2025年Scrum認證考試沖刺模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.Scrum框架的核心價值觀不包括以下哪一項？A.承諾B.專注C.合作D.開放2.在Scrum中，負責最大化產(chǎn)品價值并管理產(chǎn)品待辦列表的是哪個角色？A.ScrumMasterB.開發(fā)團隊成員C.產(chǎn)品負責人D.項目經(jīng)理3.每日Scrum（DailyScrum）的典型持續(xù)時間是？A.1小時B.2小時C.15分鐘D.30分鐘4.Sprint評審會的目標是做什么？A.計劃下一個Sprint的工作B.審查Sprint的成果并獲取反饋C.回顧團隊在過去Sprint中的表現(xiàn)D.解決團隊遇到的障礙5.“只要承諾，就沒有借口”體現(xiàn)了Scrum中哪個角色的哪個價值觀？A.產(chǎn)品負責人-尊重B.ScrumMaster-勇氣C.開發(fā)團隊-承諾D.產(chǎn)品負責人-勇氣6.Sprint待辦列表中的項必須是可估算的嗎？A.是，必須是精確的數(shù)值B.否，不需要估算C.是，但只需要團隊內(nèi)部理解即可D.是，但估算結(jié)果不需要在Sprint計劃會上討論7.ScrumMaster的首要職責是？A.為團隊提供技術(shù)指導B.確保Scrum框架被正確理解和實施C.制定項目詳細計劃D.管理項目預(yù)算8.完成定義（DoD）的主要目的是什么？A.定義Sprint的長度B.定義產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級C.定義一個產(chǎn)品增量何時被認為是“完成”的D.定義開發(fā)團隊成員的數(shù)量9.在一個Sprint中，如果團隊完成了所有計劃好的工作，并且還有額外的時間，他們應(yīng)該做什么？A.停止工作，準備下一個SprintB.利用額外時間修復已知缺陷C.將未完成的工作移到下一個SprintD.嘗試在Sprint期間完成更多工作10.Scrum框架強調(diào)的迭代和增量式交付是指？A.每隔固定時間交付一個完整的大功能B.在每個Sprint結(jié)束時交付一個潛在可用的產(chǎn)品增量C.一次性交付整個項目D.只在Sprint評審會上交付成果11.產(chǎn)品負責人排序產(chǎn)品待辦列表的依據(jù)是什么？A.根據(jù)開發(fā)團隊的技術(shù)能力B.根據(jù)需求的緊急程度和業(yè)務(wù)價值C.根據(jù)項目經(jīng)理的喜好D.根據(jù)客戶的需求時間12.Sprint回顧會的目的是什么？A.計劃下一個Sprint的產(chǎn)品待辦列表B.評審Sprint期間完成的工作C.回顧整個Sprint過程，識別改進機會D.審查產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級13.Scrum中的“Sprint增量”是指？A.一個Sprint內(nèi)完成的全部工作B.所有Sprint完成后交付的最終產(chǎn)品C.在一個Sprint結(jié)束時，團隊所完成的工作，并準備好發(fā)布的產(chǎn)品增量D.產(chǎn)品負責人在Sprint評審會上演示的功能14.“歡迎變更，即使是在Sprint進行中”是敏捷宣言中的哪一條原則？A.我們最重視通過客戶合作實現(xiàn)的進展B.我們重視可持續(xù)的開發(fā)速度C.我們歡迎需求變更，即使在開發(fā)后期D.我們提供精良的軟件產(chǎn)品15.ScrumMaster如何幫助開發(fā)團隊？A.分配開發(fā)任務(wù)給團隊成員B.消除團隊在自我組織和跨功能合作方面的障礙C.負責所有會議的記錄D.確保團隊遵守所有公司流程二、簡答題1.請簡述Scrum中的三個主要角色及其核心職責。2.請簡述Sprint計劃會、每日Scrum、Sprint評審會和Sprint回顧會的目的和主要活動。3.請解釋什么是“產(chǎn)品待辦列表”及其如何被管理。4.請描述“Sprint增量”的含義及其重要性。5.請列出至少三項Scrum框架的核心實踐，并簡要說明其作用。三、案例分析題假設(shè)你正在參與一個使用Scrum框架的項目。當前正在進行第二個Sprint的評審會。產(chǎn)品負責人展示了團隊在Sprint期間完成的一個新功能。一些利益相關(guān)者表示這個功能雖然看起來完成了，但在實際使用中遇到了一些問題，并且他們認為這個功能的優(yōu)先級可能不是最高的。同時，開發(fā)團隊反映在開發(fā)過程中遇到了一個之前未預(yù)料到的技術(shù)難題，雖然最終解決了，但消耗了較多時間。請基于以上情景，回答以下問題：1.作為Scrum團隊成員，你會如何回應(yīng)利益相關(guān)者的反饋？2.你會如何向產(chǎn)品負責人報告開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題及其影響？3.根據(jù)這次評審會的反饋，你認為團隊在下一個Sprint應(yīng)該如何調(diào)整工作？請至少提出兩點改進建議。---試卷答案一、選擇題1.C2.C3.C4.B5.C6.D7.B8.C9.C10.B11.B12.C13.C14.C15.B二、簡答題1.