2026年項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP考試重點(diǎn)梳理含答案一、單選題（共20題，每題1分）1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目范圍發(fā)生了變更，但變更控制流程未嚴(yán)格執(zhí)行。此時(shí)，小李應(yīng)首先采取哪種措施？A.直接批準(zhǔn)變更，以加快項(xiàng)目進(jìn)度B.重新評(píng)估項(xiàng)目整體計(jì)劃，并通知所有干系人C.向變更控制委員會(huì)（CCB）報(bào)告，并尋求批準(zhǔn)D.忽略變更，繼續(xù)按原計(jì)劃執(zhí)行2.某公司采用敏捷開發(fā)方法管理軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要快速響應(yīng)客戶需求變更。以下哪種工具最適合用于跟蹤任務(wù)優(yōu)先級(jí)？A.PERT圖B.甘特圖C.看板（Kanban）D.魚骨圖3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小王識(shí)別到一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。該風(fēng)險(xiǎn)的影響程度為“高”，可能性為“中”。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被歸類為？A.可忽略風(fēng)險(xiǎn)B.中等優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)C.高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)D.低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)4.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因意見分歧導(dǎo)致沖突，項(xiàng)目經(jīng)理小李應(yīng)采取哪種方法解決沖突？A.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見B.調(diào)解沖突，幫助雙方找到折中方案C.忽略沖突，等待其自行解決D.將沖突升級(jí)至高層管理答案：B5.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小趙需要向高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。以下哪種溝通方式最有效？A.郵件B.項(xiàng)目報(bào)告C.即時(shí)消息D.面對(duì)面會(huì)議6.某公司采用掙值管理（EVM）監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效，當(dāng)前SV（掙值）為1000，AC（實(shí)際成本）為1200，CV（成本偏差）為？A.+200B.-200C.+300D.-300答案：B7.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小孫需要確保項(xiàng)目成果符合客戶要求。以下哪種方法最適合用于識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)？A.控制圖B.流程圖C.假設(shè)檢驗(yàn)D.質(zhì)量審計(jì)8.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目整體延期。以下哪種情況會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變？A.非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延期B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)縮短C.添加新的依賴關(guān)系D.資源限制解除9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小劉需要選擇合適的供應(yīng)商。以下哪種方法最適合用于評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效？A.層級(jí)分析B.成本效益分析C.供應(yīng)商評(píng)分卡D.SWOT分析10.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因工作負(fù)荷過(guò)大而離職，項(xiàng)目經(jīng)理小陳需要招聘新成員。以下哪種方法最適合用于招聘？A.內(nèi)部推薦B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.校園招聘D.雇主品牌推廣答案：B11.在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小周需要確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)一致。以下哪種方法最適合用于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目章程B.定期召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議C.建立變更控制流程D.實(shí)施掙值管理12.某項(xiàng)目采用六西格瑪方法進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要收集數(shù)據(jù)以分析過(guò)程變異。以下哪種工具最適合用于此目的？A.魚骨圖B.控制圖C.流程圖D.假設(shè)檢驗(yàn)13.在項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要識(shí)別并分析干系人利益和影響力。以下哪種工具最適合用于此目的？A.干系人登記冊(cè)B.干系人影響圖C.PERT圖D.魚骨圖14.某項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)方法，項(xiàng)目經(jīng)理小張需要快速響應(yīng)客戶需求變更。以下哪種方法最適合用于管理需求變更？A.變更控制委員會(huì)（CCB）B.迭代計(jì)劃會(huì)議C.甘特圖D.魚骨圖15.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。以下哪種方法最適合用于應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受16.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因溝通不暢導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，項(xiàng)目經(jīng)理小趙需要改進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。以下哪種方法最適合用于此目的？A.制定詳細(xì)溝通計(jì)劃B.強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)達(dá)成一致意見C.忽略溝通問(wèn)題，等待其自行解決D.將溝通問(wèn)題升級(jí)至高層管理17.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小劉需要選擇合適的采購(gòu)策略。以下哪種方法最適合用于評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？