2025二建管理真題沖刺押題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.42.建設(shè)工程管理的基本職能不包括（）。A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)造3.項(xiàng)目管理中，屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A.矩陣組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.質(zhì)量控制D.成本預(yù)測(cè)4.施工項(xiàng)目管理的核心是（）。A.安全管理B.質(zhì)量管理C.目標(biāo)管理D.進(jìn)度管理5.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目（）階段確定的。A.規(guī)劃B.設(shè)計(jì)C.啟動(dòng)D.實(shí)施準(zhǔn)備6.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象不同，可分為（）。A.施工方案和專項(xiàng)方案B.全局性施工組織和局部性施工組織設(shè)計(jì)C.月度施工計(jì)劃和周施工計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖7.施工過(guò)程中，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的最直接依據(jù)是（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部分項(xiàng)工程施工方案D.施工預(yù)算8.建設(shè)工程合同按照合同標(biāo)的性質(zhì)不同，可分為（）。A.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同B.施工合同、貨物采購(gòu)合同、咨詢服務(wù)合同C.口頭合同、書(shū)面合同、示范合同D.單務(wù)合同、雙務(wù)合同、有償合同9.在施工合同管理中，承包商負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其主要負(fù)責(zé)人是（）。A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總工程師D.公司法定代表人10.建設(shè)工程質(zhì)量管理的核心是（）。A.預(yù)防為主B.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)C.持續(xù)改進(jìn)D.系統(tǒng)管理11.建設(shè)工程采用平行施工方式，其特點(diǎn)是（）。A.專業(yè)化程度高，工期短B.工作隊(duì)調(diào)動(dòng)少，資源利用均衡C.工作面不連續(xù)，資源集中D.工期最短，但組織管理復(fù)雜12.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最小的線路B.自始至終都是關(guān)鍵工作的線路C.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間等于最遲時(shí)間的線路D.資源需求量最大的線路13.施工進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和（）。A.合同措施B.信息措施C.法律措施D.風(fēng)險(xiǎn)措施14.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算15.施工成本控制應(yīng)在（）階段開(kāi)始，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目招標(biāo)D.項(xiàng)目施工16.施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基本單位是（）。A.分項(xiàng)工程B.分部工程C.單位工程D.工程檢驗(yàn)批17.建設(shè)工程施工過(guò)程中，保證工程安全的基本要求是（）。A.安全第一，預(yù)防為主B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理C.責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明D.持續(xù)改進(jìn)，不斷提高18.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的目的是（）。A.降低施工成本B.保證工程質(zhì)量C.預(yù)防安全事故D.提高企業(yè)社會(huì)形象19.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)溝通C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)處置20.采用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化，其核心是（）。A.降低成本B.提高功能C.功能與成本的匹配D.技術(shù)創(chuàng)新二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.成本目標(biāo)22.施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式主要有（）。A.職能組織B.線性組織C.直線職能組織D.矩陣組織E.事業(yè)部組織23.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括（）。A.工程概況B.施工部署C.主要施工方法D.施工進(jìn)度計(jì)劃E.施工平面圖24.建設(shè)工程合同履約管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同變更管理B.合同索賠管理C.合同爭(zhēng)議管理D.合同支付管理E.合同解除管理25.建設(shè)工程質(zhì)量控制體系包括（）。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)C.施工單位質(zhì)量管理體系D.建設(shè)單位質(zhì)量管理部門E.分包單位質(zhì)量保證體系26.影響施工進(jìn)度的主要因素包括（）。A.資源投入B.組織管理C.自然條件D.政策變化E.技術(shù)革新27.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.掙值法C.價(jià)值工程D.技術(shù)進(jìn)步E.節(jié)約措施28.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查與隱患排查D.安全應(yīng)急預(yù)案E.安全標(biāo)志與防護(hù)設(shè)施29.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單法B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略選擇D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)自留30.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)約資源B.保護(hù)環(huán)境C.提高效率D.降低成本E.促進(jìn)健康三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一項(xiàng)框架結(jié)構(gòu)住宅樓工程，總建筑面積為8000m2，工期為6個(gè)月。項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段編制了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于工人操作不當(dāng)，導(dǎo)致一榀框架梁出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫，經(jīng)檢測(cè)屬于質(zhì)量缺陷。