2026年工程造價師面試問題及答案參考一、單選題（共5題，每題2分）1.題目：在建設(shè)工程項目招標(biāo)階段，采用綜合評估法評標(biāo)時，以下哪項因素通常不作為主要評審指標(biāo)？A.投標(biāo)報價B.企業(yè)業(yè)績C.項目進(jìn)度計劃D.投標(biāo)人的財務(wù)狀況答案：C解析：綜合評估法評標(biāo)時，主要評審指標(biāo)包括投標(biāo)報價、企業(yè)業(yè)績、財務(wù)狀況、技術(shù)方案等，但項目進(jìn)度計劃通常在技術(shù)部分單獨(dú)評審，而非綜合評估的主要指標(biāo)。2.題目：某工業(yè)建設(shè)項目采用工程量清單計價模式，合同約定采用固定總價合同，但在施工過程中發(fā)生重大設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量增加20%，承包商應(yīng)如何處理？A.按原合同總價結(jié)算B.提出索賠，增加合同總價C.與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同價格D.由監(jiān)理方?jīng)Q定是否調(diào)整價格答案：C解析：固定總價合同在工程量清單計價模式下，若發(fā)生重大設(shè)計變更，承包商應(yīng)與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同總價，而非無條件按原價結(jié)算。3.題目：某市政工程項目的施工過程中，因不可抗力導(dǎo)致工期延誤，承包商可索賠的費(fèi)用不包括？A.人工窩工費(fèi)B.材料價格上漲差價C.設(shè)備租賃費(fèi)增加D.項目管理費(fèi)增加答案：B解析：不可抗力導(dǎo)致的索賠通常包括人工窩工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)增加、項目管理費(fèi)增加等直接損失，但材料價格上漲差價一般視為市場風(fēng)險，不可索賠。4.題目：某項目采用FIDIC合同條款，在工程竣工驗收后，承包商提交竣工結(jié)算報告，業(yè)主應(yīng)在收到報告后多少天內(nèi)完成審核？A.28天B.42天C.56天D.90天答案：B解析：FIDIC合同條款規(guī)定，業(yè)主應(yīng)在收到竣工結(jié)算報告后42天內(nèi)完成審核，若無異議則支付最終工程款。5.題目：在工程造價控制中，價值工程的核心思想是？A.降低材料成本B.優(yōu)化設(shè)計方案C.延長項目工期D.增加項目投資答案：B解析：價值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計方案，以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要功能，而非單純降低成本或增加投資。二、多選題（共5題，每題3分）1.題目：以下哪些屬于工程量清單計價模式下的風(fēng)險因素？A.設(shè)計變更B.材料價格波動C.業(yè)主方變更指令D.施工進(jìn)度延誤E.自然災(zāi)害答案：A、B、C解析：工程量清單計價模式下的風(fēng)險主要來自合同條款、設(shè)計變更、材料價格波動及業(yè)主指令，施工延誤和自然災(zāi)害屬于不可抗力風(fēng)險。2.題目：建設(shè)項目竣工決算的主要內(nèi)容包括？A.竣工驗收報告B.工程造價分析C.資金使用情況D.項目變更記錄E.稅費(fèi)繳納證明答案：A、B、C、D解析：竣工決算包括竣工驗收報告、工程造價分析、資金使用情況及變更記錄，稅費(fèi)證明屬于附件，非核心內(nèi)容。3.題目：采用BIM技術(shù)進(jìn)行工程造價管理的主要優(yōu)勢有？A.提高模型精度B.優(yōu)化成本估算C.減少設(shè)計變更D.增加施工難度E.實(shí)現(xiàn)全生命周期成本控制答案：A、B、C、E解析：BIM技術(shù)通過三維模型優(yōu)化成本估算、減少設(shè)計變更，并支持全生命周期成本控制，但會增加初期投入，而非施工難度。4.題目：工程造價咨詢企業(yè)在投標(biāo)時，應(yīng)具備哪些資質(zhì)條件？A.資質(zhì)等級證書B.專業(yè)技術(shù)人員配備C.類似項目經(jīng)驗D.財務(wù)狀況證明E.業(yè)主推薦信答案：A、B、C、D解析：工程造價咨詢企業(yè)投標(biāo)需提供資質(zhì)證書、專業(yè)團(tuán)隊、類似項目經(jīng)驗及財務(wù)證明，業(yè)主推薦信非硬性要求。5.題目：在工程結(jié)算審核中，以下哪些屬于常見問題？A.工程量計算錯誤B.材料價格虛高C.分包合同未備案D.稅費(fèi)計算遺漏E.業(yè)主簽證不規(guī)范答案：A、B、D、E解析：結(jié)算審核常見問題包括工程量計算錯誤、材料價格虛高、稅費(fèi)遺漏及簽證不規(guī)范，分包合同備案屬于前期管理，非結(jié)算問題。