。施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要分為建設(shè)工程質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制。它在建設(shè)項(xiàng)目里有著根本性的作用。它也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。如今的中國(guó)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理形式混亂。這些突顯出來(lái)的問(wèn)題極大地闡明了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有著不全面的組織機(jī)制、不清楚的責(zé)任和觸碰違反規(guī)定的管理行為。這些因素都會(huì)嚴(yán)重的影響這整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。雖然，施工管理最后的目標(biāo)是保證施工的質(zhì)量。但是，還是有很多的施工企業(yè)由于盲目地追求項(xiàng)目的建設(shè)速度從而導(dǎo)致了施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降。這種方法，是絕對(duì)不可以采納的。因?yàn)?，在?xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，大量的施工工藝和施工過(guò)程是必然不可缺少的。然而，尋求進(jìn)步的單周期很可能會(huì)導(dǎo)致壓縮和漏掉這些東西。這將產(chǎn)生違規(guī)操作，其安全的性能以及使用的性能也將會(huì)大大的下降?？偟膩?lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中施工組織設(shè)計(jì)的編制，既是一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)，也是非常直觀的工地的施工場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合了建設(shè)和管理兩方面，管理是其中最重要的一方面。因此，項(xiàng)目的管理層會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工、成本、進(jìn)度以及其質(zhì)量產(chǎn)生最最直接的影響。居民樓項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)工程。為了能夠順利地完成居民樓項(xiàng)目，針對(duì)不同時(shí)段出現(xiàn)的不同的問(wèn)題，必須對(duì)建設(shè)要點(diǎn)、難點(diǎn)以及對(duì)建筑項(xiàng)目的影響采取非常仔細(xì)的探究。例如，系統(tǒng)在規(guī)劃的工作中的施工次序、持續(xù)時(shí)長(zhǎng)和相互連接的恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容的建設(shè)性工作，尤其是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全部進(jìn)程所生成影響的施工組織設(shè)計(jì)。特別是，在面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施所產(chǎn)生的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)盡量把可能會(huì)產(chǎn)生的情況做出良好的應(yīng)急預(yù)備案。以上內(nèi)容明顯地體現(xiàn)出了施工組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和意義。提到施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，其中尤為重要的部分是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)建筑施工的成本、質(zhì)量以及進(jìn)度這三大目標(biāo)產(chǎn)生極大的影響。為增大項(xiàng)目的勞動(dòng)生產(chǎn)率，科學(xué)和合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將甚是重要。一個(gè)有效的管理控制以及和諧有秩序的施工現(xiàn)場(chǎng)將使工程項(xiàng)目的效益產(chǎn)生極為顯著地提高。所以，施工組織設(shè)計(jì)中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該引起著重的關(guān)注。可見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)跟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益、群體的經(jīng)濟(jì)利益以及個(gè)人所得的利益有著明顯的關(guān)系。但同樣地，它也是改善經(jīng)濟(jì)管理與確定適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r(jià)的現(xiàn)實(shí)需要。1.3本文研究的目的及意義施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工行動(dòng)采取科學(xué)有效的管理的一種重要的手段。它的作用分別是戰(zhàn)略性的部署及戰(zhàn)術(shù)的安排。并且它也表現(xiàn)出為做出基本的建筑計(jì)劃以及設(shè)計(jì)的需要，而且還給出了每個(gè)階段的施工準(zhǔn)備的所要做的工作。調(diào)節(jié)項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)施工項(xiàng)目、所有工種以及所有的資源之間的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)大致分為一下內(nèi)容：施工的方案，施工進(jìn)度設(shè)置，布置現(xiàn)場(chǎng)的平面圖，建筑工程的需求和供應(yīng)及其解決辦法。其中一部分用于指導(dǎo)施工，另一部分則用作施工準(zhǔn)備的參考。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃。它緊密穿插在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)里。思考出所有對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響的原因。在保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全施工的前提之下，對(duì)做到工程低造價(jià)、高收益以及按照要求如期完工打包票的施工組織設(shè)計(jì)就被視為一種主要的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件。所以，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新和在建筑工程中對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)有著非常重要的調(diào)節(jié)與指導(dǎo)的作用。1.4主要研究?jī)?nèi)容本文從廣州增城萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程出發(fā)，重點(diǎn)對(duì)該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。下面的這些方面對(duì)施工過(guò)程有著指導(dǎo)作用，這些方面大致可以分為：施工的組織部署，各個(gè)分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)的施工平面布置以及施工工地的安全與文明。