2025年P(guān)MP《整合管理》專項(xiàng)突破試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、在項(xiàng)目早期階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要獲取授權(quán)以正式啟動(dòng)項(xiàng)目，并定義項(xiàng)目初步范圍、里程碑和主要假設(shè)。這個(gè)過程通常由哪個(gè)高層級(jí)文件來完成？A)項(xiàng)目管理計(jì)劃B)項(xiàng)目章程C)溝通管理計(jì)劃D)整合管理計(jì)劃二、根據(jù)PMBOK?Guide，項(xiàng)目管理計(jì)劃通常由多少個(gè)核心管理計(jì)劃以及若干個(gè)子計(jì)劃組成？A)5個(gè)B)7個(gè)C)10個(gè)D)13個(gè)三、當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)之前未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，并且該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有顯著影響時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)采取什么行動(dòng)？A)立即上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人B)將該風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并評(píng)估其優(yōu)先級(jí)C)根據(jù)變更管理流程提交變更請(qǐng)求D)與團(tuán)隊(duì)一起制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃四、項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)組織層級(jí)的成員或其代表發(fā)布？A)項(xiàng)目經(jīng)理B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員C)項(xiàng)目發(fā)起人D)范圍經(jīng)理五、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出了不同的變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理在處理這些變更請(qǐng)求時(shí)，遵循的首要原則是？A)盡可能滿足團(tuán)隊(duì)成員的要求以提高士氣B)只有在變更請(qǐng)求符合項(xiàng)目目標(biāo)和范圍時(shí)才予以考慮C)優(yōu)先處理來自項(xiàng)目發(fā)起人的變更請(qǐng)求D)立即實(shí)施所有緊急的變更請(qǐng)求六、項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，需要整合來自不同知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃的信息。這個(gè)過程最能體現(xiàn)《整合管理》哪個(gè)過程的輸出？A)定義范圍B)控制進(jìn)度C)規(guī)劃資源D)規(guī)劃整合管理七、識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方是項(xiàng)目啟動(dòng)過程中的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)該被記錄在哪里，以便后續(xù)進(jìn)行管理和溝通？A)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的干系人管理計(jì)劃B)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C)范圍基準(zhǔn)D)項(xiàng)目章程八、在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目可交付成果需要獲得關(guān)鍵相關(guān)方的正式接受？A)項(xiàng)目啟動(dòng)B)項(xiàng)目規(guī)劃C)項(xiàng)目監(jiān)控D)項(xiàng)目收尾九、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，并且預(yù)算超支。根據(jù)項(xiàng)目整合管理原則，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該采取的第一步行動(dòng)是？A)立即暫停項(xiàng)目執(zhí)行B)召開項(xiàng)目危機(jī)會(huì)議C)分析進(jìn)度落后和預(yù)算超支的根本原因，并評(píng)估是否需要通過變更控制流程進(jìn)行調(diào)整D)將情況直接報(bào)告給高層管理團(tuán)隊(duì)十、項(xiàng)目經(jīng)理在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作期間，主要依據(jù)哪個(gè)文件來確保項(xiàng)目活動(dòng)與項(xiàng)目管理計(jì)劃保持一致？A)項(xiàng)目章程B)項(xiàng)目管理計(jì)劃C)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告D)變更請(qǐng)求十一、項(xiàng)目收尾過程中，進(jìn)行項(xiàng)目或階段的正式收尾，通常包括哪些活動(dòng)？（請(qǐng)選擇兩個(gè)）A)獲得最終項(xiàng)目驗(yàn)收B)將項(xiàng)目可交付成果移交給運(yùn)營(yíng)部門C)完成所有項(xiàng)目財(cái)務(wù)收尾工作D)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告十二、在項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過程中，如果不同子計(jì)劃之間存在沖突或矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？A)選擇他認(rèn)為最合理的計(jì)劃，并說服團(tuán)隊(duì)接受B)將沖突記錄在問題日志中，稍后處理C)嘗試協(xié)調(diào)各方，確保所有計(jì)劃在整合管理計(jì)劃中得到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)D)延遲制定存在沖突的計(jì)劃，直到所有問題都清晰為止十三、項(xiàng)目章程的哪個(gè)部分通常包含對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵描述、高層級(jí)項(xiàng)目描述、成功的標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)先批準(zhǔn)的預(yù)算？