2025二級建造師管理模擬練習(xí)考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)項目管理委托的模式，施工總承包單位對建設(shè)單位承擔(dān)的是（）。A.部分施工任務(wù)的管理責(zé)任B.整體施工過程的管理責(zé)任C.分包單位的管理責(zé)任D.施工現(xiàn)場所有資源的直接管理責(zé)任2.項目目標(biāo)控制中最關(guān)鍵和核心的環(huán)節(jié)是（）。A.目標(biāo)分解B.實(shí)施計劃C.信息管理D.實(shí)際偏差分析與糾偏3.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第5天，最晚開始時間為第8天，持續(xù)時間為4天，則工作M的總時差為（）天。A.1B.3C.4D.84.在施工成本管理中，通過價值工程優(yōu)化設(shè)計方案，以最低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)必要的功能，體現(xiàn)了成本管理的（）原則。A.全過程性原則B.目標(biāo)管理原則C.動態(tài)管理原則D.最優(yōu)化原則5.施工單位采購的一批鋼筋，需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。按照驗(yàn)收批劃分原則，當(dāng)該批鋼筋數(shù)量為60噸時，應(yīng)將其劃分為（）個檢驗(yàn)批。A.1B.2C.3D.46.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的核心是（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.進(jìn)行質(zhì)量事前控制C.實(shí)施質(zhì)量過程控制D.進(jìn)行質(zhì)量事后控制7.施工現(xiàn)場最常見的危險源是高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌。其中，最容易發(fā)生且后果最嚴(yán)重的事故類型通常是（）。A.物體打擊B.觸電C.高處墜落D.機(jī)械傷害8.某施工項目發(fā)生安全事故，造成3人重傷。根據(jù)事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故9.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的首要目標(biāo)是（）。A.提高員工安全意識B.掌握安全操作技能C.熟悉安全規(guī)章制度D.增強(qiáng)事故應(yīng)急能力10.施工現(xiàn)場臨時用電線路的敷設(shè)，嚴(yán)禁使用（）。A.塑料絕緣導(dǎo)線B.橡皮絕緣導(dǎo)線C.金屬鎧裝電纜D.裸露導(dǎo)線11.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度計劃編制與跟蹤B.成本數(shù)據(jù)采集與分析C.質(zhì)量檢查記錄管理D.法律法規(guī)信息發(fā)布12.在施工合同中，關(guān)于工程變更的程序規(guī)定，通常要求（）。A.承包單位可以直接實(shí)施變更B.發(fā)包單位提出變更后承包單位無條件執(zhí)行C.變更需經(jīng)發(fā)包單位書面認(rèn)可D.變更不需任何審批13.施工單位為了確保工程質(zhì)量和安全，對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行審核、審批。該方案最可能針對的是（）。A.一般裝修工程B.深基坑工程C.室內(nèi)吊頂安裝D.外墻涂料涂刷14.某工程采用固定總價合同，在合同履行過程中，由于市場價格波動導(dǎo)致主要材料成本顯著上漲。承包單位要求發(fā)包人調(diào)整合同價款，發(fā)包人有權(quán)拒絕的主要原因是（）。A.合同約定了風(fēng)險分擔(dān)B.承包單位未采取有效措施控制成本C.發(fā)包人已預(yù)見到市場價格波動D.該工程規(guī)模較小15.施工單位內(nèi)部進(jìn)行成本核算時，將項目成本按照成本構(gòu)成要素分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤等，這種成本分類方法主要用于（）。A.成本計劃編制B.成本過程控制C.成本分析D.成本核算二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.組織協(xié)調(diào)C.信息管理D.資源優(yōu)化配置E.技術(shù)革新2.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.持續(xù)時間最長的線路C.節(jié)點(diǎn)最早時間等于最晚時間的線路D.沒有虛工作的線路E.某一項或一組工作3.施工成本控制的過程包括（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本分析E.成本考核4.施工質(zhì)量控制的基本原則包括（）。A.系統(tǒng)性原則B.質(zhì)量責(zé)任制原則C.預(yù)防為主原則D.群眾參與原則E.統(tǒng)一原則5.安全生產(chǎn)管理的基本要求包括（）。A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)C.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.配備勞動防護(hù)用品E.建立應(yīng)急救援體系6.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)約資源與能源B.減少污染與排放C.保護(hù)生態(tài)環(huán)境D.提高工程造價E.采用先進(jìn)技術(shù)7.施工合同管理的主要內(nèi)容涉及（）。A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同轉(zhuǎn)讓E.合同終止8.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。A.保持場容場貌整潔B.做好安全防護(hù)設(shè)施C.控制施工噪音和粉塵D.妥善處理施工廢棄物E.加強(qiáng)員工生活管理9.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能模塊可能包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.安全管理E.人力資源管理10.影響施工進(jìn)度計劃的因素主要包括（）。A.資源投入不足B.設(shè)計變更C.天氣影響D.施工組織不當(dāng)E.發(fā)包人原因三、案例分析題背景資料：某施工單位承接了某住宅樓項目的施工任務(wù)，采用施工總承包模式。項目合同工期為12個月，合同總價為800萬元。