A.成本效益分析B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣C.供應(yīng)商評(píng)分卡D.SWOT分析18.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)理小孫需要平衡資源約束。以下哪種方法最適合用于此目的？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.關(guān)鍵鏈緩沖（Buffer）C.掙值管理（EVM）D.魚骨圖19.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要確保項(xiàng)目成果符合客戶要求。以下哪種方法最適合用于識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)？A.控制圖B.流程圖C.假設(shè)檢驗(yàn)D.質(zhì)量審計(jì)20.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因工作負(fù)荷過(guò)大而離職，項(xiàng)目經(jīng)理小陳需要招聘新成員。以下哪種方法最適合用于招聘？A.內(nèi)部推薦B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.校園招聘D.雇主品牌推廣答案：B二、多選題（共10題，每題2分）1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要管理項(xiàng)目范圍變更。以下哪些是范圍變更的主要原因？A.客戶需求變更B.項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整C.資源限制解除D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃調(diào)整E.團(tuán)隊(duì)成員離職答案：A,B,D2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要識(shí)別并評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具？A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.SWOT分析D.掙值管理（EVM）E.魚骨圖答案：A,B,C,E3.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小趙需要確保項(xiàng)目信息有效傳遞。以下哪些是溝通管理的關(guān)鍵要素？A.溝通計(jì)劃B.溝通頻率C.溝通渠道D.溝通目標(biāo)E.溝通反饋答案：A,B,C,D,E4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小孫需要確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下哪些是質(zhì)量管理的方法？A.質(zhì)量審計(jì)B.控制圖C.流程圖D.假設(shè)檢驗(yàn)E.六西格瑪答案：A,B,C,D,E5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小劉需要選擇合適的采購(gòu)策略。以下哪些是采購(gòu)策略的考慮因素？A.項(xiàng)目成本B.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)商能力D.項(xiàng)目時(shí)間E.法律法規(guī)答案：A,B,C,D,E6.在項(xiàng)目干系人管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小王需要識(shí)別并分析干系人利益和影響力。以下哪些是干系人管理的工具？A.干系人登記冊(cè)B.干系人影響圖C.PERT圖D.魚骨圖E.SWOT分析答案：A,B,C,E7.在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小周需要確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)一致。以下哪些是整合管理的工具？A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目收尾流程D.變更控制流程E.溝通管理計(jì)劃答案：A,B,C,D,E8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小李需要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留答案：A,B,C,D,E9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小孫需要確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以下哪些是質(zhì)量管理的工具？A.質(zhì)量審計(jì)B.控制圖C.流程圖D.假設(shè)檢驗(yàn)E.六西格瑪答案：A,B,C,D,E10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理小劉需要選擇合適的采購(gòu)策略。以下哪些是采購(gòu)策略的考慮因素？A.項(xiàng)目成本B.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)商能力D.項(xiàng)目時(shí)間E.法律法規(guī)答案：A,B,C,D,E三、判斷題（共10題，每題1分）1.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備必要的技能和知識(shí)。（正確）2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，所有風(fēng)險(xiǎn)都必須被記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。（正確）3.在項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保所有干系人都能及時(shí)獲取項(xiàng)目信息。（正確）4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量審計(jì)是唯一的質(zhì)量改進(jìn)工具。（錯(cuò)誤）5.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要選擇最便宜的供應(yīng)商。（錯(cuò)誤）6.在項(xiàng)目干系人管理中，所有干系人的利益都必須得到滿足。（錯(cuò)誤）7.在項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)一致。（正確）8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃不需要定期更新。（錯(cuò)誤）9.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪是唯一的質(zhì)量改進(jìn)方法。（錯(cuò)誤）10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要選擇最可靠的供應(yīng)商。（正確）答案與解析單選題答案：1.C,2.C,3.C,4.B,5.D,6.B,7.B,8.C,9.C,10.B,11.A,12.B,13.B,14.B,15.A,16.A,17.B,18.B,19.A,20.B多選題答案：1.A,B,D,2.A,B,C,E,3.A,B,C,D,E,4.A,B,C,D,E,5.A,B,C,D,E,6.A,B,C