A)項(xiàng)目概述描述B)可測(cè)量的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)C)高層級(jí)需求D)項(xiàng)目審批要求十四、項(xiàng)目經(jīng)理在監(jiān)控項(xiàng)目工作期間，發(fā)現(xiàn)一個(gè)偏差。根據(jù)整合管理原則，下一步應(yīng)該做什么？A)立即采取糾正措施B)評(píng)估偏差的嚴(yán)重程度，判斷是否需要啟動(dòng)整體變更控制流程C)將偏差信息直接報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人D)更新項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃十五、哪個(gè)過程負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目過程和相關(guān)活動(dòng)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行，并整合來自不同知識(shí)領(lǐng)域的流程和活動(dòng)？A)規(guī)劃整合管理B)指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作C)監(jiān)控項(xiàng)目工作D)結(jié)束項(xiàng)目或階段十六、在項(xiàng)目早期階段，識(shí)別出的關(guān)鍵相關(guān)方可能包括哪些？（請(qǐng)選擇兩個(gè)）A)項(xiàng)目發(fā)起人B)最終用戶C)項(xiàng)目經(jīng)理本人D)供應(yīng)商十七、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，提出一個(gè)范圍變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理在評(píng)估該請(qǐng)求時(shí)，首要考慮的因素是？A)變更請(qǐng)求的提出者是誰B)變更請(qǐng)求是否影響項(xiàng)目進(jìn)度和成本C)變更請(qǐng)求是否易于實(shí)施D)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否支持該變更十八、項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，當(dāng)項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化或項(xiàng)目目標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新通常需要通過哪個(gè)過程來管理？A)規(guī)劃資源B)實(shí)施整體變更控制C)控制范圍D)控制進(jìn)度十九、在項(xiàng)目收尾階段，編寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的主要目的是什么？A)證明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作量和成本是合理的B)記錄項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來項(xiàng)目提供參考C)向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)項(xiàng)目的最終財(cái)務(wù)狀況D)歸還項(xiàng)目使用的所有設(shè)備和工具二十、項(xiàng)目經(jīng)理需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)文檔，用于記錄項(xiàng)目過程中的關(guān)鍵決策、變更決策以及決策的理由。這個(gè)文檔最有可能是指？A)問題日志B)會(huì)議紀(jì)要C)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D)項(xiàng)目決策日志試卷答案一、B二、C三、B四、C五、B六、D七、A八、D九、C十、B十一、AB十二、C十三、A十四、B十五、B十六、AB十七、B十八、B十九、B二十、D解析一、項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的輸出，它為項(xiàng)目經(jīng)理提供了授權(quán)，并定義了項(xiàng)目的高層級(jí)目標(biāo)、范圍、主要假設(shè)和約束等，是項(xiàng)目存在的依據(jù)。項(xiàng)目管理計(jì)劃是更詳細(xì)的計(jì)劃。溝通管理計(jì)劃、整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。故選B。二、根據(jù)PMBOK?Guide，項(xiàng)目管理計(jì)劃通常由10個(gè)核心管理計(jì)劃組成，包括范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃以及整合管理計(jì)劃。故選C。三、項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，首先要做的是記錄、評(píng)估并確定其處理方式。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)用于記錄已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。如果評(píng)估后認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)需要改變項(xiàng)目計(jì)劃或資源，或者需要采取預(yù)防措施，那么應(yīng)通過變更管理流程提交變更請(qǐng)求。故選B。四、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人或發(fā)起人指定的更高層級(jí)的組織成員發(fā)布的，它正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理動(dòng)用組織資源。項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)成員是參與者，發(fā)起人代表組織。故選C。五、處理變更請(qǐng)求的首要原則是確保變更與項(xiàng)目目標(biāo)和范圍保持一致。這是維護(hù)項(xiàng)目基準(zhǔn)完整性和項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。滿足團(tuán)隊(duì)成員要求、優(yōu)先處理特定層級(jí)請(qǐng)求或立即實(shí)施緊急請(qǐng)求都不是首要原則。故選B。