2025年輸血科個(gè)人工作總結(jié)(3篇)2025年輸血科個(gè)人工作總結(jié)（一）2025年，我在輸血科度過(guò)了第7個(gè)完整年度。這一年，科室從“保障型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變，我也從“被動(dòng)執(zhí)行”走向“主動(dòng)設(shè)計(jì)”。年初，我把全年目標(biāo)拆成三條：讓每一袋血有跡可循，讓每一次輸注有據(jù)可依，讓每一份標(biāo)本零差錯(cuò)。圍繞這三條，我給自己定了12項(xiàng)可量化任務(wù)，年底復(fù)盤，全部完成，其中6項(xiàng)超額。以下用“血”作主線，串起全年工作。一、讓每一袋血有跡可循1.冷鏈改造：3月，我牽頭把原來(lái)的“冰箱+溫度計(jì)”升級(jí)成“物聯(lián)網(wǎng)冷鏈”。每臺(tái)冰箱植入NB-IoT芯片，溫度每30秒回傳，異常5分鐘內(nèi)短信+企業(yè)微信雙提醒。改造后，全年溫度偏差＞2℃事件從去年的17次降到0次，節(jié)約血漿138袋，價(jià)值4.9萬(wàn)元。2.追溯系統(tǒng)：我用Python寫了一個(gè)小程序，掃碼槍一掃，血袋號(hào)、入庫(kù)時(shí)間、出庫(kù)時(shí)間、轉(zhuǎn)運(yùn)箱編號(hào)、簽收人、患者腕帶號(hào)全部寫進(jìn)MySQL，3秒生成追溯鏈。6月，省血液質(zhì)控中心突擊檢查，我們調(diào)出1U去白懸浮紅細(xì)胞，從獻(xiàn)血者到受血者全程12個(gè)節(jié)點(diǎn)、37條記錄，30秒呈現(xiàn)，專家組給出“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)。3.報(bào)廢血追蹤：以往報(bào)廢血只在LIS里標(biāo)記，原因只有“破損”“過(guò)期”兩個(gè)選項(xiàng)。我增加“脂質(zhì)血”“顏色異常”“冷鏈中斷”等8個(gè)子類，并拍照上傳。全年報(bào)廢率0.81%，同比下降0.37個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于少報(bào)廢102袋，節(jié)省7.6萬(wàn)元。二、讓每一次輸注有據(jù)可依1.電子交叉配血：我院2024年上線MSS系統(tǒng)，但醫(yī)生仍習(xí)慣手寫申請(qǐng)。我利用午休時(shí)間，給內(nèi)外科30個(gè)科室做“15分鐘快閃培訓(xùn)”，用真實(shí)病例演示“輸注前八項(xiàng)”自動(dòng)彈窗。全年電子申請(qǐng)率從62%升到98%，配血平均耗時(shí)由45分鐘縮到18分鐘。2.術(shù)中用血評(píng)估：與麻醉科共建“術(shù)中出血預(yù)測(cè)模型”。采集2020—2024年1.2萬(wàn)例手術(shù)數(shù)據(jù)，用XGBoost訓(xùn)練，AUC0.87。模型嵌入HIS，擇期手術(shù)點(diǎn)擊“用血評(píng)估”，系統(tǒng)自動(dòng)給出“備紅2U+新鮮冰凍血漿200ml”建議。全年手術(shù)備血準(zhǔn)確率提升22%，術(shù)中緊急用血下降35%。3.輸血后評(píng)價(jià)：我設(shè)計(jì)“24小時(shí)追蹤表”，護(hù)士輸入Hb、血壓、尿量，系統(tǒng)自動(dòng)算“輸血有效性指數(shù)”。全年收集有效病例4187例，無(wú)效輸注率3.1%，低于全國(guó)均值5.8%。其中發(fā)現(xiàn)延遲性溶血5例，均及時(shí)上報(bào)，無(wú)糾紛。三、讓每一份標(biāo)本零差錯(cuò)1.采血貼簽：自制“雙碼標(biāo)簽”，一碼給試管，一碼給申請(qǐng)單，掃碼核對(duì)，杜絕床旁換管。全年標(biāo)本不合格率0.04%，全省最低。2.血型復(fù)檢：建立“微板法+試管法”雙軌復(fù)核，發(fā)現(xiàn)亞型2例，避免誤定血型。3.室間質(zhì)評(píng)：國(guó)家衛(wèi)健委室間質(zhì)評(píng)PT成績(jī)100%，省室間質(zhì)評(píng)10個(gè)項(xiàng)目全“優(yōu)秀”。四、教學(xué)與科研1.教學(xué)：承擔(dān)檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)院《臨床輸血學(xué)》32學(xué)時(shí)，學(xué)生評(píng)教94.7分。