論文題目行政管理在企業(yè)中的應(yīng)用和改革目錄摘要 摘要進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放的政策，逐步確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇。新時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，更是管理工作的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有重視行政管理的基礎(chǔ)架構(gòu)作用，把構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理體系作為企業(yè)發(fā)展的重要一部分，變革傳統(tǒng)的管理思維模式，創(chuàng)新管理方法，逐步提高企業(yè)行政管理水平的提升，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。但是我國(guó)目前很多企業(yè)的行政管理工作還存在很多的問(wèn)題，行政管理工作混亂，沒(méi)有完成的行政管理模式架構(gòu)，管理水平低下等，因此需要企業(yè)對(duì)自身的行政管理工作進(jìn)行反思，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理措施進(jìn)行合理地變革，創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。本文將從四個(gè)方面對(duì)課題內(nèi)容進(jìn)行闡述（1）、行政管理工作的辦公室溝通協(xié)調(diào)作（2）、公共行政管理的效率提升方法（3）、企業(yè)行政管理的職業(yè)化路徑思考（4）、人力資源管理在行政管理中的重要在新時(shí)期，我國(guó)綜合國(guó)力的提升以及科學(xué)技術(shù)都給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇，但是企業(yè)也面臨了很大的挑戰(zhàn)。很多的企業(yè)不具備發(fā)展意識(shí)和管理觀念，還在傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)直接管理的思路中開(kāi)展企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)員工工作效率的提升。為此，企業(yè)必須要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理意識(shí)，才能提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：行政管理，體質(zhì)改革，人力資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理效率

第一章緒論當(dāng)今人類世界,社會(huì)分工極其復(fù)雜,支撐社會(huì)健康運(yùn)行的因素逐漸增多,小社區(qū)與外部社會(huì)的聯(lián)系更加緊密。因此,公共行政服務(wù)在保護(hù)公民權(quán)利、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)約社會(huì)成本、建立社會(huì)共識(shí)等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而,由于中國(guó)人口和土地面積大,一些地區(qū)的管理觀念落后,中國(guó)公共服務(wù)體系的規(guī)模極其龐大。受規(guī)模因素影響,我國(guó)公共服務(wù)體系的管理效率通常不高,給群眾帶來(lái)了很多不便。近年來(lái),世界格局發(fā)生了明顯變化?，F(xiàn)代企業(yè)加大了改革力度,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一個(gè)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)大發(fā)展？這也是企業(yè)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。行政管理專業(yè)化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的作用。它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下需要關(guān)注的內(nèi)容。當(dāng)前,制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的最重要問(wèn)題之一是企業(yè)行政管理工作中存在的問(wèn)題。在新時(shí)期,我國(guó)綜合國(guó)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,但企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。許多企業(yè)沒(méi)有發(fā)展意識(shí)和管理理念,但也實(shí)行企業(yè)的市場(chǎng)管理,在傳統(tǒng)的理念下由領(lǐng)導(dǎo)直接管理。