六、規(guī)劃整合管理過程的主要輸出就是整合管理計(jì)劃，該計(jì)劃描述了如何整合項(xiàng)目管理過程、如何管理項(xiàng)目知識(shí)，以及如何維護(hù)和更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。它正是整合來自不同知識(shí)領(lǐng)域計(jì)劃信息的過程的輸出。故選D。七、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段識(shí)別出的相關(guān)方信息應(yīng)被記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中的干系人管理計(jì)劃中。該計(jì)劃隨后會(huì)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中被更新和使用，以指導(dǎo)干系人參與管理。故選A。八、項(xiàng)目收尾階段包括獲得最終項(xiàng)目或階段的正式驗(yàn)收。最終用戶或客戶對(duì)可交付成果的接受是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵標(biāo)志之一。故選D。九、當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度落后和預(yù)算超支等偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先分析根本原因，并評(píng)估這些偏差對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，判斷是否需要通過正式的變更控制流程來調(diào)整計(jì)劃。這是基于項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行管理和控制的要求。故選C。十、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作過程的核心是執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作。項(xiàng)目管理計(jì)劃詳細(xì)描述了如何執(zhí)行項(xiàng)目、如何管理各知識(shí)領(lǐng)域的過程，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日常工作的行動(dòng)指南。故選B。十一、項(xiàng)目或階段的正式收尾通常包括獲得最終驗(yàn)收（確認(rèn)可交付成果已滿足要求）和將可交付成果移交給運(yùn)營(yíng)或客戶使用。這是確保項(xiàng)目圓滿結(jié)束的關(guān)鍵活動(dòng)。完成財(cái)務(wù)收尾和編寫總結(jié)報(bào)告也是收尾工作的一部分，但題目問的是“正式收尾”通常包括哪些。故選AB。十二、在編制項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，如果不同子計(jì)劃之間出現(xiàn)沖突或矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)是協(xié)調(diào)各方，確保這些計(jì)劃在最終的項(xiàng)目管理計(jì)劃中得到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，保證整體計(jì)劃的完整性和一致性。故選C。十三、項(xiàng)目章程中的“項(xiàng)目概述描述”部分通常包含對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵描述、高層級(jí)的項(xiàng)目描述、可測(cè)量的目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)，以及預(yù)先批準(zhǔn)的預(yù)算等高層級(jí)信息。故選A。十四、監(jiān)控項(xiàng)目工作過程涉及跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，關(guān)鍵的第一步是評(píng)估該偏差的嚴(yán)重程度及其影響，判斷是否需要啟動(dòng)整體變更控制流程來處理。故選B。十五、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作過程負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目過程和相關(guān)活動(dòng)按照項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行，并整合來自不同知識(shí)領(lǐng)域（如范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人管理）的流程和活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。故選B。十六、在項(xiàng)目早期階段，關(guān)鍵相關(guān)方通常包括對(duì)項(xiàng)目有重大利益關(guān)系或能夠顯著影響項(xiàng)目結(jié)果的個(gè)人或組織。項(xiàng)目發(fā)起人是關(guān)鍵，因?yàn)樗峁┝隧?xiàng)目授權(quán)和資源。最終用戶是項(xiàng)目的最終受益者或使用者，他們的需求和接受度至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理本人雖然重要，但通常不被視為外部關(guān)鍵相關(guān)方。供應(yīng)商在項(xiàng)目早期可能就已參與（如招標(biāo)），也是關(guān)鍵相關(guān)方。故選AB。十七、評(píng)估范圍變更請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首要考慮的是該變更請(qǐng)求是否會(huì)影響到項(xiàng)目的目標(biāo)，特別是進(jìn)度和成本。因?yàn)榉秶兏殡S著對(duì)時(shí)間和資源需求的改變。提出者、實(shí)施的難易程度、團(tuán)隊(duì)支持是考慮因素，但不是首要的。故選B。十八、項(xiàng)目管理計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和環(huán)境變化進(jìn)行更新。當(dāng)需要更新項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，這個(gè)過程需要通過實(shí)施整體變更控制流程來管理，以確保所有變更都經(jīng)過評(píng)估、批準(zhǔn)、溝通和實(shí)施控制，并更新相關(guān)基準(zhǔn)。故選B。十九、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)）的主要目的是記錄項(xiàng)目過程中的成功、失敗、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（包括技術(shù)、管理、人