2施工組織設(shè)計(jì)分析2.1施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容、特點(diǎn)與要求施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)建筑工程全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量、低成本、低消耗加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時(shí)間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地、計(jì)劃而有序地、周密而均衡地組織施工放入重要措施。施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序高效、科學(xué)合理進(jìn)行的保證。根據(jù)不同的建筑工程編制不同的施工組織設(shè)計(jì)，要詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、工程要求和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝要求，合理安排施工過(guò)程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)組織物資資源的供應(yīng)和消耗，進(jìn)行統(tǒng)一部署，這些都要通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用的全部施工過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程的管理，即按照基本建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工計(jì)劃、確定合理地施工工序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等要素，可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵，所以認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)保證施工的順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果具有非常重要的意義。施工組織設(shè)計(jì)是以單個(gè)工程為對(duì)象進(jìn)行編制的，有很強(qiáng)的技術(shù)性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎(chǔ)和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，施工組織設(shè)計(jì)編制必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。2.2改進(jìn)當(dāng)前施工組織設(shè)計(jì)編制方法為保證編制的質(zhì)量和效率，一定要挑選精通工程技術(shù)和管理技術(shù)、具有一定的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、了解設(shè)計(jì)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)編制負(fù)責(zé)人。編制前不僅要認(rèn)真熟悉圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件，還要實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)、摸清各方情況，并且根據(jù)工程對(duì)象、性質(zhì)、大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度突出重點(diǎn)進(jìn)行編制，不可千篇一律。在選擇施工方案時(shí)，要集思廣益，多方征求意見(jiàn)，從而使擬定出的施工方案成為參加施工的基層技術(shù)人員和相關(guān)部門(mén)的管理人員共同商討的結(jié)果。確定的施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)由負(fù)責(zé)編制該文件的主要負(fù)責(zé)人向參與施工的有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員進(jìn)行交底，說(shuō)明該施工組織設(shè)計(jì)的基本方針，分析決策過(guò)程、實(shí)施要點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題和組織問(wèn)題。交底的目的在于使工人和基層技術(shù)人員心中有數(shù)，形成人人把關(guān)的局面。為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)，還必須按照施工組織設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真實(shí)施，實(shí)事求是，避免盲目施工，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，因此工程建設(shè)的施工組織包含了編制施工組織設(shè)計(jì)文件的靜態(tài)過(guò)程和貫徹執(zhí)行、檢查調(diào)整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。施工組織設(shè)計(jì)是貫徹整個(gè)施工過(guò)程的綱領(lǐng)文件，它的貫徹實(shí)施必須引起高度的重視。施工組織設(shè)計(jì)文件或施工設(shè)計(jì)文件的編制，為指導(dǎo)施工部署，組織施工活動(dòng)提供了計(jì)劃和依據(jù)。它是工程技術(shù)人員根據(jù)建設(shè)產(chǎn)品的基本特點(diǎn)使工程得以有組織、有計(jì)劃、有條不紊地施工，達(dá)到相對(duì)效果最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)書(shū)的重要組成部分，施工組織設(shè)計(jì)在投標(biāo)階段即已形成，但合同簽訂后，承包商還需要根據(jù)合同文件的要求和具體施工條件，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善，形成事實(shí)性的施工組織設(shè)計(jì)，而對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善是經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，并經(jīng)雙方反復(fù)協(xié)商、達(dá)成一致后確定的，整個(gè)過(guò)程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)計(jì)是工程承包合同的組成部分。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用于施工全過(guò)程，集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和合同于一體，是一份全面的施工計(jì)劃和合同文件。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)加強(qiáng)以下方面：施工組織設(shè)計(jì)作為工程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)是承發(fā)包雙方的。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場(chǎng)地、水電供應(yīng)、材料設(shè)備、報(bào)批手續(xù)等施工條件，并列表說(shuō)明提供施工條件的時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索賠；合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜增加該項(xiàng)內(nèi)容；項(xiàng)目管理組織是工程項(xiàng)目施工的直接組織者和管理者，在投標(biāo)施工組織中列出該內(nèi)容可以證明投標(biāo)人在履行合同上有組織方面的保證，有利于項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于雙方的協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)行。