因此,管理中出現(xiàn)的問(wèn)題頻繁發(fā)生,不利于提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,企業(yè)必須樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí),規(guī)劃自己的改革思路,適應(yīng)時(shí)代的需要,促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)行政管理作為社會(huì)化批量生產(chǎn)和企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求之一,要求從規(guī)劃、組織、指揮和控制人員四個(gè)方面入手,協(xié)調(diào)各方面的力量,落實(shí)各種工作,進(jìn)而確保行政工作的有效性和合理性。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展和政府職能的不斷改革,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,政府發(fā)揮的完善職能的重要性逐漸顯現(xiàn)。這對(duì)我國(guó)行政制度的有效完善和改革是非常有益的。加快我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。而這也是滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的關(guān)鍵解決策略?？茖W(xué)改革我國(guó)政府的行政職能,有助于我們的共產(chǎn)黨實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),對(duì)我國(guó)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展道路,從根本上加強(qiáng)我國(guó)的全面民族建設(shè)是非常有益的強(qiáng)度。因此,以下將進(jìn)一步闡述行政體制改革的核心和重點(diǎn)。

第二章行政管理工作的辦公室溝通協(xié)調(diào)作2.1辦公室管理工作的職能辦公室職能有很多方面，今天從綜合職能、協(xié)調(diào)職能、參謀職能、服務(wù)職能、督查職能，這幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)介紹一下。首先綜合職能，綜合職能是辦公室管理的主要職能，是在工作中實(shí)現(xiàn)內(nèi)外溝通、上下協(xié)調(diào)的重要樞紐，同時(shí)也是單位中管理系統(tǒng)的心臟。一般來(lái)說(shuō)，單位許多決定和策略是由辦公室來(lái)負(fù)責(zé)的，行政管理工作過(guò)程中，實(shí)施狀況及遇到的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向辦公室進(jìn)行反饋。第二協(xié)調(diào)職能，除了全面的功能，也是重要的功能之一。該功能通過(guò)單元的所有管理工作之中。該辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。辦公室作為前述和下文中，連接內(nèi)部和外部之間的聯(lián)系。它可以以同樣的速度使該公司工作的所有部門(mén)，保證了公司的工作目標(biāo)的有效統(tǒng)一，并為自己的發(fā)展更好的工作環(huán)境。第三參謀職能，辦公室作為領(lǐng)導(dǎo)的助理與參謀，平常與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸最多，能第一時(shí)間讀取上級(jí)精神，了解公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，同時(shí)還參與到公司決策中，從而賦予了辦公室人員參謀的職能。因此，辦公室人員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握上級(jí)的決定和策略，廣泛收集信息，聽(tīng)取基層意見(jiàn)，實(shí)施改革創(chuàng)新，更好地輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。第四個(gè)服務(wù)職能，大家都知道，在辦公室扮演單位的行政管理不可或缺的作用。其職責(zé)是為廣大客戶提供快捷的服務(wù)。在辦公管理，它應(yīng)該圍繞中心工作，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，了解廣大客戶的要求，并盡力解決各種問(wèn)題。第五個(gè)監(jiān)督職能，監(jiān)督，實(shí)際上是指跟蹤公司或其領(lǐng)導(dǎo)所做決定的執(zhí)行情況。監(jiān)督職能的落實(shí)是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作落實(shí)的主要?jiǎng)恿ΑＨ绻嚓P(guān)決策不能有效實(shí)施，將影響整體工作效率。辦公室管理在事業(yè)單位的發(fā)展中起著重要的作用，但隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展，越來(lái)越多的新的工作方法和新的思想正在涌現(xiàn)，辦公室管理的弊端也暴露出來(lái)。主要表現(xiàn)是辦公室管理體制不完善，特別是在機(jī)構(gòu)綜合監(jiān)督管理方面還需要不斷完善。重大事件處理能力不足，重大事件處理措施和方法不到位，檔案管理不到位，部分辦公人員對(duì)檔案重視不夠，意識(shí)薄弱。相關(guān)辦公人員專業(yè)素質(zhì)低下，導(dǎo)致工作效率下降。2.2行政管理工作中辦公室溝通協(xié)作對(duì)策研究為了加強(qiáng)和完善公司管理工作中的管理制度，為了促進(jìn)辦公室的溝通與合作，首先要對(duì)管理體制進(jìn)行調(diào)整和完善，使各項(xiàng)工作有規(guī)律地跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化。