2025年高項(xiàng)考試試卷及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理過程組中，“定義開始項(xiàng)目或階段的一組過程”屬于（）A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組2.以下哪種工具用于識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因（）A.帕累托圖B.魚骨圖C.控制圖D.散點(diǎn)圖3.項(xiàng)目范圍說明書不包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.項(xiàng)目的可交付成果B.項(xiàng)目的制約因素C.項(xiàng)目的成本預(yù)算D.項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.制定項(xiàng)目章程的輸入不包括（）A.項(xiàng)目工作說明書B.商業(yè)論證C.事業(yè)環(huán)境因素D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃5.以下哪種估算方法通常最準(zhǔn)確（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅”屬于（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受7.溝通管理計(jì)劃通常不包括（）A.溝通需求B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通渠道成本8.以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量管理工具（）A.頭腦風(fēng)暴法B.親和圖C.掙值分析D.質(zhì)量審計(jì)9.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)屬于（）過程組。A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控10.項(xiàng)目管理的三大基準(zhǔn)不包括（）A.范圍基準(zhǔn)B.進(jìn)度基準(zhǔn)C.成本基準(zhǔn)D.質(zhì)量基準(zhǔn)答案：1.A2.A3.C4.D5.C6.A7.D8.C9.C10.D二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.以下屬于項(xiàng)目范圍管理的過程有（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建WBSE.控制范圍3.成本估算的工具和技術(shù)有（）A.類比估算B.參數(shù)估算C.自下而上估算D.三點(diǎn)估算E.儲(chǔ)備分析4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括（）A.文檔審查B.信息收集技術(shù)C.核對(duì)單分析D.假設(shè)分析E.圖解技術(shù)5.溝通方式有（）A.交互式溝通B.推式溝通C.拉式溝通D.正式溝通E.非正式溝通6.質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括（）A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量角色與職責(zé)D.質(zhì)量控制的方法E.質(zhì)量改進(jìn)措施7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段E.解散階段8.以下屬于項(xiàng)目采購管理的過程有（）A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購E.采購審計(jì)9.項(xiàng)目整合管理包括（）A.制定項(xiàng)目章程B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃C.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作D.監(jiān)控項(xiàng)目工作E.實(shí)施整體變更控制10.項(xiàng)目管理中的沖突解決方法有（）A.撤退/回避B.緩和/包容C.妥協(xié)/調(diào)解D.強(qiáng)迫/命令E.合作/解決問題答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABC6.ABCDE7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃一旦確定就不能更改。（）2.項(xiàng)目的范圍可以隨意擴(kuò)大或縮小。（）3.類比估算比自下而上估算更準(zhǔn)確。（）4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定后不需要再進(jìn)行調(diào)整。（）5.溝通管理計(jì)劃制定后不需要隨著項(xiàng)目進(jìn)展更新。（）6.質(zhì)量控制主要是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)。（）7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中角色不能發(fā)生變化。（）8.采購管理中，合同一旦簽訂就不能變更。（）9.項(xiàng)目整合管理只在項(xiàng)目啟動(dòng)階段重要。（）10.項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。答案：包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、采購等子計(jì)劃，以及項(xiàng)目所選用的生命周期模型、各階段的里程碑等內(nèi)容，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。2.說明項(xiàng)目范圍管理中創(chuàng)建WBS的作用。答案：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小、更易于管理的組件，明確項(xiàng)目范圍邊界，便于分配責(zé)任、估算成本和時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，有利于項(xiàng)目的控制和管理。3.簡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中的減輕策略。答案：采取措施降低威脅發(fā)生的概率或減少威脅一旦發(fā)生時(shí)可能產(chǎn)生的影響。如通過增加測(cè)試次數(shù)降低軟件缺陷風(fēng)險(xiǎn)，采取防護(hù)措施降低自然災(zāi)害影響等。4.簡述項(xiàng)目溝通管理的重要性。答案：能確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地生成、收集、發(fā)布、存儲(chǔ)和最終處置。有效溝通可提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少誤解和沖突，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)調(diào)一致。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何平衡項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。答案：首先要制定合理計(jì)劃明確三者目標(biāo)。執(zhí)行中，監(jiān)控進(jìn)度偏差，必要時(shí)調(diào)整資源或優(yōu)化流程保證進(jìn)度?？刂瞥杀境?，分析原因采取措施。質(zhì)量方面，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時(shí)糾錯(cuò)。根據(jù)項(xiàng)目重點(diǎn)靈活調(diào)整，如沖刺階段側(cè)重進(jìn)度，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量。2.談?wù)勴?xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同角色如何有效協(xié)作。答案：明確各角色職責(zé)和目標(biāo)，成員間建立信任。項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)解決沖突。技術(shù)人員提供專業(yè)支持，商務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外溝通，成員相互理解、配合，以項(xiàng)目整體目標(biāo)為導(dǎo)向，通過定期溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提升協(xié)作效果。3.分析項(xiàng)目采購管理中可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施。答案：可能出現(xiàn)供應(yīng)商選擇不當(dāng)、合同糾紛、質(zhì)量不符等問題。應(yīng)對(duì)措施包括做好供應(yīng)商評(píng)估篩選；簽訂詳細(xì)合同明確雙方權(quán)利義務(wù)；建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)控，出現(xiàn)問題