3案例分析3.1工程特點(diǎn)本工程為六層剪力墻結(jié)構(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地寬廣，場(chǎng)地已經(jīng)找平。用電從外邊引入，甲方提供所需用水。順著該工程西邊的道路擺放好了供水的管道?，F(xiàn)場(chǎng)里面鋪設(shè)了混凝土小路和用石塊鋪成的道路。這兩種路都已經(jīng)和外面原來(lái)的道路江湖鏈接起來(lái)，促使該工程項(xiàng)目在運(yùn)輸物品方面顯得較為便利。我們能夠充分的利用咱們現(xiàn)存的項(xiàng)目施工場(chǎng)地，以便更加合理地實(shí)行臨時(shí)的設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的安排部署，從而確保項(xiàng)目的施工正常而有序地進(jìn)行。由于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的工期短但結(jié)構(gòu)繁雜，所以要嚴(yán)格組織施工，宣傳現(xiàn)場(chǎng)文明教育。努力做好精神文明的建設(shè)，充分地展示出我們良好的企業(yè)形象。3.2編制依據(jù)3.2.1查閱現(xiàn)有資料在中國(guó)知網(wǎng)上翻閱大量參考文獻(xiàn)以及歷年的碩博論文，了解施工組織設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)建筑工程的重要性，并學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)的編制方法，收獲頗多。國(guó)家有關(guān)的建筑規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)如下：GB5030-2010版本的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》；GB50202-2002版本的《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50203-2011版本的《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50204-2002（2010年版）版本的《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50207-2012版本的《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50209-2010版本的《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50210-2001版本的《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50242-2002版本的《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；GB50303-2011版本的《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。3.2.2施工圖集和圖紙以施工單位所提供的施工圖紙的全部?jī)?nèi)容為依據(jù)，并且我盡可能全面的搜集施工圖集并參照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，主要施工圖集如下：L13J1號(hào)圖集《建筑工程做法》；L13J2號(hào)圖集《地下室防水》；L13J4-1號(hào)圖集《常用門(mén)窗》；L13J4-2號(hào)圖集《專用門(mén)窗》；L13J5-1號(hào)圖集《平屋面》；L13J5-2號(hào)圖集《坡屋面》；L13J6號(hào)圖集《外裝修》；L13J7-1號(hào)圖集《內(nèi)裝修-墻面、樓地面》；L13J8號(hào)圖集《樓梯》；L13J9-1號(hào)圖集《室外工程》；L13J11號(hào)圖集《衛(wèi)生、洗滌設(shè)施》；L13J14號(hào)圖集《建筑變形縫》；L09J105號(hào)圖集《住宅廚房衛(wèi)生間防火型排煙氣道》；L07J110號(hào)圖集《外墻外保溫構(gòu)造詳圖（三）聚苯板薄抹灰保溫系統(tǒng)》；L06J113號(hào)圖集《居住建筑保溫構(gòu)造詳圖》；L12J142號(hào)圖集《巖棉墻板外墻外保溫系統(tǒng)構(gòu)造詳圖》；L09J130號(hào)圖集《公共建筑節(jié)能保溫構(gòu)造詳圖》。3.3施工組織布署（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)在不影響工期的情況下，確保施工及管理人員的安全以及施工的質(zhì)量合格。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置簽署完合同，就要開(kāi)始規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)四周壘上高2.1m的圍墻，上方放上磚，抹上白灰。在平面圖上規(guī)劃好設(shè)施的位置。按圖掩埋水管電線。依照市安監(jiān)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和施工的相關(guān)要求，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行裝飾?，F(xiàn)場(chǎng)的圍墻要實(shí)行全部閉封，臨時(shí)的道路的硬化，辦公的、生活的、生產(chǎn)的臨時(shí)設(shè)施的布置要盡可能的緊湊。結(jié)構(gòu)施工時(shí)布置一臺(tái)QTZ50塔吊，在基坑、土石方挖掘運(yùn)輸完之后應(yīng)該立即進(jìn)行立塔工作，保證基礎(chǔ)施工時(shí)使用?，F(xiàn)場(chǎng)東側(cè)，開(kāi)個(gè)大門(mén)。建筑南邊搭建木棚，用于存放木料。除以上主要設(shè)施外，施工的現(xiàn)場(chǎng)還要設(shè)置員工宿舍，辦公用的房屋，材料的庫(kù)房，以及別的必需的配套的臨時(shí)設(shè)施。按照上述內(nèi)容繪制平面圖。（3）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)護(hù)室應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)并安裝測(cè)量溫度和濕度的儀器。進(jìn)行降溫和加濕處理要用噴水的方式，進(jìn)行升溫使用加熱器進(jìn)行加熱，從而維持室內(nèi)的溫度和濕度。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室要全封閉并進(jìn)行保溫隔熱處理。將室內(nèi)的溫度保持在20±3℃。室內(nèi)的濕度要大于等于百分之九十。要保護(hù)好每個(gè)器材設(shè)備，擺放好。室內(nèi)干凈。3.4總體施工方案根據(jù)該工程的施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部全面進(jìn)行統(tǒng)籌，精心組織施工。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的工期相對(duì)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)短，工程的全部施工的過(guò)程又主要是土建類的施工，每個(gè)安裝專業(yè)人員需相互合作交叉進(jìn)行項(xiàng)目施工，要充分做到保證施工的工期與質(zhì)量的原則。施工區(qū)段的劃分，應(yīng)該采取平行的、流水的、立體的、交叉的施工。施工時(shí)堅(jiān)持合理的施工順序，采取先施工地下后施工地上，先施工主體后施工裝修的原則。確保施工有序的進(jìn)行，促使提前竣工成為可能。3.4.1主要施工方法基礎(chǔ)施工：基礎(chǔ)工藝流程:放線→土石方開(kāi)挖→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護(hù)層→底板條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土主體施工方法：本工程采用按樓層施工段分段進(jìn)行的方法進(jìn)行施工。