在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范化，防止以經(jīng)驗(yàn)處理事物的現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還應(yīng)制定各種工作關(guān)系，以確保分工的清晰化。為了促進(jìn)有效的管理，還應(yīng)運(yùn)用激勵(lì)和懲罰機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，提高評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性，將定性與定量相結(jié)合，強(qiáng)化評(píng)價(jià)的比例重點(diǎn)。進(jìn)一步發(fā)揮各項(xiàng)職能的最大化，辦公室作為貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策、反饋員工意見(jiàn)的重要機(jī)構(gòu)，應(yīng)提高自身的服務(wù)意識(shí)，以發(fā)展作為大局，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性與計(jì)劃性，通過(guò)辦文、辦會(huì)、辦事等環(huán)節(jié)把握好各項(xiàng)工作的程序關(guān)。對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做認(rèn)真研究，對(duì)管理業(yè)務(wù)做認(rèn)真鉆研，對(duì)重要的民意、各種突發(fā)事件做準(zhǔn)確反饋，把握事物發(fā)展規(guī)律，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供更加科學(xué)更和加合理的參考意見(jiàn)。第三章公共行政管理的效率提升方法3.1影響我國(guó)公共行政效率的因素受傳統(tǒng)工作理念的影響,我國(guó)公共行政管理主要受兩個(gè)方面的影響。首先,我國(guó)的公共行政部門(mén)通常是從傳統(tǒng)的制度轉(zhuǎn)變的。面對(duì)群眾的迫切需要,一些員工往往顯得偽裝地推波助瀾、拖延甚至尷尬。這些問(wèn)題的存在,嚴(yán)重影響了群眾與行政部門(mén)之間的溝通和信任,逐步打開(kāi)了行政部門(mén)與群眾之間的情感距離。第二,公共行政制度是參照前蘇聯(lián)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)建立的。該模式的主要特點(diǎn)是政府職能與企業(yè)職能重疊,行政制度涵蓋更多的社會(huì)職能。受這些因素的影響,我們的行政單位存在著人手不足、層次眾多、責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題。由于陳舊的辦公管理系統(tǒng)的影響，在中國(guó)的一些行政單位仍使用紙質(zhì)賬單和文件為主要依據(jù)，這將占用更多的人力，物力和時(shí)間，從而嚴(yán)重降低了辦公效率。此外，在我國(guó)的一些地區(qū)一些行政單位很少使用信息工具，如在辦公室工作的過(guò)程計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作過(guò)程。此外，人為錯(cuò)誤很容易通過(guò)依靠人工統(tǒng)計(jì)發(fā)生。在一些更復(fù)雜的環(huán)境中，人的錯(cuò)誤往往會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果和重大損失的國(guó)家。另外，部門(mén)之間的數(shù)據(jù)格式通常是不同的，使得信息傳輸和匹配是難以有效地進(jìn)行，

另外，由于監(jiān)管不足的影響，中國(guó)的行政體系相對(duì)封閉，外部監(jiān)督是基本不到位。有此問(wèn)題的幾種主要的原因。首先，信息的一小部分只披露，讓外界根本無(wú)法理解的公共管理工作，這是難以有效掌握相關(guān)數(shù)據(jù)。當(dāng)反映具體問(wèn)題，這是很難理解的部門(mén)的工作流程和成本投入。其次，在評(píng)價(jià)體系中，外部的判斷不是很有效，使員工不能對(duì)外部反應(yīng)敏感，監(jiān)事往往很難嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的政策和法規(guī)。3.2提升公共行政效率的措施為了提高行政效率,必須改變傳統(tǒng)的工作觀念。在傳統(tǒng)的行政工作中,由于機(jī)關(guān)的風(fēng)格和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響,一些行政單位的工作效率難以提高。針對(duì)這一現(xiàn)象,我們應(yīng)該從更高層次到較低的層面展開(kāi)全面的研究和完善。首先,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要從自身出發(fā),確定自己的工作方向,進(jìn)行相關(guān)研究,彌補(bǔ)研究中的不足,增強(qiáng)研究的內(nèi)涵。同時(shí),可以邀請(qǐng)黨校教師向單位工作人員介紹新時(shí)期的政策和先進(jìn)的管理方法,使基層工作完全符合中央的指示。