產(chǎn)品負責人(ProductOwner)：負責最大化產(chǎn)品待辦列表的價值，管理產(chǎn)品待辦列表，定義產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級，接受或拒絕開發(fā)團隊完成的工作。ScrumMaster：服務(wù)型領(lǐng)導，幫助Scrum團隊理解和應(yīng)用Scrum，移除團隊遇到的障礙，促進Scrum事件的有效舉行，保護團隊免受外部干擾。開發(fā)團隊(DevelopmentTeam)：一個跨職能、自管理的團隊，負責在每個Sprint結(jié)束時交付“完成”的、可用的產(chǎn)品增量，確保產(chǎn)品待辦列表的項能夠被“承諾”。2.Sprint計劃會(SprintPlanning)：目的-確定下一個Sprint要完成什么樣的工作，并制定計劃來完成它。主要活動-討論產(chǎn)品待辦列表項，選擇下一個Sprint要完成的項放入Sprint待辦列表，估算工作量，制定Sprint目標和計劃。每日Scrum(DailyScrum)：目的-讓開發(fā)團隊同步活動，創(chuàng)建下一個24小時的Sprint目標，識別并消除障礙。主要活動-團隊成員輪流回答三個問題：我昨天完成了什么？我今天打算做什么？我遇到了什么障礙？Sprint評審會(SprintReview)：目的-評審Sprint產(chǎn)生的成果，并根據(jù)需要調(diào)整產(chǎn)品待辦列表。主要活動-展示完成的Sprint增量，獲取利益相關(guān)者的反饋，討論產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級。Sprint回顧會(SprintRetrospective)：目的-反思整個Sprint，識別哪些事情做得好，哪些可以改進，并制定改進計劃。主要活動-團隊成員共同討論Sprint過程中的經(jīng)驗教訓，提出改進措施，并確定在下一個Sprint中如何實施這些改進。3.產(chǎn)品待辦列表(ProductBacklog)：是一個動態(tài)排序的需求列表，包含了為交付產(chǎn)品而需要完成的所有事情。它由產(chǎn)品負責人負責。列表中的項根據(jù)業(yè)務(wù)價值、緊急程度等標準排序，并且會隨著對產(chǎn)品理解的深入而不斷細化。產(chǎn)品負責人通過添加、移除或重新排序項來管理產(chǎn)品待辦列表。4.Sprint增量(Increment)：指在每個Sprint結(jié)束時，開發(fā)團隊所完成的工作，并準備好發(fā)布的產(chǎn)品增量。它應(yīng)該是潛在可用的，意味著它已經(jīng)完成并達到了“完成定義”中定義的標準。每個Sprint的增量都是所有之前Sprint增量的總和，并且通常比之前的增量更接近最終產(chǎn)品。5.Scrum框架的核心實踐包括：*Sprint:提供一個固定的時間盒（通常是一個月）來創(chuàng)建一個潛在可用的產(chǎn)品增量。*產(chǎn)品待辦列表:一個動態(tài)排序的需求列表，驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)。*Sprint待辦列表:每個Sprint開始時從產(chǎn)品待辦列表中挑選出的項，定義該Sprint要完成的工作。*每日Scrum:每天舉行的簡短會議，用于同步活動和識別障礙。*Sprint評審會:每個Sprint結(jié)束時舉行的會議，用于評審Sprint增量并獲取反饋。*Sprint回顧會:每個Sprint結(jié)束時舉行的會議，用于反思過程并制定改進計劃。*ScrumMaster:服務(wù)型領(lǐng)導，幫助團隊應(yīng)用Scrum并移除障礙。*產(chǎn)品負責人:代表利益相關(guān)者，管理產(chǎn)品待辦列表并最大化產(chǎn)品價值。*開發(fā)團隊:一個跨職能、自管理的團隊，負責交付Sprint增量。三、案例分析題1.作為Scrum團隊成員，我會首先感謝利益相關(guān)者提供反饋，并邀請他們詳細說明遇到的問題和使用場景。我會解釋Scrum中通過Sprint評審會收集反饋的機制，并建議將具體的改進建議記錄下來，納入產(chǎn)品待辦列表進行評估和優(yōu)先級排序。我會強調(diào)團隊會根據(jù)反饋持續(xù)改進產(chǎn)品。2.我會向產(chǎn)品負責人坦誠地報告在Sprint中遇到的技術(shù)難題，說明該難題是什么，它如何影響Sprint的計劃和工作量，以及團隊是如何解決它的。我會提供相關(guān)的技術(shù)文檔或日志作為佐證。報告的目的是讓產(chǎn)品負責人了解實際情況，以便在產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級排序和未來Sprint計劃中考慮這些技術(shù)因素。3.基于這次評審會的反饋和遇到的技術(shù)難題，團隊可以在下一個Sprint中采取以下改進措施：*更好地管理利益相關(guān)者期望：在Sprint評審會前后與利益相關(guān)者保持更緊密的溝通，及時了解他們