事件2：在安裝外窗時(shí)，突遇連日暴雨，導(dǎo)致部分外窗玻璃被雨水沖壞，給工期造成一定影響。事件3：項(xiàng)目部為了提高施工效率，增加了投入的施工機(jī)械和勞動(dòng)力，但同時(shí)也增加了材料浪費(fèi)。事件4：工程接近竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量提出了更高要求，要求進(jìn)行一些裝飾效果的升級(jí)改造，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1中的質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)如何處理？2.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)事件2中的非施工單位原因造成的事故？3.分析事件3中項(xiàng)目部增加投入與成本增加之間的關(guān)系，并提出控制成本的措施。4.針對(duì)事件4中建設(shè)單位提出的工程變更，項(xiàng)目部應(yīng)如何處理？案例二（15分）某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月。合同簽訂后，施工單位根據(jù)施工圖紙和工程量清單編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并得到了監(jiān)理單位的認(rèn)可。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下情況：情況1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程的工程量增加了20%。情況2：施工期間遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)襲擊，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工5天。情況3：施工單位為了保證工期，采取了趕工措施，增加了趕工費(fèi)用。情況4：監(jiān)理單位在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位在某分項(xiàng)工程的質(zhì)量不符合要求，要求返工。問(wèn)題：1.合同約定采用固定總價(jià)合同，施工單位能否就情況1中的工程量增加獲得額外報(bào)酬？2.情況2中的停工損失由誰(shuí)承擔(dān)？施工單位應(yīng)如何處理停工期間的各項(xiàng)工作？3.施工單位增加的趕工費(fèi)用是否應(yīng)得到補(bǔ)償？說(shuō)明理由。4.監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要求返工，施工單位應(yīng)如何處理，并說(shuō)明相關(guān)費(fèi)用的承擔(dān)原則？案例三（15分）某施工單位承接了一項(xiàng)大型商業(yè)綜合樓項(xiàng)目，該項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，技術(shù)復(fù)雜。項(xiàng)目部為了確保項(xiàng)目順利實(shí)施，建立了完善的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，明確了各部門和崗位的職責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部注重運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，建立了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目信息的高度共享和高效傳遞。同時(shí)，項(xiàng)目部還特別強(qiáng)調(diào)了安全管理，制定了詳細(xì)的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，并定期組織安全檢查和隱患排查。在項(xiàng)目后期，項(xiàng)目部面臨的主要挑戰(zhàn)是如何協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題：1.項(xiàng)目部建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的是什么？其作用主要體現(xiàn)在哪些方面？2.項(xiàng)目部在安全管理方面采取了哪些措施？這些措施如何保障項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？3.在項(xiàng)目后期，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各參建單位之間關(guān)系的主要方法有哪些？4.結(jié)合案例，分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。案例四（15分）某施工單位在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)推行綠色施工，采取了以下措施：措施1：采用節(jié)水型施工設(shè)備和器具，減少施工現(xiàn)場(chǎng)用水量。措施2：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的建筑垃圾進(jìn)行分類處理，回收利用率達(dá)到80%。措施3：選用環(huán)保型建筑材料，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵和噪音污染。措施4：對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行綠化，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。措施5：采用節(jié)能設(shè)備，降低施工現(xiàn)場(chǎng)的能耗。問(wèn)題：1.推行綠色施工的意義是什么？其對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約有何作用？2.分析措施1、2、3在節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境方面的具體作用。3.措施4、5對(duì)施工環(huán)境和人員健康有何益處？4.除了案例中提到的措施外，施工單位還可以采取哪些其他措施來(lái)推行綠色施工？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.A4.C5.B6.B7.C8.B9.B10.B11.C12.B13.B14.C15.D16.D17.A18.D19.A20.C二、多項(xiàng)選擇題21.ABCE22.ABCD23.ABCDE24.ABCE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCE28.ABCDE29.ABCDE30.AB三、案例分析題案例一1.施工單位應(yīng)首先對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估，確定其嚴(yán)重程度和影響范圍。如果缺陷不影響結(jié)構(gòu)安全且不影響使用功能，可按監(jiān)理單位的意見(jiàn)進(jìn)行修復(fù)；如果缺陷較嚴(yán)重，影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能，應(yīng)立即停止相關(guān)施工，報(bào)告建設(shè)單位，并按照相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，直至缺陷消除并通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，施工單位應(yīng)分析缺陷產(chǎn)生的原因，采取預(yù)防措施，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。