此外,上級(jí)主管部門(mén)可以根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況合理安排組織,通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)確定具體責(zé)任。自動(dòng)化廣泛應(yīng)用于辦公系統(tǒng)。由于缺乏信息化建設(shè)，部分地區(qū)的行政效率極低。針對(duì)這一現(xiàn)象，首先應(yīng)以電子文件為主的辦公過(guò)程，以減少人力、物力和成本，減少文件占用的空間。此外，每項(xiàng)工作都應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，表格的格式應(yīng)統(tǒng)一。如果所有部門(mén)使用相同的格式，連接將是平滑的，可以避免部門(mén)之間的錯(cuò)位。此外，還應(yīng)建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的信息共享平臺(tái)。各部門(mén)及時(shí)將實(shí)施數(shù)據(jù)輸入平臺(tái)，使各部門(mén)及時(shí)看到工作進(jìn)展。該方法有效地避免了信息傳輸帶來(lái)的時(shí)間損失，給管理帶來(lái)了極大的方便。為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，在我國(guó)一些行政部門(mén)中，缺乏監(jiān)督導(dǎo)致了員工的積極性較差。針對(duì)這一現(xiàn)象，行政部門(mén)應(yīng)主動(dòng)向公眾披露其相關(guān)數(shù)據(jù)，這將引起外界的關(guān)注，提高外部世界的監(jiān)管水平。其次，在建立評(píng)價(jià)體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把群眾滿意度作為一項(xiàng)重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)在線投票平臺(tái)，可以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并與他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。還有內(nèi)部考核不嚴(yán)的問(wèn)題，上級(jí)部門(mén)要積極介入，通過(guò)檢查組和投訴熱線，使基層工作問(wèn)題及時(shí)得到解決。第四章企業(yè)行政管理的職業(yè)化路徑思考4.1企業(yè)的行政管理存在的問(wèn)題分析管理者的作用不準(zhǔn)確定位,絕大多數(shù)管理者對(duì)自己的管理工作沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),他們的管理理念還處于初級(jí)階段,管理者不重視培養(yǎng)"員工的專業(yè)素質(zhì)。這可能是因?yàn)楹芏喙芾碚邥?huì)認(rèn)為他們的工作是確保企業(yè)的員工有豐富的理論知識(shí)和熟練的實(shí)踐技能,不需要按照規(guī)章制度來(lái)限制員工。究其原因,是由于管理方法的局限性。這是困難的高品質(zhì)和高性能之間的區(qū)別。這是很難對(duì)一個(gè)人是完美的。如果一個(gè)人在一個(gè)方面做得很好，但這并不意味著他是極好的其他方面。在企業(yè)的行政管理專業(yè)，有些員工具有較高的專業(yè)素質(zhì)和能履行自己的職責(zé)，但這種類型的員工可能無(wú)法創(chuàng)造了良好的業(yè)績(jī)。企業(yè)不僅要重視自身的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，還要重視其道德素質(zhì)的重要性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更加注重以高道德素質(zhì)的人才，不僅能實(shí)現(xiàn)出色的性能，但也帶來(lái)積極的影響到企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的管理工作中，管理者或經(jīng)營(yíng)者需要警惕錯(cuò)誤，知道如何正確處理下一次的錯(cuò)誤。因此，大大減少了出錯(cuò)的概率，提高了員工的工作質(zhì)量，降低了企業(yè)的投資成本。4.2促進(jìn)企業(yè)行政管理職業(yè)化路徑的強(qiáng)化從管理者的角度考慮，要促進(jìn)管理意識(shí)的提高和企業(yè)工作的行政管理的發(fā)展，就必須做好人事分配工作，把人事管理與物資資源管理分開(kāi)。換言之，人員和財(cái)產(chǎn)分開(kāi)進(jìn)行測(cè)試，各部門(mén)需要根據(jù)相應(yīng)的要求進(jìn)行工作，以實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程中的統(tǒng)一，有效地避免行政管理職業(yè)化所造成的管理混亂。作為企業(yè)的管理者，需要及時(shí)了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)采取有效的措施，促進(jìn)管理環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的強(qiáng)化。要加強(qiáng)對(duì)管理細(xì)節(jié)的重視，在企業(yè)行政管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要考慮問(wèn)題的根源，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。