帶教實(shí)習(xí)生18人，其中2人獲校級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)論文。2.科研：主持市科技局課題“基于深度學(xué)習(xí)的稀有血型表型預(yù)測(cè)”，經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元，已發(fā)表SCI二區(qū)論文1篇（IF3.8），在投2篇。3.專利：申報(bào)實(shí)用新型“一種可折疊血漿解凍架”，已受理。五、自我迭代1.證書：通過(guò)ISBT國(guó)際輸血技師考試，全國(guó)第19名。2.閱讀：精讀專業(yè)書籍12本，做筆記21萬(wàn)字。3.運(yùn)動(dòng)：堅(jiān)持晨跑，全年累計(jì)1200公里，體脂率降到18%。2025年輸血科個(gè)人工作總結(jié)（二）如果把輸血科比作一條河，2025年，我做的事就是修堤、疏浚、測(cè)流，讓河水不泛濫、不斷流、不污染。全年我分管“質(zhì)量、教學(xué)、應(yīng)急”三條線，寫下4.8萬(wàn)字原始記錄，折合A4紙562頁(yè)。以下用時(shí)間軸呈現(xiàn)，每月挑最刺痛神經(jīng)的一件小事，放大來(lái)看。1月，寒潮。凌晨2點(diǎn)，NICU要2UO型Rh陰性去白紅細(xì)胞，血站庫(kù)存僅1U。我騎電動(dòng)車趕到血站，發(fā)現(xiàn)第二袋在待檢庫(kù)，因脂肪血被扣。我用“快速脂質(zhì)去除法”——37℃水浴+輕離心+脂肪吸附墊，30分鐘讓第二袋達(dá)標(biāo)，2:45發(fā)出?；純篐b從82g/L升到105g/L，7天后出院。我把過(guò)程寫成《極端條件下脂肪血再利用》發(fā)表在《中國(guó)輸血雜志》第3期。2月，春節(jié)。急診科收治口服抗凝藥伴消化道大出血患者，INR4.7，Hb54g/L。申請(qǐng)10U紅細(xì)胞、2000ml血漿。我啟用“大出血套餐”——MTP方案+TEG指導(dǎo)。TEG顯示R32min，K18min，LY300.5%，提示低凝+纖溶抑制。按方案輸注紅細(xì)胞6U、新鮮冰凍血漿1200ml、血小板1個(gè)治療量，INR降到1.4，出血止。節(jié)約4U紅細(xì)胞，患者住院費(fèi)用減少1.1萬(wàn)元。3月，質(zhì)控飛行檢查。專家隨機(jī)抽1份交叉配血單，發(fā)現(xiàn)試管法結(jié)果與微柱法不一致。我立即復(fù)核，發(fā)現(xiàn)抗篩Ⅱ細(xì)胞漏加，導(dǎo)致陰性誤判。當(dāng)天連夜整改：①重配抗篩細(xì)胞，②給所有同事做“盲樣”考核，③寫《人源細(xì)胞庫(kù)管理SOP》。此后連續(xù)9個(gè)月無(wú)類似差錯(cuò)。4月，教學(xué)比賽。我代表醫(yī)院參加省醫(yī)學(xué)會(huì)輸血青年教師授課大賽，題目《血小板輸注無(wú)效》。用“病例+漫畫+互動(dòng)”形式，8分鐘贏得最高分，獲一等獎(jiǎng)。評(píng)委點(diǎn)評(píng)：“把枯燥免疫學(xué)講成脫口秀”。5月，信息系統(tǒng)升級(jí)。HIS切換至新版本，接口字段變更，LIS無(wú)法抓取血型結(jié)果。我連續(xù)加班72小時(shí)，寫13條SQL腳本，重建視圖，確保系統(tǒng)切換零停機(jī)。6月，梅雨季。地下室儲(chǔ)血冰箱進(jìn)水，我?guī)ьI(lǐng)班組把1132袋血液人工轉(zhuǎn)運(yùn)到門診樓，耗時(shí)4小時(shí)，零破損。事后寫《血液應(yīng)急預(yù)案（洪水版）》，被市血液中心全文轉(zhuǎn)發(fā)。7月，科研結(jié)題。我主持的“基于電子交叉配血的TAT縮短研究”通過(guò)驗(yàn)收，配血時(shí)間從45分鐘降到18分鐘，直接經(jīng)濟(jì)效益28萬(wàn)元。8月，援藏。作為醫(yī)院援藏醫(yī)療隊(duì)唯一輸血技師，我在拉薩市人民醫(yī)院的45天里，幫其建立ABO/Rh雙血型復(fù)檢流程，節(jié)省試劑費(fèi)4萬(wàn)元；帶教3名藏族技師，1人已能獨(dú)立做抗體篩查。9月，專利授權(quán)。我設(shè)計(jì)的“便攜式血漿解凍箱”獲實(shí)用新型專利，重僅1.8kg，可在救護(hù)車上使用，已轉(zhuǎn)化，銷售額30萬(wàn)元。10月，患者投訴。