標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱?！炷痢Я?、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。①該工程土石方使用反鏟挖掘機(jī)挖倔。人力清理多余土石并用汽車運(yùn)輸?shù)酱娣劈c(diǎn)。②對(duì)主體施工時(shí)，鋼筋進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)改造?；炷敛糠质褂蒙唐坊炷粒糠謩t直接現(xiàn)場(chǎng)攪拌?，F(xiàn)場(chǎng)放置塔吊，混凝土攪拌機(jī)，砂漿攪拌機(jī)各一臺(tái)。③施工用地需用圍墻圍起來(lái)。安置保衛(wèi)室，對(duì)所有進(jìn)出的人進(jìn)行記錄。工人施工時(shí)要佩戴工牌，嚴(yán)加管理。④施工時(shí)，要著重檢查實(shí)體的質(zhì)量。不合格的材料不允許使用。⑤依照項(xiàng)目的進(jìn)度籌劃，現(xiàn)場(chǎng)要謹(jǐn)記標(biāo)準(zhǔn)的措施進(jìn)行操作。編制出合適的方案，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。⑥水電要相互配合安放：在基礎(chǔ)和主要建筑施工過(guò)程中，水電的安裝要同步進(jìn)行。嚴(yán)禁在本工程的施工中出現(xiàn)由于搭配不合理而產(chǎn)生質(zhì)量不合格和二次施工的現(xiàn)象。3.4.2主要管理措施（1）公司施工、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)配合項(xiàng)目部，把施工中的微小的分項(xiàng)、分部以及技術(shù)的難點(diǎn)作為對(duì)象，運(yùn)用技術(shù)將其突破，從而改善工程的質(zhì)量。（2）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專職質(zhì)檢員、專職施工組長(zhǎng)為輔質(zhì)量監(jiān)督體系。必須對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)起重大責(zé)任。每個(gè)身為管理的人員都要嚴(yán)格地履行所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。另外，還要加大一些技術(shù)性的訓(xùn)練與業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要大力強(qiáng)化員工對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)。（3）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)例會(huì)的制度，定位每個(gè)星期開(kāi)一次會(huì)議，要求施工現(xiàn)場(chǎng)中主要的管理人員參加?？偨Y(jié)這周中施工過(guò)程里所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并且安排好下個(gè)星期的工作，切要防止問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。項(xiàng)目部每日16點(diǎn)整進(jìn)行大范圍檢查，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量。（4）在施工過(guò)程中，要特別注意優(yōu)化施工的工序、改進(jìn)施工工藝以及做到用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)操作工序。每項(xiàng)分項(xiàng)工程在大范圍施工之初都一定要先弄出示范用的樣板，嚴(yán)格按照操作要求進(jìn)行施工。要清楚的了解該工程要做到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證操作的質(zhì)量，建立起一種質(zhì)量責(zé)任制度。要把每個(gè)工程的任務(wù)、責(zé)任弄清楚明白。將責(zé)任落實(shí)到人，讓工程質(zhì)量和個(gè)人收益相連接，一定要增強(qiáng)員工對(duì)操作的責(zé)任，構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。實(shí)驗(yàn)板必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位三者共同驗(yàn)收達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)行大面積的施工。（5）將總計(jì)劃作為主要切入點(diǎn)，編制按季度、月分、上下旬的作業(yè)計(jì)劃，增強(qiáng)調(diào)度和管理，確保嚴(yán)肅性的計(jì)劃，按照每期每階段達(dá)到施工的目標(biāo)。采用電腦管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，增強(qiáng)對(duì)工期的控制，極大地減少主要工序以及關(guān)鍵路線的施工時(shí)長(zhǎng)。（6）現(xiàn)場(chǎng)要組成安全指導(dǎo)小組。項(xiàng)目的經(jīng)理任命為現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組的組長(zhǎng)，安全員則具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全工作，切記都要做好該工程的文明施工。（7）現(xiàn)場(chǎng)組成季度施工指導(dǎo)小組，編制季節(jié)施工措施及施工計(jì)劃，充分地涵蓋全方面。定時(shí)觀看天氣預(yù)報(bào)，派遣一人專門(mén)負(fù)責(zé)掌握天氣變化，每天需注意收聽(tīng)該區(qū)域的天氣預(yù)報(bào)，知曉第二天的氣象情況，并做好記錄，隨時(shí)調(diào)整安排好現(xiàn)場(chǎng)工作。3.4.3施工組織部署（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)主要是組織土建的結(jié)構(gòu)，給排水，強(qiáng)弱電流，室內(nèi)通風(fēng)，設(shè)備的安裝，消防、裝飾工程之間要進(jìn)行協(xié)調(diào)的施工。協(xié)助調(diào)節(jié)建設(shè)單位所認(rèn)定的分包單位進(jìn)行有關(guān)系融洽的施工。（2）全部的施工工程可以分成基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)的施工、設(shè)備的安裝及裝修、工期和設(shè)備的試用期。每個(gè)施工階段實(shí)行平衡地協(xié)調(diào)、緊密地調(diào)度形成一個(gè)整體。（3）組織設(shè)計(jì)所涵蓋的內(nèi)容為：基礎(chǔ)及其結(jié)構(gòu)的施工，給排水，通風(fēng)及采暖，消防，動(dòng)力照明，電梯，弱電系統(tǒng)，綜合布線，裝飾等。（4）注意各個(gè)分包單位，需全部聽(tīng)從施工整體的控制部署。（5）根據(jù)整個(gè)工程各個(gè)部位的工程量大小、施工的難易以及使用與交付的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)需要布置一臺(tái)塔吊。等到施工做完以后，將塔吊拆掉。3.4.4施工順序（1）基礎(chǔ)工程工藝流程:放線→機(jī)械挖槽→人工清槽→驗(yàn)槽→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護(hù)層→底板、條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱?！炷翝仓Я?、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。