行政部門(mén)可以制定相應(yīng)的處罰措施，懲罰員工的失誤，從而提高員工在工作中的責(zé)任感，使員工在工作過(guò)程中更加注重細(xì)節(jié)，善于總結(jié)問(wèn)題。此外，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政管理需要注重自身素質(zhì)的提高，一切都需要發(fā)揮主導(dǎo)作用，同時(shí)也需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)的發(fā)展，從而提高員工的工作技能水平。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定科學(xué)的管理方法，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也是十分必要的。要注意有效建立監(jiān)督考核制度。當(dāng)一個(gè)周期內(nèi)發(fā)生一件事時(shí)，需要考慮到監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。對(duì)于具體的監(jiān)理工作內(nèi)容，我們需要提前制定計(jì)劃。在實(shí)際工作的開(kāi)始，我們需要做好檢查工作。我們需要仔細(xì)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，并向上級(jí)報(bào)告。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)行政管理的專業(yè)化，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中顯得尤為必要。企業(yè)內(nèi)部控制制度需要建立和完善。一般來(lái)說(shuō)，它主要分為三個(gè)部分。首先，要加強(qiáng)交易管理制度的完善，即加強(qiáng)企業(yè)檔案的日常管理，制定和完善工作計(jì)劃。我們要處理好各部門(mén)的需求，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與管理工作的協(xié)調(diào)。要積極優(yōu)化行政管理，必須以科學(xué)發(fā)展觀為原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全各項(xiàng)制度。此外，企業(yè)行政管理工作的開(kāi)展還需要制定長(zhǎng)期規(guī)劃，對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行清晰分析，做好工作總結(jié)，落實(shí)好工作中應(yīng)受到表?yè)P(yáng)和懲罰的人員，為下一步工作的開(kāi)展提供保障。企業(yè)行政管理必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，各部門(mén)需要配置相應(yīng)的信息設(shè)備，為信息化建設(shè)工作的開(kāi)展提供保障。企業(yè)的日常管理工作需要通過(guò)使用更多的信息設(shè)備，重視信息管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用，將管理內(nèi)容轉(zhuǎn)移到管理系統(tǒng)，將管理職責(zé)分配給管理人員，并保證有序。管理工作的開(kāi)展。在對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，了解了行政管理專業(yè)化發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的重要地位。在社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理人員的管理，有必要加強(qiáng)對(duì)行政工作的專業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中加強(qiáng)有效措施的應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，并為長(zhǎng)效提供保障，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第五章人力資源管理在行政管理中的重要5.1人力資源管理在行政管理工作中的現(xiàn)狀人力資源管理在行政管理工作中占據(jù)著重要的地位和發(fā)揮了重要的作用。開(kāi)展相關(guān)行政管理工作需要人力管理的作用。人力資源管理工作包括對(duì)行政管理各部門(mén)工作人員的調(diào)配，有效的安排各部門(mén)人員管理工作的進(jìn)行，提升企業(yè)管理的效果。如今，我國(guó)人力資源管理得到了一定的發(fā)展，但實(shí)施過(guò)程中仍存在一些弊端，主要有如下幾方面：其一，管理人員的人力資源管理意識(shí)薄弱。有效的人力資源管理工作與相關(guān)管理人員的管理意識(shí)息息相關(guān)。其二，人力資源管理效率低，不能充分的發(fā)掘或開(kāi)發(fā)員工的潛能，員工崗位的調(diào)配能力差；其三，人力資源管理的相關(guān)制度不完善，管理工作缺失；其四，人力資源管理人員工作職責(zé)分工不明確，造成管理人員工作熱情不高，難以追究確切的工作責(zé)任。人力資源管理存在的弊端對(duì)行政管理工作產(chǎn)生了消極的影響，要充分的發(fā)揮人力資源管理在行政管理工作中的作用，首先要認(rèn)清人力資源管理在行政管理工作中的弊端，必須明白人力資源管理于行政管理的重要性。