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，導(dǎo)致土方開挖工程量增加500立方米，發(fā)生額外成本8萬元。事件2：施工現(xiàn)場遭遇罕見暴雨，導(dǎo)致部分已完成的地面硬化層被沖毀，修復(fù)費(fèi)用為3萬元，并使后續(xù)裝修工程延期2天。事件3：施工單位采購的一批瓷磚到貨后，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷，施工單位自行采購合格瓷磚更換，發(fā)生成本5萬元，并導(dǎo)致該區(qū)域裝修工程延期1天。問題：1.根據(jù)施工索賠的有關(guān)規(guī)定，上述事件中，施工單位可以向發(fā)包人提出索賠的有（）。（請選出所有可以索賠的事件）2.對于事件1導(dǎo)致的人工費(fèi)和材料費(fèi)增加，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行索賠處理？3.事件2和事件3造成的工期延誤，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行工期索賠？發(fā)包人是否有權(quán)要求施工單位加快施工速度以減少工期延誤？4.若該項目的實(shí)際總成本超過了合同總價，施工單位應(yīng)如何進(jìn)行成本控制總結(jié)分析？---試卷答案一、單項選擇題1.B解析：施工總承包單位對發(fā)包人負(fù)責(zé)，承擔(dān)的是整個施工過程的管理責(zé)任，包括協(xié)調(diào)管理分包單位和供應(yīng)商等。2.D解析：目標(biāo)控制是一個循環(huán)過程，包括計劃、實(shí)施、檢查、處理。實(shí)際偏差分析與糾偏是其中最關(guān)鍵和核心的環(huán)節(jié)，決定了目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。3.B解析：總時差=最晚開始時間-最早開始時間=8-5=3天。4.D解析：最優(yōu)化原則是指在滿足功能要求的前提下，尋求成本或資源的最低消耗。5.B解析：根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300），鋼筋按批量檢驗(yàn)，當(dāng)批量小于60噸時為一批，大于等于60噸時按60噸為一批。60噸小于120噸，應(yīng)劃分為2個檢驗(yàn)批。6.A解析：建立質(zhì)量管理體系是項目質(zhì)量管理的首要任務(wù)和核心，是實(shí)施質(zhì)量管理的制度保障。7.C解析：高處墜落事故的發(fā)生頻率高，且往往伴隨著嚴(yán)重的傷害后果，是施工現(xiàn)場最常見的致命事故類型。8.A解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成3人重傷的事故屬于一般事故。9.A解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的首要目標(biāo)是提高員工的安全意識和安全責(zé)任感。10.D解析：裸露導(dǎo)線無法提供絕緣保護(hù)，極易引發(fā)觸電事故，施工現(xiàn)場臨時用電嚴(yán)禁使用。11.D解析：項目管理信息系統(tǒng)主要服務(wù)于項目管理，法律法規(guī)信息發(fā)布不屬于其主要功能。12.C解析：施工合同通常規(guī)定，工程變更需要經(jīng)發(fā)包單位書面認(rèn)可后方可實(shí)施。13.B解析：深基坑工程屬于危險性較大的分部分項工程，必須編制專項施工方案并嚴(yán)格審批。14.A解析：固定總價合同將價格風(fēng)險主要轉(zhuǎn)移給承包單位，合同約定了風(fēng)險分擔(dān)，發(fā)包人一般無權(quán)因市場波動調(diào)整價格。15.D解析：按成本構(gòu)成要素分類是成本核算的一種基本方法，主要用于歸集和分配實(shí)際發(fā)生的成本。二、多項選擇題1.ABCD解析：項目管理的主要任務(wù)包括目標(biāo)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理和資源優(yōu)化配置。技術(shù)革新是項目管理的重要目標(biāo)或手段，但不是核心任務(wù)。2.AB解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路，也是影響項目總工期的線路。其特點(diǎn)是通過所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，或包含虛工作。3.ABCDE解析：施工成本控制包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核等全過程管理活動。4.ABC解析：施工質(zhì)量控制的基本原則包括系統(tǒng)性原則、質(zhì)量責(zé)任制原則和預(yù)防為主原則。群眾參與是重要手段，統(tǒng)一原則是基礎(chǔ)。5.ABCE解析：安全生產(chǎn)管理的基本要求包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和建立應(yīng)急救援體系。配備勞動防護(hù)用品是具體措施。6.ABC解析：綠色施工旨在節(jié)約資源與能源、減少污染與排放、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。它通常不會提高工程造價，采用先進(jìn)技術(shù)是手段之一。7.ABCDE解析：施工合同管理貫穿合同全生命周期，包括合同訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止等各個環(huán)節(jié)的管理。8.ABCDE解析：文明施工涵蓋場容場貌、安全防護(hù)、噪音粉塵控制、廢棄物處理和員工生活管理等各個方面。9.ABCDE解析：現(xiàn)代項目管理信息系統(tǒng)通常包含進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、人力資源、合同、設(shè)備等多方面管理功能模塊。10.ABCDE解析：影響施工進(jìn)度計劃的因素很多，包括資源、設(shè)計變更、天氣、組織、發(fā)包人原因等。三、案例分析題1.事件1、事件2解析：事件1是由于設(shè)計變更引起的額外工作，屬于發(fā)包人的責(zé)任。事件2是罕見暴雨，屬于不可抗力，通常也視為發(fā)包人的風(fēng)險。事件3是施工單位采購的材料存在質(zhì)量缺陷，屬于施工單位自身的采購和管理責(zé)任，一般不能向發(fā)包人索賠。2.施工單位應(yīng)向發(fā)包人提交索賠報告，說明設(shè)計變更的事實(shí)、對成本增加的詳細(xì)計算、相關(guān)的證據(jù)（如設(shè)計變更文件、費(fèi)用票據(jù)等）。發(fā)包人審核確認(rèn)后，在合同價格范圍內(nèi)給予施工單位相應(yīng)的成本補(bǔ)償。3.施工單位應(yīng)就事件2和事件3分別向發(fā)包人提交工期索賠報告，說明事件發(fā)生的情