（3）裝飾階段：外墻面:基層處理→彈線→外墻抹灰→外墻保溫層→乳膠漆→驗(yàn)收（4）室內(nèi)裝飾:基層處理→放線→貼灰餅、沖筋→立門(mén)框、安副框→澆水潤(rùn)濕→找平層→面層→地面清理→做地面、鋪地磚→門(mén)窗安裝→水電器具安裝→調(diào)試→清潔打理→驗(yàn)收（五）工程總體進(jìn)度的安排根據(jù)本工程合同要求，參考國(guó)家的定額工期，并結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際的施工能力，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃自2012年4月17日至2017年7月31日完工。所需設(shè)備的安裝工程的管線的預(yù)留、預(yù)埋及安裝等工序安插在土建的施工過(guò)程中。3.5施工準(zhǔn)備（1）組織準(zhǔn)備為了保證工程的質(zhì)量和工期以及讓每個(gè)指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)及個(gè)人，制定施工承包管理的各個(gè)級(jí)別的責(zé)任制度，創(chuàng)設(shè)把項(xiàng)目經(jīng)理放在中心位置的施工管理系統(tǒng)和把項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人放在中心位置的技術(shù)管理系統(tǒng)，務(wù)必要做好施工前期的每個(gè)技術(shù)的管理與準(zhǔn)備的工作。（2）技術(shù)準(zhǔn)備1）熟知和審閱所用的施工圖紙，并組織進(jìn)行圖紙會(huì)審。①當(dāng)合同簽署完成之后，讓技術(shù)人員從甲方處領(lǐng)取所需的圖紙，并讓資料員擔(dān)任收發(fā)圖紙的工作，并且創(chuàng)立管理的賬單。②技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織每個(gè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真地審閱圖紙，安排好開(kāi)展圖紙會(huì)審的各項(xiàng)前期工作，并要做好對(duì)施工技術(shù)以及圖紙中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題點(diǎn)作好詳細(xì)地記錄。③工程動(dòng)工之前要及時(shí)和業(yè)主與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，安排好設(shè)計(jì)的交底和圖紙的會(huì)審工作。并且要準(zhǔn)備好本工程相關(guān)的規(guī)則程序、規(guī)范及圖集。2）根據(jù)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的施工圖紙，預(yù)備好與該工程有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)范以及有關(guān)的圖集。全部交給資料員進(jìn)行統(tǒng)一的管理。3）測(cè)量時(shí)需要根據(jù)甲方所給出的水準(zhǔn)點(diǎn)的高程和坐標(biāo)的位置，進(jìn)行工程控制網(wǎng)樁的測(cè)量及確定位置。并且做好定位樁關(guān)閉打開(kāi)和二次測(cè)量的工作，切記要做上標(biāo)記并且保護(hù)好。4）本工程的技術(shù)人員要細(xì)致地對(duì)地下的管網(wǎng)和周圍的環(huán)境情況進(jìn)行了解。確定好具體的位置和深度、高度。5）根據(jù)施工進(jìn)度的籌劃，編制材料進(jìn)場(chǎng)的籌劃和勞力入場(chǎng)的籌劃。6）根據(jù)建設(shè)單位給予的坐標(biāo)，在進(jìn)行校對(duì)核對(duì)沒(méi)有錯(cuò)誤之后，將坐標(biāo)點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)引至施工現(xiàn)場(chǎng)。7）聯(lián)系實(shí)驗(yàn)單位，提前做好各種砼、砂漿配合比以備用。8）建立例會(huì)制度，及時(shí)處理工程施工中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題。（3）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好三通一平，按要求建造圍墻，并做到美觀以及附近的建筑、道路等安全的防護(hù)工作。=1\*GB3①依照臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的方案，安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水問(wèn)題，以及用電的管線鋪設(shè)等的工作。鋪設(shè)、硬化施工場(chǎng)地臨時(shí)的道路，搭建辦公用、生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)使用的設(shè)施。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理及丈量放線工作。檢驗(yàn)紅線樁、坐標(biāo)定點(diǎn)、水準(zhǔn)定點(diǎn)，構(gòu)成施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)控制網(wǎng)絡(luò)。③平鋪安設(shè)臨時(shí)水電線管的時(shí)候，要按照相關(guān)的要求豎立施工用的圍墻。④進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后，需立刻修建存放水泥的庫(kù)房。鋼筋和木材用東西支撐起了不要太低，以免阻撓排水。砂子、石子之類的物品周圍壘上高一米的擋水墻，避免被水沖走，增大含泥量。（4）施工段劃分1）水平施工段：本工程每層分為兩個(gè)施工段（1-13軸為第一施工段，14-26軸為第二施工段）。2）豎向以各自然層分段。3）運(yùn)輸方式。a.垂直運(yùn)輸方式以塔吊為主。b.商品混凝土用砼罐車運(yùn)輸。（5）勞動(dòng)力安排1、組織精明能干的施工團(tuán)隊(duì)，安排好勞動(dòng)力進(jìn)入施工場(chǎng)地。符合本地的施工情況，合理安排好施工隊(duì)伍入場(chǎng)。選取管理水平高，施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，整體協(xié)調(diào)施工順序，確保每個(gè)工序之間進(jìn)行相互配合，保證工程高質(zhì)、高速的告捷。2、對(duì)員工們進(jìn)行入場(chǎng)訓(xùn)練，安排好每項(xiàng)交代底子的工作。員工們?nèi)雸?chǎng)之后的三天內(nèi)對(duì)其做入場(chǎng)培訓(xùn)，大力強(qiáng)調(diào)法律、法規(guī)和公司項(xiàng)目部的各種規(guī)章與制度。3、大力做好員工的安全教育工作，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，安全員來(lái)給員工們上一堂安全教育課，讓所有的員工們都能夠把安全當(dāng)作頭號(hào)要事來(lái)抓。4、把施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)工程的施工方案全部告訴員工們，讓他們都可以了解技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么。除了把關(guān)鍵的部位進(jìn)行詳細(xì)的交代以外，還要做出現(xiàn)場(chǎng)的示范，促使操作工人理解質(zhì)量的重要性。5、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的施工要按其主要部分分配勞動(dòng)力，分別進(jìn)行鋼筋的改造、捆綁，設(shè)置模板，混凝土的澆灌筑造、俢砌墻體之類的工程。6、對(duì)于裝飾和裝修以及屋面工程施工按其主要部分來(lái)分配勞動(dòng)力。7、水電暖則需要與土建進(jìn)行緊密合作。安排各專業(yè)工種進(jìn)行施工。依照土建的安裝進(jìn)度安排所需的勞動(dòng)力。切記必須滿足施工進(jìn)度的要求。8、各個(gè)工種按照施工進(jìn)度的計(jì)劃和勞力的需用量來(lái)不定時(shí)安排勞動(dòng)力入場(chǎng)，按月來(lái)制定勞動(dòng)力的計(jì)劃。詳見(jiàn)下表。