5.2人力資源管理在行政管理工作中的重要性人力資源管理是行政管理的一個(gè)分支，在企業(yè)管理工作中，兩者管理的對(duì)象相同，都是與人相關(guān)的事物，但是兩者在工作中的側(cè)重點(diǎn)又有所不同，人力資源管理比較關(guān)注于管理過(guò)程的創(chuàng)新，行政管理比較重視管理方法的創(chuàng)新。人力資源管理在行政管理工作中的重要性可體現(xiàn)于以下幾點(diǎn)：激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效能，人力資源管理的主要作用是挖掘員工的潛能，激發(fā)員工的活力。應(yīng)用于行政管理的具體工作中，企業(yè)人力資源管理人員結(jié)合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及其生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)揮上情下達(dá)的作用，保障企業(yè)人員和工作匹配，最大化人力資源管理效率。人力資源六大模塊之一“培訓(xùn)”有利于提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)提高生產(chǎn)效能?？s減勞動(dòng)力的投入，提高公司經(jīng)濟(jì)收益，人力資源管理在行政管理中的最終目標(biāo)是合理配置企業(yè)的勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)力在相應(yīng)的工作中發(fā)揮最大作用，減少企業(yè)勞動(dòng)力的浪費(fèi)和投資，以最低的勞動(dòng)成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。公司還可以輪班更換職位。首先，為了發(fā)掘員工的潛能，第二，每一位員工都能在公司中找到最合適的位置發(fā)揮最大作用，第三，消除老員工在同一部門(mén)形成的不良氛圍。通過(guò)人力資源管理合理配置崗位，有利于提高員工的工作效率，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。完善企業(yè)管理體系，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)中，人是最不可控制的因素，但人也是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的根本控制因素。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。只有建立完善、科學(xué)、客觀的人力資源管理體系，才能吸引、留住和培養(yǎng)與企業(yè)崗位相適應(yīng)的精英員工，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一批強(qiáng)大的鐵血“斗士”。

結(jié)論綜上所述，基層管理人員的心理素質(zhì)的高低直接決定著自己的能力，提高他們的心理健康水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗壓力的工作能力。它可以確?；鶎庸芾砣藛T的穩(wěn)定性，提高服務(wù)保障水平，直接決定了單位的發(fā)展命運(yùn)。中國(guó)當(dāng)前的行政效率受到多種因素的影響。首先，由于代理方式和過(guò)時(shí)模式的影響，員工的積極性不夠。其次，舊的辦公系統(tǒng)嚴(yán)重降低了辦公流程的效率。此外，由于監(jiān)管結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，監(jiān)管?chē)?yán)重不足，工作重心經(jīng)常轉(zhuǎn)移。針對(duì)這些問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的學(xué)習(xí)模式，轉(zhuǎn)變員工的工作觀念。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立先進(jìn)的監(jiān)督體系，使工作中的錯(cuò)誤能夠及時(shí)得到糾正。人力資源管理是行政工作的重要組成部分。有效的人力資源管理對(duì)行政工作有積極的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會(huì)的不斷進(jìn)步，行政管理在越來(lái)越多的企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用，而人力資源管理的有效實(shí)施減輕了行政負(fù)擔(dān)，間接地對(duì)社會(huì)許多領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。通過(guò)對(duì)行政體制改革的核心和重點(diǎn)的進(jìn)一步探索和闡述，我們可以理解，行政體制改革的核心和重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變?yōu)楣补芾眢w制、民主法治、科學(xué)管理權(quán)力分配。管理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。只有這樣，才能加快行政體制改革的速度，充分發(fā)揮行政管理職能。因此，本文主要以基層行政人員為研究對(duì)象，深入研究基層行政人員的工作壓力來(lái)源，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望通過(guò)本文的闡述，能為基層行政人員提供一定的參考和幫