解析思路：考察質(zhì)量缺陷的處理流程和原則，強(qiáng)調(diào)評(píng)估、報(bào)告、處理和預(yù)防。2.施工單位應(yīng)首先與建設(shè)單位溝通，說(shuō)明情況，提供相關(guān)證據(jù)，如天氣記錄、現(xiàn)場(chǎng)照片等。根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，協(xié)商確定工期順延的具體天數(shù)。同時(shí)，施工單位應(yīng)積極采取補(bǔ)救措施，盡快恢復(fù)施工，減少損失。解析思路：考察非施工單位原因造成的事故的處理，強(qiáng)調(diào)溝通、協(xié)商和補(bǔ)救。3.增加投入與成本增加之間存在著一定的關(guān)系，但并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。提高施工機(jī)械和勞動(dòng)力的投入可以提高施工效率，縮短工期，但同時(shí)也可能增加材料消耗、能源消耗等，從而導(dǎo)致成本增加?？刂瞥杀镜拇胧┌ǎ簝?yōu)化施工方案，提高資源利用效率；加強(qiáng)材料管理，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差；加強(qiáng)合同管理，避免不必要的索賠和糾紛。解析思路：考察成本控制的原理和方法，強(qiáng)調(diào)效率與成本的平衡，以及具體的控制措施。4.項(xiàng)目部應(yīng)首先與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，了解建設(shè)單位提出的要求，并評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量的影響。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定詳細(xì)的變更實(shí)施方案，并與建設(shè)單位協(xié)商確定變更費(fèi)用。實(shí)施方案應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位審核，并得到建設(shè)單位的批準(zhǔn)后方可實(shí)施。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好變更后的管理工作，確保變更內(nèi)容得到有效落實(shí)。解析思路：考察工程變更的處理流程，強(qiáng)調(diào)溝通、評(píng)估、實(shí)施和管理。案例二1.可以。雖然合同采用固定總價(jià)，但設(shè)計(jì)變更是非施工單位原因造成的工程量增加，屬于合同范圍之外的事件，施工單位可以根據(jù)合同約定或相關(guān)規(guī)定，就增加的工程量獲得額外報(bào)酬。解析思路：考察固定總價(jià)合同的特點(diǎn)和工程量增加的處理，強(qiáng)調(diào)合同約定和相關(guān)規(guī)定。2.停工損失由建設(shè)單位承擔(dān)。施工單位應(yīng)做好停工期間的各項(xiàng)工作，包括：保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告停工情況；根據(jù)停工原因，采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整施工計(jì)劃、申請(qǐng)索賠等。解析思路：考察不可抗力事件的處理，強(qiáng)調(diào)損失承擔(dān)和應(yīng)對(duì)措施。3.不一定。趕工費(fèi)用的補(bǔ)償取決于合同約定。如果合同中明確約定了趕工費(fèi)用，且施工單位采取了合理的趕工措施，并得到了監(jiān)理單位的認(rèn)可，則可以申請(qǐng)補(bǔ)償；否則，一般不能得到補(bǔ)償。解析思路：考察趕工費(fèi)用的補(bǔ)償原則，強(qiáng)調(diào)合同約定和合理措施。4.施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量檢查，并按照要求進(jìn)行返工。返工期間產(chǎn)生的費(fèi)用，如果屬于施工單位責(zé)任，則由施工單位承擔(dān)；如果屬于非施工單位責(zé)任，則可以根據(jù)合同約定或相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)索賠。解析思路：考察質(zhì)量問(wèn)題的處理，強(qiáng)調(diào)配合、返工和費(fèi)用承擔(dān)原則。案例三1.項(xiàng)目部建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的是為了提高項(xiàng)目管理的效率和效果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的高度共享和高效傳遞。其作用主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)信息溝通，提高決策效率；規(guī)范管理流程，提高工作效率；加強(qiáng)文檔管理，提高信息利用率；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。解析思路：考察項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目的和作用，強(qiáng)調(diào)信息溝通、流程規(guī)范、文檔管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。2.項(xiàng)目部在安全管理方面采取的措施包括：建立安全管理制度，明確安全責(zé)任；定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患；定期組織安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能；制定安全應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。解析思路：考察安全管理措施，強(qiáng)調(diào)制度、檢查、培訓(xùn)和預(yù)案。3.項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各參建單位之間關(guān)系的主要方法包括：建立溝通機(jī)制，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議；制定共同遵守的規(guī)章制度；建立共同的目標(biāo)和利益機(jī)制；通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。解析思路：考察協(xié)調(diào)方法，強(qiáng)調(diào)溝通機(jī)制、規(guī)章制度、目標(biāo)和第三方機(jī)構(gòu)。4.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)措施包括：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施；建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。解析思路：考察風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。案例四1.推行綠色施工的意義在于：節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展；提高工程品質(zhì)，提升企業(yè)社會(huì)形象；降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。其對(duì)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的作用體現(xiàn)在：減少能源消耗，降低碳排放；減少水資源消耗；減少?gòu)U棄物產(chǎn)生，提高資源回收利用率；減少污染物排放，改善環(huán)境質(zhì)量。解析思路：考察綠色施工的意義，強(qiáng)調(diào)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)