表3-1勞動(dòng)力組織安排部位按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況工程挖土石方、清槽基礎(chǔ)工程主體工程裝修工程竣工工程瓦工1320普工1520171210鋼筋工2020木工202012砼工10架子工1010抹灰工305油粉工206防水工102安裝工1066）主要工具計(jì)劃依照施工的進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)機(jī)械的需用計(jì)劃，按時(shí)安排好機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及就位工作，做好保養(yǎng)工作，使其機(jī)具完好率達(dá)到百分之九十以上。表3-2主要工機(jī)具計(jì)劃序號(hào)機(jī)具名稱單位數(shù)量備注1綜合腳手架平方62002夾扣個(gè)176003抹灰腳手架個(gè)304架板塊1005竹膠板平方16006定型鋼模平方507小推車輛128水泥罐個(gè)19磅稱臺(tái)110經(jīng)緯儀架111水準(zhǔn)儀架1（8）機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備表3-3機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率1塔吊QTZ501山東2012.712.82攪拌機(jī)JZC5002濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.372振搗棒HZ6X-354濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.31.13電鋸WJ-1061濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.35.54卷?yè)P(yáng)機(jī)JTZ-251濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.335切斷機(jī)JQ401濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.1236彎曲機(jī)GW401濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.12.17電焊機(jī)BX1-1351濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.138電刨NB5041濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.339灰漿機(jī)1濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.12310蛙式打夯機(jī)HWZ-201濟(jì)南建筑機(jī)械廠2012.12611挖土機(jī)WY-801山東2012.812自卸汽車5T2濟(jì)南2012.213鏟運(yùn)機(jī)1濟(jì)南2012.214油錘1山東2012.83.6主要項(xiàng)目施工方法（1）基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)工藝流程:放線→土石方開(kāi)挖→毛石砼找平→基礎(chǔ)防水粘貼→基礎(chǔ)防水保護(hù)層→底板條形基礎(chǔ)施工→地下室砌磚施工→地下室墻、構(gòu)造柱施工→地下室梁板梯施工→回填土（2）主體施工方法本工程采用按樓層施工段分段進(jìn)行的方法進(jìn)行施工。標(biāo)準(zhǔn)層工藝流程：放線→綁柱筋→砌磚→支柱?！炷痢Я?、板梯模板→綁梁板梯鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→梁、板梯混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。3.7萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的作用（1）施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系在簽署工程承包的合同，指揮全部施工時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)是重要的技術(shù)性經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。在工程施工的活動(dòng)中，它是采用科學(xué)管理的重要手段。它還是決定工程造價(jià)的其中一個(gè)重要的依據(jù)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的組織設(shè)是從施工的全部過(guò)程里的人力、物力和空間等重要因素入手的。在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的組織設(shè)計(jì)里，由于在技術(shù)和組織方面，常常會(huì)有多種方案的選擇。然而方案不同，施工的工期就不同，所用的機(jī)械也不會(huì)相同，從而產(chǎn)生的成本就會(huì)大不相同。所以，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的工程造價(jià)也會(huì)有所差異。施工方案的先進(jìn)與否，也對(duì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的造價(jià)有著非常重要的作用。相反，工程造價(jià)也會(huì)檢驗(yàn)出施工方案是不是先進(jìn)的、可行的。（2）施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響分析萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程組織設(shè)計(jì)主要涵蓋以下幾個(gè)方面。施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等。它基本的任務(wù)是按照業(yè)主的各種要求，挑選出優(yōu)質(zhì)的施工方案。制定出可行的施工進(jìn)度，從而科學(xué)地利用現(xiàn)場(chǎng)的空間。極大可能確保現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)、均衡及協(xié)調(diào)性生產(chǎn)，以使生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生最好效果。3.8萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程文明施工及環(huán)保措施3.8.1文明施工措施(1)宣傳形式現(xiàn)場(chǎng)靠近街道進(jìn)口的一邊設(shè)置門(mén)樓。門(mén)樓的一邊掛上4×6㎡的廣告指示牌。進(jìn)門(mén)的地方設(shè)置六牌兩圖。其中施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖按施工階段及時(shí)調(diào)整，里邊的內(nèi)容要標(biāo)注全面，設(shè)施要合理的布置。六牌兩圖的標(biāo)準(zhǔn)為2m×2m，白底黑字?，F(xiàn)場(chǎng)要掛上醒目的口號(hào)，內(nèi)容為企業(yè)所做的承諾、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和工程所承建的單位之類的東西。辦公室內(nèi)懸掛企業(yè)形象展牌，懸掛安全、質(zhì)量保證體系牌、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，各項(xiàng)管理制度，安全值班表等。辦公室內(nèi)要干凈整潔，各種材料分類放好。(2)現(xiàn)場(chǎng)圍墻施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩米高的封閉式圍墻。用磚砌成墻，強(qiáng)身盡量筆直干凈牢固。(3)封閉管理現(xiàn)場(chǎng)的出入口出安設(shè)一個(gè)大門(mén)和門(mén)衛(wèi)用房。凡是到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人員都要帶上工作卡。項(xiàng)目的管理人員均要穿一樣的服裝。文明的舉止，對(duì)待他人要有禮貌，不要說(shuō)臟話、野話。門(mén)頭要放上企業(yè)的標(biāo)志。