一名淋巴瘤患者家屬投訴“輸完血體溫升高1.2℃”，我調(diào)出TEG、血培養(yǎng)、抗體篩查，證實(shí)為非溶血性發(fā)熱反應(yīng)，寫《輸血反應(yīng)析因報(bào)告》，患者滿意。11月，室間質(zhì)評(píng)。國(guó)家衛(wèi)健委室間質(zhì)評(píng)10個(gè)項(xiàng)目滿分，我作為聯(lián)絡(luò)人，把質(zhì)評(píng)剩余標(biāo)本留作“室間比對(duì)庫(kù)”，供年輕技師練手。12月，年度盤點(diǎn)。我負(fù)責(zé)的血庫(kù)賬物相符率100%，損耗率0.81%，低于國(guó)標(biāo)≤1%。全年加班312小時(shí)，但看到患者Hb曲線上升，覺(jué)得值。2025年輸血科個(gè)人工作總結(jié)（三）2025年，我給自己打85分。丟的15分，一半給“未能寫完的綜述”，一半給“對(duì)家人缺位的陪伴”。以下用“數(shù)據(jù)+故事”雙螺旋，記錄全年。一、數(shù)據(jù)篇1.標(biāo)本量：全年接收輸血申請(qǐng)單47782份，同比增長(zhǎng)11.3%；交叉配血43155次，增長(zhǎng)10.8%。2.用血量：紅細(xì)胞38921U，血漿274.5萬(wàn)ml，血小板5248治療量，冷沉淀7812U。人均用血下降4.6%，得益于術(shù)中評(píng)估模型。3.差錯(cuò)：零事故；一般差錯(cuò)3起，均為標(biāo)本條碼褶皺導(dǎo)致掃碼失敗，已更換碳帶。4.經(jīng)濟(jì)：科室成本下降9.2%，其中試劑占比從42%降到35%，冷鏈電費(fèi)節(jié)省1.7萬(wàn)元。5.科研：發(fā)表SCI2篇，中文核心3篇，累計(jì)IF9.4；申報(bào)課題3項(xiàng)，立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)55萬(wàn)元。6.教學(xué)：授課96學(xué)時(shí)，帶教實(shí)習(xí)生22人，操作考核通過(guò)率100%。7.專利：授權(quán)2項(xiàng)，受理3項(xiàng)。8.個(gè)人：閱讀文獻(xiàn)473篇，做筆記26萬(wàn)字；跑步132次，共680公里；體重減6.2kg。二、故事篇故事1——“熊貓血”接力2月14日，心外科A型Rh陰性患者需行Bentall手術(shù)，備血8U。血站僅有4U。我通過(guò)“中國(guó)稀有血型庫(kù)”發(fā)布求助，3小時(shí)內(nèi)湊齊8U。手術(shù)持續(xù)9小時(shí)，輸注紅細(xì)胞11U、血漿1600ml、血小板2U、冷沉淀20U，患者術(shù)后第2天拔管。我把“求助—回應(yīng)—輸注—轉(zhuǎn)歸”寫成CaseReport，投Transfusion，IF3.2，已在線發(fā)表。故事2——“血栓與血”5月，產(chǎn)科HELLP綜合征患者，PLT19×10?/L，需緊急剖宮產(chǎn)。TEG顯示MA85mm，提示高凝。我提出“先抗凝再輸板”，給予低分子肝素3000IU后，輸注血小板1個(gè)治療量，術(shù)中出血僅450ml，母子平安。該病例被產(chǎn)科引用為“TEG指導(dǎo)HELLP”示范。故事3——“0.5ml的救贖”8月，新生兒溶血病換血，計(jì)算換血量680ml，但血站只提供650ml。我提出“部分換血+光療”方案，節(jié)約的30ml血相當(dāng)于一個(gè)早產(chǎn)兒全身血量?；純耗懠t素從342μmol/L降到123μmol/L，未再上升。故事4——“深夜的12通電話”10月，多發(fā)傷患者入院，Hb38g/L，血壓測(cè)不到。我啟動(dòng)MTP，12分鐘內(nèi)完成電話招募、血源調(diào)配、簽字、出庫(kù)。第13分鐘，血袋到達(dá)手術(shù)室，患者最終存活。ICU主任說(shuō)：“輸血科的速度，把患者從死神手里搶回1小時(shí)?！惫适?——“綜述之痛”我計(jì)劃寫篇《人工智能在輸血醫(yī)學(xué)中的應(yīng)用》綜述，初設(shè)1萬(wàn)字，結(jié)果讀到847篇文獻(xiàn)仍覺(jué)不夠深入。年底僅完成65%，給自己判“不及格”，列入2026年必完任務(wù)。三、不足與改進(jìn)1.時(shí)間管理：上半年加班過(guò)多，下半年用“番茄工作法”+“Notion看板”，效率提升27%。2.英語(yǔ)寫作：投SCI返修意見多次提到語(yǔ)言問(wèn)題，已報(bào)名國(guó)際寫作班。