三、案例分析題（共3題，每題10分）1.題目：某市政項目采用工程量清單計價，合同總價為5000萬元，工期24個月，約定采用固定總價合同。施工過程中，因地質(zhì)條件變化導(dǎo)致基礎(chǔ)工程量增加30%，承包商提出索賠，業(yè)主方認(rèn)為合同已明確總價，拒絕對索賠給予補(bǔ)償。承包商應(yīng)如何應(yīng)對？答案：1.收集證據(jù)：提供地質(zhì)勘察報告、施工日志、額外人工及材料費(fèi)用憑證，證明索賠的合理性；2.協(xié)商談判：與業(yè)主方協(xié)商，說明合同未預(yù)見地質(zhì)風(fēng)險，可按變更程序調(diào)整合同總價；3.合同條款審查：若合同未明確風(fēng)險分擔(dān)，可依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》主張索賠；4.仲裁或訴訟：若協(xié)商不成，可申請仲裁或訴訟，依法維護(hù)權(quán)益。2.題目：某工業(yè)廠房建設(shè)項目采用EPC模式，合同約定業(yè)主方負(fù)責(zé)前期設(shè)計審批，承包商負(fù)責(zé)工程實(shí)施。施工過程中，業(yè)主方臨時變更設(shè)備型號導(dǎo)致工期延誤，承包商損失了10萬元人工費(fèi)及5萬元管理費(fèi)。承包商能否索賠？如何索賠？答案：1.索賠依據(jù)：EPC模式下，業(yè)主方變更指令屬于風(fēng)險責(zé)任，承包商可索賠工期及直接損失；2.索賠內(nèi)容：人工窩工費(fèi)（10萬元）、管理費(fèi)（5萬元）可計入索賠總額；3.索賠流程：提交索賠報告，附變更指令、損失證明，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主確認(rèn)；4.合同約定：若合同明確業(yè)主變更風(fēng)險承擔(dān)，索賠成功率更高。3.題目：某項目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價管理，在施工圖設(shè)計階段通過BIM模型發(fā)現(xiàn)某結(jié)構(gòu)設(shè)計存在材料浪費(fèi)，優(yōu)化后可節(jié)約鋼筋20噸，每噸成本5000元。承包商能否獲得獎勵？如何計算獎勵？答案：1.獎勵可行性：若合同約定設(shè)計優(yōu)化獎勵條款，承包商可主張獎勵；2.獎勵計算：節(jié)約成本=20噸×5000元/噸=10萬元，按合同比例分配（如50%歸承包商）；3.獎勵申請：提交BIM優(yōu)化方案及成本節(jié)約證明，經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)后支付獎勵。四、簡答題（共3題，每題6分）1.題目：簡述工程造價咨詢企業(yè)在項目全過程造價管理中的主要職責(zé)。答案：1.投資估算：編制項目投資估算，為決策提供依據(jù)；2.設(shè)計概算：審核設(shè)計概算，控制投資范圍；3.施工預(yù)算：協(xié)助承包商編制施工預(yù)算，優(yōu)化成本控制；4.結(jié)算審核：審核工程結(jié)算，確保費(fèi)用合理性；5.成本分析：定期進(jìn)行成本分析，提出優(yōu)化建議。2.題目：簡述FIDIC合同條款中“變更指令”的程序及要求。答案：1.程序：業(yè)主方發(fā)出書面變更指令→承包商確認(rèn)→監(jiān)理審核→調(diào)整合同價格；2.要求：變更指令需明確變更內(nèi)容、費(fèi)用影響及工期調(diào)整，承包商需在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)。3.題目：簡述綠色施工在工程造價管理中的意義。答案：1.降低長期成本：通過節(jié)能材料減少運(yùn)營費(fèi)用；2.減少罰款風(fēng)險：符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)可避免行政處罰；3.提升項目價值：綠色建筑更受市場歡迎，溢價更高；4.政策支持：符合補(bǔ)貼政策可降低初始投資。五、論述題（共1題，15分）題目：結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，論述BIM技術(shù)在工程造價管理中的創(chuàng)新應(yīng)用及挑戰(zhàn)。答案：1.創(chuàng)新應(yīng)用：-全生命周期成本控制：BIM模型貫穿設(shè)計、施工、運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)管理；-虛擬仿真優(yōu)化：通過4D進(jìn)度模擬、5D成本模擬，提前發(fā)現(xiàn)沖突并優(yōu)化方案；-自動化算量：減少人工計算誤差，提高結(jié)算效率；-協(xié)同管理：多方共享模型，減少信息不對稱導(dǎo)致的成本增加。2.挑戰(zhàn)：-技術(shù)