(4)施工場(chǎng)地臨時(shí)建造或占用道路時(shí)要事先畫(huà)好布置圖今早辦相關(guān)的手續(xù)。工地的辦公房、保衛(wèi)、修理室、儲(chǔ)物室等設(shè)置整齊，外貌相同。主道、辦公、生活區(qū)前面鋪設(shè)水泥地面?，F(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生由特定員工來(lái)做。場(chǎng)地內(nèi)不要出現(xiàn)不關(guān)燈、水流不止的現(xiàn)象。(5)材料堆放1)現(xiàn)場(chǎng)全部的材料器具按照總平面圖放好，安排出一塊地放置整齊。體型大的工具一邊對(duì)齊放好。鋼筋要用東西支撐起來(lái)。所有的料具不得隨意放置。2)施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建清晰的區(qū)域責(zé)任制度，全部施工現(xiàn)場(chǎng)要確保整潔。散落地面的水泥灰弄碎并用篩子篩好便于二次使用。施工產(chǎn)生的垃圾要整齊擺放，并分類標(biāo)記好。并將其放在一起保管，不能隨意放置。樓層、道路、建筑周邊不得有散落的水泥、砂土及破碎的磚之類的雜物。施工現(xiàn)場(chǎng)小于一百米的地方不得弄臟和存放垃圾。3)水泥庫(kù)的高度至少要高于地平面二十厘米，鋪設(shè)防潮膜，水泥地要磨平。4)容易燃燒、容易爆炸的東西要分好類不要和其他東西放在一起。(6)治安綜合治理保安做好其分內(nèi)的工作，提高警惕。辦公室要記得隨時(shí)關(guān)上門(mén)、鎖好門(mén)。水平儀、經(jīng)緯儀等重要器材都要好好保管。(7)設(shè)備機(jī)具管理1)機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常保養(yǎng)，使得其使用狀況優(yōu)良。做到漆見(jiàn)本色，鐵見(jiàn)光，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)辦理檢驗(yàn)手續(xù)，標(biāo)識(shí)、編號(hào)齊全。機(jī)械員持證上崗，非機(jī)械工不準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)機(jī)械。機(jī)械棚內(nèi)做混凝土地面，機(jī)械棚周圍及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)通暢無(wú)淤積的排水溝，排水溝采用磚砌水泥抹面，用混凝土預(yù)制板覆蓋，混凝土攪拌、刷車等污水一律經(jīng)沉淀后排入市政管道，做到周圍干干凈凈。2)平刨、電鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)設(shè)備安裝好。之后，要辦驗(yàn)收手續(xù)等合格之后再用。3)平刨、電鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)、潛水泵都要保護(hù)好并且接零線，安上預(yù)防漏電的保護(hù)器。4）平刨、電鋸都要佩戴上護(hù)手安全罩、傳動(dòng)保護(hù)罩、分料器、防護(hù)擋板。5）氣瓶使用時(shí)，兩者之間的距離至少為5m，和火焰之間的距離至少為10m。6）沒(méi)有駕駛證的員工不許開(kāi)車載人。7）加強(qiáng)教育聯(lián)系施工工地的實(shí)際情況，有指向的做好員工的入場(chǎng)教育、安全教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育和遵紀(jì)守法、主人翁責(zé)任感等教育。做好隊(duì)伍的建設(shè)工作，做到施工文明，員工文明。3.8.2環(huán)保措施(1)現(xiàn)場(chǎng)管理措施1)工程施工前，對(duì)周圍的居民進(jìn)行拜訪，知曉他們對(duì)我們的意見(jiàn)。提出切合實(shí)際的行得通的解決辦法，保證附近居民正常的工作和生活。2)將現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)使用道路做硬化處理。澆灌筑造出150mm厚的混凝土路面，從而以免將土和泥漿帶離施工場(chǎng)地以外的地方。3)安排固定的人員打掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，和周圍道路的清理和噴水的工作，避免塵土滿天飛污染空氣。4)創(chuàng)建優(yōu)良的排放污水的系統(tǒng)。5)安排恰當(dāng)?shù)氖┕ぷ鳂I(yè)的時(shí)間。把一些產(chǎn)生較大噪聲的步驟安排在白日施工，黑夜則要進(jìn)行產(chǎn)生較小噪聲的工序。夜晚10點(diǎn)以后停止施工。并采用低聲振搗棒，減少噪聲擾民。6)晚上的燈光要進(jìn)行集中的照射，防止余光打擾到附近居民的正常起居。7)對(duì)于散裝的物品，在運(yùn)輸過(guò)程中，車子的車廂必須要封閉起來(lái)，防止遺漏和撒落。8)所有不干凈的車輛要想從現(xiàn)場(chǎng)出去，必須要將車輛的車身用水沖洗干凈。9)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置堆放垃圾的密封點(diǎn)，并要定時(shí)將其進(jìn)行清里和運(yùn)輸。10)安排專業(yè)的保潔，維持好現(xiàn)場(chǎng)的整潔。對(duì)細(xì)菌滋生的地帶按時(shí)消毒，以防蚊蠅、鼠害滋生。(2)降噪聲專項(xiàng)措施1)對(duì)主體工程采用密目網(wǎng)進(jìn)行圍擋。2)混凝土的澆筑使用產(chǎn)生低噪音的振搗器具。3)高噪聲設(shè)備實(shí)行封閉式隔聲處理。4)使用早拆支撐體系，減弱由拆裝和扣件所產(chǎn)生的大的噪音。監(jiān)控材料的器具在挪動(dòng)時(shí)要輕輕地拿起，輕輕地放下。5)積極地和政府取得聯(lián)系，與政府的相關(guān)部門(mén)好好地配合，禁止在現(xiàn)場(chǎng)大聲的喧嘩。6)將現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、門(mén)上的標(biāo)牌做一些裝飾。將材料按標(biāo)準(zhǔn)堆起放好。員工要有文明。施工不可以擾民?，F(xiàn)場(chǎng)要塵土滿天飛。7)現(xiàn)場(chǎng)要維持干凈整潔。4施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施效果分析首先，施工單位對(duì)工程展開(kāi)自我檢查，達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)后，提交到項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)?？⒐を?yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理部主持、相應(yīng)的建設(shè)單位和項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人士共同參與，以工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件、合同、相關(guān)的變更事宜、國(guó)家以及省頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等為依據(jù)，展開(kāi)相應(yīng)的驗(yàn)收工作。4.1工期效果該施工企業(yè)在以往工程中，常常因施工組織設(shè)計(jì)的粗糙，使得監(jiān)理責(zé)任制起不到預(yù)期效果，項(xiàng)目經(jīng)理在施工中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用得不到充分發(fā)揮，工期保證措施落不到實(shí)處等。結(jié)果更導(dǎo)致工程施工中各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)不明晰，難以展開(kāi)有效的信息交流，難以提前預(yù)控不利因素，很難針對(duì)工程展開(kāi)事先預(yù)控，最終產(chǎn)品質(zhì)量也難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，與規(guī)范、要求不符等，上述這些不利要素，都會(huì)很大程度影響整個(gè)工期，對(duì)總體施工進(jìn)度產(chǎn)生極其不利的影響。由于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)10~15號(hào)樓晚開(kāi)工兩年半，使得施工進(jìn)度無(wú)法按照原計(jì)劃進(jìn)行，但項(xiàng)目部通過(guò)重新制定合理的施工方案、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、科學(xué)地運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方法、全面地部署施工活動(dòng)，使萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交了一份滿意的答卷。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程開(kāi)工日期2012年4月17日，竣工日期2017年7月31日。建設(shè)單位應(yīng)建設(shè)單位要求，精心組織施工，于2017年3月30日完成了四電設(shè)備用房所有裝修工程并交付給四電設(shè)備安裝單位；2014年5月30日前完成了站臺(tái)鋪裝及雨棚裝飾裝修工程。其他的配套工程及內(nèi)外裝修等工程均在竣工日期2017年7月31日前完成。4.2造價(jià)效果該項(xiàng)目采用了新的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)技術(shù)，有效地降低了工程造價(jià)。這在使該工程獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，也為以后同類工程提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。HRB400型的鋼筋的屈服強(qiáng)度及其抗拉強(qiáng)度都比較高，遠(yuǎn)超過(guò)335型的鋼筋。但價(jià)格上，它僅比HRB335型的鋼筋高出5%~6%。400型的鋼筋的使用不僅提高了施工質(zhì)量，而且在一定程度上降低了工程成本，應(yīng)用在C30混凝土板中要比335型號(hào)鋼筋節(jié)約用量7%，在C35混凝土板中，可節(jié)約15.3%，在C40混凝土板中則節(jié)約用量比例可達(dá)16.7%。該項(xiàng)目中采用的大直徑鋼筋滾壓直螺紋機(jī)械連接技術(shù)有很多優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)省鋼筋的用量；無(wú)需力矩扳手檢驗(yàn)，節(jié)約人工費(fèi)；保證工程的質(zhì)量；加工設(shè)備功率低；套筒短，螺距大，施工速度快；在施工過(guò)程中更加環(huán)保，無(wú)噪音、油污污染。該項(xiàng)新技術(shù)的使用，相對(duì)于其他機(jī)械連接方式，使工程成本降低了30%~70%。具體對(duì)比見(jiàn)表5-1。表4-1滾壓直螺紋連接與其他方式對(duì)比情況滾壓直螺連接錐螺紋連接礅粗直螺紋連接套筒冷擠壓連接單個(gè)接頭損耗件小一般較大一般套筒成本較低較低低高耗電量小小一般小接頭質(zhì)量好一般較好好施工速度很快快一般一般綜合成本低一般一般高總費(fèi)用3724566730118415291041816在該工程中，主體結(jié)構(gòu)的主體鋼筋全部使用HRB400型的鋼筋，而不是以往的HRB335型的鋼筋，柱、暗柱、連系梁中也使用了HRB400型的鋼筋。通過(guò)鋼筋材料和連接方式的改進(jìn)，節(jié)省了鋼筋用量約780噸，節(jié)材率達(dá)到了16.5%，成本降低了約占合同總造價(jià)的2.8%，明顯地削減了工程造價(jià)。4.3安全效果作為施工組織設(shè)計(jì)，屬于一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，其作用尤其關(guān)鍵，具有強(qiáng)烈的針對(duì)性，對(duì)整個(gè)施工建設(shè)起到指導(dǎo)性作用。在施工過(guò)程中想要避免發(fā)生意外，我們可以通過(guò)修改萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工程的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)做到。以前的一些管理措施只停留在紙上，實(shí)踐性不強(qiáng)，造成施工企業(yè)未能完全落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)于各類影響安全性的不利因素難以從根本上解決，在這種情況下，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)不可避免地時(shí)有發(fā)生輕微事故。在建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)之時(shí)，上述情況得到了一定程度的改觀，構(gòu)建了科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化的安全保障體系，全方位確保生產(chǎn)安全。本次施工人員死亡率為0，且無(wú)重大安全事故發(fā)生。4.4質(zhì)量效果在整個(gè)項(xiàng)目管理中，其最為關(guān)鍵的當(dāng)屬于質(zhì)量管理，而這也是項(xiàng)目部的首抓點(diǎn)所在。在建立健全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，把整個(gè)施工過(guò)程之中每一環(huán)節(jié)相應(yīng)的質(zhì)量管理和個(gè)人的利益密切掛鉤，在施工之前，對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行科學(xué)的分工，明確了與該項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)人員的權(quán)責(zé)，在正式施工進(jìn)程之中，作為項(xiàng)目部，針對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理，展開(kāi)實(shí)時(shí)監(jiān)察，有問(wèn)題及時(shí)解決，不斷調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目前項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收，并且投入了使用。實(shí)踐表明，要想確保整個(gè)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期效果，其最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是擁有一套科學(xué)化、合理化的施工組織設(shè)計(jì)。深化，應(yīng)通過(guò)數(shù)學(xué)模型與計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立一套動(dòng)態(tài)管理體系，使其更加系統(tǒng)化、科學(xué)化。4.5施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的不足之處萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目雖然取得了整體上的成功，但是也存在一些不足之處，尤其是與先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系相對(duì)比，不足之處就尤為明顯，主要存在于風(fēng)險(xiǎn)管理方面。該項(xiàng)目在實(shí)施進(jìn)程之中，所運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法不夠先進(jìn)，尤其是現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，未能全面落實(shí)。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是利用科學(xué)的方法分析風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，展開(kāi)全面的系統(tǒng)性管理。由于該公司在施工管理中